Functionele gebieden van logistiek. Wat doet de logistieke afdeling?

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36

Logistiek is de theoretische, praktische aspecten van beweging, transport, distributie van middelen. De term wordt gebruikt in de zakenwereld, relevant voor elke moderne onderneming. Er is een logistiek van grondstoffen, arbeid, geld, andere productiemiddelen, tastbaar, immaterieel. Het wordt verondersteld het object van de verkoper naar de koper, van de klant naar de klant, van de bron naar de consument te verplaatsen. Degene die dit proces optimaliseert, wordt een logistiek specialist genoemd.

Gisteren, vandaag, morgen

Logistiek van een productiebedrijf bestaat sinds het moment dat er een relatie ontstond tussen het leveren van diensten, het verkopen van goederen tussen mensen. In onze tijd is het gebruikelijk om logistiek als een onafhankelijk gebied te beschouwen, hoewel het enkele decennia geleden werd beschouwd als een aantal praktisch niet-gerelateerde onderdelen. Tegenwoordig combineert logistiek in een onderneming de bevoorradingsafdeling, het magazijn en de werknemers die verantwoordelijk zijn voor het transport van goederen. Voorheen was dit alles verdeeld in drie divisies die in de structuur van de onderneming waren toegewezen.

Wat doet de logistieke afdeling? Zijn verantwoordelijkheidsgebied is tastbaar, immaterieelstromen die bij de onderneming worden vertegenwoordigd door een onderling verbonden complex. Informatiesystemen in de logistiek worden gebruikt om stromen nauwkeuriger te beheersen en wachtrijen en vertragingen te elimineren. Dit helpt uw workflow te stroomlijnen en uitv altijd te verminderen.

Alle verantwoordelijkheid ligt bij de werknemer

De taak van de logistiek manager is het plannen en controleren van alle stadia van de productie en marketing van goederen. Hij houdt zich bezig met de aanvoer van grondstoffen, controleert de kwaliteit, vergelijkt de nomenclatuur, bewaakt het tijdsbestek, de hoeveelheid geleverd en nodig, houdt de kosten onder controle en onderhandelt met leveranciers als er geschillen zijn.

Integriteit houdt in dat logistiek in een onderneming kan worden weerspiegeld door de koppeling van benodigdheden die de onderneming alles geven wat nodig is voor de productie van goederen, de levering van diensten aan de eindklant. Dat wil zeggen dat logistiek in feite een methode is om ervoor te zorgen dat een bedrijf zijn verplichtingen jegens consumenten binnen een bepaald tijdsbestek nakomt.

Logistiek: onderwerpen, objecten

Materiaalstroom is een object dat de aandacht van een logistiek manager trekt. In feite is de stroom end-to-end, maar elk blok heeft unieke kenmerken, specifieke parameters die u moet kennen om de kosten te verlagen. Gericht op de algemeen aanvaarde formulering van logistieke functionaliteit, worden gebieden onderscheiden:

• Aankopen.
• Productie.
• Distributie.
• Vervoer.
• Informatie.

Wat doet de afdelinglogistiek? Allemaal zaken in het algemeen, maar het lijkt redelijk om taken onder specialisten te verdelen bij het berekenen van één persoon of één groep werknemers voor elk aspect.

Logistiek: wij kopen

Specialisten die verantwoordelijk zijn voor het van grondstoffen voorzien van het productieproces zijn betrokken bij de inkoop van logistiek. Dit gebied neemt de controle over alle materiaalstromen die in het systeem aanwezig zijn. Een slimme, gestroomlijnde organisatie zorgt ervoor dat de fabriek over de juiste materialen beschikt om de productie draaiende te houden zonder uitv altijd of verspilling.

Voor inkoop staat vanuit logistiek oogpunt de systematisering van de workflow, dat wil zeggen het combineren van alle materiaalstromen tot een samenhangend, logisch systeem, voorop. Op de logistieke afdeling rechtvaardigt de toewijzing van aankopen aan een onafhankelijk gebied zichzelf in zowel productie- als handelsbedrijven, aangezien er overal behoefte is aan medewerkers die verantwoordelijk zijn voor de aankoop, levering. Tot hun verantwoordelijkheidsgebied behoren niet alleen grondstoffen, maar ook consumptiegoederen, halffabrikaten.

Verdeling in niveaus

Het is gebruikelijk om drie functionele aspecten van de inkoop te onderscheiden:

• verbinding met de doelstellingen van de onderneming, aanpassing van het functioneren rekening houdend met macrobelangen;
• communicatie van de logistieke afdeling met een specifieke eenheid, waarbij rekening moet worden gehouden met de doelen van deze structurele formatie;
• volledig onafhankelijk gestructureerd systeem met elementen en doelen.

Kopers: doelen

De functionele gebieden van logistiek die verantwoordelijk zijn voor de bevoorrading, vormen in de eerste plaats verbindingen metleveranciers. Dit betekent dat ze werken aan vraagstukken op het gebied van economisch beleid, methodologie, technische en technologische ondersteuning. De specialisten die belast zijn met het beheer van de inkooplogistiek werken nauw samen met leveranciers, de verkoopafdeling en transportbedrijven. Het is juist dankzij het inkoopsysteem dat de logistieke afdeling nauw is geïntegreerd in de workflow van de onderneming.

Het belangrijkste idee van een dergelijk systeem is om winst te verzekeren door een redelijke verdeling van taken en verantwoordelijkheden, goederen en tijd. Dit betekent dat alle specialisten op de afdeling zich ervan bewust moeten zijn dat hun doelen niet de enige belangrijke zijn. Elke medewerker moet zich ervan bewust zijn dat de taken van de onderneming voorop staan, en alleen omwille van hun prestatie worden vastgesteld en de doelen van de logistieke afdeling vervullen. Inkoopmedewerkers werken voor het bedrijf op een manier die de productiviteit van de onderneming als geheel verbetert. Dit werkt ook averechts: als de positie van het bedrijf stabieler, sterker wordt, heeft dit een positief effect op de logistieke afdeling, versterkt het haar positie (en helpt het tegelijkertijd andere afdelingen van het bedrijf zich te ontwikkelen).

Relatie en taken

De taken van transportlogistiek worden niet alleen geschetst door de doelstellingen van de onderneming. De afdeling moet interageren met andere structuren om verzadiging, volumetrische materiaalstroom, interactie met de volgorde van de levering-productie-realisatie-workflow te bereiken. In de context van deze keten is het belangrijkste gebied van blogs het zorgen voor een duidelijke interactieproductiewinkels en leveranciers.

De modernste benadering voor de uitvoering van deze taak omvat het gebruik van de modernste technologische oplossingen. Logistieken zijn verantwoordelijk voor consistentie, het snel kunnen bijsturen van de geplande, inclusief de door leveranciers aangevoerde volumes. Ze moeten veranderingen in het productieproces in re altime volgen en de volumes aanpassen die van buitenaf worden gekocht en aan consumenten worden verkocht.

Moderne aanpak

De relatie tussen levering, productieproces en verkoop van afgewerkte goederen is gebaseerd op recent ontwikkelde marketingconcepten. Aangenomen wordt dat eerst de kenmerken van de verkoop van producten worden uitgedacht, op basis waarvan productievolumes worden gepland, en op basis hiervan wordt een beslissing genomen over het aantal aankopen. De marketingafdeling stelt slechts een algemene taak op, maar andere structurele afdelingen behandelen de details. Dus iets wordt de taak van transportlogistiek, bevoorrading.

Marketing is meer een wetenschap dan praktische hulpmiddelen, dus de taak van een marketeer is om de techniek, maakbaarheid, doelen, beschikbare methoden te coördineren, de taken van de onderneming te formuleren en andere afdelingen basisinformatie voor het werk te geven. Marketing houdt zich niet bezig met de systematisering van het werkproces, en vooral niet met hoe en waar voorraden zich binnen het bedrijf verplaatsen. Dit zijn de functionele gebieden van logistiek, onmisbaar voor elke moderne onderneming. Logistics ontwikkelt de gearchiveerdemarketeers een idee, bekende technieken toepassen, concepten uitbreiden en omzetten in realiteit.

Efficiëntie: resultaat

Als de leveringsservice verstandig is georganiseerd, zal deze effectief functioneren, het logistieke systeem van de onderneming zal een hoge efficiëntie vertonen. Tegelijkertijd moet u begrijpen dat inkooplogistiek voornamelijk bestaat uit contracten met leveranciers en werken met voorraad binnen de onderneming.

Productie logistiek

Over de functionele gebieden van logistiek gesproken, men kan de productie niet negeren, die verantwoordelijk is voor het beheersen van de materiaalstroom, dat wil zeggen, het bewaken van het creëren van rijkdom, het leveren van diensten.

Het functionele gebied logistiek productie is verantwoordelijk voor opslag, structurering, distributie, gewichtsmeting, verpakking, opslag. De faciliteiten die door productielogistiek worden beheerd, zijn meestal territoriaal compact. Experts noemen ze eilanden. De mensen die bij de workflow betrokken zijn, zijn verbonden door intra-productierelaties, wat productielogistiek op het niveau van structurele afdelingen categorisch onderscheidt van interactie op het niveau van ondernemingen die elkaar betalen in geld en goederen.

Niveau na niveau: dieper en dieper

Productielogistiek beschouwt complexe systemen, indien nodig opgesplitst in eenvoudiger niveaus met een kleiner verantwoordelijkheidsgebied. Intra-productie logistieke systemen voor:voorbeelden:

• vrachthubs;
• magazijnen van groothandelsbedrijven;
• industriële bedrijven;
• node-poorten.

Het is niet zo makkelijk

Deze systemen worden op macro- en microniveau bestudeerd. Macro gaat ervan uit dat het logistieke systeem is opgenomen in het macro-object dat het ritme bepa alt voor de ontvangst van voorraden. De logistiek moet zich aanpassen aan deze omstandigheden. Hoe succesvol dit zal zijn, hangt af van de mogelijkheid om de parameters van de uitvoerstroom aan te passen: volume, kwaliteit. Dat wil zeggen, het meest aanpasbare - een systeem waarin logistieke medewerkers effectief en snel de hoeveelheid en het assortiment geproduceerde artikelen kunnen wijzigen.

Het microniveau gaat ervan uit dat logistieke systemen deel uitmaken van de onderneming en met elkaar interageren en één geheel vormen. Meestal zijn dit systemen die verantwoordelijk zijn voor opslag, acquisitie, verkoop, voorraden en het transport ervan. Daarnaast is de logistiek verantwoordelijk voor het op de hoogte houden van de voorraden in het bedrijf - het geeft gegevens door aan andere afdelingen, signaleert ook problemen en start, indien nodig, een bespreking van de ontstane moeilijkheden. Productielogistiek is nauw verbonden met de aankoop van materialen en de distributie van de producten van het bedrijf, maar richt zich primair op het leveren van alles wat nodig is voor het productieproces.

Logistiek: distributie

Distributielogistiek is nodig om gefabriceerde producten efficiënt aan consumenten te leveren. De bijzonderheden van het werk van de logistieke autoriteit zijn enigszins anders,verantwoordelijk voor distributie, in handels-, productiebedrijven en in intermediaire bedrijven. Distributie heeft een sterke impact op de economische situatie van de onderneming, dus dit gebied van logistiek trekt vooral de aandacht van de autoriteiten in elk bedrijf, of het nu een zeer kleine organisatie is of een grote internationale gemeenschap.

Als het distributiesysteem niet optimaal, slecht en met een lage efficiëntie was georganiseerd, kan niet alleen het bedrijf, maar ook de consument eronder lijden. Dus als een bepaald bedrijf in de regio geen sterke concurrent heeft en bijvoorbeeld voedsel produceert, kan een slecht ontworpen distributiesysteem mensen zonder voedsel achterlaten.

Alles is onder controle

In feite staat de materiaalstroom onder controle van de logistieke afdeling die betrokken is bij de distributie, al in het stadium van het passeren van de productiewinkel. Tegelijkertijd is het belangrijk om vooraf na te denken over aspecten: verpakking van goederen, kosten, batchvolumes, beschikbaarheid en type containers. Deze problemen vallen onder de verantwoordelijkheid van distributielogistiek.

Distributielogistiek is geen verkoop, marketing in de traditionele zin van deze termen. De verschillen zijn dat het systeem in duidelijke interactie staat met de marketingafdeling en overeenkomt met de door haar ontwikkelde strategie, tegelijkertijd nauw is geïntegreerd in de logistiek van de onderneming als geheel en verbonden is met de distributieprocessen van het verwerven van materialen en het vervaardigen van goederen. Dat wil zeggen, het beheer van alle materiaalstromen is centraal georganiseerd engeorganiseerd.