Productiebeheersysteem bij de onderneming

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36

De essentie van zakendoen is om aan de behoeften van klanten te voldoen door het leveren van diensten of goederen. Het bestaan van productiebeheer in de onderneming geeft de toepassing aan van de concepten van bedrijfsorganisatie en kwaliteitsbeheer bij het maken van producten. Om competitief te zijn, is het essentieel om waarde voor klanten te creëren en hun problemen op te lossen. In het artikel zullen we praten over waarom en wie hoogwaardig productiebeheer in de onderneming nodig heeft, en hoe dit indirect ons welzijn beïnvloedt.

Basis

Productie is het creëren van goederen en diensten voor latere consumptie door de samenleving. Het betekent de transformatie van hulpbronnen in producten in overeenstemming met de behoeften van de samenleving. Productiemanagement is de toepassing van de principes van controle over het productieproces van een onderneming. Het omvat alle activiteitenwaarbij een set factorcomponenten wordt omgezet in een sociaal product. Het omvat de toepassing van planning, organisatie en controle van het productieproces.

Het belangrijkste doel van productiebeheer is het creëren van goederen en diensten van de vereiste kwaliteit in de vereiste hoeveelheid tegen minimale kosten. Een effectieve organisatie is in staat om de concurrentie adequaat te weerstaan.

Productiemanagement zorgt voor een volledige of optimale benutting van de beschikbare productiecapaciteit. Het gaat over het nemen van beslissingen met betrekking tot het productieproces. Op deze manier worden goederen en diensten geproduceerd in overeenstemming met de hoeveelheidsvereisten en het vraagschema, met inachtneming van de minimale kosten.

Economie van de onderneming en productiebeheer is een reeks algemene principes van productieeconomie, ontwerp van faciliteiten en banen, planning, kwaliteitscontrole, voorraadbeheer, kosten en budget. Hier komen planning en controle als hoofdactiviteiten naar voren.

Algemeen beeld

Productie is een wetenschappelijk proces waarbij grondstoffen (materialen) worden omgezet in een gewenst product of dienst (commodity) door economische waarde toe te voegen. Het kan worden ingedeeld in de volgende typen:

1. Productie op basis van scheiding van processen, inclusief het gewenste resultaat bereikt door het scheiden of extraheren van de gewenste stoffen uit grondstoffen. Het klassieke voorbeeld isolieproductie en vervaardiging van verschillende aardolieproducten.
2. Productie door modificatie of verbetering omvat het veranderen van de chemische parameters van grondstoffen zonder de fysieke eigenschappen te veranderen. Een onderwerp dat past bij de beschrijving zou een staalfabriek kunnen zijn waar het gloeiproces of verhitting bij hoge temperaturen plaatsvindt, evenals het koelen van legeringen.
3. Productie inclusief montage van onderdelen. Een voorbeeld van zo'n output is de assemblage van auto's of computers.

Productbeheer in een onderneming is het coördineren en controleren van acties die gepaard gaan met het maken van een product. Omvat gewoonlijk effectieve controle over planning, kosten, prestaties, kwaliteit en afvalvereisten.

Functies

Algemene best practices in het productiebeheersysteem zijn decennialang ongewijzigd gebleven, maar de systemen en methoden die worden gebruikt om de productie van hoogwaardige producten te garanderen, hebben aanzienlijke veranderingen ondergaan. Systemen die ooit perfect leken, zijn verouderd en kunnen nu niet meer voldoen aan de groeiende behoeften van de huidige markten.

Het doel van de productiebeheerfunctie in een onderneming is om waarde toe te voegen aan een product of dienst, waardoor langdurige relaties met klanten of organisaties ontstaan.

Activiteitsgebied

Concurrentiedruk dwingt het productiemanagement om een bredere kijk op productiesystemen te nemen. De focus verschuift van plannen naarontwikkeling van een productiebeheersysteem. En soms - zelfs van interne productieplanning en -controle tot interorganisatorische aspecten. De structuur van het productiebeheer in de onderneming houdt rekening met vele factoren. Door het gebrek aan tijd voor gegevensverwerking zijn naast een gestructureerde en modulaire aanpak vaak ook geautomatiseerde ondersteuningstools nodig. Enterprise-simulatie is het gebied waar simulatiemodellen het meest bekend zijn.

Het gebied van productiebeheer is enorm. Het omvat het kiezen van de productielocatie, het bouwen van gebouwen, het kopen en installeren van apparatuur, het verwerven en opslaan van grondstoffen en het omzetten in commerciële producten. Aan het bovenstaande is controle van productie, kwaliteit en onderhoud, planning, optimalisatie en automatisering van werk toegevoegd.

Voor kleine, op maat gemaakte ondernemingen zal het productiebeheersysteem van de onderneming anders zijn dan dat van grote industriële ondernemingen.

Keuze van productieproces

Met toenemende productievolumes worden gestandaardiseerde materialen en gespecialiseerde apparatuur gebruikt om de kosten te minimaliseren. Evolutie in de processtructuur wordt vaak geassocieerd met een fase in de productlevenscyclus.

De keuze van het productiebeheerproces voor een industriële onderneming is een strategische beslissing. Het management moet beslissen welke technologie in de werkplaats, batchshop, assemblagelijn moet worden gebruikt, welke machines en apparatuur nodig zijn, wat?material handling systeem.

De juiste productiecapaciteit kiezen

De productiemanager voert competent productiebeheer in de onderneming uit op basis van capaciteitsindicatoren. Overcapaciteit zal resulteren in stilstand van machines en apparatuur, en ondercapaciteit zal niet in staat zijn om aan de vraag te voldoen. De productiemanager moet het benodigde vermogensniveau voor zowel de korte als de lange termijn bepalen. Capaciteitsselectie omvat break-evenanalyse.

Planning

In dit stadium neemt de productiemanager in de fabriek de beslissing over de routering en planning.

Routing kan worden gedefinieerd als het proces van het bepalen van het pad (de route) van het werk en de volgorde van bewerkingen. Dit zorgt voor een ononderbroken werking en een optimaal gebruik van middelen. De beheerder bepa alt vooraf de hoeveelheid en kwaliteit van de benodigde grondstoffen, arbeidsmiddelen, machines en materialen; soorten en aantal processen, sequenties waarin bewerkingen worden georganiseerd.

Plannen houdt in dat je de hoeveelheid werk vastlegt. Hiervoor zijn de verschillende productieactiviteiten in volgorde van belangrijkheid georganiseerd. De start en het einde, de datum en de tijd van elke operatie worden geregistreerd. Hiervoor worden verschillende schema's en controlemethoden gebruikt.

Control

Het hoofd van de productiecontrole bij de onderneming moet ervoor zorgen dat de productieplannen worden gevolgd. Als hij er een vindtafwijking in de productiewinkel, moet hij corrigerende maatregelen nemen.

Kwaliteits- en kostenbeheersing

Om concurrerend op de markt te blijven, moeten bedrijven producten van hoge kwaliteit produceren tegen de laagste kosten. Daarom is kwaliteit- en kostenbeheersing een van de belangrijke functies van productiebeheer in een onderneming.

De uiteindelijke kosten van het product variëren afhankelijk van het optimale gebruik van middelen, de voorraadkosten en de opslagkosten van afgewerkte producten.

De hoeveelheid product in elke productiefase moet worden geëvalueerd in termen van inkoop, opslag en kwaliteit. Het correct vastleggen van informatie zoals de tijd besteed aan productie, kostenniveaus en hun impact op andere processen in de context van verschillende productiefasen helpt bij het identificeren van knelpunten en kansen voor optimalisatie en automatisering.

Aandelen

Het hoofd productiebeheer van de onderneming moet het voorraadniveau bewaken. Door overbevoorrading wordt het werkkapitaal van de onderneming geblokkeerd, tijdens het tekort aan goederen worden productieschema's geschonden en wordt de kwaliteit van de levering van afgewerkte producten verminderd. Daarom moet de productiemanager een bepaald voorraadniveau aanhouden, wat niet zou leiden tot overbevoorrading of producttekorten.

Just-In-Time (JIT) en lean manufacturing-concepten worden toegepast om het gebruik van hulpbronnen te optimaliseren en de voorraad te minimaliseren of te elimineren.

Technischonderhoud

Om een ononderbroken controle over het productieproces te garanderen, gebruikt het bedrijf werktuigmachines, machines en apparatuur. Op het meest ongelegen moment kunnen ze falen, waardoor het leveringsschema van producten zal verschuiven, dus regelmatig gepland onderhoud is noodzakelijk. Preventief onderhoud is beter dan een storing, dus er moeten controle- en reparatieschema's worden opgesteld. Dergelijke schema's mogen het productieschema niet beïnvloeden.

Constante inspectie (regelmatige controles), reiniging, smering, onderhoud, vervanging van oude onderdelen van apparatuur, bestellen van reserveonderdelen zijn de taken van het hoofd van de productieafdeling.

Voordelen voor de onderneming

1. Het bereiken van doelen. De basisprincipes van productiebeheer bij de onderneming helpen hem zijn doelen te bereiken. Het bedrijf produceert alleen die producten die voldoen aan de behoeften en wensen van klanten. Als na het uitvoeren van marktonderzoek de conclusies correct zijn getrokken, zal het bedrijf in de nabije toekomst de omzet en omzet verhogen.
2. Reputatie, merk en imago. Productiebeheer helpt het bedrijf om aan de behoeften van klanten te voldoen. Het draagt indirect bij aan het verbeteren van de reputatie van het bedrijf, de perceptie ervan. Een goed imago helpt een bedrijf te groeien en uit te breiden.
3. De introductie van nieuwe producten bevorderen. Productiemanagement helpt om te experimenteren en nieuwe producten op de markt te brengen. In een industriële onderneming is onderzoek en ontwikkeling (R&D) onmisbaar. Ze helpen het bedrijf nieuwe, beterekwaliteitsproducten.
4. Ondersteuning voor functionele gebieden. Operations management ondersteunt andere functionele gebieden in een organisatie, zoals marketing, financiën en human resources. Het zal voor de marketingafdeling gemakkelijker zijn om producten van hoge kwaliteit te verkopen, en de financiële afdeling zal meer geld ontvangen uit een hogere omzet. Een onderneming kan een lening krijgen die gebruikt kan worden voor uitbreiding en modernisering. De HR-afdeling kan personeel effectief beheren als de productieafdeling zeer productief is.
5. Help de concurrentie te bestrijden. Productiemanagement helpt het bedrijf de concurrentie op de markt te weerstaan. Dit komt door het feit dat dankzij hem producten worden geproduceerd in de vereiste hoeveelheid en kwaliteit, en de prijs ervoor wordt bepaald op de prijs die voor de koper interessant is.
6. Optimal gebruik van middelen. Productiemanagement bevordert een optimaal gebruik van hulpbronnen zoals arbeid, machines en grondstoffen. Zo kan het bedrijf zijn doelen bereiken met het effectieve gebruik van productiecapaciteit. Het resultaat is een hogere winst voor de organisatie.
7. Uitbreiding van de onderneming. Productiemanagement helpt een bedrijf te groeien en uit te breiden. Door de productkwaliteit te verbeteren en de kosten te verlagen, kan het bedrijf hogere winsten behalen.

Voordelen voor consument en samenleving

1. Hogere levensstandaard van de bevolking. Productiemanagement leidt tot continu onderzoek en ontwikkeling (R&D),kortom, nieuwe en verbeterde producten. Mensen gebruiken de producten en genieten van een hogere levensstandaard.
2. Toename van de werkgelegenheid. Dankzij industriële activiteiten in het land worden direct of indirect veel verschillende werkgelegenheidskansen gecreëerd. Directe werkgelegenheid is typisch voor de verwerkende industrie, terwijl indirecte werkgelegenheid wordt gecreëerd in nevengebieden: marketing, financiën, klantenondersteuning.
3. Verbeter de kwaliteit en verlaag de kosten. Productiemanagement verbetert de productkwaliteit doordat er aan onderzoek en ontwikkeling wordt gedaan. Grootschalige productie met rationalisatie wordt geconfronteerd met schaalvoordelen, die de productiekosten per eenheid output verlagen. Dit is gunstig voor de consument aangezien het consumentenprijsniveau da alt.

Het beheer van de productie en verkoop van de producten van het bedrijf zorgt voor een optimaal gebruik van hulpbronnen en de efficiënte productie van goederen en diensten, wat leidt tot snelle economische groei en het welzijn van de natie.