Het hoofddoel van het bedrijf. Hoe zakelijke doelen te stellen

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36

Het doel van een bedrijf definiëren is waar elk bedrijf begint. Of het nu gaat om de organisatie van een klein bedrijf door een individuele ondernemer of een miljoenenproject van een vermogend persoon. Velen geloven dat het doel van een bedrijf in alle gevallen duidelijk is, namelijk het vergroten van het kapitaal. Dit is niet helemaal waar. Winst maken is zeker een van de redenen waarom mensen een bedrijf starten. Maar er zijn meestal meerdere doelen.

Projectimplementatie

Wat is het verschil tussen een goede zakenman en een slechte? Dat deze laatste zich vooral bezighoudt met zaken die te maken hebben met het maken van winst. Het is onwaarschijnlijk dat hij in iets anders geïnteresseerd is dan in geld. Een goede zakenman heeft een idee voor een project en is geobsedeerd om het te realiseren.

Vooruitdenken is erg belangrijk. Zij is de drijvende kracht die het project tot ontwikkeling kan brengen. Als een persoon gepassioneerd is over een idee, zal hij er alles aan doen om het uit te voeren,zal een publiek aantrekken, klanten. Na verloop van tijd zal het bedrijf beginnen te groeien, en daarmee ook de inkomsten, die alle eerder gemaakte kosten zullen dekken.

Dus de uitvoering van het project is het hoofddoel van het bedrijf. Het idee moet overeenkomen met de neigingen, capaciteiten, kennis, vaardigheden, interesses en het opleidingsniveau van de ondernemer. En ook relevant zijn en, zoals ze zeggen, lang spelen. Er zijn tijdelijke populaire fenomenen waarmee je direct een fortuin kunt verdienen. Een goed voorbeeld is de recente hausse in draagbare selfiesticks. Nu is hun populariteit vervaagd en zal het niet mogelijk zijn om veel geld te verdienen aan hun implementatie. Daarom is het belangrijk om een dergelijk bedrijfsidee aan te nemen, waarvan de relevantie in de loop van de tijd alleen maar zal toenemen. Of in ieder geval consequent interessant blijven voor klanten.

Winst

Onderschat haar helemaal niet. Het verkrijgen van rijkdom is ook een belangrijk zakelijk doel. Bovendien veroorzaakt het meerdere factoren tegelijk.

Ten eerste zal het bedrijf zonder financiële instroom niet groeien. De ondernemer zal geen grondstoffen, materialen, uitrusting kunnen kopen en de arbeid van ingehuurde werknemers niet kunnen betalen.

Ten tweede bepa alt de aanwezigheid van reservekapitaal het behoud van het bedrijf op de markt. In een crisis kan alleen de persoon die van tevoren voor de toekomst heeft gereserveerd, de kosten dekken en de bedrijfsontwikkeling voortzetten.

Ten derde, ten koste van de winst, bevredigt de ondernemer zijn individuele en sociale behoeften. Hij krijgt een materiële bevestiging dat zijn activiteiten van maatschappelijk nut zijn.

Ten vierde maakt het bedrag van de winst duidelijk hoe succesvol en veelbelovend het bedrijf is, en de eerder genomen beslissingen over bedrijfsontwikkeling zijn opportuun en gerechtvaardigd. Dit is vooral belangrijk als het bedrijf de aandacht trekt van handelaren, analisten, sponsors en investeerders.

Karakterisering van doelen

Er moeten ook een paar woorden over haar worden gezegd. Het doel van het bedrijf moet dus duidelijk worden verwoord. Anders is het niet mogelijk om uiteindelijk te bepalen of het is bereikt of niet.

Het doel moet ook beperkt zijn in de tijd. Geef de datum en de uitslag aan die op dat moment beschikbaar moeten zijn. die in cijfers moet worden uitgedrukt. Het is belangrijk om te onthouden: wat onmetelijk is, is niet het doel.

Maar het belangrijkste is realisme. Het is niet nodig om onrealistische doelen te stellen. Integendeel, het is beter om de lat nog wat lager te leggen. Maar dan zal overmatige uitvoering van het plan vreugde brengen.

Voorbeeld

Om te vertellen wat de zakelijke doelstellingen van een onderneming zouden moeten zijn, is het de moeite waard om een eenvoudig illustratief voorbeeld te geven.

Stel dat iemand besluit zijn of haar activiteiten online te organiseren. Organiseer bijvoorbeeld een community in een sociaal netwerk waarop hij later geld kan verdienen via partnerprogramma's en advertenties.

In dit geval is het optimaal om een doel te stellen om binnen 30 dagen 5000 gerichte abonnees aan te trekken. Het heeft het allemaal: duidelijke bewoordingen, tijdlijn, specificiteit en een hoge waarschijnlijkheid van haalbaarheid.

Ander modelplannen

Hierboven werd beschreven hoe in de meeste gevallen het hoofddoel van een bedrijf wordt bepaald. Maar er is nog een ander, niet algemeen geaccepteerd planningsmodel. Wat niettemin correct en heel eenvoudig is.

Het belangrijkste doel van elke ondernemer zou moeten zijn om een speciale omgeving te creëren waarin:

• werknemers zullen willen gaan werken, en dit verlangen zal niet vervagen;
• klanten zullen in de verleiding komen om goederen/diensten van dit bedrijf te kopen;
• sponsors blijven geïnteresseerd in investeringen;
• partners willen blijven samenwerken met het bedrijf;
• de samenleving zal meer van deze bedrijven willen.

Vanuit deze invalshoek zou het voor veel ondernemers nuttig zijn om naar de doelen en doelstellingen van het bedrijf te kijken. De bedrijfsomgeving kan medewerkers immers echt motiveren of demotiveren. En ze mogen niet worden onderschat, want ze zijn een hulpbron, een drijvende kracht achter de ontwikkeling van een bedrijf. Hetzelfde geldt voor de rest van de items. Een goed en correct bedrijf is er een waar betalende klanten van kunnen profiteren in een markt met weinig concurrentie. Het was het begrip van deze eenvoudige bepalingen dat grote bedrijven als Apple, McDonalds, enz. in staat stelde door te breken.

Taken

Ze zijn direct gerelateerd aan het doel zelf. Het eerste dat opv alt, zijn de vaste taken. Hun bedrijf beslist gedurende de hele periode van zijn ontwikkeling. Deze taken zijn onmisbaar. Als ze verdwijnen, verdwijnt het bedrijf. Het zijn de taken die bepalende essentie van het project en legde de basis.

Een eenvoudig voorbeeld is een parfumbedrijf. Haar belangrijkste taak is de productie van eau de toilette, parfums en colognes. Als het niet wordt uitgevoerd, houdt het parfumbedrijf op te bestaan. Een permanente uitdaging is dus de basis van een businessplan.

Maar er zijn ook periodieken. Het bedrijfsleven stelt dergelijke taken voor een korte periode vast. Neem bijvoorbeeld hetzelfde parfumbedrijf. Bij het besluit om het klantenbestand in een maand met 50.000 mensen uit te breiden, stelt het management een periodieke taak (TO) voor het bedrijf op.

PP classificatie

Het is de moeite waard om aandacht te besteden aan de belangrijkste doelen van het bedrijf. Omdat veel ervan precies in het kader van periodieke taken worden uitgevoerd.

Ze kunnen meer dan 10 jaar worden geplaatst. Dit zijn taken op het gebied van financiële langetermijnplanning. Het is dankzij hen dat het mogelijk is om competent zakelijk gedrag en dynamische, stabiele ontwikkeling van het bedrijf te vormen.

Er zijn ook zogenaamde vijfjarenplannen. Aan de hand van de naam kunt u zien wat de maximale termijn is om deze taken uit te voeren. 5 jaar is een standaardperiode waarin een bedrijf een bepaald niveau bereikt.

Jaarlijkse LO's zijn ingesteld op 365 dagen. Ze zijn gericht op het vergroten van het handelsvolume. Jaarlijkse LO's zijn relevant voor nieuwe klanten. Bedrijven die al lang actief zijn, nemen deze taken al vijf of tien jaar in het plan op.

Naast het bovenstaande zijn er ook driemaandelijkse taken. Ze zijn meestal gepland tijdens een periode van crisis en economische herstructurering. Allemaal omdat binnen een kwartaaler kunnen gebeurtenissen zijn die de plannen voor de komende 5 of 10 jaar radicaal kunnen veranderen. De val van de roebel die een paar jaar geleden plaatsvond, kan worden beschouwd als het meest opvallende moderne voorbeeld.

Financiële taken

Nu zullen we praten over wat velen zien als het belangrijkste doel van het businessplan en het hele bedrijf als geheel. De financiële doelstellingen zijn het verhogen van de inkomsten en het behouden van bestaand kapitaal. En ook de centralisatie van beheer (als het bedrijf aandelen uitgeeft) en investeringen. Dit laatste verwijst naar bedrijven die hebben besloten de wereldmarkt te betreden.

Trouwens, het beruchte kapitaalbehoud is uiterst belangrijk. Omdat het de stabiliteit van het bedrijf en het vertrouwen van schuldeisers is. Zelfs tijdens de financiële crisis.