Stappen van risicobeheer. Risico-identificatie en -analyse. Commercieel risico

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36

"Ja, risico is inherent vatbaar voor mislukking. Anders wordt het "zelfvertrouwen" genoemd. - Jim McMahon

Risico - is de kans om iets kostbaars te verliezen. Waarden (zoals fysieke gezondheid, sociale status, emotioneel welzijn of financiële gezondheid) kunnen worden gewonnen of verloren door risico's te nemen als gevolg van bepaalde actie of passiviteit, voorzien of onvoorzien (gepland of ongepland). Om competent te handelen binnen de onderneming, creëren risicomanagers verschillende risicobeheersystemen, evenals tools waarmee ze kunnen worden geïmplementeerd.

Definitie van begrip

Risico kan ook worden gedefinieerd als de opzettelijke interactie met onzekerheid. Het laatste concept is een potentieel, onvoorspelbaar en oncontroleerbaar resultaat. Risico is een gevolg van acties die ondanks onzekerheid worden ondernomen.

Risicoperceptie iseen subjectief oordeel dat van persoon tot persoon kan verschillen. Elke onderneming brengt een zeker gevaar met zich mee, maar sommige mensen zijn veel riskanter dan andere.

Economische risico's kunnen zich manifesteren als een lager inkomen of hogere uitgaven dan verwacht. Er kunnen veel redenen zijn, bijvoorbeeld een stijging van de prijzen voor grondstoffen, het aflopen van de bouw van een nieuwe operationele onderneming, storingen in het productieproces, de opkomst van een serieuze concurrent op de markt, het verlies van sleutelpersoneel. Verandering van politiek regime of natuurrampen.

Voorbereiding op het risicobeheerprogramma

Leer de basisstappen voor risicobeheer en neem passende controles of tegenmaatregelen om de kans dat ze zich voordoen te verkleinen. Risicobeperking moet worden goedgekeurd door het juiste managementniveau. Zo moet het risico dat samenhangt met het imago van de organisatie worden geaccepteerd door het senior management, terwijl het IT-management de bevoegdheid heeft om beslissingen te nemen over de dreiging van een computervirus.

Het risicobeheerplan moet toepasselijke en effectieve waarborgen bieden om risico's te beheersen. Het waargenomen hoge risico op computervirussen kan bijvoorbeeld worden verminderd door antivirussoftware aan te schaffen en te implementeren. Een goed risicobeheerplan moet een tijdschema bevatten voor de implementatie van controles en verantwoordelijke personen voor deze acties.

Volgens ISO / IEC 27001 is de actie die onmiddellijk na de voltooiing van een risicobeoordeling wordt ondernomen, het opstellen van een plan dat beslissingen moet documenteren over hoe deze te verminderentot een minimum. Risicobeperking betekent vaak de keuze van beveiligingsmaatregelen, die moeten worden gedocumenteerd in een Verklaring van Toepasselijkheid, met vermelding van de specifieke methoden en middelen die hiervoor zijn gekozen en waarom. Om risico's in een organisatie effectief te beheren, moet u alle stappen in de onderstaande volgorde volgen.

Identificatie en analyse van risico (eerste fase)

Dit is de eerste fase van risicobeheer. Het bestaat uit het begrijpen van de specificiteit van de dreiging en de plaats van zijn mogelijke manifestatie. De identificatie en analyse van risico's wordt opgevat als de studie van de specificiteit en kenmerken ervan, die te wijten zijn aan hun aard en andere kenmerken die kenmerkend zijn voor dit specifieke geval. Het is belangrijk om toekomstige verliezen te bestuderen, evenals de verandering in risico's in de tijd, de mate van dreiging ten opzichte van een bepaalde periode. Zonder deze stappen kan risicoonderzoek niet met maximale efficiëntie worden uitgevoerd.

Als onderdeel van de identificatie en analyse van risico's is de beheerder verplicht om een aantal vragen te beantwoorden die daarmee verband houden, bijvoorbeeld:

• Wat is de bron van het risico?
• Waar moet je mee werken als je een risico neemt?
• Hoe en hoeveel informatie zal worden ontvangen?
• Hoe kunnen kleine risico's grote risico's beïnvloeden en vice versa?
• Welke strategieën voor risicobeheer kunnen worden ingevoerd?

Deze fase is erg belangrijk, en dit is niet alleen vanwege de eigenaardigheden van het beheer van het risicosysteem, die eerder werden besproken, maar ook vanwege de informatiebasis. Deze stap verschaft de beheerder betrouwbare risicogegevens,de mogelijke bijwerkingen en implementatie, en stelt u ook in staat om de dreiging zelf, de parameters, de hoeveelheid mogelijke economische verliezen en andere indicatoren die nodig zijn om een beslissing te nemen over het beheer ervan te beoordelen. In de praktijk biedt deze fase een betrouwbare informatiebasis voor de beheerder om het volledige risico te berekenen.

Er moet ook rekening mee worden gehouden dat na het voltooien van de volgende fasen deze basis groter kan worden, wat een constante informatiegroei zal veroorzaken. Daarom is het noodzakelijk om de volgorde van risicobeheerstappen te volgen.

Zoek naar andere methoden en manieren (tweede fase)

Het belangrijkste doel van deze fase is het bestuderen van de instrumenten die de manifestatie van risico's zullen voorkomen, evenals het bestuderen van de negatieve impact ervan op het functioneren van de staat, rechtspersoon of natuurlijke persoon of onderneming. Er kunnen veel van deze tools zijn, en ze kunnen verschillend zijn, maar de manager stopt bij de belangrijkste:

• Hoe kunt u het risico van lopende verzekeringsgebeurtenissen verminderen?
• Hoe krijgt u de minimale financiële schade wanneer het risico zich voordoet?
• Welke financiële bronnen kunnen financiële schade vergoeden als deze zich voordoet?

Voor elk type risico is een specifieke aanpak en beheersplan nodig.

Zoeken naar beheertools (derde fase)

In dit stadium vormt en selecteert de manager een individuele benadering van risico binnen een organisatie, staat ofPrive persoon. De noodzaak van deze selectieprocedure houdt verband met de verschillende doeltreffendheid van risicobeheermethoden en de verschillende hoeveelheden middelen die nodig zijn voor de implementatie ervan. De belangrijkste vragen die de manager in dit stadium beslist:

• Welke managementmethode zou veiliger en voordeliger zijn voor de organisatie?
• Zal de totale algehele dreiging van risico's veranderen wanneer verschillende methoden worden gebruikt om ze te minimaliseren?
• Zullen bepaalde strategieën voor risicobeheer werken?

Bij het kiezen van een methode voor dreigingsbeheer moet de manager rekening houden met:

• effectiviteit en behoefte aan risico, evenals een managementmethode onder financiële beperkingen;
• Heeft een enkele bedreiging en hoe deze wordt beheerd invloed op het totale aantal.

Bij het kiezen van een risico en hoe het te beheren, moet men altijd rekening houden met financiële beperkingen en proberen verliezen te optimaliseren. De criteria kunnen verschillen, bijvoorbeeld om de financiële efficiëntie van de onderneming te vergroten.

Een van de belangrijkste taken van een manager in dit stadium is de juiste aanpak en het gebruik van bepaalde tools om niet alle risico's aan te pakken, maar die de grootste schade toebrengen aan de staat, organisatie of individu.

In sommige omstandigheden, zoals een zeer krap budget, kan een manager kleine risico's negeren, op voorwaarde dat ze waar zijn en waarschijnlijk niet veel schade zullen veroorzaken. In deze situatie wordt meestal gezegd dat er een actieve strijd is gestart voor ernstige risico's en een passieve voor onbeduidende.

Begin met de implementatie van de methoderisicobeheer (fase vier)

In dit stadium moet de manager beginnen met het implementeren van de eerder door hem gebruikte methoden. Als onderdeel van dit proces worden er dus verschillende soorten wijzigingen doorgevoerd, bijvoorbeeld op financieel of technisch gebied. De eigenaardigheid van de acties die een risicomanager onderneemt, is niet hoe ze het bedrijf zullen beïnvloeden, maar hoe ze zullen worden uitgevoerd.

Dit is te wijten aan de implementatie van methoden voor risicobeheer, waardoor de manager een reeks vragen moet beantwoorden over de implementatie van zijn strategie:

• Welke risicomaatregelen moeten worden genomen?
• Wanneer en hoe lang zullen ze plaatsvinden?
• Wat voor soort middelen en hoeveel zal er met deze maatregelen gemoeid zijn?
• Wie bewaakt de kwaliteit van de evenementen en wie wordt verantwoordelijk gehouden als ze mislukken?

Uitkomsten analyseren en methoden voor risicobeheersing verbeteren (stap 5)

Deze fase is de laatste voor de risicomanager, aangezien alle acties met betrekking tot de dreiging daar worden voltooid, en de belangrijkste taak is om de uitkomst te analyseren en het risicobeheersysteem te verbeteren. Deze fase is erg belangrijk voor de organisatie, omdat ze daarna zelf risico's kan accepteren en beheren, zonder tussenkomst van managers.

In dit stadium moet de specialist de volgende reeks vragen beantwoorden:

• Is dit systeem effectief en hoe gaat het om met zijn taak?
• Op het werkWaren er zwakke punten, waar?
• Welke factoren hebben de realisatie van het risico het meest beïnvloed, moet het hele systeem hierdoor worden gewijzigd?
• Zijn alle maatregelen correct genomen en hebben ze de bescherming van het bedrijf tegen financiële schade aangetast, moeten ze worden vervangen door effectievere maatregelen?
• Was het systeem van interne controle en risicobeheer flexibel genoeg omdat het de rol vervulde om het bedrijf tegen hen te beschermen?

In dit stadium zal er een maximale toename zijn van informatie met betrekking tot risico's en methoden om deze te beheren en te optimaliseren binnen de organisatie.

Na het analyseren van alle uitkomsten en het monitoren ervan, wordt beoordeeld of de interventies effectief waren. Deze operatie wordt bemoeilijkt door het feit dat terwijl het risico wordt geanalyseerd, het geen financieel rendement oplevert, dat wil zeggen dat het niet wordt geïmplementeerd, maar de organisatie nog steeds verliezen lijdt in verband met het managementprogramma. Daarom is het vaak nodig om de werkelijke kosten te vergelijken met hypothetische verliezen.

Deze beoordeling van het risicostadium heeft een zeer belangrijke doelstelling: erachter komen hoe de organisatie kan worden voorbereid op ernstigere milieubedreigingen en hoe de impact ervan op het bedrijf kan worden geminimaliseerd.

Hoe risico's te beheren

Risicobeheer gaat over het identificeren, beoordelen en prioriteren, gevolgd door het gecoördineerd en economisch gebruik van middelen om de dreiging te minimaliseren.

De belangrijkste stappen van het proces voor bedrijfsrisicobeheer kunnen in de volgende volgorde worden uitgevoerd:

• Bedreigingen identificeren en karakteriseren.
• Beoordeel de kwetsbaarheid van kritieke activa voor specifieke risico's.
• Definieer gevaar (d.w.z. de verwachte waarschijnlijkheid en gevolgen van specifieke soorten aanvallen op specifieke activa).
• Zoek manieren om deze risico's te verminderen.
• Geef prioriteit aan mitigerende maatregelen.

Hoe risico's goed te beheren

In de praktijk kan het algehele risicobeoordelingsproces complex zijn en moet het uitbalanceren van de middelen die worden gebruikt om bedreigingen te verminderen gericht zijn op het verminderen van verliezen.

Immateriële risicobeheersing is een nieuw type dreiging met een kans van 100% dat deze zich voordoet, maar die door de organisatie wordt genegeerd vanwege het onvermogen om deze te identificeren. Wanneer er bijvoorbeeld onvoldoende bewustzijn van wordt toegepast op een situatie, is er een kennisrisico.

Relatiebedreiging treedt op wanneer er ineffectieve samenwerking plaatsvindt. Het risico van procesbetrokkenheid kan een probleem zijn wanneer inefficiënte operationele procedures worden toegepast. Deze risico's verminderen direct de productiviteit, winstgevendheid, winstgevendheid, servicekwaliteit, reputatie, merkwaarde en omzetkwaliteit van kenniswerkers. Door immateriële risico's te beheren, kunt u onmiddellijk voordeel halen uit de identificatie ervan en de gevolgen minimaliseren.

Vergelijkbare problemen doen zich voor bij de verdeling van middelen. Dit is het idee van opportuniteitskosten. Middelen die aan risicobeheer worden besteed, kunnen worden besteed aan meer winstgevende activiteiten. Nogmaals, perfect risicobeheer reduceert tothet minimaliseren van kosten (of arbeid, intellectuele middelen), evenals het verminderen van hun negatieve gevolgen.

Volgens de definitie van risico is dit de kans dat een gebeurtenis zich voordoet en het bereiken van het doel nadelig beïnvloedt. Daarom heeft het zelf onzekerheid. Risicomanagement kan managers helpen om de situatie goed onder controle te krijgen. Elk bedrijf kan verschillende componenten van interne controle hebben, wat tot verschillende resultaten leidt. De structuur voor ERM-componenten omvat bijvoorbeeld de interne omgeving, het stellen van doelen, identificatie van gebeurtenissen, risicobeoordeling, risicorespons, controleacties, informatie en communicatie en monitoring.

Productierisico

Commercieel risico, evenals productierisico, is volgens veel specialisten die werkzaam zijn in arbeidsbeschermingsorganisaties, niet alleen belangrijk voor de beoordeling, maar ook voor echte gebeurtenissen die zich op de werkplek hebben voorgedaan. Het kan ook worden gecategoriseerd als kortetermijn- of operationele risico's die van invloed zijn op het rendement op activa en die prijs, kosten en prestaties omvatten. Bedrijfsrisico's zijn relatief eenvoudig te beheren omdat er duidelijke benaderingen zijn om ze te beheersen en ze hebben weinig of geen impact.

We hebben het concept van financieel risico en de stappen om het te beheren bekeken.