Werkplekonderhoud: organisatie en onderhoud van de werkplek

2025 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2025-01-24 13:22

Een belangrijk onderdeel van het proces van het organiseren van arbeid in de productie is de organisatie van de werkplek. Prestaties zijn afhankelijk van de juistheid van dit proces. Een werknemer van het bedrijf mag bij zijn werkzaamheden niet worden afgeleid van de vervulling van de hem opgedragen taken. Om dit te doen, is het noodzakelijk om de nodige aandacht te besteden aan de organisatie van zijn werkplek. Dit wordt verder besproken.

Algemene kenmerken

Onderhoud van werkplekken bij de onderneming is een belangrijke voorwaarde voor een hoge productiviteit en kwaliteit van het werk. Aan dit proces wordt veel aandacht besteed. De werkplek is de primaire schakel in het productiesysteem. Het wordt gerund door één medewerker of een heel team. Het bestaat uit verschillende elementen. Deze omvatten:

• productiegebied;
• technologische apparatuur;
• apparaten en compartimenten voor het opbergen van verschillende materialen, waaronder blanks, huwelijk,afval en afgewerkte producten;
• compartimenten voor het opbergen van gereedschap, armaturen;
• transport- en hefinrichtingen;
• apparaten voor veiligheid en gemak op het werk.

Bij het creëren van een werkplek wordt veel aandacht besteed aan de juiste organisatie ervan. Dit werk omvat maatregelen om de juiste voorwaarden te creëren die nodig zijn voor de werknemer om de hem toegewezen functies uit te voeren. Tijdens het organiseren van de werkplek is deze uitgerust met de nodige apparatuur, gereedschappen, signalerings- en transportapparatuur.

Bijzondere aandacht wordt besteed aan het creëren van comfortabele omstandigheden voor de werknemer. Planning moet rationeel zijn. Dit zal de onderhoudstijd van de werkplek aanzienlijk verminderen en de arbeidsproductiviteit verhogen.

Service-items

Het jobservicesysteem omvat verschillende faciliteiten. Deze omvatten middelen, voorwerpen en onderwerpen van arbeid. Er zijn specifieke acties voor elk van deze categorieën.

Tijdens de introductie van de arbeidsmiddelen wordt een complex van noodzakelijke werkzaamheden uitgevoerd. Ze omvatten onder meer het voorzien van de benodigde gereedschappen, het tijdig slijpen, onderhouden en repareren van de werkplek. Ook opgenomen in deze categorie is apparatuurconfiguratie. Het kan worden uitgevoerd in een complex of slechts gedeeltelijk voor bepaalde systemen en mechanismen.

Werken gericht op het onderhouden van de arbeidsmiddelen omvatten energieinvloed. Dergelijke acties zijn erop gericht om de site te voorzien van verschillende soorten energie die nodig zijn tijdens het productieproces. Er worden maatregelen genomen om eenheden en mechanismen in werkende staat te houden. Dit is preventie en reparatie. Ook moet het management van het bedrijf geschikte middelen toewijzen voor de huidige reparatie van gebouwen, apparatuur met nieuwe, hightech apparatuur voor werkplekken.

Tijdens het onderhoud wordt ook aandacht besteed aan de arbeidsobjecten. Deze groep omvat acties gericht op hun opslag, transport en controle. In de loop van deze werkzaamheden wordt de ontvangst en boekhouding, opslag van diverse materialen uitgevoerd. Onderdelen en gereedschappen zijn voltooid en daarna worden ze uitgegeven voor verder werk. Er worden laad- en losactiviteiten georganiseerd. Deze categorie omvat ook de kwaliteitscontrole van materialen, grondstoffen en afgewerkte producten.

Het derde onderdeel van het servicesysteem op de werkplek is om de werknemer alles te bieden wat nodig is. Deze groep omvat onder meer zijn aanlevering van de nodige informatie. Het werk is onderhevig aan distributie, waarbij elke medewerker specifieke productietaken krijgt toegewezen. Er wordt aandacht besteed aan sanitatie en hygiëne.

Openbare catering, huishoudelijke voorzieningen worden georganiseerd. Het is ook vereist om hoogwaardige medische zorg te bieden, om arbeidsbeschermingsmaatregelen uit te voeren. Ook de culturele sfeer blijft niet onopgemerkt.

Soorten besturingssystemen

Het jobservicesysteem kan worden gecentraliseerd,gedecentraliseerd en gemengd. In het eerste geval wordt het werk uitgevoerd door functionele diensten die de gehele productie gemeen hebben. Met een gedecentraliseerde benadering van de organisatie van de werkplek, worden dergelijke functies uitgevoerd door de diensten van de werkplaats, site.

Gecombineerd servicesysteem is gebruikelijk. In dit geval wordt een deel van de functies overgenomen door de centrale afdeling en wordt een bepaalde lijst met werkzaamheden uitgevoerd door medewerkers van de structurele eenheid.

Volgens experts wordt een gecentraliseerd organisatiesysteem gekenmerkt door aanzienlijke economische voordelen. Het stelt u in staat om de bestaande middelen rationeler te gebruiken. De inspanningen van de betrokken medewerkers zullen op het juiste moment worden geconcentreerd. Tegelijkertijd wordt de planning binnen de productie harmonischer uitgevoerd. Hierdoor kunt u de onderhoudskosten optimaliseren.

Onderhoud van apparatuur en werkplekken in een gedecentraliseerd systeem stelt winkelmanagers in staat ondergeschikt ondersteunend personeel in te schakelen. Het werk wordt in dit geval snel uitgevoerd. Met een dergelijk servicesysteem kan het ondersteunend personeel echter niet gelijkmatig worden bezet, vol met werk. Dit staat een rationeel gebruik van beschikbare middelen niet toe.

Meestal wordt de service uitgevoerd volgens een gemengd systeem. De keuze van benaderingen voor dergelijke acties hangt af van het type en de schaal van het productieproces. Dit wordt ook beïnvloed door de structuur van de divisies van de onderneming, de kenmerken van de apparatuur, de complexiteit van het eindproduct. Het belangrijkste criterium:bij het kiezen van een systeem zijn de kosten van materiaal en arbeidsmiddelen die voor dit proces worden toegewezen.

Serviceprincipes

Werkplekonderhoud wordt uitgevoerd volgens een aantal principes. Zij vormen de basis voor dit werk. De fundamentele principes van dit proces zijn flexibiliteit, zuinigheid, hoge kwaliteit, evenals voorzorg en preventie.

Alvorens dergelijke procedures uit te voeren, zal het management hun acties afstemmen op de operationele planning van het verloop van het hoofdproductieproces. Het vereist ook de levering van alles wat nodig is voor het werk van werknemers, zoals materialen, gereedschappen en andere noodzakelijke dingen.

Bij het ontwikkelen van een onderhoudsschema wordt rekening gehouden met het hoofdproductieschema. Om dergelijk werk uit te voeren, moet de meest geschikte tijd worden gekozen. Als de apparatuur moet worden gestopt voor onderhoud, is het de bedoeling dat dergelijke werkzaamheden tussen de ploegen worden uitgevoerd, op niet-werkdagen.

Om ervoor te zorgen dat de procedure economisch en van hoge kwaliteit is, wordt aandacht besteed aan de overeenstemming van de kwalificaties van werknemers met de gestelde eisen. Tegelijkertijd wordt hun optimale aantal geselecteerd en worden de taken voor elk van hen duidelijk gespecificeerd. Hulpmedewerkers moeten worden voorzien van alle benodigde materialen, gereedschappen.

De onderhoudstijd van het werkstation moet zo kort mogelijk zijn. Uitval van apparatuur is onaanvaardbaar. Dit heeft een negatieve invloed op de prestatieseconomische winst en productiewinstgevendheid.

Vormen van werk

Werkplekonderhoud kan verschillende vormen aannemen. Het is van dienst, gepland preventief of standaard. De eerste vorm van onderhoud is typerend voor zowel kleinschalige als enkelstuksproductie. In dit geval wordt het relevante personeel indien nodig naar de werkplek geroepen.

Service, die is gebouwd volgens de taakvorm, is niet altijd in staat om de tijdige uitvoering van de op een bepaald moment vereiste acties te garanderen. Daarom is met een dergelijk schema uitval van apparatuur mogelijk. Het voordeel van dit werk is echter de eenvoud.

Tijdens het preventief onderhoud wordt voor elke faciliteit een passend schema voor de noodzakelijke werkzaamheden opgesteld. Deze benadering wordt vaak gevonden in massaproductie. Het schema stelt u in staat om de procedure met hoge kwaliteit uit te voeren, tegen minimale kosten.

Het nadeel van het gepresenteerde schema is de noodzaak van een aanzienlijke voorbereiding. Servicediensten moeten in dit geval ritmisch en harmonieus werken. Dit zorgt ervoor dat er geen uitv altijd van de apparatuur is.

Rantsoenering van banen kan worden uitgevoerd volgens standaardschema's. Dit vereenvoudigt de procedure voor het coördineren van de werkschema's van onderhouds- en sleutelpersoneel aanzienlijk. In dit geval is uitval van apparatuur praktisch uitgesloten. Onderhoudsprocedures worden zonder mankeren volgens schema uitgevoerd. In datgeval is de reikwijdte van het werk duidelijk gereguleerd, evenals de timing van de implementatie ervan.

Medewerkers van ondersteunende diensten onder de standaard dienstenregeling worden maximaal belast. In dit geval worden de bestede tijd en middelen verminderd. De kwaliteit van het werk is top. Een dergelijk systeem wordt gebruikt voor grootschalige en massaproductie van afgewerkte producten.

Rantsoenering

Servicetijdnormen op de werkplek worden voor elke productie afzonderlijk vastgesteld. Hiervoor wordt een cyclus van waarnemingen uitgevoerd. Elke fase van het productieproces moet een bepaalde hoeveelheid tijd in beslag nemen. Service is in dit geval onderverdeeld in technisch en organisatorisch. Ze hebben een aantal functies.

Onderhoud omvat een aantal procedures. Elk van hen vereist tijdens de planning van het productieproces de juiste rantsoenering op tijd. Deze categorie acties omvat het vervangen van een bot gereedschap, het aankleden en het vervangen van de slijpschijf.

Tijdens het onderhoud worden de machines afgesteld. Het vereist ook periodiek vegen en schoonmaken van spanen. Zo maak je ruimte vrij voor volgende werkzaamheden. De onderhoudstijd op de werkplek moet tot een minimum worden beperkt.

De tweede categorie is organisatorische diensten. Deze handelingen worden uitgevoerd om alle technologische handelingen correct en snel uit te voeren. De eerste stap is het inspecteren en testen van de apparatuur. Het gereedschap dat nodig is voor de taak wordt uitgelegd. Aan het einde van de dienstwordt verwijderd.

Verder wordt de apparatuur gesmeerd en gereinigd. Tijdens dergelijke procedures kan de werknemer de nodige instructies krijgen over de juistheid van zijn handelen. Het schoonmaken van de werkplek maakt de organisatorische service compleet.

Basisvereisten

Ongeacht het systeem en het soort acties dat wordt ondernomen, moet de tijd voor operationeel onderhoud van de werkplek minimaal zijn, duidelijk in overeenstemming met het vastgestelde schema. Naast deze vereiste zijn er een aantal factoren waarmee rekening moet worden gehouden bij het ontwikkelen en uitvoeren van dergelijke acties.

Een van de belangrijkste vereisten is een duidelijke afbakening van specialisatie voor elke medewerker van de groep in overeenstemming met de servicefuncties die ze uitoefenen. Alle activiteiten moeten worden gereguleerd. Ze worden uitgevoerd volgens het opgestelde plan. Alle acties moeten duidelijk verbonden zijn in tijd en ruimte.

In de loop van dergelijke procedures moet preventief werk worden geleverd. Op alle productielocaties moeten dergelijke procedures snel en efficiënt worden uitgevoerd. Dit houdt rekening met de specifieke kenmerken van de productie.

Het is ook onaanvaardbaar dat bij het uitvoeren van de taken die aan het personeel zijn toegewezen, onvoorziene, ongerechtvaardigde kosten ontstaan. De procedure moet worden uitgevoerd volgens een vast plan, waardoor het economisch kan zijn.

Volgorde van werk

Bij het berekenen van de norm van tijd voor onderhoud van de werkplek, evenals voorde belangrijkste punten van dit proces, zich houden aan een bepaalde volgorde. Eerst stelt de verantwoordelijke medewerker een algemene lijst op van werkzaamheden die voor een specifiek object moeten worden uitgevoerd.

Daarna vindt de taakverdeling plaats in overeenstemming met het ontwikkelde plan. Een deel van de taken van het onderhouden van de werkplek wordt toegeschreven aan de taken van de belangrijkste werknemers. Bepaalde delen van het plan vallen onder de exclusieve verantwoordelijkheid van gespecialiseerde dienstverleners.

Bepaalde soorten werk kunnen worden uitgevoerd door het hoofdpersoneel. Hulpdiensten worden geactiveerd in het geval dat de tijd die door productiemedewerkers wordt besteed, de beschikbare ploegentijd in deze faciliteit overschrijdt. In dit geval is het werk van ondersteunend personeel geschikt.

Volgende stappen

Tijdens het onderhoud van de werkplek wordt het volume en de samenstelling van de komende acties bepaald. Taken worden verdeeld over servicemedewerkers. Elk van hen krijgt een bepaalde hoeveelheid werk, die hij binnen een bepaalde tijd moet voltooien. Tegelijkertijd worden onderhoudsmethoden, een reeks acties tijdens reparaties en vervanging van noodzakelijke onderdelen ontwikkeld. De volgorde van werken moet in de tijd worden gecoördineerd.

Kostenefficiëntie

Nadat het plan is ontwikkeld, worden de servicetarieven berekend. Het optimale aantal werknemers dat bij een bepaald geval moet worden betrokken, wordt bepaald. Zorg ervoor dat u de economische indicatoren van het ontwikkelde schema berekent. Indien zijniet effectief, worden verbeteringen aangebracht. Onderhoud kan alleen worden uitgevoerd als het financieel haalbaar is.

Na de kenmerken van het proces voor werkplekonderhoud te hebben overwogen, kunnen we concluderen dat dit een verplicht proces is voor elke onderneming. Het moet voldoen aan de bestaande eisen en economisch levensvatbaar zijn.