Advisering - wat is dat? Wat is management- en financieel advies?

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2024-01-17 19:03

Moderne marktrelaties en technologieën ontwikkelen zich snel. In een omgeving met veel concurrentie en groeiende consumenteneisen is het erg moeilijk om je tijdig en productief aan te passen en een bedrijfsstrategie te veranderen.

Daarom wenden niet alleen internationale bedrijven, maar ook middelgrote en kleine bedrijven, overheidsorganisaties zich tot adviescentra. Adviseren - wat is het? Waarom worden er jaarlijks tientallen miljarden dollars aan uitgegeven?

Adviseren is een oud beroep

Vertaald uit het Engels betekent "consulting" - consultatie. Het heeft wortels die teruggaan tot het verre verleden, denk aan de zeven wijzen van het oude Griekenland of Confucius. Maar als zelfstandig beroep kreeg counseling pas aan het begin van onze eeuw vorm.

De 20e eeuw werd gekenmerkt door de opkomst van baanbrekende professionele consultants zoals F. Taylor, A. Little. De eerste organisaties voor adviesdiensten werden geopend door T. Parrin en G. Emerson.

Later, in 1914, richtte E. Booz een dienst voor bedrijfsonderzoek opBooz Allen & Hamilton. De eerste adviesbureaus richtten zich op het oplossen van probleemsituaties in de productie, het organiseren van werkprocessen en het verlagen van kosten.

Adviseren. Wat betekent het vandaag?

Modern consulting biedt advies, advies en assistentie in managementzaken. Dit is een beoordeling van moeilijke situaties en kansen, voorbereiding van maatregelen voor de uitvoering ervan.

Consultants zijn onderverdeeld in externe en interne specialisten. Externe organisaties zijn zelfstandige organisaties of ondernemers die op contract adviesdiensten verlenen. Intern zijn fulltime specialisten, analisten.

Consulting-specialisten hebben een aantal sterke punten die niet altijd aanwezig zijn bij bedrijfsmanagers: onafhankelijkheid, onbevooroordeeld, "onvervaagde" uitstraling; een breed scala aan interesses, de mogelijkheid om toegang te krijgen tot een uitgebreide informatiebasis. Ze zijn minder belast met omzet- en managementproblemen. Een belangrijk voordeel van dergelijke specialisten (extern) is de ervaring met het werken in verschillende organisaties.

Adviserend bedrijf

Adviseren als branche is relevant en veelbelovend. Het is een professionele hulp die wordt geboden door gekwalificeerde specialisten bij de analyse van managementproblemen en het implementeren van maatregelen om de prestaties van de organisatie te optimaliseren. Het kenmerk is een objectieve kijk op een professional van buitenaf, die zo wordt gewaardeerd door topmanagers.

Consulting is het verstrekken vanorganisaties van verschillende diensten door functies zoals:

• financiële en economische activiteiten van het bedrijf, rekening houdend met alle factoren;
• beheer en investeringen;
• strategieplanning;
• marktanalyse en prognose;
• marketingprogramma's;
• anticrisismaatregelen;
• assessment van objecten en nog veel meer.

Alle gebieden van consulting zijn nauw met elkaar verbonden. Het belangrijkste doel van consulting is dus het verbeteren van de kwaliteit van het management en de efficiëntie van de onderneming, om de productiviteit van elke werknemer te verhogen.

3 fasen van advies

1. Probleem Diagnose	2. Problemen oplossen	3. Toepassing van innovatie, knowhow
Bedrijfsprocesanalyse	Plannen ontwikkelen en perspectief bepalen voor de ontwikkeling van de organisatie	Innovaties in economie, management, productietechnologie, rekening houdend met de kenmerken van de organisatie

3 stijlen van counseling

Advisering	Adviseursactiviteiten
1. Expert stijl	Specialist stelt een oplossing voor, maar geeft geen commentaar of uitleg. Het consult geeft alleen de essentie en inhoud van het probleem weer
2. Leerstijl	De specialist communiceert de beslissing samen met de nodige uitleg en opmerkingen. Overlegweerspiegelt de inhoud van de probleemsituatie, inclusief training van de klant
3. Processtijl	De specialist helpt bij het oplossen van de problemen van de organisatie. Tijdens het consult wordt de cliënt geholpen bij het identificeren van het probleem, de essentie ervan en het organiseren van een oplossing. De cliënt kiest zelfstandig de handelwijze en past kennis toe in de praktijk. Door procesoverleg ontwikkelt hij het vermogen om met specifieke problemen te werken

Financiële advisering. Wat is het?

Het bestuderen van de financiële positie van een organisatie omvat het beoordelen van de solvabiliteit, kapitaalmobiliteit en exploitatie van activa.

Consulting is een reeks analytische en adviesdiensten. Op het gebied van financiën streeft het ernaar een stabiel financieel beheersysteem voor het bedrijf te creëren. Professioneel financieel advies. Wat is het en welke richtingen kan het bevatten?

1. gekwalificeerde analyse en audit van alle activiteiten, productie en investeringen;
2. aanbevelingen over financiële planning, budgettering;
3. methodologieën ontwikkelen voor het ontwikkelen en versterken van het financiële systeem.

Beleggingsadvies wordt geassocieerd met het ontwerpen, maken van bedrijfsplannen en programma's voor investeringsactiviteiten. Strategisch financieel advies is advies over het ontwikkelen van een strategie, het kiezen van de optimale samenstelling van het kapitaal en het verhogen van de waarde ervan.

Bestemming geassocieerd metmanagement accounting, impliceert de oprichting van een structuur voor het beheer van financiën, budget, investeringen en een afdeling economische evaluatie.

Managementadvies

Managementconsulting is een proces gericht op het creëren van nieuwe vormen en mechanismen van management, het opzetten en optimaliseren van alle processen binnen een onderneming.

De doelstellingen van managementadvies zijn:

• strategisch managementadvies, personeelstraining;
• managementproblemen oplossen;
• zoeken naar en benutten van onbenutte kansen;
• het behalen van bedrijfsdoelen;
• introductie van de voorgestelde innovaties in het werk van de onderneming.

Managementadviesgebieden

1. Strategie	Analyse van de toestand van de onderneming, doelen stellen, programma's om ze te bereiken, een strategie ontwikkelen
2. Programma	De belangrijkste processen van de bedrijfsvoering van het bedrijf zijn verbeterd, rekening houdend met de specifieke kenmerken van de organisatie en zijn opgenomen in het actieprogramma. Bedrijfsprocestechniek
3. Structuur	De optimale organisatiestructuur is gekozen voor de implementatie van bedrijfsprocessen
4. Boekhouding	Op basis van de structuur wordt een management accounting en budgetteringssysteem gevormd
5. Personeel	Bedrijfsprocessen bepalen de inhoud van de personeelstafel enlijst met competenties van medewerkers. Motivatie

Managementconsulting is dus hulp bij de ontwikkeling van strategische plannen, managementmethoden, normen, motivatieprogramma's, structuurverbetering en coaching.

Marketingadvies

Marketingadvies is advies over marketing, het organiseren van promoties en campagnes, het opbouwen van zakelijke communicatie.

Adverteren is een investering in productpromotie voor maximale winst. Een marketingbedrijf moet worden gewogen en berekend. Veel organisaties betalen zelfs de helft van hun totale advertentiebudget te veel.

Het belangrijkste doel van advies op dit gebied is om de verkoop te verhogen en de kosten van zelfpromotie van de organisatie te verlagen.

De taken van marketingadvies omvatten:

1. evaluatie van het reclamebedrijf;
2. optimalisatie en minimalisatie van het budget;
3. zoek naar effectieve mediakanalen.

Het werk van een adviesbureau begint met een marketingaudit van de organisatie. Dit wordt gevolgd door de ontwikkeling van een strategie, tactiek en positionering van het product, dienst in de markt. Consulting omvat ook regelmatige counseling, hulp bij het bereiken van uw doelen.

Beleggingsadvies

Investeringsactiviteit is het rechtvaardigen en implementeren van effectieve gebieden van kapitaalinvesteringen. De basis is een doordacht investeringsbeleid.

Voor managers, investeerders bij het kiezen van regelingeninvesteren en kapitaal aantrekken, is het gunstig om te vertrouwen op professionele aanbevelingen van investeringsadvies. Wat is het?

Beleggingsadvies is een professionele hulp bij het kiezen van:

• opties voor efficiënter gebruik van eigendom;
• kapitaalstroomschema's voor de ontwikkeling van een organisatie of de uitvoering van een project.

Beleggingsadvies is:

• introductie van mechanismen ter bescherming van de belangen van de onderneming, het verstrekken van garanties;
• onderhandelingsdiensten met banken, verzekeringsmaatschappijen en autoriteiten;
• ontwikkeling van investeringsprojecten en financieringsregelingen;
• voorspelling van richtingen van kapitaalstroom;
• beoordeling van de effectiviteit van investeringsgebieden en aanbevelingen over financieringsmethoden.

Bovendien omvat investeringsadvies activiteiten om investeerders te vinden en aan te trekken (bedrijfsfinanciering), management en juridische ondersteuning van investeringen.

HR-consulting

Human Resources, kantoorwerk, documentbeheer, arbeidsverhoudingen en de toepassing van arbeidswetten zijn activiteiten die rechtstreeks van invloed zijn op de efficiëntie van elke organisatie.

Professionele HR-consulting zit in de lift. HR-consulting is een breed pakket aan diensten: van diagnostiek en analyse tot het ontwikkelen en uitvoeren van personeelsbeleid.

• Rekrutering, outsourcingpersoneel.
• Attestatie en rotatie.
• Vorming personeelsbeleid, bedrijfscultuur.
• Personeelsboekhouding, audit, workflow vanaf nul.
• Registratie van arbeidsverhoudingen in overeenstemming met de wet.

IT – advies

De activiteit van projectplanning op het gebied van informatiesystemen, het creëren van een systeemproject en applicaties wordt IT-consulting genoemd. Er zijn nogal wat werkterreinen. Het belangrijkste doel: een hoogwaardige IT-infrastructuur die voldoet aan alle behoeften van het moderne bedrijfsleven.

Professioneel IT-advies, wat is het en wat zijn de taken?

Ten eerste het creëren van een IT-strategie, een plan voor de ontwikkeling en het onderhoud van informatietechnologie op het vereiste niveau, rekening houdend met de behoeften van het bedrijf.

Ten tweede, de definitie van vereisten voor het leveren van de IT-infrastructuur van de organisatie en het identificeren van problemen. Ten derde het zoeken naar IT-oplossingen die voldoen aan alle doelstellingen van de organisatie. En tot slot de ontwikkeling van een bedrijfsinformatiesysteemmodel.

10 verschil tussen een succesvolle consultant en een niet-professionele

Professionele adviseur

Onprofessionele adviseur

Bestudeert vooraf informatie over de activiteiten van de cliënt. Offertes worden speciaal voor de klant opgesteld en houden rekening met de kenmerken van de organisatie. In samenwerking helpt hij de klant direct met nieuwe ideeën, geeft advies. Nieuwe gedachten en oplossingen communiceren zelfverzekerd. Toon tijdens communicatiekennis van termen, gegevens of productiesituaties voor de zakelijke klant.a Spreek je mond en stel vragen, let op de mening van de klant. Hij kan luisteren. Organiseert verschillende werkgebieden, informeert over hun kenmerken. Gaat graag akkoord met persoonlijke ontmoetingen. Demonstreert kennis van de situatie en het probleem. Beantwoordt altijd aanvullende vragen. Houdt rekening met en onthoudt de mening van de cliënt, negeert zijn bezwaren niet.

Bereidt zich niet van tevoren voor, maar leert van opdrachtgevers over de situatie in de organisatie en feiten. De voorstellen die hij heeft ontwikkeld zijn van algemene, standaard aard, zoals in een advertentie voor een adviesbureau. Benadrukt prestaties en gedraagt zich niet als een partner. Aarzelend om nieuwe gedachten te uiten. Demonstreert ervaring in een organisatie in dezelfde branche. Spreekt dwingend. Praat veel maar luistert weinig. Advieswerk wordt slechts in één versie uitgevoerd, waardoor er meer schriftelijk met de klant wordt gecommuniceerd. Spreekt met voorbereide tekst zonder onderbreking. Houdt geen rekening met de verklaringen van de cliënt, negeert bezwaren.

Regelgevende instanties en adviesnormen

Marktstructuur
Regelgevende handelingen op staatsniveau die de markt direct of indirect reguleren	Vakbonden van adviseurs en managers (actief in meer dan 40staten)	Algemene regels voor het verlenen van adviesdiensten die in veel staten van kracht zijn. ISO - 9000 (voor de Europese Unie) en andere
Interne regels voor het inhuren van consultants aangenomen door de EU, Wereldbank, EBRD, enz.	Interne regels van adviesbureaus	Interne regels van klantorganisaties