Essentie en concept van organisatie. Eigendomsvorm van de organisatie. Levenscyclus van de organisatie

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36

De menselijke samenleving bestaat uit veel organisaties die verenigingen kunnen worden genoemd van mensen die bepaalde doelen nastreven. Ze hebben een aantal verschillen. Ze hebben echter allemaal een aantal gemeenschappelijke kenmerken. De essentie en het concept van organisatie zullen verder worden besproken.

Een organisatie definiëren

Gezien de essentie en het concept van een organisatie, is het vermeldenswaard dat er veel definities zijn. Lees meer over de belangrijkste. Een organisatie is een vorm van samenwerking tussen mensen die samenwerken binnen één structuur. Dit is een systeem dat is ontworpen om bepaalde functies uit te voeren.

Organisatie verwijst ook naar interne interactie en ordelijkheid, consistentie van autonome of voldoende gedifferentieerde afdelingen, onderdelen van één geheel. Deze definitie is te danken aan de speciale structuur.

Gezien de essentie en het concept van organisatie, is het de moeite waard om nog een definitie op te merken. Dit is de totale som van alle processen en handelingen die leiden tot de vorming van delen van een enkeleheel en hun relaties verbeteren.

Dit is ook een vereniging van mensen die er samen naar streven om een doel te bereiken, om een bepaald programma uit te voeren. Ze werken op basis van bepaalde regels, gereguleerde procedures.

Organisatie betekent ook een sociale formatie die bewust op elkaar is afgestemd en tegelijkertijd passende grenzen kent. Het werkt continu en streeft naar het bereiken van gemeenschappelijke doelen. In de loop van de tijd kunnen eerder vastgestelde grenzen veranderen. Elk lid van de organisatie levert een bepaalde bijdrage aan het gemeenschappelijke doel. Informele coördinatie van de interactie van alle deelnemers aan het onderwijs is vereist.

Structuur

De basisstructuren van een organisatie hebben bepaalde kenmerken. Ze bepalen hoe taken moeten worden verdeeld om gezamenlijke activiteiten succesvol te laten zijn. De vorming van de structuur van de organisatie moet zo worden gedaan dat alle componenten vrij met elkaar in wisselwerking staan, daarom heeft het de volgende kenmerken:

• Complexiteit. Dit is de mate van verdeling van verantwoordelijkheden, differentiatie binnen de vereniging. Een dergelijk concept omvat zowel de mate van specialisatie als het aantal hiërarchische niveaus. Complexiteit bepa alt de mate van verdeling van structurele elementen over het grondgebied.
• Formalisering. Dit zijn regels die van tevoren zijn ontwikkeld om het gedrag van de deelnemers te stroomlijnen en de acceptabele acties van alle samenstellende elementen van de groep te regelen.
• De verhouding tussen decentralisatie en centralisatie. deze eigenschapsysteem wordt bepaald door de niveaus waarop beslissingen worden genomen en genomen.

Het is vermeldenswaard dat ongeacht de structuur, vorm en type, elke organisatie een missie heeft die mensen samenbrengt om een hoger doel te bereiken.

Theoretische kennis

Organisatietheorie omvat verschillende gezichtspunten en benaderingen voor de definitie van een dergelijke sociale entiteit:

1. Webers bureaucratische theorie. Het werd voorgesteld door een Duitse socioloog, econoom, die het concept bureaucratie formuleerde. Dit is volgens hem een organisatie met karakteristieke eigenschappen. Tegenwoordig wordt het concept bureaucratie opgevat als de absurditeit van regels, bureaucratie en zelfs wat wreedheid. In de organisatietheorie zijn dergelijke negatieve uitingen van bureaucratie echter slechts potentieel. Deze kwaliteit combineert veelzijdigheid, prestaties en voorspelbaarheid. Een dergelijk systeem kan worden georganiseerd als de algemene doelen van de organisatie bekend zijn en het werk kan worden opgedeeld in afzonderlijke componenten. Ook moet het eindresultaat dat een bureaucratische organisatie nastreeft eenvoudig zijn. Dit maakt centrale planning mogelijk.
2. Theorie van A. Fayol. Dit is een vertegenwoordiger van de bestuursschool. De klassieke organisatietheorie beschouwt de associatie in dit geval als een machine, wat een gezichtsloos systeem is. Het is opgebouwd uit formele verbindingen, doelen en heeft een hiërarchie op meerdere niveaus. De organisatie wordt in dit geval gepresenteerd als een hulpmiddel om de taken op te lossen. De persoon erin is abstract. A. Fayol verdeelde de managementprocedure in vijf fasen: organisatie, planning, selectie van personeel en hun plaatsing, controle en motivatie.
3. Wetenschappelijk management door FW Taylor. Dit is een vertegenwoordiger van de school voor wetenschappelijk management. Hij ontwikkelde verschillende methoden voor arbeidsorganisatie, die waren gebaseerd op het gebruik van tijdwaarneming bij het bestuderen van de bewegingen van arbeiders. De gereedschappen en werkmethoden waren in dit geval gestandaardiseerd.
4. De natuurlijke theorie van T. Parsons en R. Merton. De organisatie wordt verondersteld te functioneren als een self-performing proces. Er zit een subjectief element in, maar het overheerst niet in de algemene massa. Tegelijkertijd is de organisatie van het systeem een toestand die het in staat stelt om zich zelfstandig aan te passen onder externe of interne invloeden. Het doel is slechts een van de mogelijke uitkomsten van het werk. Tegelijkertijd wordt de afwijking van de ingestelde taak niet als een fout beschouwd, maar als een natuurlijke kwaliteit van het hele systeem. Dit komt door de werking van een aantal factoren die niet vooraf zijn berekend.

Systemacity

Gezien de basisprincipes van het bouwen van organisaties, is het vermeldenswaard dat het principe van consistentie in dit proces wordt toegepast. Hiermee kunt u de relatie tussen alle ongelijksoortige elementen stroomlijnen. Met het systeem kunt u enige integriteit schetsen, die is opgebouwd uit onderling afhankelijke componenten. Elk van hen levert een bepaalde bijdrage aan het geheel.

Elke organisatie is een systeem. Ze kunnen heel verschillend zijn. Dus bijvoorbeeld een auto, huishoudelijke apparaten, etc.enz. zijn systemen. Ze bestaan uit bepaalde componenten, waarvan het gezamenlijke werk zorgt voor het functioneren van de hele gemeenschap. Ons hele leven hangt af van de interactie van bepaalde elementen die het verloop ervan beïnvloeden.

Omdat mensen de samenstellende elementen van de samenleving zijn, voeren ze in combinatie met technologie verschillende taken uit. Hun functies kunnen worden vergeleken met het werk van het lichaam. De afzonderlijke onderdelen werken samen om het systeem te laten werken.

Onder de vereisten voor een organisatie is de belangrijkste een systematische aanpak. Het onderzochte object moet als een geheel worden beschouwd. Tegelijkertijd is in de organisatie de oplossing van bepaalde problemen onderworpen aan algemene principes die kenmerkend zijn voor het hele systeem.

Bij het bestuderen van een systeem moet analyse niet beperkt blijven tot het werkingsmechanisme, maar kan het worden aangevuld met interne ontwikkelingspatronen. Het is de moeite waard om te overwegen dat sommige elementen van het systeem, die in sommige omstandigheden als secundair worden beschouwd in de studie, in andere omstandigheden belangrijk kunnen worden.

Bij het bestuderen van de typologie en classificatie van organisaties is het vermeldenswaard dat er open en gesloten systemen zijn. Deze eigenschap bepa alt hoe het onderzoeksobject reageert op invloeden van buitenaf. De systemische kwaliteiten van een organisatie zijn:

• integriteit;
• opkomst;
• homeostase.

Vereiste componenten en functies

De essentie en het concept van een organisatie moeten worden bekeken vanuit het standpunt van de verplichte componenten. Ja, het heeft verschillende verplichtecomponenten:

1. Technische component. Het is een gemeenschap van materiële componenten. Deze omvatten gebouwen, apparatuur, arbeidsomstandigheden, speciale technologieën, enzovoort. Het is deze reeks kenmerken die de samenstelling van de deelnemers van de organisatie, haar medewerkers, bepa alt.
2. Sociale component. Dit is een gemeenschap van deelnemers, evenals hun formele en informele verenigingen. Dit onderdeel omvat ook verbindingen die ontstaan tussen alle deelnemers, normen van interactie en gedrag, invloedssferen.
3. Socio-technische component. Dit is een reeks taken of het aantal leden van de organisatie.

Tekens

Een organisatie heeft een aantal kenmerken:

• Integriteit. Het systeem bestaat uit vele afzonderlijke elementen die met elkaar interageren.
• Wis formulier. De relatie van alle elementen moet worden geordend.
• Gemeenschappelijk doel. Alle elementen werken om een enkel resultaat te bereiken.

Rassen

Bij het bestuderen van de definitie van een organisatie, moet worden opgemerkt dat de soorten organisaties op een aantal manieren verschillen. Er zijn twee hoofdvariëteiten:

1. Informele organisatie. Dit is een groep mensen die spontaan is ontstaan. Ze nemen regelmatig contact met elkaar op omdat ze gemeenschappelijke interesses hebben.
2. Formele organisatie. Dit is een rechtspersoon waarvan de doelstellingen zijn vastgelegd in de samenstellende documentatie. De werking van een dergelijke vereniging is vastgelegd in reglementen, wetten, enz. Ze regelen de verantwoordelijkheid van elke deelnemer, evenals hunrechten.

Het is vermeldenswaard dat formele organisaties zijn onderverdeeld in commerciële en niet-commerciële typen. In het eerste geval gaat het om een onderneming die zich in de uitoefening van haar core business bezighoudt met het systematisch ontvangen van winst. Tegelijkertijd gebruikt een commerciële organisatie bepaalde eigendommen, verkoopt goederen of verleent diensten.

Non-profitorganisatie is niet bedoeld om winst te maken. Haar inkomen wordt niet gedeeld tussen leden.

Andere classificaties

Organisaties kunnen verschillen in een hele lijst van kenmerken, dus er zijn er heel veel. Allereerst verschillen ze in de vorm van eigendom van de organisatie. De volgende vormen zijn bekend:

• staat;
• privé;
• openbaar;
• gemeente.

Naast de eigendomsvorm kunnen organisaties verschillende kenmerken hebben. Volgens het beoogde doel worden bedrijven onderscheiden die zich bezighouden met de productie van producten, het verlenen van diensten en het uitvoeren van bepaalde werken.

Door de breedte van het productieprofiel kunnen bedrijven gespecialiseerd of gediversifieerd zijn. In het eerste geval houdt de organisatie zich bezig met de productie van producten met één profiel. Bedrijven van het tweede type, die de mate van risico willen verminderen, produceren meerdere verschillende producten tegelijk.

Maak ook onderscheid tussen wetenschappelijke, industriële en wetenschappelijke productiebedrijven. Ook het aantal productiestappen kan verschillen. Volgens dit criterium onderscheidt menen meertrapsorganisaties. Op locatie van het bedrijf kan zijn:

• in één geografisch punt;
• in hetzelfde gebied;
• op verschillende geografische locaties.

Levenscyclus

Het is de moeite waard om aandacht te besteden aan het concept en de fasen van de levenscyclus van een organisatie. Elke vereniging kent zijn eigen ontwikkelingsstadia. De levenscyclus is een reeks fasen die elke organisatie tijdens haar levenscyclus doorloopt. In totaal zijn er 5 stadia van zo'n cyclus:

1. Het stadium van ondernemerschap. Dit is de oprichting van het bedrijf, zijn geboorte. Tijdens deze periode zijn de doelen nog onduidelijk. Om naar de volgende fase te gaan, wordt een creatief proces van managers toegepast. Dit vereist stabiliteit in de stroom van middelen.
2. Het stadium van collectiviteit. Er is een toename van het welzijn van het bedrijf, de ontwikkeling ervan. Tegelijkertijd worden de regels geformaliseerd, ontstaan er hoge verplichtingen. In dit stadium vormt het bedrijf een missie, houdt het zich bezig met de ontwikkeling van innovatieve processen.
3. Podiumbeheer. Dit is de looptijd van het bedrijf. De structuur ervan stabiliseert en de rol van leiderschap neemt vele malen toe. De nadruk wordt gelegd op de efficiëntie van de ontwikkeling van het bedrijf.
4. De fase van het ontwikkelen van de structuur. Er is sprake van een recessie, die vraagt om de complexiteit van de structuur van de organisatie. Er is decentralisatie en diversificatie in de markt.
5. De fase van het verlaten van de markt. Er is een hoog personeelsverloop, er ontstaan conflicten binnen het team en met partners.

Ontwikkelingsfasen

Ontwikkeling van de organisatiegaat ook door verschillende stadia.

Deze zijn iets anders dan de gefaseerde levenscyclus en kunnen als volgt zijn:

• Geboorte. In dit stadium is het doel van het bedrijf overleven. Het moet op de markt kunnen komen. In dit geval wordt de managementmethode gekozen door middel van besluitvorming door één persoon. Winstmaximalisatie is vereist.
• Kindertijd. Winst in deze fase is op korte termijn. Het bedrijf zorgt voor zijn eigen bestaan door een kleine groep managers (gelijkgestemden). Het organisatiemodel is winstoptimalisatie.
• Jongeren. Het doel van het bedrijf in dit stadium is een versnelde groei. Het is gericht op het veroveren van een groot marktaandeel. De managementmethode in dit stadium omvat het delegeren van bevoegdheden van managers aan middenmanagers. Winst wordt in dit geval gepland.
• Vroegrijpheid. De organisatie heeft systematische groei nodig, maar kan multilateraal worden, wat een uitdaging is. Er is een decentralisatie van de macht. Het bedrijf is goed gepositioneerd in de markt.
• De bloei van het leven. Een evenwichtige groei is vereist, waarvoor gekozen wordt voor een gecentraliseerde beheersmethode. Het bedrijf heeft autonomie nodig, neemt maatschappelijke verantwoordelijkheid.
• Volledige volwassenheid. Het doel van het bedrijf in deze ontwikkelingsfase is uniciteit, maar het is belangrijk om een evenwicht tussen belangen te behouden. De leiding is collegiaal. Het bedrijf krijgt de kenmerken van een sociale instelling.
• Veroudering. Organisatie behoeftenstabiliteit, dus het versterkt de service. Het leiderschap in haar activiteiten is gebaseerd op tradities, de bureaucratie groeit.
• Update. Het bedrijf streeft ernaar om de oude posities te verjongen en te herstellen. Er wordt gekozen voor een vijandige controlemethode. Het bedrijf wordt herboren als een Phoenix.