Missie en doelen van het bedrijf: definitie, kenmerken van activiteiten en implementatie

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36

Tijdens het werk neemt het management van de onderneming verschillende beslissingen. Ze hebben met name betrekking op het productassortiment, de markten die het moet betreden, de problematiek van het versterken van de positie in de concurrentie, de keuze van de optimale technologie, materialen, enz. Activiteiten die gericht zijn op het oplossen van deze problemen zijn het bedrijfsbeleid van de onderneming genoemd.

Firm doelsysteem

Zoals u weet, wordt elke onderneming opgericht om winst te maken. Dit is echter niet de enige wens van de eigenaar van het bedrijf. Naast de wens om inkomsten te genereren, moeten er strategische doelen zijn voor het bedrijf. Deze omvatten:

1. Verovering of behoud van de grootst mogelijke verkoopsector voor uw product.
2. Verbeter de productkwaliteit.
3. Word een leider in technologische ondersteuning.
4. Maximaal gebruik van financiële middelen, grondstoffen en arbeidsmiddelen.
5. Verhoog de winstgevendheid van operaties.
6. Behaal maximaal mogelijke werkgelegenheid.

Projectimplementatieplan

De belangrijkste doelen van het bedrijf worden in fasen bereikt. Het werkplan van de onderneming omvat de volgende fasen:

1. Het vaststellen van duidelijke kwantitatieve parameters die de onderneming van plan is te bereiken bij het oplossen van de vastgestelde taken.
2. Identificatie van belangrijke gebieden en activiteiten. In dit stadium is het noodzakelijk om de mate en aard van de invloed van externe factoren op het werk van de onderneming vast te stellen, om zwakke punten en het interne potentieel van de onderneming te identificeren.
3. Ontwikkelen van een flexibel langetermijnplanningssysteem. Het moet consistent zijn met de structuur van het bedrijf.

Missieverklaring

Een onderneming moet duidelijk de taken begrijpen die tijdens het werk zullen worden opgelost. De doelstellingen van de activiteit van het bedrijf moeten overeenkomen met de goederen (diensten) die aan consumenten worden geleverd, bestaande technologieën. Hierbij wordt rekening gehouden met de invloed van externe factoren. De missieverklaring moet een beschrijving van de bedrijfscultuur bevatten, een kenmerk van de werksfeer.

Belang van de missie

Individuele leidinggevenden nemen niet de moeite om het te kiezen en te formuleren. Als je sommigen van hen vraagt wat de doelen van de organisatie van het bedrijf zijn, dan zal het antwoord duidelijk zijn: het maximaliseren van het inkomen. Ondertussen is de keuze om winst te maken als de missie van de onderneming niet succesvol. Inkomen is natuurlijk belangrijk voor elk bedrijf. De ontvangst ervan is echter uitsluitend een interne taak van de onderneming. Het bedrijf is op zijn eigen maniereigenlijk een open structuur. Het kan alleen overleven als het aan specifieke externe behoeften voldoet. Om winst te maken, moet een bedrijf de toestand van de omgeving waarin het opereert analyseren. Daarom worden de doelstellingen van het bedrijf bepaald door externe factoren. Om een geschikte missie te selecteren, moet het management 2 vragen beantwoorden: "Wie zijn de klanten van het bedrijf?" en "Aan welke klantbehoeften kan het bedrijf voldoen?". Elke entiteit die gebruikmaakt van de voordelen die door het bedrijf worden gecreëerd, zal als consument optreden.

Nuances

De noodzaak om stevige doelen te formuleren wordt al lang erkend. G. Ford, die de onderneming oprichtte, koos als missie om mensen goedkoop vervoer te bieden. Winst maken is een nogal beperkt doel van het bedrijf. Zijn keuze beperkt het vermogen van de manager om aanvaardbare alternatieven te overwegen in het besluitvormingsproces. Dit kan er op zijn beurt toe leiden dat belangrijke factoren worden genegeerd. Bijgevolg kunnen latere beslissingen bijdragen tot lagere prestaties.

Keuzemoeilijkheden

Veel non-profitstructuren hebben een vrij groot klantenbestand. Wat dat betreft is het voor hen best moeilijk om hun missie te formuleren. In dit geval kunt u letten op de instellingen onder de Rijksoverheid. Er wordt dus aangenomen dat het ministerie van Handel bijstand verleent aan entiteiten die betrokken zijn bij de verkoop. In de praktijk moet deze instelling, naast het oplossen van de taken van het ondersteunen van ondernemerschap, ook:tegemoet te komen aan de behoeften van het publiek en de regering zelf. Ondanks de moeilijkheden moet een vzw voor zichzelf een gepaste missie formuleren, rekening houdend met de noden van de klanten. Leiders van kleine bedrijven moeten de doelstellingen van het bedrijf in de markt duidelijk vertegenwoordigen. Hier schuilt het gevaar in het kiezen van een te moeilijke missie. Een gigant als IBM kan bijvoorbeeld niet alleen, maar moet ernaar streven om aan de behoeften van een grote informatiegemeenschap te voldoen. Een nieuwkomer in de branche zal zich echter beperken tot het leveren van software of hardware om een kleine hoeveelheid gegevens te verwerken.

Taken

Ze passen bij het doel van het bedrijf. De taken zijn het behalen van de indicatoren die voor een bepaalde periode zijn gepland. Hun volume zal worden bepaald rekening houdend met de belangen van de eigenaar van het bedrijf, de hoeveelheid kapitaal, externe en interne factoren. De eigenaar van de onderneming heeft het recht om taken voor het personeel vast te stellen. Het maakt niet uit wat zijn status is. Het kan een individu, een aandeelhouder of een overheidsinstantie zijn.

To Do List

Het kan verschillende items bevatten, afhankelijk van de specifieke kenmerken van de onderneming. De doelstellingen van het bedrijf omvatten:

1. Winst maken.
2. Consumenten voorzien van producten, in overeenstemming met het geschil en de contractvoorwaarden.
3. Creëren van banen voor burgers.
4. Werknemers in de onderneming loon, passende arbeidsvoorwaarden en de mogelijkheid bieden om zich in het professionele veld te ontwikkelen.
5. Preventie van downtime, storingen,productie van defecten, leveringsonderbrekingen, vermindering van productievolumes, daling van winstgevendheid.
6. Zorgen voor de bescherming van de natuur, waterlichamen, lucht.

Zoals je kunt zien, is het maken van winst opgenomen in de lijst met taken van de onderneming, geen doelen. Dit bewijst maar weer eens dat het genereren van inkomsten geen belangrijk werkgebied kan zijn.

Het doel van het bedrijf vormgeven

Het wordt uitgevoerd in overeenstemming met een aantal principes. De doelstellingen van het bedrijf moeten:

1. Wees realistisch en haalbaar.
2. Wees duidelijk en ondubbelzinnig.
3. Heb specifieke deadlines.
4. Motiveer werk in de goede richting.
5. Effectgericht.
6. Beschikbaar voor correctie en beoordeling.

Bij het ontwikkelen van haar bedrijfsbeleid voert elk bedrijf een analyse uit van de leefomgeving. Het identificeert kritieke elementen die van invloed kunnen zijn op het vermogen van het bedrijf om taken uit te voeren en geplande doelen te bereiken.

Externe factoren

Het zijn consumenten, leveranciers, bevolking en overheidsinstanties. De toestand van de externe omgeving heeft een directe impact op de efficiëntie van het bedrijf. Zo zal de vraag van de consument de productievolumes beïnvloeden. Hoe hoger, hoe groter het aantal geproduceerde producten. De externe omgeving omvat de werk- en algemene ruimten. De eerste bestaat uit elementen waarmee de onderneming direct contact heeft. Voor elk bedrijf kan de werkomgeving inin verschillende mate hetzelfde zijn, afhankelijk van de algemene richting van het bedrijfsbeleid en de brancherelatie. Consumenten, concurrenten, leveranciers vormen de directe omgeving. Al het andere behoort tot de algemene omgeving. Het wordt gevormd door politieke, sociale, technologische, economische factoren. De algemene omgeving beïnvloedt de strategie van het bedrijf, de keuze van ontwikkelingsrichtingen. Tegelijkertijd houdt de onderneming rekening met de impact van de werkomgeving op haar mogelijkheden.

Interne factoren

Het zijn personeel, productiefaciliteiten, financiële en informatiebronnen. Het resultaat van de interactie van deze factoren wordt uitgedrukt in eindproducten (leveringen, uitgevoerde werkzaamheden). De interne omgeving omvat afdelingen, elementen en diensten die direct betrokken zijn bij productieactiviteiten. Het veranderen van de samenstelling van deze componenten beïnvloedt de richting van de onderneming. Samen vormen interne en externe factoren de organisatorische omgeving van het bedrijf.

Conclusie

Voor de uitvoering van de taken bij de onderneming wordt een strategie geformuleerd. Het omvat verschillende middelen of manieren om doelen te bereiken. De ontwikkeling van een reeks alternatieve opties wordt uitgevoerd op basis van de resultaten van een uitgebreide analyse van het werk van de onderneming, concurrenten en klantbehoeften. Strategische planning is een integraal onderdeel van managementactiviteiten. De ontwikkeling van taken kan voor verschillende perioden worden uitgevoerd. Ze kunnen zijnkorte of lange termijn. De strategie moet flexibel zijn. Dit geldt vooral in moderne omstandigheden. Bij het stellen van doelen moet een onderneming haar middelen en capaciteiten nuchter beoordelen. Bedrijven nemen vaak meer op zich dan ze aankunnen. Als gevolg hiervan lijdt niet alleen de reputatie van de onderneming. Ondoordachte stappen die niet overeenkomen met de specifieke kenmerken en capaciteiten van het doelbedrijf leiden vaak tot grote schulden aan tegenpartijen, faillissement. Om dergelijke problemen te voorkomen, is het noodzakelijk om de keuze van je missie met alle verantwoordelijkheid te benaderen.