Concept, functies, voorbeeld van een businessplan. Het businessplan is

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36

Planning in elk bedrijf is de basis. In het bedrijfsleven is het vooral belangrijk om een plan te maken, omdat een ondernemer moet visualiseren hoe winstgevend zijn onderneming is.

Wat is een businessplan

Er moet dus onmiddellijk worden aangegeven dat geen enkele onderneming zonder een goede planning kan, ongeacht de schaal van de geplande onderneming. Een businessplan is een document dat de activiteiten van een bedrijf regelt. Het bevat alle belangrijke informatie over de eigenaar, branche, concurrentie, verkoop en meer.

Het concept van een businessplan is vrij uitgebreid, in feite is het een stap-voor-stap handleiding voor het handelen van de ondernemer zelf, waarin alles punt voor punt wordt beschreven. Het houdt ook rekening met mogelijke risico's en manieren om potentiële problemen op te lossen. Een businessplan bevat noodzakelijkerwijs berekeningen, niet alleen lopende kosten, maar ook de geschatte winst.

Over het algemeen moet u in detail nadenken over wat bedrijfsplanning is, een voorbeeld, de taken en functies ervan. Er moet ook worden opgemerkt dat voor elke individuele onderneming het plan:is individueel en de zakenman stelt het exclusief voor zichzelf samen.

Richtlijnen

Hoe schrijf je een businessplan? De definitie ervan betekent bedrijfsplanning. In de toekomst zal niet alleen de organisator zelf, maar zijn hele team strikt volgens het plan handelen. Daarom zou dit geen verzameling wetenschappelijke termen moeten zijn, maar een handleiding voor actie, geschreven in een eenvoudige en toegankelijke taal die iedereen, zelfs een niet-specialist, kan begrijpen. Als een investeerder bijvoorbeeld betrokken is bij een organisatie, moet hij de essentie van het businessplan begrijpen.

Houd er ook rekening mee dat afhankelijk van de omstandigheden het plan kan worden aangepast. Berekeningen, voorwaarden voor projectuitvoering en nog veel meer kunnen veranderen. Het businessplan heeft echter bepaalde doelstellingen.

Doelstellingen bedrijfsplan

Het is duidelijk dat de ondernemer niet voor één, maar voor meerdere taken staat. Hier zijn er enkele:

• Benoem het doel van de onderneming en het vooruitzicht van haar ontwikkeling, hoe deze zich in de markt zal gedragen.
• Bepaal de verkoopstromen, voor welke categorie van de bevolking het eindproduct is ontworpen.
• Ontdek welk percentage van de markt het bedrijf zou moeten winnen.
• Bepaal het assortiment van het bedrijf en bepaal het prijsbeleid van het bedrijf.
• Ontdek met welke moeilijkheden een ondernemer kan worden geconfronteerd in verschillende stadia van het project en hoe u problemen kunt oplossen.
• In welke richting zal de onderneming evolueren en hoe zal deze zich in de toekomst ontwikkelen.
• Hoeveel kost het project? hetverplichte berekeningen die de organisator helpen om hun financiële mogelijkheden te beoordelen.

Volledig ten onrechte geloven veel zakenmensen dat een businessplan geen verplicht onderdeel is en dat het heel goed mogelijk is om zonder te doen. Maar dit is helemaal niet het geval, want zonder dit is het onmogelijk om hun acties duidelijk te coördineren. Trouwens, een bedrijfsplan is niet alleen nodig in de fase van het organiseren van een onderneming, maar ook voor de ontwikkeling ervan.

Bedrijfsplandoel

Het belangrijkste doel van een businessplan is ervoor te zorgen dat de onderneming winstgevend is en om acties en krachten goed te verdelen. Bovendien moet u duidelijk begrijpen hoe de organisatie zich zal gedragen in de huidige markt.

Een ander belangrijk doel van een businessplan is marktonderzoek. Om de winstgevendheid van een evenement te bepalen, moet je antwoorden vinden op belangrijke vragen:

• Hoeveel is er op de huidige markt vraag naar het product?
• Is er concurrentie?
• Wat heb je nodig om een bedrijf te starten?
• Waar leveranciers zoeken?
• Waar en hoe vind je klanten?
• Wat zal de verhouding kosten/marktwaarde van het product zijn?

Om deze en andere soortgelijke vragen te beantwoorden, moet er marktonderzoek worden gedaan. Het is beter om het aan een marketeer toe te vertrouwen. Alleen de beste bedrijfsplannen, geschreven door professionals, garanderen succes bij ondernemersactiviteiten, en het is onmogelijk voor een beginner om de taak aan te kunnen.

Kenmerken van het bedrijfsplan

In de huidige economie zijn er vier functies van bedrijfsplanning:

1. Planning is verplicht in het stadium van de organisatie van een nieuw bedrijf en gedurende een bepaalde periode van zijn activiteit.
2. De belangrijkste functie van een businessplan is om de capaciteiten van de onderneming te beoordelen en de processen van organisatie en ontwikkeling te beheersen.
3. Krijg een lening: hiervoor heb je een bestedingsplan nodig.
4. Investeerders aantrekken: zonder een gedetailleerd businessplan is het onmogelijk om fondsen te werven om een bedrijf te starten of te laten groeien.

Vergeet niet dat de functies van het businessplan niet beperkt zijn tot het bovenstaande. De belangrijkste is om de ondernemer te helpen zijn capaciteiten correct in te schatten en acties te verdelen om het doel te bereiken.

Bedrijfsplanstructuur

Er is geen duidelijke definitie van hoe je een businessplan moet maken, en er zijn geen duidelijke vereisten om het te schrijven, elke ondernemer schrijft het in welke vorm dan ook. Het kan worden onderverdeeld in verschillende artikelen:

1. Samenvatting, het zou in het kort moeten beschrijven wat hierna zal worden besproken.
2. Vervolgens moet je de doelen en doelstellingen van de planning identificeren. Dat wil zeggen, je moet voorwaardelijk bepalen wat er moet gebeuren om een bepaald resultaat te krijgen.
3. Maak een echte beschrijving van het bedrijf, hoeveel werknemers het zal hebben, waar en op welk gebied het zal worden gevestigd.
4. Financieel plan, dat wil zeggen, het bepalen van de hoeveelheid startkapitaal, hoe het zal worden verdeeld als een percentage, het geschatte inkomen en het prijsbeleid van de onderneming.
5. Je moet een marketingplan opstellen, rekening houden met concurrenten, hun zwakke punten identificerenkanten en begrijp hoe ze kunnen worden overtroffen.
6. Productieplan, dat wil zeggen een beschrijving van het technologische proces - van het vinden van een leverancier en het kopen van grondstoffen tot het bepalen van de uiteindelijke koper.
7. Vervolgens moet u de organisatie van de workflow en het bedrijfsbeheersysteem aanwijzen.
8. Het laatste waar u rekening mee moet houden, is de personeelsbezetting van de onderneming en de verdeling van verantwoordelijkheden onder het personeel.

Aangezien het concept van een businessplan dubbelzinnig is, kan de structuur ervan variëren, afhankelijk van de grootte van de organisatie en vele andere factoren.

Voorbeeld businessplan

Er zijn geen duidelijke vereisten voor het schrijven van een plan, dus je kunt gewoon naar een voorbeeld kijken en het zelf schrijven. Een voorbeeld van een businessplan voor een klein bedrijf zou bijvoorbeeld beginnen met een samenvatting, dat wil zeggen een samenvatting van het project.

Vervolgens moet je in detail schrijven waarin het bedrijf zich zal specialiseren in, bijvoorbeeld, levensmiddelendetailhandel of bouwmaterialen. Het is ook noodzakelijk om te bepalen waar het kantoor of de winkel zal worden gevestigd, in welk gebied en met welke bevolkingsdichtheid.

De volgende stap is marktonderzoek. Allereerst is het noodzakelijk om de aanwezigheid van concurrenten te identificeren en hun activiteiten te evalueren. Wijs vervolgens de doelgroep aan, dat wil zeggen de kring van consumenten voor wie het product of de dienst wordt berekend. Als dit bijvoorbeeld een supermarkt is, dan zijn de bewoners van de dichtstbijzijnde huizen de vaste klanten.

De volgende stap is de berekening van de financiëlekosten. Het is noodzakelijk om alles te berekenen - van de huur van gebouwen en de aankoop van apparatuur tot de aankoop van grondstoffen en betaling voor het werk van personeel. U moet ook de winst berekenen die het bedrijf zal opleveren, dat wil zeggen een prognose maken.

Vergeet niet dat er in elk bedrijf risico's zijn, die moeten worden geminimaliseerd. Als er bijvoorbeeld echte concurrentie is, moet u eerst nadenken over het promoten van de onderneming, dat wil zeggen over hoogwaardige advertenties, en dit brengt extra kosten met zich mee.

Als u een voorbeeld van een businessplan voor een klein bedrijf nodig heeft, kunt u het gemakkelijk op internet vinden, maar alleen ter referentie. Je moet je er niet door laten leiden, want elk geval is individueel.

Belangrijkste fouten bij het schrijven van een businessplan

Helaas is het zonder ervaring moeilijk om correct te plannen. Ondanks dat een businessplan een document is dat geen specifieke vorm heeft, moet er rekening gehouden worden met enkele nuances. Het mag bijvoorbeeld geen onnodige informatie bevatten, alles wat geschreven is moet een bepaalde betekenis hebben.

Voordat u een bedrijfsplan maakt dat duidelijk en begrijpelijk is, moet u de doelstellingen van de onderneming duidelijk identificeren. Omdat de manieren om ze te bereiken echt en toegankelijk moeten zijn. Bovendien moet u de markt duidelijk analyseren, de concurrentie adequaat beoordelen. Het is aanwezig in elke branche, er moet allereerst rekening mee worden gehouden.

Conclusie

Een businessplan is dus een gids voor actie voor een ondernemer die hem zal helpen zijn zijn. goed te verdelenkansen en het aantrekken van investeringen. Je moet zelf een plan opstellen en dat heel goed kennen. Het is niet nodig om veel te schrijven, het belangrijkste is om de belangrijkste kwesties en de essentie van het hele evenement te benadrukken.