Het concept en de soorten macht in management. Grondbeginselen en vormen van manifestatie van macht in management

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36

Iemand die een leidinggevende functie bekleedt, neemt altijd een grote verantwoordelijkheid op zich. Managers moeten het productieproces beheersen en de werknemers van het bedrijf aansturen. Hoe het er in de praktijk uitziet en welke soorten macht er zijn in het management, lees hieronder.

Concept

Wat is macht? Dit is het managen van mensen en de impact op hen met behulp van persoonlijke invloed. Er is een standaarddefinitie van macht in management. Het impliceert een gerichte impact op mensen, waardoor hun werkhouding verandert, krachten worden gemobiliseerd, medewerkers maximaal kunnen werken. Is het moeilijk voor een persoon? Iemand met leiderschapskwaliteiten kan zonder veel moeite volgers leiden. Een persoon kan, met behulp van suggestie en overtuiging, de activiteiten van het team in de juiste richting sturen voor het bedrijf. De inhoud en het concept van "macht" is vrij subjectief voor elk specifiek gebied. Bedrijven gebruiken verschillendemanieren om de prestaties te verbeteren. Iemand geeft de voorkeur aan de zweepmethode, terwijl iemand de voorkeur geeft aan de methode van stimulatie met behulp van een wortel. De beste resultaten worden behaald door een leider die twee benaderingen weet te combineren.

Grondslagen van de macht

Mensen moeten legaal geleid worden. Het concept van macht en zijn rol in het management worden bepaald door de methoden om werknemers te beïnvloeden. Welke gronden hebben leiders voor macht?

• Wet. De grondwet beschrijft de rechten en plichten van leiders. De beheerder moet zich erdoor laten leiden en niet over de grens van het toegestane gaan. Anders kunnen werknemers gaan staken of ontslag nemen. Wetten regelen de relatie tussen ondergeschikten en leiders. Elke persoon die in een bepaald bedrijf gaat werken, moet zijn plichten en rechten kennen. Anders loopt hij het risico in een situatie te komen waarin ze hem zullen "berijden".
• Angst. Een persoon moet vertrouwen hebben in zijn toekomst. Als dat vertrouwen er niet is, ontstaat er angst. Angst kan de beste motivatie zijn om te werken. Een werknemer die bang is zijn baan te verliezen, zal goed werken en de hem gegeven instructies op een kwaliteitsvolle en tijdige manier uitvoeren.
• Beloning. Soorten macht in management impliceren verschillende benaderingen van leiderschap. Een daarvan is de motivatie van medewerkers door middel van beloningen. Iemand die weet wat hij voor zijn inspanningen krijgt, zal beter werken dan iemand die de vooruitzichten voor zijn ontwikkeling niet ziet.
• Overtuiging. Elke werknemer moetgemotiveerd door hun werk. Medewerkers ervan overtuigen dat ze werken voor het welzijn van de mensheid is de beste motivatie. Een groeiend bedrijf moet zijn werknemers altijd een stimulans geven om zich te ontwikkelen.
• Charisma. Soorten macht in management zijn gebaseerd op het concept van leiderschap. Een leider die een autoriteit is voor zijn medewerkers kan het bedrijf leiden waar hij wil. Medewerkers moeten de leider vertrouwen en in zijn voorzichtigheid geloven. Werken onder de controle van een tiran is een klein genoegen.

Soorten stroom

De leider moet beslissen over de stijl van zijn management. De persoon die verantwoordelijkheid neemt, moet de mate van invloed die hij heeft op werknemers begrijpen. Wat zijn de soorten macht en invloed in het management?

• Uitgaande van kantoor. Een leider is een autoriteit voor ondergeschikten. Maar niet altijd helpt persoonlijk charisma een persoon om de carrièreladder te beklimmen. Soms worden competente personen aangesteld in verantwoordelijke functies die hun taken goed kunnen en kunnen uitvoeren. De kracht van leiders die hun plaats hebben ingenomen dankzij kennis, vaardigheden en toewijding kan op elk moment aan het wankelen worden gebracht. Iemand die dankzij zijn intellectuele activiteit de carrièreladder heeft beklommen, zal hard moeten werken om in zijn positie te blijven. Voortdurende professionele ontwikkeling door zelfontwikkeling of het behalen van gespecialiseerde cursussen zijn magische pillen,die morgen garanderen.
• Afkomstig van het individu. Dit soort macht in management is betrouwbaarder. Een charismatisch persoon of een leider is in staat om mensen te leiden. Als werknemers hun baas zien als een zelfverzekerd persoon die doelen weet te stellen en deze te bereiken, zullen ze geen constante ontwikkeling van de manager eisen. Ja, het is goed als het gebeurt, maar het gezag van het individu zal niet worden aangetast als de persoon in zijn intellectuele ontwikkeling verliest aan zijn ondergeschikten.

Vorm van macht

Het gebruik van macht in het management impliceert een solide basis waarop het zal worden gebaseerd. De leider kan een of meer vormen van gezag uitoefenen. Wat zijn dat?

• Juridisch. Een persoon kan een bedrijf leiden, geleid door de arbeidscode. Je zou denken dat alle leiders dit doen. Helemaal niet. Budgettaire organisaties bedenken vaak hun eigen wetten voor de ontwikkeling van het bedrijf, en als een werknemer het daar niet mee eens is, wordt hij ontslagen. Een gang naar de rechter is in dit geval zinloos. Gerechtvaardigd gezag veroorzaakt geen geschillen tussen werknemers en ondergeschikten. Werknemers weten altijd dat ze, indien nodig, kunnen verwijzen naar de arbeidswet en gehoord zullen worden.
• Gedwongen. De zweepmethode werpt zijn vruchten af in termen van discipline. Managers die medewerkers motiveren met boetes en allerlei inhoudingen op het loon kunnen goed werk afleveren. Maar de sfeer in het team zal altijd gespannen en onvriendelijk zijn.
• Incentive. Dit soort macht en invloed in het management houdt in dat medewerkers worden beloond voor hun succes. Incentives kunnen bonussen zijn voor goed werk, loopbaanontwikkeling of betere arbeidsomstandigheden. Medewerkers worden gestimuleerd om beter te presteren en weten dat als ze een fout maken, ze niet te veel kritiek zullen krijgen.
• Bron. Macht in management, essentie, bronnen en vormen wordt bepaald door de middelen die de manager heeft. Ze kunnen zowel natuurlijk als financieel zijn. Dergelijke bedrijven groeien snel dankzij goede investeringen van zowel management als sponsors en aandeelhouders.
• De macht om beslissingen te nemen. Deze vorm van leiderschap wordt door velen in twijfel getrokken. Managers nemen in dit geval verantwoorde beslissingen over de ontwikkeling van het bedrijf, maar vinden het niet nodig om te begrijpen hoe afdelingen werken. De macht over elk onderdeel van de productie ligt in handen van de manager, die volledig verantwoordelijk is voor alle daden van de werknemers.
• De kracht van verbindingen. Soorten machts- en managementbeïnvloedingsmethoden op basis van persoonlijke connecties hebben in ons land goed voet aan de grond gekregen. Een bedrijf runnen is makkelijker als je mensen hebt die je kent in verschillende instellingen.

Power functies

De basis en vormen van manifestatie van macht in management zullen afhangen van welke functies het leiderschap zal vervullen. Wat doet een goede manager?

• Orde houden. De manager moet monitoren hoe de medewerkers werken, en voor:de mate waarin vriendschappelijke relaties in het team ontstaan. Als er in het bedrijf verschillende 'kampen' tegenover elkaar zijn, zal het bereiken van gemeenschappelijke doelen in het geding zijn. Om dit te voorkomen, moet de manager onmiddellijk alle problemen en geschillen tussen mensen oplossen.
• Je doelen bereiken. De belangrijkste taak van de leider is om de voor hem gestelde doelen te bereiken. Een manager moet kunnen anticiperen op problemen en snel oplossingen kunnen vinden.
• Problemen oplossen. Hoe goed het bedrijf ook werkt, er zullen altijd storingen en overmacht zijn. Hun eliminatie moet tijdig worden afgehandeld door de leider.
• Motivatie. Mensen zullen beter werken als ze de betekenis van hun activiteiten begrijpen. Het maakt niet uit welke stijl van motivatie de manager gebruikt, het belangrijkste is dat medewerkers begrijpen waarom ze hun best moeten doen.

Krachtstijlen

In management hangen de vormen van macht en invloed die op ondergeschikten worden uitgeoefend af van de leiderschapsstijl die de manager heeft gekozen.

• Leiderstijl. De manager neemt de volledige verantwoordelijkheid voor wat zijn medewerkers doen. De manager is altijd op de hoogte van alle taken van het bedrijf, hij is op de hoogte van de deadlines voor de oplevering van elk specifiek project. De manager kiest zelfstandig de manier om medewerkers te beïnvloeden. Bij het uitvoeren van één taak kan de manager werknemers belonen en voor het uitvoeren van andere taken werknemers een soort privilege ontnemen. Een flexibele benadering van leiderschap heeft de beste resultaten, maar het berooft medewerkers van stabiliteit, omdat ze dat niet doenweet wat u kunt verwachten van het volgende project.
• Inzendingsstijl. In dit geval voeren medewerkers welomschreven taken uit. Ongeacht het project hebben medewerkers vertrouwen in de toekomst. Mensen zullen hun toekomst in het bedrijf, hun loopbaan kunnen plannen. Werknemers kennen de voordelen van werken tot het punt van slijtage, en zullen zich ook bewust zijn van wat ze te wachten staan als ze een project vertragen of te laat komen.

Beïnvloedingsmethoden

Kenmerken van het gebruik van macht in het management zullen afhangen van hoe de manager werknemers zal motiveren en aanmoedigen.

• Interesses. Een persoon die de belangen van het bedrijf deelt, zal onmisbaar zijn in elk kantoor. Als de persoonlijke ambities van een werknemer overeenkomen met hun werkverantwoordelijkheden, zal de persoon veel harder en efficiënter werken.
• Waarden. Elke persoon heeft zijn eigen wereldbeeld en morele waarden. Een ervaren leider is niet bang om erop te spelen. Een manager kan medewerkers op verschillende manieren motiveren, afhankelijk van wie welk waardesysteem heeft. Voor sommigen zal het salaris van groot belang zijn, en voor anderen zal prestige belangrijker zijn.
• Beperkingen. Macht legt een persoon het recht op om naar believen boetes en sancties op te leggen aan bepaalde activiteiten. Een manager kan bijvoorbeeld werknemers verbieden om op de werkplek te chatten als dit proces naar zijn mening het werk verstoort.
• Onderwijs. Competente werknemers zullen dat blijven als zezullen hun kennis voortdurend verbeteren. Maar niet iedereen heeft genoeg tijd voor onderwijs. Daarom zal het bedrijf op eigen kosten de beste medewerkers opleiden. Deze manier van aanmoedigen spreekt veel jonge professionals aan.
• Overtuiging. Om iemand goed te laten werken, moet hij ervan overtuigd zijn dat hij niet tevergeefs werkt. Elk bedrijf zou een soort sociale missie moeten hebben waardoor werknemers het gevoel hebben dat ze bijdragen aan de samenleving.
• Creativiteit. Elk bedrijf zou de werknemer moeten helpen zijn potentieel te realiseren. Creatieve benadering van werk moet worden aangemoedigd door leiders.

Eigenschappen van vermogen

Soorten macht en methoden van managementbeïnvloeding zullen worden bepaald op basis van specifieke eigenschappen. Wat zijn dat?

• Sociaal. De leider mag geen despoot zijn. De autoriteiten moeten verantwoordelijk zijn voor hun ondergeschikten. De manager is verplicht aandacht te besteden aan de wensen van medewerkers, hun houding ten opzichte van het management en hun relatie met elkaar.
• Asymmetrisch. De manager moet begrijpen dat hij niet op alle medewerkers dezelfde invloed heeft. Sommige individuen zijn meer beïnvloedbaar, anderen meer achterdochtig of ongelovig. Er moet altijd rekening mee worden gehouden dat niet alle medewerkers hun taken even duidelijk kunnen begrijpen en er even goed mee omgaan.
• Doelgericht. Macht richt zich altijd op haar doelen. Zij zijn degenen door wie ze zich moet laten leiden bij het nemen van beslissingen met betrekking tot werknemers.
• Potentieel. Werknemers moeten hun taken even goed uitvoeren als ze:beloning voor het verrichte werk en wanneer niet. De autoriteiten moeten werknemers niet constant motiveren met bonussen of boetes.
• Geloof. Ondergeschikten moeten vertrouwen hebben in hun leider, ze moeten vertrouwen op zijn bekwaamheid in het managen van het bedrijf. Wantrouwen geeft aanleiding tot twijfels over de missie van het bedrijf, die in geen geval aan het wankelen mogen worden gebracht.

Voordelen van kracht

Mensen die macht hebben in management en management krijgen veel dividenden. Wat zijn dat?

• Verhoogd gevoel van eigenwaarde. Iemand die leiding geeft aan andere mensen, voelt zich belangrijker. Hij is blij dat hij wordt gehoorzaamd en dat zijn bevelen worden uitgevoerd. Het zelfvertrouwen wordt vergroot wanneer ondergeschikten met respect kijken, aan elk woord vasthouden en bij elke beslissing overleggen.
• Goed tijdbeheer. Iemand die gedwongen wordt om mensen te managen en projecten op tijd op te leveren, moet in staat zijn om met zijn tijd om te gaan. Oefening hierin is van groot belang. Iemand die een organisatie heeft leren managen, kan het leven gemakkelijk naar eigen wens inrichten en alles tot in het kleinste detail plannen.
• Wilskracht. Wie een grote verantwoordelijkheid draagt, moet snel en zonder aarzelen beslissingen kunnen nemen. Zelfs als de beslissing indruist tegen de persoonlijke kwaliteiten van een persoon, moet hij in staat zijn om zijn wil in een vuist te nemen en een contract te ondertekenen of een belangrijke beslissing te nemen.
• Hoog loon. Niet de laatste rol wordt gespeeld door salaris. Mensen dieeen goede positie innemen, de mogelijkheid hebben om te reizen, in comfortabele omstandigheden te leven en zich geen zorgen te maken over morgen.

Nadelen van kracht

Het concept en de soorten macht in management zijn hierboven besproken. Iemand die een leidinggevende functie bekleedt, heeft niet alleen de voordelen van een lichtzinnig leven, maar ook veel nadelen. Wat zijn dat?

• Verantwoordelijkheid. De leider is altijd niet alleen verantwoordelijk voor zijn acties, maar ook voor de activiteiten van zijn ondergeschikten. Een manager moet bereid zijn om te worden beoordeeld op fouten die hij niet heeft gemaakt. Elke storing in de productie wordt beschouwd als de schuld van de manager. En het doet er niet toe dat de ondergeschikte die niet in staat was om zijn taken naar behoren uit te voeren, eigenlijk de schuldige is.
• Het is moeilijk om harmonie te vinden tussen alle aspecten van het leven. Iemand die een hoge positie in het management van het bedrijf bekleedt, kan vaak geen evenwicht vinden tussen zijn persoonlijke en werkactiviteiten. De persoon heeft mogelijk niet genoeg tijd voor entertainment, reizen of communicatie met dierbaren.
• Eenzaamheid. Goede leiders moeten, net als goede leraren, al hun tijd aan het werk besteden. Zulke mensen hebben zelden een gezin en kinderen. En als er een gezin is, dan ziet ze zelden een hooggeplaatst persoon thuis.
• Constante stress. Verantwoordelijkheid maakt een persoon erg nerveus. Om deze reden kunnen goede leiders maximaal 10 jaar een verantwoordelijke functie vervullen. Na deze periode beginnen ze hun zenuwen te verliezen en vaak leidt de situatie tot een mentale stoornis.