Landbouworganisaties: management, boekhouding, ontwikkeling

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36

Laten we het onderwerp management accounting ter sprake brengen in zo'n specifiek en vrij zelden behandeld gebied in deze geest als landbouw. Er is veel verzameld over de stand van zaken op dit gebied van data, maar het is moeilijk om ze bemoedigend te noemen. Dus, waar hebben we het precies over? Wat wordt er gewoonlijk met deze term bedoeld?

Management accounting wordt opgevat als een systeem voor het verzamelen en presenteren van informatie, op basis waarvan beslissingen worden genomen over de activiteiten van een organisatie. Dankzij management accounting-systemen is het mogelijk om de stand van zaken te begrijpen - de staat van de onderneming, de rationele of niet erg goede verdeling van contante middelen. Het uiteindelijke doel van een dergelijk systeem is om de efficiëntie van elke productieactiviteit te verhogen.

Belangrijkste doeleinden van de boekhouding

Net als op andere gebieden, is het belangrijkste doel van management accounting in een landbouwbedrijf om managers en managers de informatie te verstrekken die nodig is voor competente en succesvolle besluitvormingbedrijfsleiding. De belangrijkste taken zijn:

1. Opstellen van een businessplan en budget.
2. Bereken kosten en definieer controles met operationele boekhoudtools.
3. Analyse van de ontvangen gegevens en ontwikkeling van beslissingen op basis van de ontvangen rapporten.

Boekhouding in landbouworganisaties. Wat zijn de kenmerken?

Het management accounting systeem bij agrarische bedrijven impliceert het bereiken van een optimale combinatie van kwaliteit en kwantiteit van de afgegeven producten. Het niveau van economische efficiëntie dat kenmerkend is voor de landbouw wordt in de eerste plaats bepaald door de aangegeven verhouding (kosten-resultaat), die rechtstreeks afhangt van de mate van efficiëntie bij het gebruik van alle productiemiddelen. Ten tweede uit de beheersbaarheid van die processen die daarvoor kenmerkend zijn.

Het bouwen van een managementsysteem voor een landbouworganisatie moet gebaseerd zijn op kosten als de belangrijkste motiverende factor. Het systeem van hun optimale distributie moet de nodige informatie met het vereiste detailniveau bieden, de identificatie en implementatie van die activiteitsgebieden die als zeer winstgevend kunnen worden beschouwd, vergemakkelijken. Het is dit beleid dat de efficiëntie op dit gebied kan verhogen.

Over hervormingen in het agro-industriële complex

Ons land maakt al een aantal decennia bepaalde hervormingen door, met als doel maximale kansen te bieden voor de ontwikkeling van de landbouw. Doelen en doelstellingen van dergelijke transformaties inalle details worden bekendgemaakt door het regeringsdecreet van de Russische Federatie nr. 717, uitgegeven in juli 2012. Het somt de belangrijkste taken op die zijn toegewezen aan de aangenomen voor de periode 2013-2020. programma.

Waar gaat dit serieuze document over? Prioriteit wordt gegeven aan de optimale inrichting van landbouwgrond, het stimuleren van de groei van de voedselproductie en alle belangrijke soorten landbouwproducten, het voorkomen van de verspreiding van ziekten in het diermilieu door het financieren van relevante activiteiten en het ondersteunen van de infrastructuur van de landbouwmarkt. Volgens de resolutie moeten afzetmarkten efficiënter worden gereguleerd en moeten de zogenaamde kleine economische vormen van landbouworganisaties worden versterkt en ondersteund.

Er moet aandacht worden besteed aan een effectievere interactie van staatscontrole-instanties met de landbouwsector. De belangrijkste taak voor de gespecificeerde periode is een geleidelijke verhoging van de winstgevendheid van deze belangrijke industrie, een verhoging van de levenskwaliteit van plattelandsbewoners en het scheppen van voorwaarden waaronder innovatieve ontwikkelingen en degelijke technische ondersteuning van landbouwbedrijven mogelijk zijn.

Over financiën

Gedurende deze jaren zal een serieus bedrag worden toegewezen aan de federale begroting om het programma uit te voeren. Volgens de verwachtingen zullen financiële injecties voorspelbaar een aantal belangrijke veranderingen in de ontwikkeling van de industrie met zich meebrengen. Maar er moet aan worden herinnerd dat de belangrijkste voorwaarde het doelgerichte en meest rationele gebruik van de toegewezen middelen is.

We mogen niet vergeten dat met de veranderingen in de structuur van de wereldlandbouw die zijn opgetreden na de invoering van sancties op de invoer van bepaalde soorten producten door ons land, een sterke toename van de efficiëntie van deze sector en een doordachte organisatie van landbouwproducten die door binnenlandse leveranciers worden geproduceerd, is vereist.

Succesvol opererende landbouwbedrijven zouden de arbeidsproductiviteit moeten verhogen, een hoger niveau van efficiëntie bij het verbouwen van gewassen moeten bereiken, en zorgen voor de ononderbroken inkoop van de hoeveelheid landbouwproducten die nodig is in de volumes van het land om het tekort weg te werken. Bijzondere aandacht moet worden besteed aan het efficiënte gebruik van de beschikbare middelen - land, bouwland, boerderijen, tuinen, vee, transport, enz.

Wat is belangrijk?

De landbouwsector vereist de betrokkenheid van jonge en competente managers, nieuwe innovatieve programma's en ontwikkelingen op elk van de productielocaties. De organisatie van een agrarisch bedrijf vraagt om een duidelijke verdeling van verantwoordelijkheden. Financieringsbronnen, zowel eigen als gesubsidieerde, moeten zo goed mogelijk worden gebruikt.

Om deze doelen met succes te bereiken, moet elke zakelijke entiteit op het gebied van landbouwproductie een goed functionerend intern managementsysteem hebben. Zonder dit is het onmogelijk om effectieve productieactiviteiten op te zetten, om de nodige interne reserves te identificeren.

Waarsysteem?

De grootste moeilijkheid die inherent is aan het beheer van ondernemingen van het agrarische complex, is het gebrek aan volledige en betrouwbare informatie, zonder welke goed doordachte managementbeslissingen onmogelijk zijn. Er is momenteel geen systeem van uniforme methodologische aanbevelingen op basis waarvan het mogelijk is om de boekhouding en het beheer voor afzonderlijke sectoren van de economie te organiseren. Hierdoor zijn veel ondernemingen tevreden met inkomsten die veel lager zijn dan mogelijk, nemen ongeplande kosten toe en gaan betrouwbare gegevens over productiekosten verloren.

Deze factoren hebben een negatieve invloed op de winstgevendheid van alle landbouwgebieden. Helaas is het agro-industriële complex van ons land nog niet verenigd door een gespecialiseerd informatiebeheersysteem, waardoor het mogelijk zou zijn om de activiteiten van landbouwbedrijven te optimaliseren.

Over de waarde van boekhouding

In het licht van het bovenstaande fungeert management accounting als het belangrijkste hulpmiddel, waardoor het mogelijk is om alle benodigde gegevens te verkrijgen om een weloverwogen zakelijke beslissing te nemen. Zijn aanwezigheid bij de onderneming leidt tot de vorming van een uniform informatiesysteem en zorgt voor de efficiëntie en tijdigheid van beslissingen die door het management worden genomen en als gevolg daarvan de succesvolle ontwikkeling van een landbouworganisatie.

Op basis van boekhouding worden informatiedatabases gecreëerd die verschillen van boekhoudkundige, maar zonder welke het onmogelijk is om belangrijke beslissingen te nemen. Dit systeem maakt het ook mogelijk om de meest relevante gebieden van de economie te volgen en bevordert de ontwikkeling van werknemersbedrijfsgeest.

Waarom beweegt de kast niet?

Zoals reeds vermeld, is er helaas geen uniform management accounting systeem voor de hele sector van deze industrie. Maatregelen voor de uitvoering ervan zijn nogal op zichzelf staande gevallen. De reden hiervoor zijn de vele moeilijkheden en eigenaardigheden die inherent zijn aan de activiteit in deze specifieke industrie, de traditioneel conservatieve houding ten opzichte van de meeste veranderingen in de managementsfeer.

Informatie over de onmiskenbare voordelen en extra mogelijkheden die management accounting aan landbouworganisaties kan bieden, wordt moeilijk waargenomen en vindt geen aanhangers. Als gevolg hiervan is er een nijpend tekort aan specialisten die deze boekhouding goed kunnen organiseren.

Wat kan er gedaan worden?

Waar is de uitweg om de huidige situatie te overwinnen? Volgens analisten is het zinvol om de volgende maatregelen te nemen:

1. Bestaande westerse ervaring aanpassen aan de Russische omstandigheden, zonder voorbij te gaan aan de aanwezigheid van succesvolle binnenlandse ontwikkelingen (inclusief de Sovjetperiode), en deze vakkundig toepassen in de gewijzigde omstandigheden van de moderne economie.
2. Het ontwikkelen van fundamenteel nieuwe parameters, volgens welke de effectieve organisatie van de landbouwproductie mogelijk is, door ze te combineren tot een coherent systeem met meer controle over beslissingen die worden genomen op het gebied van financiën en management.

Over concurrentievermogen

Alshet probleem van het creëren van een stabiel, levensvatbaar managementinformatiesysteem dat wordt ingevoerd bij Russische landbouwbedrijven zal worden opgelost, het concurrentievermogen van deze industrie zal aanzienlijk toenemen. Dit zal op zijn beurt Russische boeren in staat stellen om het totale verkoopvolume van hun eigen producten te vergroten en hun bestaande territoriale posities binnen de grenzen van de binnenlandse markt te versterken.

Vanwege het ontbreken van duidelijke regelgeving op het gebied van dergelijke boekhouding, is de Russische wetgeving vereist om de nodige regelgeving te ontwikkelen met een gedetailleerde beschrijving van de methoden en kenmerken van hun implementatie volgens de bedrijfstakken.

Organisatie van de landbouwproductie in theorie. Waarom zijn er geen resultaten?

Theoretische studies die vandaag op dit gebied bestaan, geven geen effectief beeld van de mogelijkheden van management accounting in de praktische toepassing ervan. Hun auteurs houden zich voornamelijk bezig met pogingen om bestaande westerse methoden te transformeren zonder rekening te houden met de branchespecifieke kenmerken die inherent zijn aan Russische landbouworganisaties. Om managers het belang en de haalbaarheid van de invoering van een management accounting systeem te laten inzien, is serieus economisch onderzoek vereist.

De basis van de boekhouding moet een goed doordachte procedure zijn voor het verzamelen en verwerken van alle noodzakelijke primaire informatie. Op basis van het geheel van dergelijke gegevens is het mogelijk om kostenbeheersing in de context van individuele objecten tot stand te brengen. We hebben het over verschillende gewassen of hun hele groepen (in de productie van gewassen) of diersoorten in een andere industrie - veeteelt.

Over budgetteren

De methode van management accounting, budgettering genaamd, stelt de hoofden van landbouworganisaties in staat om hun eigen capaciteiten te plannen met daaropvolgende analyse van de resultaten. Wat zijn de belangrijkste punten van deze methode? Deze omvatten targeting, coördinatie en kostenberekening. Het wordt uitgevoerd door operationele budgetten op te stellen met controle over hun activiteiten met behulp van prestatierapporten.

De specifieke kenmerken van budgettering voor landbouworganisaties hebben onderscheidende kenmerken, namelijk de noodzaak om een verscheidenheid aan indicatoren te plannen (zaaivolumes en meststoffen, geplande oogst, groei in melkopbrengst en veestapel, hoeveelheid voer, enz.). Het opgestelde budget moet rekening houden met de aanwezigheid van seizoensschommelingen, de kenmerken die inherent zijn aan elke sector (pluimvee, gewasproductie, veeteelt, bijenteelt), een correctie voor de klimatologische factor en fysiologische gebeurtenissen - van misoogst tot verlies van vee.