Productiestrategie: concept, typen en methoden

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36

Productiestrategie - een langetermijnprogramma van acties dat door het bedrijf is aangenomen met betrekking tot het creëren van producten, hun introductie op de markt en verkoop. Het doel van de strategie is het bedrijf zelf, evenals het beheer van de productie. Het onderwerp is relaties van bestuurlijke, technische, organisatorische aard. De ontwikkeling van de productiestrategie moet verlopen in overeenstemming met de algemene strategie van het bedrijf. Het moet ook voldoen aan de fundamenten van het bedrijf, zijn doelen en doelstellingen voor zowel de ontwikkeling op korte, middellange als lange termijn.

Strategieconcept

Er zijn veel betekenissen voor deze term. In management is een strategie een bepaald actiemodel dat is ontworpen om specifieke bedrijfsdoelen te analyseren en te bereiken. De strategie omvat sequentiële besluitvorming die wordt gebruikt voor verschillendebedrijfstakken.

In de meeste gevallen wordt het gekozen voor een voldoende lange periode, opgenomen in verschillende programma's en praktische acties van het bedrijf, tijdens het implementatieproces wordt de strategie geïmplementeerd. Elke strategie vereist veel tijd, middelen en arbeid, dus het komt zelden voor dat een bedrijf het zich kan veroorloven om het vaak te veranderen, misschien slechts een klein beetje aan te passen.

Het concept van productiestrategie

In management zijn er verschillende soorten bedrijfsstrategieën. De productiestrategie wordt beschouwd als een programma dat voor een lange tijd is aangenomen en dat de acties van het bedrijf bepa alt om producten te creëren, op de markt te brengen en te verkopen. Strategische acties kunnen worden ondernomen op de volgende gebieden van het bedrijf:

• verbetering van de organisatie van de productie;
• verbetering van de productie-infrastructuur;
• productiebeheer;
• productkwaliteitscontrole;
• capaciteitsregeling;
• organisatie van gunstige relaties met de tegenpartijen van het bedrijf: leveranciers en andere partners;
• gebruik van productiepersoneel.

Basisstrategie

In management gaat strategie over het vinden van een balans tussen de hoeveelheid producten die een bedrijf produceert en de productiecapaciteit van het betrokken personeelsbestand. Het is belangrijk om punten te overwegen zoals:

• noodzakelijke arbeidsmiddelen voor de stabiele werking van de productie;
• voldoende kwalificatie van het personeel;
• vereist technisch niveau voor een continu productieproces;
• beschikbaarheid van mogelijkheden om productieapparatuur te upgraden;
• creëren van voorwaarden en de mogelijkheid van noodherconfiguratie van apparatuur, in geval van mogelijke wijzigingen in voorwaarden, evenals volumes van productieorders.

Volledige vraagstrategie

De productiestrategie van de onderneming bestaat in verschillende alternatieven.

Met een strategie om volledig aan de vraag van de consument te voldoen, streeft het bedrijf ernaar om de hoeveelheid producten te produceren die op de markt nodig is. Tegelijkertijd worden met minimale voorraden producten in magazijnen vrij hoge productiekosten waargenomen als gevolg van mogelijke schommelingen in de output.

Het voordeel van de strategie is de mogelijkheid om de voorraad materiaal en productiemiddelen op een minimaal niveau te houden.

Productie van goederen afhankelijk van de gemiddelde vraag

Volgens deze strategie produceert het bedrijf een gemiddeld volume aan producten. Wanneer de vraag da alt, gaat het vervaardigde product in voorraad, zodra de vraag naar het product toeneemt, wordt hieraan voldaan ten koste van de eerder gemaakte ophopingen.

Het voordeel van dit soort strategisch model is dat de productie doorlopend betrokken is en dat er geen extra geld wordt besteed aan het wijzigen van het volume van gefabriceerde producten. bedrijvenhet hoeft ook geen extra middelen aan te houden om het productiviteitsniveau te verhogen om op het hoogtepunt van de vraag aan de behoeften van alle klanten te kunnen voldoen. De strategie heeft ook nadelen, namelijk de accumulatie van overtollige voorraden materialen tijdens perioden waarin de vraag op de ondergrens in evenwicht is.

Productie van goederen bij de laagste vraag

Het bedrijf, dat zich aan deze productiestrategie houdt, brengt het productvolume op de markt dat overeenkomt met de minimale vaste vraag. Het ontbrekende vraagvolume wordt gedekt door goederen die door concurrerende bedrijven worden geproduceerd. Deze strategie wordt ook wel de pessimistische strategie genoemd.

Het bedrijf kan ook uitbesteden, wat extra producten zal produceren om aan de vraag van de consument te voldoen. Het voordeel is dat het bedrijf, zonder een overschot aan producten te produceren, over het algemeen niet het aantal klanten verliest. En ook tijdens perioden van lage vraag heeft hij geen overtollige saldi in magazijnen. Nadeel zijn de hogere productiekosten door onderaanneming. Omdat de kosten van extra volume hoger zullen zijn, wat betekent dat de winst lager is dan wanneer het bedrijf zelf het vereiste volume aan goederen zou produceren.

Een voorbeeld is een snijbloementeeltbedrijf. Gedurende het jaar fluctueert het outputvolume ongeveer op hetzelfde niveau met kleine uitbarstingen, maar eenmaal per jaar is er een periode van verhoogde vraag - 8 maart. Om niet te veel te hebbenproductie van producten met een korte levensduur binnen een jaar heeft het bedrijf een kleine productiecapaciteit, wat tijdens de vakantieperiode niet voldoende is. Om dit te doen, wordt in februari een onderaannemer ingeschakeld om het vereiste volume aan vakantie-orders te vervullen. Dankzij de tussenkomst van een onderaannemer kan het bedrijf het toegenomen volume aan bestellingen van zijn eigen klanten volledig waarmaken, die ook het hele jaar door aankopen doen, maar in andere volumes.

Productielocatiestrategie

Deze strategie wordt meestal gebruikt in grote bedrijven die een samenwerking binnen het bedrijf hebben ontwikkeld. Bij het ontwikkelen van een productiestrategie moet een onderneming rekening houden met de volgende factoren:

• wat zijn de noodzakelijke transportkosten als er afgelegen vestigingen zijn;
• hoe bekwaam het personeel is;
• zijn de economische voordelen die het management van het vestigingsgebied van het bedrijf biedt;
• beschikbaarheid van grondstoffen, halffabrikaten en materialen.

Productiestrategie

Het concept van de strategie van de organisatie ligt in het feit dat het bedrijf de consument centraal stelt. Dit wordt bepaald door de volgende onderscheidende kenmerken:

• indicatoren zoals productievolume, productkwaliteit, assortiment en levertijd worden door het bedrijf bepaald op basis van de prognoses van de behoeften van de klant voor toekomstige perioden;
• goederen worden op het juiste moment en in de juiste hoeveelheid bij verkooppunten afgeleverd.

Organisatiestrategieprogramma'sproductie

Het programma genaamd productiesynchronisatie is bedoeld om de reeks acties te bepalen die nodig zijn om een systeem te organiseren dat snel kan reageren op veranderingen in de vraag van de consument. Om dit te doen, is het noodzakelijk om de gelijktijdige ontvangst van alle benodigde componenten en synchrone productie en installatie tot stand te brengen.

Het programma omvat de implementatie van de volgende strategische beslissingen:

• noodzakelijk om methoden te definiëren om synchronisatie van elke afzonderlijke productiefase te bereiken;
• regels maken voor de juiste organisatie van synchrone productie;
• Alternatieve bezorgmethoden voor het programma maken.

Het materiaalstroombeheerprogramma is een werk dat met elkaar verbonden is en een integraal systeem van materiaalstroombeheer vormt. Om strategische beslissingen over de implementatie van het programma te implementeren, moet u:

• rechtvaardig de methoden van het productielogistieksysteem;
• systemen ontwikkelen voor end-to-end materiaalstroombeheer, inclusief zowel de inkoopfase als de productie zelf, en productverkoop.

Het programma om de flexibiliteit van de productie vanuit de organisatorische kant te vergroten, veronderstelt de integriteit van acties die organisatorische, economische en technische oplossingen tot stand brengen en verbinden die gericht zijn op de vorming van flexibele productie. Om het programma te implementeren heb je nodig:

• boostmethodes bepalenorganisatorische flexibiliteit;
• analyse en ontwikkeling van een methodologische benadering van de vorming van flexibele productie.