Verdeling en samenwerking van arbeid: betekenis, typen, essentie

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36

Een goede organisatie van productieprocessen maakt het mogelijk om hoge prestaties van het bedrijf te bereiken. Afhankelijk van het soort activiteit is het nodig om de taakverdeling en samenwerking toe te passen. Deze categorieën maken het mogelijk om de productiecyclus te verkorten, gereedschappen te specialiseren en de productiviteit te verhogen. De betekenis, typen en essentie van deze processen zullen verder worden besproken.

Algemene definitie

Gezien het concept van verdeling en samenwerking van arbeid, moet worden opgemerkt dat dit de belangrijkste vormen van zijn organisatie zijn. Ze definiëren de functies van elke werknemer van het bedrijf, zijn taken en plaats in het totale productieproces. Als we de arbeidsdeling en samenwerking kort beschrijven, is het vermeldenswaard dat dit de vormen van zijn organisatie zijn die de vereisten voor de kwaliteit van het werk van werknemers bepalen, de kwalificaties van elk van hen.

Aanbevolenconcepten hangen nauw met elkaar samen. Ze vullen elkaar aan, waardoor u de productiecyclus op de meest optimale manier kunt organiseren, rekening houdend met de eigenaardigheden van de fabricagetechnologie van het eindproduct.

Gezien de gepresenteerde categorieën op grotere schaal, is het vermeldenswaard dat de internationale taakverdeling, specialisatie en samenwerking worden toegepast om optimale voorwaarden te creëren voor zijn sociale vorm. Hiermee creëer en behoud je redelijke, natuurlijke verhoudingen tussen de sferen van industriële en niet-productieve menselijke activiteit. Dergelijke processen zijn nodig om de sociale reproductie, de juiste verdeling ervan over de sectoren van economische activiteit, te harmoniseren.

Het is vermeldenswaard dat het complexe systeem van internationale samenwerking, de taakverdeling en de sociale organisatie ervan verschillende niveaus van elementen bevatten. Ze verschillen in schaal en betekenis:

• organisatie van verbanden tussen productie- en niet-productiegebieden in het kader van internationale activiteiten;
• interactie tot stand brengen tussen globale processen binnen een bepaalde staat;
• organisatie van de interactie van elementen binnen de productie- en niet-productiesfeer;
• links creëren voor interactie binnen industrieën, ook tussen individuele ondernemingen;
• het organiseren van de interactie van werknemers binnen dezelfde productie, tot aan de ontwikkeling van werknormen voor elke individuele werknemer.

Op elk van de vermelde niveaus is het noodzakelijk om dergelijke formulieren correct toe te passensociale reproductie als een rationele verdeling en samenwerking van arbeid. Deze procedure wordt uitgevoerd door managers van verschillende niveaus, gebaseerd op de huidige situatie binnen de structurele eenheid.

Arbeidsverdeling en de essentie ervan

Als we het kort hebben over de verdeling en samenwerking van arbeid, dan zijn dit complementaire en onderling samenhangende processen. Ze worden toegepast op verschillende niveaus van de sociale organisatie van de productie, waarbij bepaalde doelen worden nagestreefd.

De arbeidsverdeling is de verdeling van activiteiten van de werknemers van het bedrijf in het proces van hun gezamenlijke werk, het leveren van diensten of de vervaardiging van afgewerkte producten. Moderne productie brengt de complicatie van technologische cycli met zich mee. Er worden voortdurend innovatieve methoden geïntroduceerd, hoogwaardige apparatuur wordt geïnstalleerd. Hierdoor ontwikkelt de arbeidsverdeling zich, de verdieping ervan.

Verschillende vormen van organisatie van productieactiviteiten hebben een aanzienlijke invloed op de lay-out, specialisatie en rangschikking van banen. In overeenstemming met de geaccepteerde benaderingen van zijn organisatie, wordt onderhoud uitgevoerd, wordt de werktijd gerantsoeneerd, worden geschikte technieken en methoden toegepast.

Bij het bestuderen van de essentie van de verdeling en samenwerking van arbeid, is het de moeite waard om op te merken dat door ze te rationaliseren, een uniform, volledig gebruik van productiecapaciteiten wordt gegarandeerd. Tegelijkertijd zullen de activiteiten van medewerkers worden gecoördineerd, synchroon. Om deze reden is het belang van de taakverdeling extreem groot, zowel vanuit economisch als sociaal oogpunt.

Activiteit is in dit geval opgedeeld in eenvoudiger samenstellende elementen. Dankzij deze aanpak is het mogelijk om de vastgestelde productietaak te voltooien met de deelname van een kleiner aantal medewerkers. Ze kunnen echter minder gekwalificeerd zijn. De taakverdeling verlaagt de kosten. De uit omloop vrijkomende gelden kunnen worden besteed aan de verdere ontwikkeling van automatisering en mechanisering. Als gevolg hiervan is er een positieve trend in productiviteit.

De essentie en betekenis van scheiding

Het verbeteren van de arbeidsverdeling en samenwerking binnen het kader van één productie of industrie, het hele economische systeem stelt u in staat om een aantal processen te harmoniseren. Binnen de productie worden dus verschillende soorten werk onderscheiden, die onderdeel zijn van het productieproces van het eindproduct. Elk deelproces wordt toegewezen aan een of meer medewerkers.

Deze aanpak heeft tot doel de arbeidsproductiviteit te verhogen. Werknemers verwerven snel arbeidsvaardigheden, leren vaardiger omgaan met gereedschappen. In dit geval worden meerdere bewerkingen parallel uitgevoerd. Het aantal individuele processen wordt bepaald door de organisatie en technologische processen van het bedrijf.

Met de verdeling en samenwerking van leidinggevend werk, de activiteiten van werknemers die betrokken zijn bij de productie, worden bepaalde eisen gesteld. Hiermee kunt u de criteria aanwijzen op basis waarvan de gepresenteerde organisatievormen van technologische processen worden gebruikt. Houd u tijdens het proces van arbeidsverdeling aan het volgende:vereisten en regels:

1. De procedure voor het opdelen van het productieproces van het eindproduct in afzonderlijke onvoltooide processen mag niet leiden tot een vermindering van de efficiëntie van de werking van de apparatuur en het gebruik van werktijd.
2. De taakverdeling mag niet gepaard gaan met depersonalisatie, een toename van de onverantwoordelijkheid van werknemers voor het resultaat van hun activiteiten.
3. Het is ontoelaatbaar om de processen van de technologische cyclus te fractioneel te verdelen. Anders worden de ontwerpprocedure, de organisatie van productieprocessen en arbeidsrantsoenering ingewikkelder.

Bovendien mogen de kwalificaties van werknemers niet worden verminderd. Arbeid mag zijn inhoud niet verliezen, eentonig en vervelend worden. Om dit te voorkomen, is het noodzakelijk om periodiek van plaats van werknemers te veranderen, de eentonigheid van bewegingen te elimineren. Variabele arbeidsritmes, gereguleerde pauzes, waarin werknemers een actieve, interessante rust hebben, kunnen ook worden ingevoerd.

Beelden

Verdeling en samenwerking van arbeid in de onderneming kan in verschillende vormen worden uitgevoerd. De belangrijkste zijn als volgt:

• technologisch;
• functioneel.

De technologische methode van arbeidsverdeling houdt in dat de productiecyclus in fasen wordt verdeeld, bijvoorbeeld inkoop, verwerking, assemblage, enzovoort. Het kan ook worden onderverdeeld in fasen, operaties, gedeeltelijke technologische procedures, enz.

Afhankelijk van de diepte van differentiatie van het productieproces, in relatie tot geïsoleerdsoorten werk onderscheiden de volgende arbeidsverdeling:

• operationeel;
• gedetailleerd;
• inhoudelijk.

Met de operationele taakverdeling worden bepaalde operaties verdeeld en toegewezen aan individuele werknemers. Het is de bedoeling om de plaatsing van werknemers uit te voeren, waarbij hun rationele tewerkstelling zal worden gegarandeerd. In dit geval moet de apparatuur optimaal worden geladen. Operationele arbeidsdeling wordt bereikt door verdieping van de specialisatie van medewerkers. De arbeidsproductiviteit neemt in dit geval toe door de ontwikkeling van een dynamisch, stabiel stereotype van de uitvoering door de werknemer van de hem toegewezen taak. Het wordt verondersteld om gespecialiseerde apparatuur te gebruiken, mechanisatie van het productieproces.

Bij de inhoudelijke taakverdeling wordt aangenomen dat elke individuele artiest een beperkte set werken krijgt toegewezen waarin één product wordt gecreëerd.

Gedetailleerde taakverdeling houdt in dat een bepaald deel van het onderdeel door één werknemer wordt gemaakt.

Bestaande vormen van arbeidsdeling en samenwerking worden gebruikt in overeenstemming met de kenmerken van de productie, bedrijfsdoelen en andere factoren. Als dergelijke organisatorische benaderingen niet correct worden toegepast, kan de indicator van de arbeidsproductiviteit afnemen. Daarom wordt dit probleem zeer verantwoordelijk benaderd.

Functionele scheiding

Gezien de soorten verdeling en samenwerking van arbeid, moet er nog een gemeenschappelijke benadering worden opgemerkt. Het heetfunctioneel, aangezien het gaat om de scheiding van verschillende beroepsactiviteiten van werknemers die gespecialiseerd zijn in het uitvoeren van taken die verschillend zijn in economisch belang en inhoud. Overeenkomstig deze benadering van de arbeidsverdeling worden de volgende categorieën arbeiders onderscheiden:

• Basis. Dit zijn werknemers die zich bezighouden met de productie van afgewerkte producten of het leveren van diensten, werken.
• Hulpmiddel. Zij zijn gespecialiseerd in het bieden van voorwaarden voor de activiteiten van sleutelmedewerkers. Tegelijkertijd nemen hulpkrachten niet deel aan de vervaardiging van producten.
• Serveren. Het werk van deze categorie werknemers schept de voorwaarden voor de uitvoering van de functionele taken van de hoofd- en hulpkrachten.

Gescheiden in afzonderlijke groepen is de verdeling en samenwerking van leidinggevende arbeid, evenals werknemers en specialisten. Dit maakt het mogelijk om rekening te houden met de eigenaardigheden van de beroepsactiviteit van elke categorie werknemers. Groepering gebeurt in dit geval volgens het principe van hun functies. Tussen deze categorieën werknemers worden rationele verhoudingen bepaald.

In het kader van de functionele benadering van arbeidsdeling worden kwalificatie- en beroepsvormen onderscheiden. De keuze hangt af van de doelstellingen van de onderneming. Bij de professionele aanpak gaat het om de verdeling van het werkproces binnen een bepaald beroep. Bij de kwalificatieverdeling van arbeid worden werknemers gegroepeerd volgens het principe van de complexiteit van hun activiteiten. Hiervoor wordt een systeem van tariefcategorieën of kwalificatiecategorieën gehanteerd.

Scheidingsranden

Samenwerking, taakverdeling enproductiemanagement is afhankelijk van verschillende factoren. De belangrijkste zijn het type productie, de complexiteit en het volume van de output, enzovoort. Daarom is het bij het kiezen van de optimale organisatievorm uiterst belangrijk om deze factoren te analyseren. Dit stelt ons in staat om de optimale grenzen van de taakverdeling te rechtvaardigen.

Als we deze procedure vanuit een sociaal oogpunt bekijken, leidt de overmatige verdeling van het productieproces tot de verarming van de inhoud ervan, waardoor werknemers tot enge specialisten worden. Vanuit de fysiologie leidt dit tot een toename van de eentonigheid van operaties, wat leidt tot verhoogde vermoeidheid en een hoog personeelsverloop. Daarom worden bij het analyseren van de factoren samenwerking, specialisatie en taakverdeling rekening gehouden met de volgende grenzen:

• economisch;
• sociaal;
• technologisch;
• psychofysiologisch.

Het technologische kader van de arbeidsverdeling wordt bepaald door de methodologie van de productiecyclus. In overeenstemming hiermee is het productieproces van producten verdeeld in afzonderlijke bewerkingen.

De onderste technologische limiet is een werktechniek die bestaat uit drie of meer acties van werknemers. Ze volgen elkaar continu op, hebben een specifiek doel. De bovengrens van de technologische arbeidsdeling gaat ervan uit dat één werknemer het hele product vanaf nul maakt.

De economische grens wordt bepaald op basis van de werkdruk van de arbeiders, evenals de duur van de productiecyclus. Met geletterdheid, preciesberekende arbeidsverdeling, wordt de productiecyclus verkort door de parallelle uitvoering van bewerkingen. Tegelijkertijd neemt de indicator van de arbeidsproductiviteit toe, naarmate de assimilatie door werknemers van de technieken en methoden voor het vervaardigen van producten wordt versneld.

Als de arbeidsverdeling buitensporig is, de economische grens overschrijdt, zal dit leiden tot een schending van de verhoudingen in de structuur van de kosten van arbeidstijd. Aan de ene kant zal de verwerkingstijd van materialen en blanco's worden verminderd, maar tegelijkertijd zal de duur van de bewerkingen voor het verwijderen en installeren van onderdelen, het transporteren van arbeidsvoorwerpen tussen bewerkingen toenemen. Het verhoogt ook de tijd die wordt besteed aan interoperationele controle, voorbereidings- en eindprocedures. Vanuit economisch oogpunt wordt de optie als optimaal beschouwd wanneer de som van factoren die de cyclustijd verkorten groter is dan de invloed van tegengestelde oorzaken.

Een ander economisch criterium is het volledige gebruik van tijd. De werknemer dient tijdens de dienst zo druk mogelijk te zijn. De taakverdeling moet zodanig zijn dat werknemers niet stil zitten. Om dit te doen, breiden ze hun productiefuncties en servicegebieden van geautomatiseerde lijnen uit.

Psychofysiologische en sociale grenzen

Verdeling en samenwerking van arbeid in de onderneming hebben ook psychofysiologische grenzen. Ze worden bepaald door de toegestane belastingen die van invloed zijn op de werknemers van het bedrijf. De duur van elke operatie moet optimaal zijn, zodat de psychologische en fysieke belasting matig is. Hiervoor wordt gebruik gemaakt van verschillende werkwijzen, die:kunt u de belasting op verschillende delen van het lichaam en organen afwisselen. Eentonigheid en eentonige, lange werkmethoden zijn vermoeiend, verminderen de arbeidsproductiviteit in de loop van de tijd.

De sociale grenzen van de arbeidsverdeling worden bepaald door het minimaal vereiste niveau van diversiteit aan functies, waarbij werk zinvol en aantrekkelijk wordt voor medewerkers. Een werknemer moet het resultaat van zijn activiteit zien, er een zekere voldoening uit halen.

Als werk een reeks eenvoudige bewegingen, monotone handelingen is, vermindert dit de interesse van de werknemer in hem. Dergelijke activiteiten zijn verstoken van creativiteit, dragen niet bij aan de groei van kwalificaties, enz.

Samenwerking en de essentie ervan

Organisatie van de arbeidsverdeling en samenwerking wordt uitgevoerd in de loop van een grondige analyse en evaluatie van de kenmerken van technologische cycli. Tegelijkertijd zijn beide benaderingen van de vorming van de organisatiestructuur onlosmakelijk met elkaar verbonden. Hoe dieper de taakverdeling, hoe belangrijker samenwerking voor de effectiviteit van het werk van het personeel.

Collectieve arbeid kan niet worden beschouwd als de som van gedeeltelijke arbeidsprocessen. Het is belangrijk om de optimale balans te vinden tussen het gescheiden handelen van de medewerkers. Tegelijkertijd wordt de juiste plaatsing van werknemers bepaald, waarbij de werkgelegenheid rationeel zal zijn. In dit geval zal de arbeidsproductiviteit zo hoog mogelijk zijn.

Daarom moet samenwerking worden beschouwd als een proces van het samenbrengen van werknemers in de loop van hun gezamenlijke acties gericht op het bereiken van een gemeenschappelijkresultaat.

Afzonderlijke vormen van arbeidsverdeling en samenwerking zijn behoorlijk divers. Ze hangen nauw samen met de organisatorische en technische kenmerken van het bedrijf. Alle varianten van dergelijke vormen worden echter gewoonlijk teruggebracht tot drie hoofdcategorieën van samenwerking:

• intershop;
• intrashop;
• intradistrict.

Intershop-samenwerking is gebaseerd op de verdeling van het productieproces over afzonderlijke winkels. Het bestaat uit de deelname van het team van de productielocatie aan activiteiten die gericht zijn op het bereiken van een gemeenschappelijk resultaat voor het bedrijf tijdens de productie van producten.

Intrashop-samenwerking is de interactie van individuele structurele eenheden. Dit kunnen locaties, productielijnen, afdelingen, enz. zijn.

Samenwerking binnen de site omvat de interactie tussen individuele werknemers die hun functionele taken uitvoeren in de loop van gezamenlijk werk met andere leden van het team. Ze verenigen zich in brigades, groepen, enz.

Grenzen van samenwerking

Verdeling en samenwerking van arbeid hebben bepaalde grenzen. Dit bepa alt de mate van verdieping van elke vorm binnen een bepaalde productie. Samenwerking kent economische en organisatorische grenzen. Dit is het kader waarin het ingediende formulier het meest geschikt is.

De organisatorische grens gaat ervan uit dat voor elk werk dat moet worden gedaan, ten minste twee mensen moeten worden samengebracht. De bovengrens van samenwerking wordt in dit geval bepaald door de regelbaarheidsnorm. Als het wordt overschreden, zal het onmogelijk zijn om het eens te wordengroepsactiviteit. Dit zal resulteren in aanzienlijk verlies van werktijd.

De economische grens omvat het tot stand brengen van een mate van samenwerking die de kosten tot het uiterste zal beperken. De berekening is gemaakt voor levende en gematerialiseerde arbeid per eenheid eindproduct.

Kenmerken van ontwikkeling in productie

Samenwerking manifesteert zich, net als de arbeidsverdeling, in verschillende vormen in de loop van de productie. Hun keuze wordt beïnvloed door verschillende factoren. Allereerst is het het niveau van de technische uitrusting van de productie. De samenstelling van de apparatuur die tijdens de productiecyclus wordt gebruikt, is van invloed op de specialisatie van ondersteunende, sleutelmedewerkers.

De inhoud van arbeid wordt vooraf bepaald door het niveau van mechanisatie en automatisering in de onderneming. Op basis hiervan worden het beroepsniveau en de kwalificaties van de medewerkers bepaald.

Samenwerking wordt, net als de arbeidsverdeling, bepaald door het type productie. Ze zijn ook afhankelijk van de aanpak van het organiseren van sites en workshops. Dit kan bijvoorbeeld een inhoudelijk, technologisch, gemengd principe zijn. Er wordt ook rekening gehouden met de aanleg van ondersteunende diensten.

De keuze van de organisatievorm wordt beïnvloed door de complexiteit van producten. De kwalificatiesamenstelling, de structuur van groepen medewerkers van het bedrijf hangt hiervan af.