Moderne belangrijke managementvaardigheden

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:37

De onstabiele zakelijke omgeving vereist een constante actualisering van kennis en ontwikkeling van managementkwaliteiten. De belangrijkste vaardigheden van een manager zijn de gedragsprincipes die nodig zijn voor de effectieve uitvoering van taken. Het gebruik ervan afzonderlijk of in combinatie is afhankelijk van de specifieke situatie. Laten we de belangrijkste punten op een rijtje zetten:

1. Uw bedrijf en uw mensen kennen. De manager moet zijn bedrijf begrijpen, de technologische processen en de bijbehorende nuances kennen. Alleen zo leert hij risico's in te beelden. Daarnaast moet je ondergeschikten kennen. Strenge evaluatie en feedback helpen hen het te begrijpen. Belangrijke managementvaardigheden zoals het vermogen om te luisteren, feiten te analyseren, ideeën en meningen te verzamelen, zijn hierbij nuttig. Als je naar de arbeiders luistert, kun je raden wie vastberaden is, wie alle obstakels op zijn pad zal overwinnen. Ook is het nodig dat medewerkers de manager kennen: de manager moet altijd in het zicht zijn, vertrouwen en rust uitstralen.



2. Aandringen oprealisme. De realist herkent onzekerheid. De manager is bereid om in onzekere omstandigheden te leven. Plannen moeten worden uitgevoerd, zelfs als de omstandigheden niet ten goede zijn veranderd. Alleen de rapporten lezen is niet genoeg. Een goede manager verzamelt informatie in het veld en observeert het consumentengedrag op het verkooppunt.
3. Doelen en prioriteiten stellen. Deze belangrijke vaardigheden van verkoopmanagers zijn van invloed op het bedrijf als geheel. Er worden specifieke doelen verwacht van de leider, omdat de verkeerde keuze het bedrijf kapot maakt. Maar het formuleren van doelen is slechts het begin, want dan moeten medewerkers hun plannen waarmaken. Daarom zijn duidelijke prioriteiten en mijlpalen de sleutel tot succes.
4. Controle over de uitvoering. Zonder systematische controle hebben de performers geen idee van hun rol in de zaak. Door de intervallen tussen controlepunten te verkorten, blijft u op koers, aangezien gegevens sneller en in granulaire vorm binnenkomen. Situatieanalyse leidt tot actie. De belangrijkste vaardigheden van een manager in een gevaarlijke situatie moeten worden gebruikt en moedig aanpassingen doorvoeren.

5. 

   Beloning van succesvolle medewerkers. Beloningen zijn een stimulans voor de succesvolle uitvoering van plannen. Bij het nastreven van een plan kunnen echter dubieuze of risicovolle transacties worden gedaan. Om dit te voorkomen, moet u succesvolle werknemers identificeren - degenen die hun taken en doelen effectief uitvoeren. Een manager met leidinggevende vaardigheden is altijd verantwoordelijk voor het betalen van een adequate beloning aan vooraanstaande werknemers.

6. De capaciteiten van medewerkers ontwikkelen. trainingen,bijscholing, bijscholing, kennisverrijking is een investering in de toekomst van de onderneming. Mensen die de moed niet verliezen, de slag vasthouden, geweldige ervaring hebben, de ruggengraat en steun van het bedrijf worden in moeilijke omstandigheden.
7. Jezelf kennen. De belangrijkste vaardigheden van een manager worden voortdurend verbeterd. Het leven laat zien dat een leider twee manieren heeft: op zijn lauweren rusten en aan zichzelf werken. Je moet je tekortkomingen kunnen toegeven, want ideale mensen bestaan niet, we streven alleen naar het ideaal. Luister en kan horen. Dit zorgt voor contact en de stroom van diverse informatie.

Een manager die de juiste oplossingen vindt in een veranderende bedrijfswereld, brengt zijn bedrijf vooruit. De leider kent de mensen en zijn bedrijf, hij leert voortdurend en vult zijn kennis aan. Dit is een flexibel persoon die zich weet aan te passen aan nieuwe omstandigheden. Het belangrijkste voor een leider is een positieve houding, het vermogen om energie te geven en vertrouwen te wekken.