Management op het gebied van cultuur: concept, bijzonderheden, kenmerken en problemen

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36

Het concept management betekent een systeem van managementactiviteiten dat bijdraagt aan het succesvol functioneren van een verscheidenheid aan maatschappelijk belangrijke organisaties die het leven van de samenleving verzekeren. Dit zijn commerciële en niet-commerciële zaken, wetenschap en politiek, onderwijs, enz.

Specifieke beheermethoden (of beheertechnologie) zijn afhankelijk van verschillende factoren. Dit is de sociaal-economische ontwikkeling van een bepaald gebied en de samenleving, en informatieondersteuning, en de bepalingen van de huidige wetgeving, enz.

Wat is cultureel management? Met betrekking tot dit gebied wordt het beschouwd in de vorm van een soort activiteit en een speciaal kennisgebied over de processen van het beheer van een organisatie die betrekking hebben op de productie, distributie en consumptie van relevante diensten in de huidige omstandigheden van een economie dat is begonnen met een markteconomie.

Management op het gebied van cultuur is het managen van culturele instellingen. Hetzelfde concept omvat:planning, voorbereiding en programmering van niet-commerciële en commerciële projecten die dergelijke organisaties moeten uitvoeren. Management op het gebied van cultuur heeft zijn specifieke kenmerken. En deze omstandigheid stelt de juiste eisen aan de professionaliteit en bekwaamheid van een moderne manager.

Socio-culturele sfeer

Dit concept zelf is vrij complex en dubbelzinnig. Sommige auteurs zijn van mening dat de sociaal-culturele sfeer wordt vertegenwoordigd door een reeks van die ondernemingen die een product produceren dat rechtstreeks verband houdt met het leven van elk lid van de samenleving. Hierdoor kun je er veel sectoren van de economie in opnemen. Denk aan de auto-industrie, de productie van huishoudelijke apparaten, enzovoort. Maar er is een andere mening. Sommige onderzoekers omvatten op dit gebied het geheel van ondernemingen die sociaal-culturele functies vervullen, en hun activiteiten zijn alleen belangrijk voor de ontwikkeling van het culturele niveau van leden van de samenleving. Een dergelijke visie op terminologie verkleint de lijst van organisaties aanzienlijk. In dit geval omvat dit inderdaad alleen musea, clubs, bibliotheken, theaters en enkele andere instellingen van dit type.

Laten we management op het gebied van cultuur en kunst beschouwen in relatie tot alleen die organisaties die goederen en diensten produceren die voldoen aan de sociaal-culturele behoeften van een persoon. Dergelijke activiteiten worden uitgevoerd door ondernemingen die deel uitmaken van verschillende afdelingen. Hun aansluiting kan staats- of gemeentelijk zijn. Er zijn particuliere organisaties die werkzaam zijn op het gebied van cultuur en kunst, enook openbaar. Ze kunnen allemaal verschillende vormen van eigendom hebben of worden georganiseerd door individuen.

Kunstmanagement

Deze term verwijst naar het management dat wordt uitgeoefend op het gebied van cultuur. Kunstmanagement heeft op de meeste gebieden veel gemeen met traditioneel servicemanagement. Dit specifieke product, of het nu wordt geproduceerd door een culturele instelling of een commerciële organisatie, kan niet worden geproefd, gedemonstreerd, geëvalueerd en gezien voordat het wordt ontvangen. Diensten worden immers vooral geassocieerd met bewustzijnsverschijnselen als begrijpen, waarnemen, ervaren, denken, enz. En de meeste zijn niet onderhevig aan opslag. De productie van diensten op het gebied van cultuur v alt in de regel samen met hun consumptie. Een voorbeeld hiervan is het kijken naar een film of toneelstuk, het luisteren naar een concert, enzovoort. Bovendien kunnen culturele waarden, in tegenstelling tot die dingen die producten zijn van materiële productie en worden vernietigd tijdens hun consumptie (groenten worden gegeten, schoenen verslijten, enz.), geleidelijk aan hun betekenis vergroten. Het zal toenemen naarmate meer mensen het boek lezen, het schilderij zien, het concert horen, enz.

De belangrijkste kenmerken van management op het gebied van cultuur zijn dat de financiering van dit gebied in de regel het resultaat is van het aantrekken van geld van sponsors, liefdadigheidsorganisaties, overheidsinstanties die begrotingsmiddelen verdelen, enz., en helemaal geen commerciële activiteiten. Zelfs in de beruchte showbusiness zijn de inkomsten uit de verkoop van tickets dat niet15% van het reisbudget overschrijden. Alle andere fondsen worden toegekend door sponsors. En de tours zelf worden meestal georganiseerd om een nieuw album of nieuwe schijf te promoten.

Instellingsbeheer

Het specifieke van management op het gebied van cultuur is dat het gebaseerd is op de organisatie van kunst. Dit kan een filharmonisch genootschap zijn of een theater, een productiecentrum, enz. In dit geval wordt het beheer uitgevoerd in de vorm van een combinatie van middelen, methoden en principes die het mogelijk maken om ondernemerskansen op het gebied van kunst te organiseren. De effectiviteit van het werk van een culturele instelling hangt af van een goed gekozen bestuursmodel. Een belangrijke rol hierin is weggelegd voor de professionele opleiding en persoonlijkheid van de manager.

Het is vermeldenswaard dat elk van de afzonderlijke gebieden van de kunsthandel zijn eigen managementmethoden en criteria heeft voor de effectiviteit ervan. Het management van culturele instellingen is geen uitzondering. Het heeft zijn eigen indicatoren voor de effectiviteit van managementmodellen.

Hoofddoelen

Kenmerken van management op het gebied van cultuur worden bepaald door de oplossing van specifieke taken. Onder hen:

• propaganda onder de beroepsbevolking;
• ontwikkeling van genres;
• voorwaarden scheppen die kansen bieden voor professionele en creatieve groei van artiesten.

Organisatie-administratief beheergebied

Wat is management op het gebied van cultuur en kunst? Allereerst is het noodzakelijk om na te denken over de organisatie ervan:administratief controlemechanisme. Het komt tot uiting in een systeem dat bevoegdheden (rechten en plichten) verdeelt. Het is vastgelegd in de charters, functiebeschrijvingen en reglementen van een bepaalde instelling.

Cultureel management wordt soms gezien als een managementapparaat. Zij zijn het immers die het organisatorische en administratieve mechanisme in werking zetten. Het belangrijkste document dat de activiteiten van een culturele instelling regelt, is het charter. Het bevat een beschrijving van de belangrijkste werkgebieden van de organisatie, haar bestuursorganen, rapportage, financieringsbronnen, enz.

De functiebeschrijvingen die worden opgesteld beschrijven de eisen waaraan een bepaalde medewerker moet voldoen. Dit document kan indien nodig worden bijgewerkt en herzien. Bij het aangaan van arbeidsovereenkomsten wordt er op twee aspecten gelet op de functieomschrijving. Allereerst als apart onafhankelijk document. Dit gebeurt wanneer aan de voorwaarden van een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd is voldaan. De functiebeschrijving is ook een bijlage bij het contract of de arbeidsovereenkomst.

Kenmerken van management op het gebied van cultuur zijn dat het management van dergelijke organisaties wordt uitgevoerd op 4 niveaus, die elk het volgende regelen:

1. De relatie die ontstaat tussen een organisatie en de samenleving. Dit proces vindt plaats op basis van een systeem van normatieve en wetgevende handelingen. Dit zijn documenten die de fasen van oprichting regelen, evenals het functioneren en mogelijke liquidatie van een bepaalde organisatie.
2. Betrekkingen tussen organisaties van de culturele sfeer, evenalstussen hen en andere instellingen en ondernemingen. Dit proces wordt uitgevoerd dankzij het systeem van contracten.
3. De relatie die ontstaat tussen een culturele instelling en een potentieel publiek. Dit wordt mogelijk gemaakt door de betrokkenheid van marketing en prijsstelling in dit proces.
4. De relatie van de instelling met die structurele eenheden, evenals met individuele medewerkers en kunstgroepen die er deel van uitmaken. Ze worden uitgevoerd dankzij het huidige systeem van administratieve handelingen en contracten afgesloten door de administratie.

Informatiemechanisme

Dit concept is een cumulatief systeem dat interactie tot stand brengt tussen de structurele eenheden van een culturele instelling. Dit proces wordt uitgevoerd dankzij de aangenomen managementbeslissingen over een verscheidenheid aan personele, commerciële en economische kwesties. Tegelijkertijd wordt bij informatiemanagement op het gebied van cultuur, net als op alle andere gebieden, gebruik gemaakt van een passende workflow. Business papers maken het mogelijk om te zorgen voor een nauwe relatie tussen dergelijke schakels in het werk van de organisatie als planning, controle, boekhouding en rapportage.

Controleonderwerp

Kenmerken van management op het gebied van cultuur zijn te danken aan die specifieke concepten die in dit fenomeen plaatsvinden. Bovendien kunt u door kennis met hen de essentie, bijzonderheden, functies en mechanismen van dit type beheer begrijpen. Deze parameters omvatten in de eerste plaats de onderwerpen van beheer. Ze zijn:

1. Producer. Dit is een ondernemer dieopereert op het gebied van kunst en cultuur. Het belangrijkste doel van het werk van de producent is om het eindproduct te creëren waar veel vraag naar zal zijn bij het publiek. Zo iemand is zowel een organisator-schepper als een tussenpersoon tussen het publiek en de maker.
2. Cultuurmanager. Deze specialist is een professionele manager. Hij beheert het werk van de onderneming, de productie, de carrière van artiesten en de auteur, het proces van het creëren van artistieke waarden, evenals hun verdere promotie op de kunstmarkt. Het kan een organisator-performer worden genoemd.

De overeenkomsten tussen deze onderwerpen van kunstmanagement liggen in het feit dat ze allebei managen, de nodige beslissingen nemen en ook juridische en financiële kennis hebben. Daarnaast werken de producent en de cultuurmanager met mensen, zijn zij verantwoordelijk voor het eindresultaat en moeten zij over de juiste persoonlijke kwaliteiten beschikken, aangezien hun professionele succes hier direct van afhangt.

Maar deze onderwerpen hebben ook enkele verschillen. Ze komen tot de conclusie dat de producent verantwoordelijk is voor de risico's, de verplichtingen aangaat die aan investeerders worden gegeven. De manager is alleen betrokken bij de organisatie van het project.

Art Management Objects

Beheer van culturele instellingen verwijst naar onafhankelijke professionele activiteiten. De manager, die het onderwerp is, beheert het economische werk van de organisatie, hetzij in het algemeen, hetzij op het specifieke gebied ervan. Dergelijke activiteit is het voorwerp van kunstbeheer. Beheer wordt uitgevoerd overeen reeks onderling verbonden structurele eenheden die verschillende functies vervullen. Dit zijn sectoren, divisies, afdelingen, etc. Het zijn ook objecten van kunstmanagement. Het beheer ervan wordt uitgevoerd met als doel de taken die aan de organisatie zijn opgelegd zo efficiënt mogelijk op te lossen.

Personeelsbeleid

De cultuursfeer heeft zijn eigen bronnen van invloed. Het zijn medewerkers met een groot potentieel aan creatieve energie. Bovendien is het gericht op collectieve creatie en actieve transformatie van de sociaal-culturele omgeving van de samenleving.

Het personeelsbeheermechanisme op het gebied van cultuur is personeelsgericht. Het is een systeem voor het revitaliseren van activiteiten en het zoeken naar nieuwe richtingen die de kwaliteit van het eindproduct verbeteren.

Moderne technologieën die worden gebruikt in het personeelsbeheermechanisme op het gebied van cultuur, maken het mogelijk een belangengemeenschap van het team te creëren. Zonder dit zal people management niet effectief zijn.

Tegenwoordig worden in het personeelsbeleid van elke organisatie drie soorten theorieën overwogen. Hun ideeën worden toegepast in personeelsmanagement. Onder deze theorieën zijn:

• klassiek;
• menselijke relaties;
• human resources.

Laten we ze eens nader bekijken.

1. Klassieke theorieën begonnen het meest actief wortel te schieten in de periode van 1880 tot 1930. Hun auteurs waren A. Fayol, F. Taylor en G. Ford, M. Weber en enkele andere wetenschappers. Klassieke theorieën wezen erop dat de belangrijkste taakmanagement, waarmee u het zo effectief mogelijk kunt maken, bestaat uit een duidelijke afbakening van de taakverantwoordelijkheden van de manager en zijn ondergeschikten, evenals het overbrengen van specifieke ideeën van topmanagers naar directe uitvoerders. Elke persoon werd in dit geval gezien als een afzonderlijk element van dit systeem. Volgens de ideeën van klassieke theorieën schenkt het werk van de meeste arbeiders geen voldoening. Daarom moeten ze onder de strikte controle van de leider staan.
2. Theorieën over menselijke relaties. Ze worden sinds het einde van de jaren dertig in het management gebruikt. De auteurs van dergelijke concepten waren E. Mayo, R. Blake, R. Pikart. Voor het eerst werd erkend dat alle mensen ernaar streven zinvol en nuttig te zijn. Elke persoon heeft de wens om te integreren in een gemeenschappelijk doel en als persoon erkend te worden. Het zijn deze behoeften, en niet het niveau van de lonen, die het individu motiveren om te werken. Bij het aannemen van een dergelijk concept moet het management zich richten op het verlichten van spanning, op kleine groepen, het bevestigen van de principes van collectivisme en het elimineren van conflicten. De belangrijkste taak van de leider in dit geval is om bij te dragen aan het creëren van een gevoel bij mensen van hun behoefte en nut. Het is belangrijk voor de manager om ondergeschikten te informeren, rekening te houden met de voorstellen van hen die hen in staat zullen stellen de doelen van de organisatie sneller te bereiken, en ook om werknemers enige onafhankelijkheid te geven, waardoor hun zelfbeheersing wordt aangemoedigd.
3. Theorieën over human resources. De auteurs van deze concepten zijn F. Gehriberg, A. Maslow, D. McGregor. Een soortgelijke visie op het personeelsbeleid van het management begonsinds de jaren zestig van de 20e eeuw vorm krijgen. De auteurs van deze theorieën gingen uit van het idee dat werk de meerderheid van de werknemers bevrediging geeft. Daarom zijn mensen in staat tot zelfstandigheid, persoonlijke zelfbeheersing, creativiteit en uiten ze de wens om een persoonlijke bijdrage te leveren aan het behalen van de doelen die voor de organisatie zijn gesteld. De belangrijkste taak van het management in dit geval is het meer rationele gebruik van de personele middelen die tot haar beschikking staan. In dit opzicht heeft een topmanager de behoefte om een dergelijke omgeving in het team te creëren waarin de capaciteiten van elke medewerker maximaal tot uiting komen. Alle leden van het team moeten betrokken zijn bij het oplossen van kritieke problemen en moeten onafhankelijk en zelfbeheersing hebben.

Vanaf het einde van de jaren negentig begon human resource management een ondernemende en innovatieve focus te krijgen. Samendenken en een solidaire stijl werden het belangrijkste. Er bestond zoiets als 'ondernemend mens'. Het is het belangrijkste kenmerk geworden van een lid van het collectief.

Bij het onderwijzen van management op het gebied van cultuur, moeten al deze theorieën zorgvuldig worden overwogen, en vervolgens in de praktijk degene toepassen die het probleem waarmee het team wordt geconfronteerd zal oplossen. Er moet ook rekening mee worden gehouden dat de activiteiten van cultureel personeel gericht zijn op het creëren van een creatief artistiek product. Bij terreinen als management en marketing op het gebied van cultuur wordt bijzondere aandacht besteed aan personeel. Enerzijds zijn acteurs en muzikanten mensen die artistieke waarden creëren, en anderzijds inaangezien werknemers deelnemen aan de uitvoering van deze specifieke diensten (gidsen, bibliothecarissen, enz.). Het niveau van klanttevredenheid hangt af van de vaardigheid van de eerste en de professionaliteit van de laatste. In dit opzicht is het personeel van instellingen in de sociaal-culturele sfeer onderworpen aan eisen als het bezit van creativiteit, hoge kwalificaties, bekwaamheid, goede wil, beleefdheid, initiatief, enz.

Hoofdtaken

Managementproblemen op het gebied van cultuur liggen in de missie van de meeste van deze organisaties en in de specifieke kenmerken van hun activiteiten. Ondanks het feit dat dergelijke instellingen verschillende departementale affiliatie en status hebben, zijn ze meestal non-profit. Hun belangrijkste doel is niet om winst te maken, maar om spirituele doelen te bereiken zoals verlichting, onderwijs, creatieve ontwikkeling, opvoeding, enz. De missie van de bibliotheek is bijvoorbeeld niet alleen om een unieke informatiebron te creëren, maar ook om een communicatief en creatief platform te vormen in de regio.

In dit opzicht zijn de kunstwerkmanagers direct afhankelijk van de richting van de instelling en van financiële steun van de staat. De hoofdtaak van de manager is in dit geval het competente gebruik en de ontwikkeling van beschikbare middelen, die het mogelijk maken om de doelen van culturele activiteiten te realiseren en de missie van de instelling te waarborgen. Tegelijkertijd kan het bijbehorende (secundaire) doel van de beheerder het behalen van materiële winst zijn. Je kunt dit probleem op verschillende manieren oplossen.

Hoe bereik je effectief management op het gebied van cultuur? Hoe managementtools competent toepassen? Om dit te doen, moet het hoofd van een kunstinstelling rekening houden met de sfeer van cultuur, de soorten activiteiten van de organisatie en de kenmerken van het management. Houd tijdens het werk rekening met:

• De belangrijkste missie van kunst.
• De focus van de industrie ligt op deze sector van culturele activiteit.
• De specifieke kenmerken van een bepaald marktsegment (onderwijs, vrije tijd, enz.), evenals de doelgroep (jeugd, kinderen, toeristen).

Als we kort de kenmerken van management op het gebied van cultuur beschouwen, kunnen we praten over de belangrijkste missie ervan, namelijk het creëren van economische en organisatorische voorwaarden die bevorderlijk zijn voor de zelfontwikkeling van het culturele leven. En niet minder dan deze limieten en niet meer dan hen. Dit is het belangrijkste kenmerk van kunstmanagement.

Het is niet verwonderlijk dat de staat tegenwoordig de sfeer van cultuur niet alleen beschouwt als de schepper en bewaarder van artistieke waarden. Het is een belangrijke sector van de economie voor de begroting. Het verschaft werkgelegenheid aan de bevolking, geeft een verhoging van de inkomsten aan de schatkist in de vorm van belastingen op haar activiteiten, en ontwikkelt ook zeer winstgevende gebieden zoals de productie van video- en audioproducten, industrieel ontwerp, fotografie, enz. Dit is het economische mechanisme van deze sfeer. Om het gebruik ervan te maximaliseren, is cultuur de laatste tijd steeds meer gekoppeld aan buitenlands economisch, structureel, sociaal en industrieel beleid.

Kenmerkenmarketing in de kunstindustrie

Tegenwoordig is het gebruik van technologieën op dit gebied de sleutel tot de succesvolle werking van de sociaal-culturele sfeer. Ze zorgen voor een sterke marktpositie voor zowel commerciële als non-profit organisaties.

Het concept van marketing in het beheer van de culturele sector en haar diensten is ook de promotie van het eindproduct. Maar vanwege het feit dat de service verschilt van de goederen, heeft deze richting zijn eigen kenmerken. Ze zijn:

1. Op het gebied van dienstverlening. Tegenwoordig ontwikkelt deze richting zich met behulp van interactieve technologieën. Dit type service is dus behoorlijk populair in moderne musea.
2. Als het eindproduct. Om dit probleem op te lossen, gebruiken marketeers van de instelling van de sociaal-culturele sfeer verschillende hulpmiddelen. Een voorbeeld hiervan is het gebruik van innovaties (een nacht in een museum, een voorstelling niet op het podium, maar op een historisch belangrijke plek, etc.). Een dergelijke beslissing maakt de culturele dienst origineel en stelt hem in staat om de aandacht van meer consumenten te trekken.
3. Verbeter de productiviteit. Bij een dergelijke verhuizing gaat het om technische apparatuur die de dienstverlening faciliteert. Dit leidt ook tot een toename van de professionaliteit van het personeel.
4. Aanpassing van marketingtools voor culturele diensten. Deze richting houdt rekening met het gebruik van methoden van gedifferentieerde prijzen (op basis van de leeftijd van de consument, het tijdstip van bezoek aan de instelling, enz.),vraag wanneer deze v alt, bijvoorbeeld tijdens het toeristische laagseizoen, evenals de introductie van gerelateerde of aanvullende diensten (fotografie op de tentoonstelling, enz.).

Sportmanagement

Dit concept duidt een specifiek activiteitsgebied aan. Sportmanagement wordt gezien als een van de soorten industriemanagement. Het omvat de theorie en praktijk van effectief management van organisaties die werkzaam zijn op het gebied van lichamelijke opvoeding.

Managementobjecten op het gebied van fysieke cultuur zijn verschillende organisaties die hun activiteiten in deze richting uitvoeren. Dit zijn sportscholen, clubs, stadions, federaties, sport- en gezondheidscentra, enz. Het product van hun activiteiten zijn georganiseerde vormen van lichamelijke opvoeding, training, wedstrijden, wedstrijden, enz.

Het onderwerp van sportmanagement zijn die managementbeslissingen die worden gevormd tijdens de interacties van het onderwerp, evenals het object van management. Het kan zowel binnen dergelijke organisaties als bij de distributie van de aan de consument aangeboden diensten worden uitgevoerd.

De essentie van management in het sportveld ligt in de doelgerichte regelmatige impact van het onderwerp op het object. Het doel van dergelijk beheer is het bereiken van de nieuwe kwalitatieve staat die het heeft gepland.

Bepaalde elementen van sportmanagement worden tot op zekere hoogte uitgevoerd door alle medewerkers op dit gebied. Bijvoorbeeld een coach. Hij schrijft zich in voor de sportafdeling, houdt gegevens bij en analyseert en vat ook de resultaten van zijn werk samen.

Evenementenbeheer

In de moderne wereld wordt het beoefenen van speciale evenementen veel gebruikt. Het wordt niet alleen gebruikt in het culturele leven, maar ook in zakelijke activiteiten, de politieke sfeer en in sociale communicatie. Op het gebied van kunst worden onder dergelijke evenementen verstaan concerten en optredens, tentoonstellingen en vakanties. Elk van hen vervult verschillende sociale functies, waarvan de lijst begint met artistieke en esthetische en eindigt met communicatieve en economische.

Beheer van bijzondere culturele evenementen is projectmanagement. De organisatie van het evenement begint met het identificeren van de doelen die door het komende evenement moeten worden bereikt en eindigt met een samenvatting van het verrichte werk. Op basis van de taken die voor het evenement zijn gesteld, bouwt de manager de dramaturgie, logistiek en de scenografie van het evenement op. Daarna worden, indien nodig, contracten afgesloten met aannemers en wordt gekeken naar alle sociale, financiële, technische, economische en organisatorische zaken die niet alleen direct, maar ook indirect verband houden met het komende evenement.

Omscholing van personeel

Voor wie is kennis van moderne managementgebieden op het gebied van cultuur en kunst relevant? Omscholing van specialisten is relevant voor:

• Overheidsmedewerkers werkzaam in departementen van cultuuradministratie.
• Hoofden en specialisten van culturele en kunstinstellingen.
• Vorig jaar studenten van hogescholen en universiteiten die een tweede specialiteit willen halen.
• Onderwijzend personeel van hogescholen enuniversiteiten die lessen geven in disciplines in de richting van "Socio-culturele activiteit".

Omscholing in management op het gebied van cultuur en kunst wordt uitgevoerd op basis van staatsinstellingen voor hoger onderwijs. Elke professional die: heeft

• lager (secundair) beroepsonderwijs;
• hoger onderwijs.

Afgestudeerde studenten van middelbare en hogere beroepsinstellingen worden ook geaccepteerd.

Trainingsperiode - 3 maanden. Professionele omscholing in management op het gebied van cultuur is 252 academische uren, waarin de problemen van de geschiedenis van deze richting worden overwogen, evenals actuele onderwerpen voor het organiseren van evenementen op het gebied van vrije tijd, toerisme en creativiteit. Het is ook de bedoeling om een stage te lopen op de werkplek van de student. Succesvolle afronding van het programma wordt afgesloten met de afgifte van een diploma van professionele omscholing.

Literatuur

Er zijn veel tutorials die hun lezers kennis laten maken met cultureel management. Een daarvan is het boek "Management in de sfeer van de cultuur". Het is geschreven door een team van auteurs en gepubliceerd onder de algemene redactie van G. P. Tulchinsky en I. M. Bolotnikova.

Het leerboek "Management op het gebied van cultuur" laat de lezer consequent kennismaken met de concepten en inhoud van het gebied van het maken van kunstproducten. Het onderzoekt ook de rol van de staat bij het beheer van dit gebied, de bestaande financieringsbronnen voor culturele organisaties,methoden voor het ontwikkelen en implementeren van evenementen, systemen voor het werken met personeel, evenals vragen over liefdadigheid, sponsoring, mecenaat en activiteiten van stichtingen.