Regelgeving over materiële prikkels voor werknemers: verplichte items, kenmerken, wettelijke normen

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2024-01-15 14:14

De regelgeving over bonussen en materiële prikkels voor werknemers is een lokaal regelgevend document van de organisatie. Het is noodzakelijk om de procedure vast te stellen, evenals de basisvoorwaarden voor de beloning van zijn werknemers. Een dergelijk document is niet verplicht. Elke budgettaire organisatie heeft echter een bepaling over materiële prikkels voor werknemers.

Belang van het document

Het regelt de kenmerken van materiële prikkels voor leraren (opvoeders), maakt het bonussysteem transparant en begrijpelijk. In de regeling materiële prikkels voor werknemers zijn de belangrijkste soorten werk opgenomen waarvoor een leraar of andere werknemer kan rekenen op een bepaalde vergoeding. Volgens art. 135 TKRF-systeem van beloning, het bedrag van bonussen, tarieven, andere aanmoedigingsbetalingen, de verhouding van hun grootte tussen werknemers van de organisatie wordt onafhankelijk bepaald.

Waar moet je op letten

Het meest logische zou zijn om alle voorwaarden en regels van beloning in één document op te nemen, en niet de overdracht van individuele bonussen in de arbeidsreglementen, de collectieve overeenkomst en andere lokale wetten van de onderwijsorganisatie.

Regelgeving over materiële prikkels voor werknemers is een bron van informatie voor werknemers over de procedure en regels voor het betalen van lonen, over materiële prikkels die in een bepaalde organisatie bestaan. Een dergelijk bewustzijn is een uitstekende stimulans voor het kwalitatief uitvoeren van arbeidstaken, waardoor het algemene belang bij het positieve imago van de organisatie (bedrijf) toeneemt.

Belangrijke punten

De bepaling over materiële prikkels voor werknemers (artikel 8 van de arbeidswet van de Russische Federatie) mag niet in strijd zijn met de geldende wetgeving in het land. Het belangrijkste doel van een dergelijk lokaal regelgevend document is om werknemers van arbeidscollectieven aan te moedigen, bijvoorbeeld scholen, kleuterscholen, kantoren.

Voorwaarden voor ontwikkeling en acceptatie

Regelgeving over materiële prikkels voor onderwijzend personeel wordt ontwikkeld door een speciale werkgroep. De vaststelling van een dergelijke lokale wet gebeurt op verschillende manieren:

• alleen bij het hoofd (bijvoorbeeld functieomschrijving, personeelschema);
• werknemers of hun vertegenwoordigers (stemmen wordt aangeboden aan het hele personeelsbestand).

De arbeidswetgeving van de Russische Federatie (Artikel 372) bepa alt dat het representatieve orgaan van werknemers (vakbond) ook moet deelnemen aan de goedkeuring van dergelijke documenten.

Compilatieschema

Hoe ziet een typische "Regeling over financiële prikkels voor opvoeders" eruit? Laten we het algemene schema van het document analyseren.

Eerst wordt de naam vermeld van de organisatie waarin deze lokale wet zal werken, de directeur van de onderwijsinstelling wordt vermeld, hij wordt ondertekend. Hieronder volgen de belangrijkste parameters op basis waarvan de bonus wordt uitgevoerd.

Voorbeeld van een lokale act

Gemeentelijke onderwijsbegrotingsinstelling voor kinderen zonder ouders.

"Sidorovsky kinderinternaat"

Ik keur goed:

Directeur van een kinderinternaat

_A. V. Tarakanov

Bestelnr._ gedateerd _ 2018

Regelgeving over materiële prikkels voor medewerkers van de instelling

Algemene bepalingen.

1.1. Deze bepaling wordt ingevoerd om de kwaliteit en effectiviteit van het werk van het management en het onderwijzend personeel van de instelling te verbeteren, creativiteit en initiatief te bevorderen, de kwaliteit van opvoeding en onderwijs van kinderen te verbeteren en hooggekwalificeerd personeel te behouden.

1.2. Om volledig te realiserentaken, wordt verondersteld dat het verschillende opties gebruikt voor morele en materiële prikkels voor werknemers:

• aanvullende betalingen en toelagen van een stimulerend type (voor leraren, opvoeders, management van de instelling);
• uitreiken van het Erecertificaat van de OU, aankondiging van dankbaarheid;
• nominatie voor staats- en departementale onderscheidingen van hogere organisaties.

1.3. De procedure en criteria voor het creëren van stimuleringsbetalingen: bonussen, andere soorten stimuleringsmaatregelen voor werknemers van de instelling.

1.4. De regeling inzake materiële prikkels voor werknemers van de school (instelling) wordt aangenomen in overeenstemming met de procedure voor de goedkeuring van documenten die voorzien zijn in het Handvest van de onderwijsinstelling, rekening houdend met het advies van het vakbondscomité. Het is een volledig onafhankelijke rechtshandeling van de instelling.

1.5. Stimuleringsuitkeringen worden gedaan uit het bestaande salarisfonds voor medewerkers van de Instelling en zijn verdeeld: in bonussen, maar ook in vastgestelde toeslagen en vergoedingen (niet minder dan 50%).

1.6. Bij het samenstellen van het stimuleringsdeel van de bezoldiging van het management en het onderwijzend personeel van de onderwijsinstelling dient er rekening mee te worden gehouden dat deze niet lager kan zijn dan 30%. De vorming van het incentive-gedeelte wordt uitgevoerd binnen de grenzen van de budgettoewijzingen voor de beloning van medewerkers van de instelling.

1.7. De administratie van de OS heeft het recht om de omvang van het stimuleringsdeel van het loonfonds te vergroten, onder voorbehoud van besparingen van voorgaande maanden, evenals vanwege de optimalisatie van het personeel van de instelling.

Kenmerken van promotie

De verordening over materiële prikkels voor werknemers, waarvan de steekproef wordt overwogen, moet informatie bevatten over de kenmerken van de verdeling van aanmoedigingsgelden.

1. De procedure voor het nemen van een positieve beslissing over materiële prikkels voor werknemers.

2.1.1. Incentive betalingen omvatten:

• toeslagen en vergoedingen voor hoge prestaties en kwaliteit van het werk;
• bonussen en toeslagen voor de intensiteit en intensiteit van de uitgevoerde werkzaamheden;
• bonussen en toelagen voor anciënniteit;
• bonussen gebaseerd op de resultaten van specifieke activiteiten

2.1.2. Aanmoedigingsbetalingen voor kwalitatief hoogstaand en tijdig werk worden uitgevoerd in de vorm van prikkels voor werknemers, ze omvatten initiatief, creativiteit, tijdigheid, nauwgezetheid bij de uitvoering van taken, het gebruik van innovatieve methoden, formulieren en activiteiten met betrekking tot het Handvest van de instelling. Een globale lijst van dergelijke criteria wordt gegeven in clausule 2.2 van deze verordening.

2.1.3. Stimuleringsbetalingen voor de intensiteit en intensiteit van het uitgevoerde werk omvatten het stimuleren van werknemers voor actieve deelname aan de uitvoering van evenementen die belangrijk zijn voor de onderwijsinstelling (voorbereiding voor regionale, districts-, Russische Olympische Spelen); voor een speciale manier van werken (implementatie van innovatieve methoden en cursussen gericht op het verbeteren en voorkomen van slechte gewoonten bij kinderen die meer aandacht nodig hebben); voor het plannen en organiseren van evenementendie gericht zijn op het verbeteren van het imago en het gezag van de onderwijsinstelling onder de bevolking.

2.1.4. Stimuleringspremies voor het houden van specifieke evenementen worden door medewerkers vastgesteld bij hoogwaardige voorbereiding en uitvoering van een bepaalde schoolbrede vakantie (evenement); voor het tijdig en nauwkeurig aanleveren van rapportagematerialen; voor het uitvoeren van werkzaamheden die verband houden met het creëren van een ononderbroken, probleemloze werking van de operationele en technische systemen van de instelling.

2.1.5. De verdeling van middelen van het stimulerende karakter van het loonfonds voor werknemers van de onderwijsinstelling volgens de vormen en soorten materiële prikkels wordt uitgevoerd door het management van de organisatie (directeur van de instelling).

2.1.6. Stel stimuleringsuitkeringen vast als de organisatie materiële middelen heeft voor een kwartaal, een half jaar, evenals een zomerperiode voor daadwerkelijk uitgevoerde werkzaamheden. Het bedrag van dergelijke betalingen wordt bepaald in opdracht van de Instelling op de door deze verordening voorgeschreven wijze.

2.1.7. Aanmoedigingsbetalingen voor werk dat niet in deze lokale wet is gespecificeerd, zijn niet toegestaan.

2.1.8. Aanmoedigingsbonussen en toelagen worden bepaald als een percentage van het officiële minimumloon van de werknemer.

2.1.9. Een medewerker van de onderwijsinstelling wordt gestimuleerd in zijn hoofdfunctie.

2.2. De voorwaarden, evenals de procedure voor het vaststellen van aanvullende betalingen en bonussen van een stimulerend type voor medewerkers van het pedagogisch, managementpersoneel van de onderwijsinstelling, hebben betrekking op de kwaliteit en hoge resultaten van het werk.

2.2.1. Het bedrag aan betalingen aan het officiële salaris van de werknemers van de onderwijsinstelling voor de kwaliteit en effectiviteit van arbeidwordt bevestigd door de opdracht van de directeur van de onderwijsinstelling in het geldbedrag in roebels, voor de periode waarin dit reglement voorziet. Het bedrag van de vergoedingen en aanvullende betalingen voor een werknemer is niet beperkt tot de maximale bedragen, ze worden bepaald rekening houdend met de kwaliteit en het volume van het door hem verrichte werk.

Werkgroep

De regeling financiële prikkels voor medewerkers van voorschoolse onderwijsinstellingen wordt ontwikkeld door een speciale deskundige en analytische groep. Het bestaat uit vertegenwoordigers van de werkgever, het vakbondsorgaan, evenals gewone werknemers (van het team). Deze groep beschouwt de resultaten van het werk voor een bepaalde periode voor elke werknemer, neemt een beslissing over de mogelijkheid (onmogelijkheid) om een bijbetaling vast te stellen. Bij haar werk laat een dergelijke groep zich leiden door een lokale wet als de verordening inzake toeslagen en de arbeidswet van de Russische Federatie.

Scoresheets

De inhoud ervan wordt bepaald door de individuele onderwijsorganisatie. Docenten en leidinggevend personeel vullen ze in en overhandigen de stof (met applicaties die de informatie bevestigen in de vorm van scans van certificaten, bedankjes, diploma's). De MA heeft het recht om deadlines te stellen voor het indienen van evaluatiebladen, evenals de frequentie van hun indiening door werknemers.

Samenvatten

In elke onderwijsorganisatie worden een aantal lokale wetten ontwikkeld die de kenmerken van de interactie tussen medewerkers en management bepalen. Naast het Handvest van de Instelling is de verordening van bijzonder belang, waarin aanmoedigingspremies worden gespecificeerd.

In hetomvat alle soorten werkzaamheden bij de uitvoering waarvan de werknemer kan rekenen op aanvullende morele of materiële prikkels voor zijn kwalitatief hoogstaande en tijdige uitvoering. Dit moedigt leraren aan om nieuwe methoden te gebruiken, verschillende evenementen te houden en hun vaardigheden te verbeteren.