2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36
Op dit moment kan management accounting worden gedefinieerd als een activiteit die plaatsvindt in één onderneming. Het voorziet het managementapparaat van een economische entiteit van de nodige informatie die wordt gebruikt om de activiteiten van de organisatie te plannen, te controleren en te beheren.
Dit hele proces omvat de identificatie, verzameling, voorbereiding, analyse, interpretatie, ontvangst en verzending van informatie die nodig is voor het controleapparaat om de functies uit te voeren die eraan zijn toegewezen.
Management accounting is een gebied en een systeem van onderzoek tegelijk. Het is een belangrijk onderdeel van het managementsysteem van de organisatie. Het kan ook worden omschreven als een koppeling tussen het boekhoudproces en het bedrijfsbeheer.
Management accounting is ontworpen om:
- de nodige informatie aan de administratie verstrekken om de productie effectief te beheren en in de toekomst rationele beslissingen te nemen;
- bereken de werkelijke productiekosten, enook afwijkingen van normen, schattingen en standaarden identificeren;
- bepaal de financiële resultaten van reeds verkochte producten, nieuwe technologische oplossingen, enz.
Accounting management accounting heeft een onderwerp en een object. Het onderwerp is het productiebeheer van de onderneming als geheel, maar ook per divisie. Transacties die puur financieel van aard zijn, worden niet meegenomen in de management accounting. Onder hen zijn de aankoop, verkoop van onroerend goed, leasing en huur, effectentransacties, investeringen, enz.
De boekhoudkundige objecten zijn:
- uitgaven van de organisatie (kapitaal en stroom);
- bedrijfsresultaten van de onderneming;
- interne rapportage;
- budgettering;
- interne prijsstelling.
Management accounting heeft de volgende doelstellingen:
- informatieondersteuning voor managers, hulp bij het nemen van beslissingen;
- planning, prognose en controle van economische en managementactiviteiten van de organisatie;
- selectie van optimale manieren voor de effectieve ontwikkeling van de onderneming.
Accounting en management accounting is gericht op het oplossen van het probleem van het samenstellen van interne rapporten. Ze moeten informatie bevatten over zowel de algemene financiële toestand van de onderneming als de voortgang van de productie. De inhoud van deze rapporten kan variëren afhankelijk van:welke doelen worden gesteld en aan wie wordt het eindresultaat van het werk overhandigd.
Management accounting wordt bijgehouden met behulp van de volgende methoden en technieken:
- documentatie en inventaris;
- balans en samenvatting;
- statistische indexmethoden;
- economische analyse (voornamelijk faculteit);
- wiskundig (lineair programmeren, correlatie, enz.).
Deze methoden zijn vaak geïntegreerd en creëren een uniform management accounting systeem. Het wordt onafhankelijk in de onderneming uitgevoerd, zonder de deelname van overheidsinstanties. Desalniettemin is het onderhoud ervan in de organisatie gewoon noodzakelijk, zowel voor het bedrijf zelf als voor belanghebbenden.
Aanbevolen:
Productiebeheersysteem bij de onderneming
De essentie van zakendoen is om aan de behoeften van klanten te voldoen door het leveren van diensten of goederen. Het bestaan van productiebeheer in de onderneming duidt op de toepassing van de concepten van bedrijfsorganisatie en de implementatie van kwaliteitsbeheer bij het creëren van producten. In het artikel zullen we praten over waarom en wie hoogwaardig productiebeheer bij de onderneming nodig heeft, en hoe dit indirect ons welzijn beïnvloedt
Taken en doelen van management accounting. Management Accounting en Budgettering Cursussen
Management accounting is altijd gericht op het bepalen van de kosten van producten/diensten en bedrijfskosten. Tegelijkertijd bepa alt elke onderneming zelfstandig hoe informatie wordt verwerkt in het kader van een bepaalde productie. Als de boekhouding correct wordt gebruikt, kunnen managers de break-evenpunten en het budget correct bepalen
Organisatiestructuren van een onderneming - een voorbeeld. Kenmerken van de organisatiestructuur van de onderneming
De implementatie van plannen en programma's wordt bereikt door een organisatiestructuur op te bouwen waarmee u de gezamenlijke activiteiten van het personeel effectief kunt organiseren door middel van een juiste verdeling van plichten, rechten en verantwoordelijkheden. Het artikel belicht de elementen van de organisatiestructuur, geeft voorbeelden van de verschillende typen, benadrukt hun voor- en nadelen
Introductie van SCP bij de onderneming: stadia, resultaten. Fouten bij de implementatie van 1C: SCP
1C: SCP fungeert als een uitgebreide applicatie-oplossing die de belangrijkste gebieden van boekhouding en administratie dekt. Met het softwareproduct kunt u een systeem creëren dat voldoet aan de bedrijfs-, nationale en internationale normen en zorgt voor het effectieve economische en financiële werk van het bedrijf
Kwaliteitsbeleid bij de onderneming: management, kwaliteitsverbetering. Voorbeelden
Kwaliteitsbeleid - dit zijn de belangrijkste doelen en richtingen van de organisatie die betrekking hebben op de kwaliteit van haar product
