Voorbeeld van het invullen van de timing van werkuren. Observatie urenstaat

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2024-01-17 19:03

Timing van de werktijd helpt om de werktijd correct te bewaken en er rekening mee te houden. Een voorbeeld van het gebruik van deze records is te vinden in bijna elke fabriek of onderneming waar u de werkdag moet normaliseren. Tijdwaarneming met behulp van tijdwaarneming is een manier om de tijd te bestuderen die wordt besteed aan het uitvoeren van een handeling. Tegelijkertijd impliceren metingen een beschrijving van het technologische proces, arbeidsomstandigheden, productiemethoden.

Metingen helpen om werktijden vast te leggen

Tijdregistratie als een manier om werktijd te bestuderen, hangt af van de voorwaarden voor de uitvoering en de doelen waarvoor het wordt gedaan. De vereisten voor tijdregistratie, die zullen worden gebruikt om lonen en de prijs van diensten te berekenen, verschillen bijvoorbeeld van de vereisten waaraan moet worden voldaan bij het opstellen van tijdregistratie om de werkdruk van het personeel te bepalen.

Correcte meting van de tijd besteed aan werk helpt om het juiste schema op te stellen voor het vastleggen van de werktijd, en om deze ook volledig te belastenonbenutte capaciteit van zowel mankracht als gebruikte apparatuur.

Wie moet zich bezighouden met normalisatie en metingen?

Meestal wordt dit gedaan door professionele beoordelaars die zijn opgeleid bij de ondernemingen. Een goed opgeleide en ervaren rantsoeneringsfunctionaris is een onmisbare medewerker die het management helpt de werkuren van het personeel te beheersen en de werklast goed te verdelen.

Waar te beginnen?

Bepaal allereerst het doel van de timing. Je hebt het bijvoorbeeld nodig om een schema op te stellen voor het vastleggen van de werktijd van een werknemer wiens beloning niet outputafhankelijk is, maar gewoon op uurtarief wordt gemaakt.

Vergeet niet dat dergelijk personeel niet geïnteresseerd is in sneller werken. Er is geen prikkel om efficiënter te werken, aangezien de hoogte van de lonen daar niet direct van afhangt. Daarom zullen de prestaties van dergelijke werknemers afhangen van de kwaliteit van de timing.

Als we het hebben over grote ondernemingen, dan worden er werkorders gemaakt voor het werkende personeel, wat de lijst aangeeft met het werk dat de werknemer moet uitvoeren. Bestudeer het zorgvuldig, kijk naar de soorten werk die zullen worden uitgevoerd. Als u geen begrip heeft van een bepaald type werk, moet u een stroomschema voor zo'n workflow vinden. In principe heeft elke onderneming een technische afdeling of een productieafdeling die zich hiermee bezighoudt. U kunt bij hen terecht met een verzoek voor het opstellen van een technologische kaart, evenals:overleg over de uit te voeren werkzaamheden.

Nadat we de lijst van werken en de volgorde van voltooiing hebben bepaald, is het noodzakelijk om een beschrijving op te stellen van de werkprocessen die zullen worden gemeten. Bedenk de criteria waar je op moet letten bij het meten: bepaal het startpunt van het proces en het punt waarop het proces zal eindigen, het gebruik van de werktijd, het cyclische werk, evenals andere nuances.

Nadat je alle benodigde theoretische informatie hebt verzameld, begin je met meten. Je hebt vooraf opgestelde timingformulieren nodig, of je kunt aantekeningen in een concept houden (het is handiger om opmerkingen over de records te maken).

De normalisatiecommissie zou moeten observeren

Er moet meer dan één persoon werkuren registreren - voorbeelden van een dergelijke vaststelling zullen niet volledig objectief zijn, aangezien een werknemer, die geen extra controle heeft, het werkproces kan vertragen. Het wordt aanbevolen om de tijd te meten met deelname van vertegenwoordigers van het technisch management (productieafdeling). Zij zullen de juistheid en volgorde van het werk controleren. Het wordt ook aanbevolen om vertegenwoordigers uit te nodigen van het management van de dienst waarvan de werknemer het gebruik van de werktijd meet. Geloof me, als hij zo'n opdracht ziet, zal hij meteen veel productiever werken en zal hij minder in de verleiding komen om je te slim af te zijn.

Bij het meten moet je voorzichtig zijn. Er zijn werken die in een cyclus worden uitgevoerd. En er zijn er die alleen gemaakt zijneen keer. Bij werken die in een cyclus worden uitgevoerd (bijvoorbeeld het snijden van buizen), kunnen niet alle werkzaamheden voor elke cyclus in aanmerking worden genomen. Voorbereiding van de werkplek, het opstellen van de machine en andere apparatuur, het installeren van snijplotters - na metingen moeten al deze werken gelijkmatig worden verdeeld over elk geproduceerd onderdeel.

Workflow-cycli

Dan moet u het formulier met afmetingen correct invullen. Om dit te doen, kunt u het volgende voorbeeld van het invullen van de timing van werktijden gebruiken. Het is niet moeilijk om het samen te stellen als je de basisprincipes van metingen begrijpt. Tegelijkertijd moet het proces worden verdeeld in perioden van werktijd: operationeel, onderhoud van het productieproces, voorbereidende en laatste fase, en het is ook de moeite waard om de tijd voor rust en eigen behoeften te overwegen.

Operationele werktijd - de tijd die de werknemer nodig had om de taken te voltooien. Deze paragraaf houdt rekening met de tijd die de werknemer nodig zou hebben als hij de werkplek niet zou verlaten, niet werd afgeleid en alle apparatuur op één plaats en al in de werkmodus zou zijn.

Tijd voor onderhoud van het productieproces bestaat uit de tijd besteed aan hulpwerk, die nodig is zodat het productieproces niet stilv alt. Bijvoorbeeld om versleten apparatuur te vervangen, een beschadigde boor te vervangen, machineolie te verversen en dergelijke.

De voorbereidende en laatste fase omvat voorbereidende handelingen, het instellen van apparaten en ander werk om de werkplek voor te bereiden. CorrectHet volgende voorbeeld van het invullen van de timing van werkuren zal u helpen om alle waarden op te schrijven.

Na een gedetailleerde analyse van meetrecords, vindt u taken die niet zijn opgenomen in het workflow-stroomschema. Ze kunnen ook niet worden toegeschreven aan de vermelde soorten kosten.

Wat niet gerelateerd is aan het proces van het uitvoeren van werk, moet worden uitgesloten. Dit zijn voornamelijk momenten zoals: mobiel telefoneren, aanverwante werkzaamheden uitvoeren, dringende instructies van het management uitvoeren en andere handelingen die geen verband houden met de uitvoering van het gemeten werk.

Hoe vult u het formulier correct in?

Om de metingen op een grammaticale manier weer te geven, is het noodzakelijk om een timing van de werktijd op te geven. Het formulier en een voorbeeld van het invullen vindt u hieronder.

Werkcode	Werkstroomnaam	Naam en volgnummer van timing					Gemiddelde
		12.01.15	13.01.15	13.01.15	13.01.15	14.01.15
		1	2	3	4	5
		Duur, s
1	Een taak krijgen van de meester	40	15	15	15	38	24, 6
2	Breng een pijp uit het magazijn	61	24	24	24	55	37, 6
3	Bereid de werkplek voor	65	21	21	21	74	40, 4
4	De machine instellen	41	17	17	17	60	30, 4
5	Machine voorbereiden om te snijden	20	9	9	9	25	14, 4
6	Snijd pijp	25	15	17	21	17	19, 0
7	Plaats de lege plekken	10	12	10	11	12	11, 0
8	Maak de machine schoon en ruim de werkbank op	35	10	10	10	27	18, 4
9	Dien werk in bij master	40	17	17	17	30	24, 2
Totaal	seconden	337, 0	140, 0	140, 0	145, 0	338, 0	220, 0

Zoals het voorbeeld van het invullen van de tijdwaarneming van werkuren laat zien, werd het type pijpsnijwerk gemeten. Er zijn op dezelfde dag drie metingen verricht. Omdat ze op een rij werden geproduceerd, besteedde de werknemer geen tijd aan elk onderdeel om een taak van de meester te ontvangen, naar het magazijn te gaan voor pijpen, de werkplek voor te bereiden, enz. Daarom is de tijd besteed aan het eerste onderdeel voor deze typen van het werk is verdeeld in twee andere metingen.

Moet de gemiddelde manuren weergeven

Nadat de metingen zijn gedaan, wordt de gemiddelde waarde weergegeven. Volgens de gegevens die dit voorbeeld van het invullen van de timing van werkuren laat zien, is de gemiddelde duur van dergelijk werk 220 seconden. Omgerekend naar uren krijg je 0,061 mensen/uur.

Bij het plannen van de werkdag kun je deze gegevens gebruiken. Wil je bijvoorbeeld een medewerker 100% belasten met dit werk, dan kun je berekenen hoeveel hij leidingen moet doorknippen. Aangezien de werkdag uit acht uur bestaat, geldt:

8: 0, 061=131, 15 stuks

Het blijkt dat de arbeider ongeveer 131 keer leidingen moet doorsnijden.

Overweeg alle factoren bij het uitvoeren van het werk

Dit is een eenvoudige berekening en benadering voor het meten van werktijd. Maar bij het plannen van een werkschema voor een werknemer moet rekening worden gehouden met andere factoren. Een persoon kan simpelweg fysiek niet, zoals een robot, 8 uur per dag bij de machine staan. Hij zal afwezig zijn voor persoonlijke behoeften, rust, waardoor de timing van de werktijd kan worden verstoord. Een voorbeeld is het volgende: voor complexe werkzaamheden achter de machine heeft u na elk uur werken minimaal 5 minuten rust nodig.

Ook speelt de vaardigheid van een medewerker een belangrijke rol. Het is noodzakelijk om metingen uit te voeren bij meerdere werknemers om een reële gemiddelde waarde te verkrijgen. Je kunt je niet concentreren op de resultaten van één "experimenteel". Als we het hebben over slotenmakers, draaiers, reparateurs, dan zien we vaak het volgende patroon: hoe hoger zijn ontlading, hoe sneller ze het werk doen. Ook de ervaring van de medewerker speelt een belangrijke rol.

Andere tijdelijke verliezen

Er zijn verschillende verliezen aan werktijd. Een slotenmaker kan bijvoorbeeld records breken en iemand van een andere dienst zal naar hem toe komen en om wat gereedschap of hulp vragen om dringend werk te doen dat niet kan worden uitgesteld.

Normaal gesproken zijn dergelijke verliezen moeilijk te beschrijven. De beste manier is om de verspillingsfactor af te leiden en te vermenigvuldigen met de tijdsnorm, zodat werknemers de kans krijgen om tijdens het werk op adem te komen.

Bij bedrijven die onderdelen in werkplaatsen produceren, zorgt rantsoenering bijvoorbeeld voor 8-10% tijdverlies bij het rantsoeneren van de werkdag en houdt hiermee rekening in het schema.

Alvorens de definitieve timing in te vullen, is het ook raadzaam om alle voetnoten te lezen in de reeds goedgekeurde standaardtijdnormen - meestal beschrijven ze de nuances waarmee rekening moet worden gehouden en beschrijven ze de kenmerken van de rantsoenering van een bepaald werk.