Wat is de organisatiestructuur van Sberbank

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36

Sberbank is een financiële instelling die niet alleen bekend is bij de overgrote meerderheid van de Russen, maar ook bij inwoners van andere staten. De reden is de schaal, uniciteit en bekendheid in vergelijking met andere vergelijkbare instellingen in de Russische Federatie. In dit artikel zullen we ons concentreren op de organisatiestructuur van Sberbank, die geen analogen heeft in Rusland. Laten we beginnen met een algemene introductie van de organisatie.

Over Sberbank

Het onderwerp van ons gesprek is PAO, de grootste Russische bank. De oprichter is de Centrale Bank van Rusland. Het is de Centrale Bank die het meerderheidsbelang in deze instelling bezit. Andere aandeelhouders zijn zowel organisaties als individuen.

Het unieke is niet alleen merkbaar in de uitgebreide organisatiestructuur van Sberbank. Het onderscheidt zich ook door het volgende:

• Verstrekking van staatsgaranties op deposito's.
• Deelname aan een internationaal programma met als doel de ontwikkeling van kleine en middelgrote bedrijven in de Russische Federatie.
• Rekeningbeheer, boekhouding van inkomsten en omzet van de federale Russische begroting.

Schemaorganisatiestructuur van Sberbank of Russia

Laten we de hiërarchie van de componenten van deze grote bankorganisatie analyseren:

• Het belangrijkste orgaan is de Algemene Vergadering van Aandeelhouders.
• Tweede niveau: Raad van Commissarissen. Audit commissie. Een aantal commissies van de Raad van Commissarissen.
• Volgend niveau: Bestuur (inclusief de voorzitter en voorzitter). Sberbank-commissies. Bankraad.
• Laatste niveau: Een aantal vestigingen van het centrale netwerk van de bank. Territoriale takken. Buitenlandse afdelingen.

De hele organisatiestructuur van Sberbank kan in bijna vier gelijke delen worden verdeeld:

1. Hoofdkantoor.
2. Territoriale kantoren.
3. Bureaus en gelieerde ondernemingen.
4. Andere takken van het systeem.

Vergadering van aandeelhouders

De managementstructuur van deze organisatie veronderstelt het bestaan van bestuursorganen met vastgestelde verantwoordelijkheden, een aantal bevoegdheden en regels voor interactie met andere componenten van het systeem. Laten we naar de top gaan.

Het belangrijkste bestuursorgaan van de organisatiestructuur van Sberbank PJSC is de vergadering van aandeelhouders. Alleen zij heeft het recht om het bestuur van de instelling te kiezen, evenals de raad van commissarissen. Aandeelhouders zijn zowel natuurlijke personen als rechtspersonen. Ze hebben zowel gewone als preferente effecten.

De belangrijkste taken van dit deel van de organisatiestructuur van Sberbank:

• Beslissingen nemen om een organisatie op te richten.
• Hoehet opstellen van het charter van de bank en het toezicht op de uitvoering ervan.
• Goedkeuring van handelingen en documenten met betrekking tot de activiteiten van de instelling.
• Selectie van leden van de uitvoerende en toezichthoudende organen.
• Beschouwing en verificatie van rapporten over de activiteiten van andere structurele eenheden.
• Inkomstenverdeling richtingen.

Structuurbeheer

Het algehele beheer van Sberbank is de taak van de gekozen Raad. Zijn belangrijkste verantwoordelijkheden zijn:

• Bepaling van vectoren voor de ontwikkeling van de bank.
• Controle over het werk van het bord.
• Goedkeuring van het jaarverslag.
• Beleggings- en kredietbeleid bewaken.
• Organisatie van de activiteiten van de audit- en kredietcommissies.
• Voorzitterselectie.

Audit- en kredietcommissies

We blijven kennismaken met de organisatiestructuur van Sberbank. Zoals we reeds vermeldden, stelt de Raad twee comités in, die elk specifieke taken hebben:

• Krediet: Vorming van het kredietbeleid van de instelling, de structuur van kansen en fondsen die bij het werk kunnen worden betrokken. Opening van investeringsfondsen. Vertrouwensactiviteiten.
• Auditing: Organisatie van selectieve en uitgebreide audits op het gebied van krediet, afwikkeling, valutawerk. Controle over de uitvoering van wetgevingshandelingen.

Hoofdkantoor

Ga naarorganisatiestructuur van Sberbank-filialen. Het hoofdkantoor hier is het hoofdkantoor - het beheert kleinere filialen. Vanaf hier zijn zijn taken de volgende:

• Analyse van het werk van ondergeschikte organisaties.
• Huidige en strategische planning.
• Werk aan prioritaire vectoren van de ontwikkeling van de bank.
• Budgettering, beheer van financiële activa, passiva, risico's.
• Studie van de Russische bankmarkt, staatseconomie.
• Controle over intrastructurele cashflows, kredietbronnen.
• Het hele banksysteem voorzien van informatie over de activiteiten van haar afdelingen.
• Marketinganalyses uitvoeren in samenwerking met andere organisaties. Deze activiteit is gericht op het bestuderen van de behoeften en wensen van klanten, evenals de regionale markt, het verbeteren van bestaande en het ontwikkelen van nieuwe bankproducten en -diensten.

Territoriale divisies

Merk op dat de activiteiten van territoriale structuren worden verzorgd door de veiligheidsdienst van Sberbank. Zelf zijn ze met het volgende bezig:

• Analyse van de activiteiten van hun eenheden om het meest gunstige kredietbeleid te plannen.
• Beoordeling van de huidige concurrentieomgeving.
• Deelname aan regionale economische ontwikkelingsprogramma's.
• Verbetering en uitbreiding van afwikkelingsnetwerken.
• Implementatie van de nieuwste informatietechnologieën om zowel passiva als activa succesvoller te beherenbank en personeel zullen de interactie met klanten vergemakkelijken.
• Werken aan het verhogen van de snelheid van financiële transacties, wat leidt tot een verbetering van de kwaliteit van de dienstverlening.
• Beoordelen en aanpassen aan veranderende marktomstandigheden.
• Algemene optimalisatie van hun netwerken, rekening houdend met economische en sociale factoren.

Regionale vestigingen

Regionale afdelingen en filialen zijn de meest voorkomende in het hele Sberbank-systeem. Ik moet zeggen dat ze binnen de structuur voortdurend geoptimaliseerd worden op basis van de bevolkingsdichtheid in een bepaalde regio, het aantal bankklanten. Er wordt ook veel aandacht besteed aan de voorkeur van de consument voor bepaalde bankdiensten.

Regionale takken van de organisatiestructuur van Sberbank hebben alle rechten van rechtspersonen. De balans van zo'n bijkantoor is een integraal onderdeel van de uniforme balans van de hele onderneming.

De activiteiten van de regionale vestigingen zijn gebaseerd op de goedgekeurde regelgeving. Gebaseerd op:

• Dochterondernemingen in de regio's hebben de rechten van rechtspersonen.
• Ze maken deel uit van het Sberbank-systeem.
• In hun werk baseren ze zich op handelingen die zijn aangenomen door zowel de Centrale Bank van de Russische Federatie als Sberbank zelf.

Hier is het noodzakelijk om gespecialiseerde vestigingen toe te wijzen. Ze richten zich niet alleen op individuele en gespecialiseerde bankdiensten, maar ook op de ontwikkeling van bepaalde gebieden van de financiële sector: werken met zakelijke klanten, transacties met valuta, aandelen, enz.

Agentschappen

Het is onmogelijk om een dergelijk deel van de structuur van Sberbank niet als agentschappen te onderscheiden. Ze worden beschouwd als de laatste schakel in het systeem - ze zijn gemaakt bij grote instellingen om te werken met de bevolking van afgelegen en dunbevolkte regio's van de Russische Federatie. Het bereik van de door hen uitgevoerde operaties is beperkt - afwikkeling en contante diensten, overdracht van lonen.

Het is de bedoeling om in de toekomst bureaus te vervangen door mobiele kassa's.

Afdelingen

De volgende vestigingen vinden plaats in de structuur van Sberbank:

• Over het werken met personeel - de arbeidsmarkt bestuderen, nieuwe werknemers aanwerven, de vaardigheden van echte werknemers verbeteren.
• Public Relations Department - promotie en reclame, interactie met de media.
• Risicobeheer is een algemene analyse van risico's op de financiële markt, waarbij een activiteitenbeleid wordt opgesteld dat hiermee rekening houdt.
• Afdeling van audits, interne controle en audit - controle over de naleving door afdelingen van zowel volledig Russische wetgevingshandelingen als interne bankorders.
• Veiligheidsbeheer - bescherming tegen illegale acties van derden, waardoor de veiligheid van personeel en bezoekers wordt gewaarborgd.
• Juridisch - ontwikkeling van standaardcontracten, registratie van licenties, certificaten, juridische expertise, verschijnen in de rechtbank namens Sberbank.

Functies van de organisatiestructuur

Laten we eens kijken naar de algemene functies van de organisatiestructuur van PJSC "Sberbank of Russia":

• Omzetfondsen afkomstig van de bevolking en organisaties.
• Uitgifte van leningen aan particulieren en rechtspersonen.
• Verrekening en gelddiensten voor de bevolking.
• Werken met effecten: uitgifte, verkoop, aankoop.
• Commerciële diensten: leasing, factoring.
• Uitgifte van bankkaarten.
• Valutatransacties.
• Adviseren en informeren van burgers over economische kwesties.

Kortom, we hebben de uitgebreide organisatiestructuur van Sberbank geanalyseerd. Nu ben je je bewust van de componenten, hun specifieke activiteit.