Voorman - wat voor soort beroep is dit? Taken van de voorman

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36

Bij het kiezen van een beroep moet een persoon duidelijk begrijpen wat het is, en ook een volledig idee hebben van welke kennis en inspanning het van hem zal vragen. Maar soms hebben mensen een verkeerd idee over een bepaald specialisme. In de bouw is er bijvoorbeeld zo'n functie - voorman. Wie is dit? Wat doet hij en welke problemen lost hij op?

De essentie van het beroep

Je kunt de discussie starten met de naam. Vaak is het de onderliggende betekenis. Wat betekent de naam van het beroep "voorman"? Dit is hoogstwaarschijnlijk iemand die alles van het vak weet. Woordenboeken interpreteren het enigszins anders. Per definitie wordt een "voorman" letterlijk opgevat als een fabrikant van enig werk aan de constructie of constructie van iets. Hij behoort tot de categorie leiderschap. Hieruit blijkt duidelijk dat in zijn inzending een team van mensen is die deze werken rechtstreeks uitvoeren. Een voorman is kort gezegd een persoon die uit hoofde van zijn taken direct leiding geeft aan de bouw van een bepaalde voorziening op één locatie. Daarom omvat zijn competentie:

• organisatieprocesproductie,
• opname van het door het team uitgevoerde werk,
• bewaking bouwdeadlines,
• organisatie van de werkzaamheden op de hem toevertrouwde werf, gericht op het vervullen van de opdracht van de bouwdirectie: het in gebruik nemen van de faciliteit in aanbouw.

Wat u moet weten

De voorman is eindverantwoordelijk voor de kwaliteit van het werk dat door elk van zijn ondergeschikten wordt uitgevoerd. Dit impliceert dat hij over specifieke professionele vaardigheden beschikt. Met andere woorden, de manager moet goed thuis zijn en in staat zijn om het werk van al zijn werknemers te doen. Natuurlijk moet hij niet in plaats van hen werken, maar hij moet begrijpen en begrijpen wat ze doen. Anders zal het moeilijk voor hem zijn om er controle over uit te oefenen. Misschien is dat de reden waarom elk van de voormannen in het verleden vele jaren ervaring heeft. Er worden immers meestal verschillende soorten werkzaamheden op de site uitgevoerd: algemene constructie, elektrische installatie, afwerking, lassen, werkzaamheden aan het leggen van verschillende soorten communicatie en andere. En in elk van hen moet de leider het begrijpen. Bovendien moet hij ook weten:

1. Technologie en organisatie van het werk in de bouw.
2. Procedure voor het onderhouden van ontwerp- en schattingsdocumentatie.
3. Arbeidswetgeving. Regels voor gezondheid, arbeidsbescherming, veiligheid en industriële sanitaire voorzieningen.
4. Bouwvoorschriften en werkregels.
5. Bestaande normen voor inbedrijfstelling, opstart en acceptatie van uitgevoerde werkzaamheden.
6. Economische basisconcepten.
7. De volgorde van relaties tussen klanten en aannemers(onderaannemers).

Het resultaat is dat de voorman een unieke middenmanager is.

Wat doet de voorman

Het moeilijkste is om de taken van de voorman op te sommen. Ze zijn tweeledig. Voor zijn ondergeschikten is hij een leider die alles in de gaten houdt wat er in zijn omgeving gebeurt. En voor de overheid is hij een persoon die de volledige verantwoordelijkheid draagt voor het werk dat hem is toevertrouwd. Als gevolg hiervan v alt er een nogal ruime en zware last op de schouders van de voorman. Op basis van de voorbereide projectdocumentatie moet hij ter plaatse elke fase van het uitgevoerde werk plannen en de uitvoering ervan controleren. Om dit te doen, moet hij voortdurend de beschikbaarheid en tijdige leveringen van grondstoffen en materialen bewaken. Hij moet de bouwplaats van personeel voorzien en voor elk van hen de volledige verantwoordelijkheid dragen. Daarnaast is de uitvoerder verplicht om op de vestiging de nodige arbeidsomstandigheden te creëren die aan alle regels en voorschriften voldoen. Hij is nu immers de verantwoordelijke voor de gezondheid van elke werknemer gedurende de gehele bouwperiode. En hij is direct betrokken bij de berekening van al hun salarissen. De uitvoerder moet het werk op zijn site zo organiseren dat de door het contract goedgekeurde termijnen niet worden geschonden. Hij is hier ook verantwoordelijk voor. Tot de taken van de uitvoerder behoort onder meer het opstellen van documentatie voor de verantwoording van verrichte werkzaamheden en actuele geplande rapportages. Het blijkt dus dat elk object precies zo wordt als de voorman het ziet.

Beste helper

Managers van verschillende niveaus nemen deel aan de organisatie van het bouwproces. De voorman rapporteert rechtstreeks aan de bouwmanager. Maar hij alleen zou nooit in staat zijn geweest om alle problemen zo snel op te lossen. Voor deze doeleinden is er een eenheid van de meester om hem in de staat te helpen. Hij is niet zomaar een ondergeschikte, maar een soort rechterhand en trouwe assistent. De master neemt de verantwoordelijkheid op zich om het werkfront voor te bereiden. Hij moet: de tekeningen bestuderen, outfits opstellen, mensen op hun werkplek plaatsen en ze van al het nodige voorzien. De taak is niet gemakkelijk. En wie is verantwoordelijk voor eventuele tekortkomingen of overtredingen van bestaande normen? Weer meester. De voorman organiseert alleen het proces als geheel. En het zijn de voorman en de aan hem ondergeschikte ploegbazen die zich bezighouden met specifieke zaken op het terrein. Het is de meester die verantwoordelijk is voor alles wat er op de site gebeurt. En bovendien draagt hij nog steeds materiële en strafrechtelijke verantwoordelijkheid voor al zijn ondergeschikten. Als een steen op het hoofd van een arbeider is gevallen of als hij diefstal heeft gepleegd, moet de voorman zich hiervoor verantwoorden.

Vereisten voor een voorman

Een persoon die solliciteert naar de functie van voorman, moet naast gespecialiseerde opleiding en werkervaring in de specialiteit ook de noodzakelijke kwaliteiten hebben als hoge efficiëntie, zelforganisatie en het vermogen om met mensen te werken. Hij moet niet bang zijn voor verantwoordelijkheid. Dat is tenslotte zijn werk. De voorman zou onder meer een beetje econoom en accountant moeten zijn, deels personeelsfunctionaris en advocaat. Hij moet alles goed kunnen plannen: werk, materialen,artiesten. Hij heeft ook planningsvaardigheden nodig. Daarnaast moet hij goed met mensen kunnen communiceren en zo sociaal mogelijk zijn. Het is noodzakelijk om ervoor te zorgen dat ondergeschikten hem respecteren en niet bang voor hem zijn. Het vermogen om goed een gesprek te voeren en onopvallend zijn standpunt te verdedigen, zal zo'n specialist onmisbare hulp zijn in gesprekken met klanten en gesprekken met management. Zelfs zijn uiterlijk en gedrag zouden hem moeten verraden als een onmisbare organisator en een goede professional.

In het leven zoals in productie

Iedereen krijgt minstens één keer in zijn leven te maken met bouwproblemen. Neem bijvoorbeeld de meest voorkomende reparatie. Gaat het alleen om het behangen of schilderen van vloeren, dan is hulp van buitenaf wellicht niet nodig. Maar wie besluit zijn woonruimte “grootschalig” te renoveren, heeft zeker de hulp van een gespecialiseerde organisatie nodig. Het kan een klein particulier bedrijf zijn of een groot bedrijf dat zich bezighoudt met individuele bestellingen. In ieder geval zal de bouwinspecteur hier toezicht houden op de werkzaamheden op een specifieke locatie. Dit is een persoon die namens het bedrijf ervoor zorgt dat de in het contract gespecificeerde werkzaamheden op het juiste niveau en binnen de goedgekeurde termijnen worden uitgevoerd. Hij leidt een team van arbeiders, die elk een specifieke functie vervullen. In dit geval overhandigt de voorman niet alleen het werk en tekent hij de documenten. Hij organiseert het werk en kan, indien nodig, professioneel advies geven aan een van de arbeiders. Wat een leider hierinspecifieke situatie essentieel. En indien nodig legt hij de klant alle aandachtspunten uit.