Productieplan in een businessplan: beschrijving, functies, inhoud

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36

Een document dat het project een gedetailleerde grondgedachte geeft, evenals de mogelijkheid om de uitgebreid genomen beslissingen en geplande activiteiten als zeer effectief te evalueren en waarmee u positief kunt antwoorden op de vraag of het project het waard is om geld te investeren - de productieplan. Het bedrijfsplan moet bijna alle acties weergeven die nodig zijn bij het opzetten van de productie.

Functies

Ten eerste moet u aantonen dat de dienst of het product zeker een consument zal vinden, de capaciteit van de verkoopmarkt berekenen en een langetermijnplan voor de ontwikkeling ervan opstellen. Ten tweede is het noodzakelijk een nauwkeurige schatting te maken van de kosten die nodig zullen zijn bij de vervaardiging en verkoop van producten of het verlenen van diensten of werken op de markt. Ten derde is het noodzakelijk om de winstgevendheid van de productie in de toekomst te bepalen, waarbij al zijn effectiviteit voor de investeerder (onderneming), voor de staat, regionale enlokale begroting. En het productieplan helpt de ondernemer daarbij. Het businessplan bevat ook de belangrijkste functies.

1. Het moet een hulpmiddel zijn waarmee de ondernemer de werkelijke resultaten van een bepaalde periode van activiteit evalueert.

2. Een productieplan wordt ook gebruikt bij het ontwikkelen van het concept van een veelbelovend bedrijf. Het businessplan heeft alle tools om investeringen aan te trekken.

3. De strategie van het bedrijf wordt ook geïmplementeerd met zijn hulp.

Inhoud

In het planningsproces is de belangrijkste fase het productieplan. Het businessplan moet alles bevatten wat nodig is voor zowel planning binnen het bedrijf als voor het onderbouwen van de subsidiëring van de onderneming uit externe bronnen, dat wil zeggen dat er geld wordt ontvangen voor een specifiek project - dit zijn bankleningen, budgettoewijzingen, aandelenparticipatie van andere ondernemingen voor de uitvoering van het project.

Daarom is het noodzakelijk om absoluut alle aspecten van commerciële en productieactiviteiten en de financiële resultaten van de onderneming weer te geven. De structuur van dit document is onderhevig aan unificatie volgens de normen die elk productieplan biedt. Het businessplan (hieronder wordt een voorbeeld gegeven) dient bepaalde onderdelen te bevatten. Laten we voor de duidelijkheid een standaardvoorbeeld nemen.

CV

Het eerste deel is een overzicht. Dit is een cv. Het is het belangrijkste, omdat het in het kort de essentie van dit project weergeeft. Bijna al het succes hangt af van de inhoud van het eerste deel, opwat is precies het productieplan in het businessplan. Een voorbeeld van weigering om mee te werken na kennis te hebben genomen van het cv van een ondernemer is verre van één te noemen. Het eerste deel zou de interesse in de onderneming moeten wekken bij potentiële investeerders.

Het cv moet de volgende items bevatten. Allereerst - het doel van dit project en een korte beschrijving van het bedrijf. Vervolgens schetste ik ook kort de meest aantrekkelijke punten en positieve aspecten van het voorgestelde bedrijfsidee (hier moet u feiten selecteren uit alle andere secties, het businessplan van een productiebedrijf is altijd zo opgesteld). Geef vervolgens het volume aan aangetrokken kredietbronnen en investeringen aan met de belangrijkste financiële indicatoren die de effectiviteit van dit project kunnen karakteriseren. Geef zeker het verwachte tijdstip van de terugbetaling van het geleende geld aan. Maak een lijst van de data en nummers van de ontvangen certificaten en patenten. Het wordt aanbevolen om de samenvatting af te sluiten met feiten die de economische en juridische garanties en de betrouwbaarheid van de toekomstige onderneming bevestigen.

Beschrijving van de onderneming

Het tweede deel is gewijd aan een gedetailleerde beschrijving van de geplande onderneming. Dit is nog niet het productiegedeelte van het bedrijfsplan, maar veel punten van daaruit zijn in gecomprimeerde vorm hierheen verplaatst - ze lijken te anticiperen op de geleidelijke onthulling van de aantrekkelijkheid van dit object.

1. Profiel: dienstensector, of handel, of productie, de aard van het bedrijf en zijn hoofdactiviteiten.

2. Bedrijf en zijn stadiumontwikkeling.

3. De belangrijkste doelen van het creëren van een onderneming, alle organisatorische en wettelijke normen.

4. Aanbiedingen waarmee het bedrijf zijn klanten zal bereiken.

5. Als het bedrijf al bestaat, moet u alle belangrijke economische en technische indicatoren van de afgelopen 5 jaar indienen.

6. De geografische grenzen van vandaag en in de toekomst.

7. Gedetailleerde dekking van concurrentie-indicatoren: alle diensten, producten van vergelijkbare ondernemingen voor specifieke perioden en markten.

8. Leg uit hoe dit bedrijf verschilt van alle anderen in dit profiel.

Beschrijving van activiteit

In het derde deel bevat het businessplan voor productieactiviteiten een gedetailleerde fysieke beschrijving van de diensten of producten met de gebruiksmogelijkheden ervan. Het is noodzakelijk om alle aantrekkelijkste aspecten van de aangeboden producten en diensten aan te geven, om de mate van nieuwheid aan te geven.

Het is erg belangrijk om de mate van gereedheid van de aangeboden diensten of producten om de markten te betreden aan te geven (informatie van die consumenten of experts die vertrouwd zijn met de producten en er een schriftelijke positieve beoordeling over kunnen geven, wordt heel toepasselijk hier).

Marketingstrategie

In de vierde sectie moet het productieplan van het bedrijfsproject een gedetailleerde marktanalyse bevatten, het is ook noodzakelijk om uw eigen marketingstrategie te schetsen. Het doel van een dergelijke analyse is om te verduidelijken hoe het toekomstige bedrijf van plan is het bestaande te beïnvloedende markt, hoe deze zal reageren op de situatie die zich daar ontwikkelt, zodat de verkoop van goederen of diensten verzekerd is. Dit is in de eerste plaats de definitie van capaciteit en vraag, analyse van concurrentie en vele andere invloedsfactoren. Als resultaat van marktonderzoek moeten verkoopprognoses worden gegeven. Alles met betrekking tot verkooppromotie, prijsstelling, productpromotie, dat wil zeggen de hele verkoopstrategie, inclusief advertenties, is hier relevant.

Er zijn veel componenten in een marketingstrategie. Dit is het resultaat van marktsegmentatie en nieuwe technologieën, de prijsstrategie voor goederen en diensten van de onderneming en prijsvoorspellingen, marktdekking, assortimentsontwikkeling, resourcestrategie, de juiste keuze van methoden en methoden voor het distribueren van producten, het stimuleren van de verkoop, adverteren strategie en ontwikkelingsvooruitzichten voor deze onderneming.

Productieplan

In een zakelijk project is het productieplan het meest betekenisvolle onderdeel ervan. De ontwikkeling van een productieplan (businessplan) begint met een algemene benadering van het organiseren van de productie: je moet aangeven welke materialen en grondstoffen nodig zijn, waar hun bronnen zijn en wat de leveringsvoorwaarden zijn. Vervolgens: beschrijf de technologische processen van de gehele productie met de benodigde apparatuur en de aanduiding van de capaciteit, vermeld de arbeidsmiddelen en alle vereisten in dit verband (administratief, technisch, productiepersoneel), waarbij niet alleen de arbeidsomstandigheden worden vermeld, maar ook de structuur en samenstelling van afdelingen, inclusief training en verwachte veranderingen naarmate de ontwikkeling vordertbedrijf.

Er moet ook een plan worden opgesteld voor de vernieuwing van gefabriceerde producten, waarin wetenschappelijke benaderingen, principes, systemen, methoden, technologieën, rechtvaardiging van investeringsprojecten van technische en economische kant, indicatoren van concurrentievermogen, hulpbronnenintensiteit en product worden beschreven kwaliteit van concurrenten en deze onderneming. Er moet een R&D (onderzoek en ontwikkeling) plan zijn.

Bovendien moet het businessplan voor de productie een sectie over productverkoop bevatten. Zorg ervoor dat u de volgende vragen beantwoordt:

1. Berekeningen van de productiecapaciteit van alle afdelingen van deze onderneming.

2. Operationele kalenderplannen voor productverkoop.

3. Gedetailleerde capaciteitsbenuttingsanalyse.

De productiesectie van het businessplan moet secties bevatten die betrekking hebben op het technische niveau van de onderneming en de verbetering ervan, het organisatorische niveau in de productie, de ontwikkeling van het team in sociale termen, en een lijst van milieubeschermingsmaatregelen is verplicht. En tot slot - investeringsprojecten voor de ontwikkeling van de productie. Dit gaat vergezeld van werkschema's met een lijst van de belangrijkste fasen van de uitvoering van het gepresenteerde project, financieringsbehoeften voor de uitvoering (in fasen), een weergave van het geplande tijdsbestek voor het werk in elke fase.

Een sectie over productieondersteuning wordt geïntroduceerd in het productieplan van bedrijfsplanning, met een analyse van efficiëntiehet gebruik van middelen en de berekening van behoeften in hun soort. In termen van materiële en technische ondersteuning van de onderneming, informatiebeheer en regelgevende en methodologische ondersteuning van activiteiten, moeten er ook passende secties zijn.

Organisatie en management

Het zevende deel van het bedrijfsplan bevat een beschrijving of lijst met een korte beschrijving van alle belangrijke deelnemers aan de geplande onderneming. Dit is de ondernemer zelf en zijn partners, investeerders, de directie en medewerkers op sleutelposities. Een schema van de organisatie van het bedrijf met alle interne communicatie en verdeling van verantwoordelijkheid moet worden gepresenteerd, de procedure voor het selecteren en opleiden van werknemers, evenals de beloning voor hun werk.

De uitvoering van het businessplan voorziet in belangrijke punten als de ontwikkeling, coördinatie en goedkeuring van programma's voor de uitvoering van de opgestelde strategische plannen. De boekhouding en controle over de uitvoering van plannen moet worden georganiseerd, evenals de motivatie om het plan duidelijk op tijd te implementeren, zonder de vereiste kwaliteit te verliezen en zonder de kosten te verhogen. Het proces van implementatie van het businessplan moet worden aangepast als er veranderingen zijn in de interne of externe omgeving van de nieuwe productie.

Financiën

Het achtste deel van het businessplan, consistent met de materialen die in alle andere delen ervan werden gepresenteerd, met generalisaties en het verstrekken van een kostenuitdrukking voor elke sectie, is financieel en daarom moet het een prognose bevatten van verkoopvolumes, een saldo van inkomsten en uitgaven in geld, financiëlehet budget van de hele onderneming en het geraamde saldo.

Bovendien moet de financiële sectie het operationele budget van het bedrijf, zijn verzekering, risicobeheer, prognose voor operaties met effecten presenteren, de belangrijkste indicatoren van het project aangeven in termen van effectiviteit, en dit is de terugverdientijd periode en netto contante waarde, en interne rendementen en winstgevendheid.

Risico's

De negende sectie is gewijd aan het beoordelen van de meest waarschijnlijke risico's voor een bepaald project, en misschien een nauwkeurigere voorspelling van wat deze risico's kunnen opleveren in geval van overmacht.

Hier moeten antwoorden worden gegeven om risico's en mogelijke verliezen als gevolg daarvan te minimaliseren. Meestal zijn ze in een bedrijfsplan verdeeld in twee delen: het eerste beschrijft organisatorische maatregelen om risico's te voorkomen, en het tweede beschrijft een programma van eigen verzekering of externe verzekering.

Tweede optie

Er zijn voorbeelden van een businessplan met een meer uitgebreide achtste en extra negende en tiende secties. Wat betreft het financiële plan kunnen we stellen dat het gewoon wat uitgebreid is. Het weerspiegelt maandelijks, driemaandelijks en voor elk jaar de verandering in de wisselkoers van de dollar ten opzichte van de roebel, een lijst en belastingtarieven worden gegeven, en de inflatie van de roebel wordt geschetst. Er wordt gedetailleerde informatie gegeven over de vorming van kapitaal door middel van leningen, aandelenemissies of aandelen, evenals de procedure voor het betalen van deze leningen en de rente daarop.

Er zijn drie hoofddocumenten in het financiële gedeelte: winst- en verliesrekening (operationeel)activiteiten van de onderneming voor elke periode), een plan voor de mutatie van de financiën en een balans over de financiële toestand van de onderneming op dit moment. Bijgevoegd: verwachte aflossingsschema's voor rentedragende leningen, informatie over de aannames en wijzigingen in het werkkapitaal en afdracht van belastingen. Bovendien zijn meestal berekeningen van solvabiliteit, liquiditeit en verwachte projectefficiëntie bijgevoegd.