Innovatiemanagement: essentie, organisatie, ontwikkeling, methoden, doelen en doelstellingen

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36

In moderne omstandigheden moet het bedrijf worden bestuurd door professionele managers die in staat zijn om innovatieve benaderingen te ontwikkelen voor het maken van hun product. Management heeft veel richtingen en functies. Dit kan de controle van financiële activiteiten zijn, en de ontwikkeling van projecten, en de goedkeuring van strategieën, maar in alle gevallen moet het bedrijfsmanagement ernaar streven een plan te maken waarmee de ondernemer zijn doelen kan bereiken en zijn bedrijf kan uitbreiden.

De plaats van innovatiemanagement in het bedrijfsleven

Een goede manager denkt na over hoe de problemen waarmee de organisatie wordt geconfronteerd het meest effectief kunnen worden opgelost. Hier kan de beslissing naar eigen inzicht worden genomen, maar het uiteindelijke resultaat hangt ervan af. De manager moet kiezen welke strategie hij volgt.

Op dit moment komt de reddinggeschiedenis.

Sinds de geboorte van het concept van management en zijn theoretische scholen in het bedrijfsleven, is de volgende trend waargenomen: elke succesvolle ondernemer heeft succes geboekt door een product uit te brengen dat niemand eerder heeft aangeboden. Het is een uitzonderlijk en uniek product dat menselijke problemen oplost en een reden voor emulatie biedt. Dergelijke factoren maakten de ondernemer tot een exclusieve monopolist in zijn bedrijf.

De activiteit van het introduceren van nieuwe producten wordt "innovatiebeheer" genoemd. In de toekomst bepaalde innovatie het strategisch management van het bedrijf, terwijl ze naar de toekomst keken. Het meest opvallende historische voorbeeld van innovatiemanagement is de organisatorische omgeving onder leiding van Henry Ford, die erin slaagde om 's werelds eerste geautomatiseerde productie van auto's te creëren.

Competenties van een manager bij het ontwikkelen van een strategie

Innovatiemanagement vraagt om een competente aanpak. Als er een nieuw product of een nieuwe dienst wordt gecreëerd, dan moet je deze correct kunnen aanbieden om vraag te hebben. Dit laatste wordt gevormd door factoren die rechtstreeks verband houden met de vaardigheden die van de manager worden vereist, die hij moet aantonen bij het organiseren van innovatief management.

Bij het vormen van ideeën moet een manager rekening houden met concurrentie, de mate van behoefte aan een bepaald product / dienst in de samenleving, de omvang van de markt, de mate van risico, de hoeveelheid investering en potentiële winst. Dit verwijst naar het zogenaamde ideefilterproces, waarbij het bedrijf het onnodige moet verwijderen en het meeste moet achterlatennodig.

Een korte geschiedenis

XX eeuw is de periode waarin de ontwikkeling van innovatiemanagement begon. Er waren niet zoveel stadia van zijn vorming, maar ze hebben allemaal een ongelooflijke stap in de richting van vooruitgang gezet en in slechts een eeuw veranderd in een hele wetenschap over hoe de samenleving beter en het bedrijfsleven winstgevender te maken. Deze stappen omvatten:

• Het tijdperk van massaproductie, toen de markt nog niet zo verzadigd was met verschillende goederen (het eerste derde deel van de 20e eeuw).
• Het tijdperk van massamarketing, waarvan het concept was gericht op het herstel van de Amerikaanse economie na de Grote Depressie (duurde tot het midden van de 20e eeuw).
• Het post-industriële tijdperk dat zijn oorsprong vond in wetenschap en informatietechnologie (begint in de tweede helft van de 20e eeuw en gaat door tot op de dag van vandaag).

In de postindustriële wereld zijn de taken van innovatiemanagement die nieuwheid en uniciteit vereisen eindelijk sterker geworden. Als gevolg hiervan waren aan het begin van de 21e eeuw de wereldmarkten gevuld met producten waar niemand 50-70 jaar geleden van kon dromen. Sindsdien heeft een groot aantal innovatieve strategieën wortel geschoten in de zakelijke omgeving en worden ze tegenwoordig door veel bedrijven gebruikt. Sinds het begin van de 20e eeuw zijn er in Amerika veel managementscholen opgericht met beroemde wetenschappers en denkers als F. Herzberg, A. Maslow, F. Taylor en andere grondleggers van wetenschappelijke managementtheorieën. Het was in deze tijd dat het belang van de psychologische en sociale factor in het leven van de samenleving voor het eerst werd opgemerkt, wat het bedrijfsleven ertoe aanzette iets nieuws te creëren.

Functies van het innovatie-ontwikkelingsproces

De theorie van organisatiemanagement identificeert verschillende groepen innovatieve managementfuncties. Ze vertegenwoordigen ook bepaalde stadia in de ontwikkeling van een innovatief product. De eerste stap is het voorspellen van de risico's en voordelen. Dan komt de planningsfunctie om de hoek kijken, die al direct ten grondslag ligt aan het plan voor de ontwikkeling, implementatie en verspreiding van de geplande innovatie. Onder de functies zijn er belangrijke zoals de analyse van de micro- en macro-omgeving die tijdens het werk wordt uitgevoerd, het nemen van managementbeslissingen, de motivatie van personeel en de controle over de voortgang van de introductie van innovaties. Alleen als het managementproces goed verloopt, kunnen bedrijven slagen. De doelen van innovatiemanagement zijn niet anders dan die van andere typen, maar het is met een innovatieve benadering dat ze het meest haalbaar zijn, zoals iedereen die deze theorie steunde geloofde.

R&D-strategieën (onderzoek en ontwikkeling)

Een belangrijke factor bij het managen van innovatie in een bedrijf is om de juiste prioriteit te geven aan ideeën. De ideeën van de manager moeten overeenkomen met de realiteit, het gezond verstand en het principe van winstgevendheid. Hierdoor worden precies die ideeën geselecteerd die het beste aansluiten bij deze prioriteiten. In de praktijk heeft het bedrijf een beperkte hoeveelheid geld die gewoon niet kan worden verspild.

Er zijn strategieën:

• beschermend, gericht op het verminderenkosten;
• aanstootgevend, met een verhoging van de output;
• absorberend, focus op zakelijke relaties;
• innovatief gerelateerd aan nieuwigheden;
• schurk, uit de hand concurreren;
• coöperatie;
• aantrekken van nieuwe specialisten.

Nieuwe levenscyclus

Zodra een nieuw product op de markt is geïntroduceerd, overleeft het bedrijf zijn hele levenscyclus. We mogen niet vergeten dat niets eeuwig duurt en dat elk nieuw product dat voor algemeen gebruik wordt uitgebracht, het hoogtepunt van zijn populariteit zal overleven en geleidelijk uit de mode zal raken.

In het begin gaat een nieuw product door een ontluikende fase, wanneer het net op de markt wordt geïntroduceerd en niemand het nog weet. In dit stadium zijn allereerst reclame en de kwaliteit van het product zelf belangrijk. Hij moet zich bewijzen. Vervolgens begint, afhankelijk van het succes in de vorige fase, de tijd van groei, wanneer de innovatie in de mode raakt en aan populariteit wint. Daarna komt het stadium van volwassenheid. Op dit moment is het product op het hoogtepunt van zijn glorie, is het populair en brengt het succes en een goed inkomen voor het bedrijf. Aan het einde van de levenscyclus komt er een moment dat de nieuwigheid niet meer zo is en stilaan uit de mode raakt. In sommige gevallen kan het nog steeds erg populair zijn bij klanten. Dit gebeurt echter wanneer het product echt zo innovatief was dat het het leven van de samenleving veranderde en mensen eraan gewend raakten.

Anders nemen innovatie en omzet af en moet het bedrijf zich snel ontwikkelennieuwe strategieën.

Financiële waardering

Ervaren managers berekenen de economische voordelen van hun innovatie. Er zijn veel manieren en formules. Omdat innovatiemanagement nauw verwant is aan investeringsmanagement, is het eerst nodig om de rentetarieven te berekenen op leningen die kunnen worden aangetrokken om een project tot stand te brengen. Voordat een investeerder een investering doet in een toekomstig project, berekent hij de toekomstige waarde met behulp van speciale economische formules en neemt vervolgens een beslissing over investeringen.

Risicoanalyse

De kans op technische, financiële, projectmatige, functionele of politieke risico's is vrij groot. Elke methode van innovatiemanagement omvat een analyse van potentiële risico's. Er kan van alles gebeuren, van onverantwoordelijk personeel tot technische storingen of juridische problemen, waardoor de kans op succes drastisch wordt verkleind.

Het talent van een manager is een combinatie van voorzichtigheid, bewustzijn en creativiteit. Innovatiemanagement is gebaseerd op het feit dat professionals naar de toekomst kijken en hun werk doen met een meerjarenberekening.

Innovatieve marketing

Een bedrijf dat marketingprincipes als filosofie volgt, loopt veel minder kans op innovatie dan bedrijven die een nieuw product op de markt brengen in een staat van volledige onzekerheid. Ervaren zakenmensen bestuderen de competitieve markt en ontwikkelen op basis van de ontvangen informatie tactische en strategische marketingplannen.

Alles kan hier zijniets. Bedrijven proberen hun concurrenten te overtreffen door hun prijsbeleid te versoepelen, de hoeveelheid middelen te vergroten, unieke advertenties te creëren, enz., enz.

Onderdelen van een innovatief project

De essentie van innovatiemanagement is een uniek project dat een organisatie op de voorgrond kan brengen. De elementen zijn de belangrijkste details waaruit het bestaat. Het project moet een doel hebben, dat op zijn beurt is onderverdeeld in een lijst met vooraf gedefinieerde taken die ertoe kunnen leiden. Het project heeft zijn eigen levenscyclus, een reeks acties voor de uitvoering en een lijst met kwantitatieve indicatoren die het niveau bepalen.

Het is ook belangrijk dat het project deelnemers moet hebben. De klant en de uitvoerder verschijnen indien nodig. De klant is de hoofdgebruiker van de projectresultaten, terwijl de aannemer de persoon is die onder het contract met de klant werkt. Het project heeft ook investeerders die financiering verstrekken, ontwerpers die theoretiseren over het product en leveranciers die middelen leveren. Werk aan innovatie wordt geleverd door managers, leden van de wetenschappelijke raad en externe structuren die mogelijk geïnteresseerd zijn in het maken van een product. Deze structuren kunnen zowel privaat als publiek zijn, ze kunnen zo nodig als investeerders verschijnen. Dit gebeurt wanneer grote organisaties een soort technologie of innovatief product nodig hebben. Zo'n bedrijf zal klaar zijn om een nieuw bedrijfsidee te ondersteunen.