Functionele strategie is Het concept, de typen en de rol van functionele strategie in management

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36

Een goed gevormde functionele strategie is een van de belangrijkste elementen van de structuur van het bedrijf zelf en een garantie voor hoge efficiëntie. Om activiteiten goed te plannen en prioriteitsgebieden te bepalen, is het noodzakelijk om de bevoegdheden, verantwoordelijkheden en doelen voor elke afdeling en de medewerkers zelf nauwkeurig te verdelen.

Algemene kenmerken

Functionele strategie is een ondersteunend element in de algehele strategische set, die de richting bepa alt van een afzonderlijk functioneel subsysteem van het management van het bedrijf, dat zorgt voor het bereiken van doelen en het uitvoeren van de gestelde taken. Het blijkt dat strategieën op het hoogste niveau (competitief en zakelijk) taken geven, terwijl functionele strategieën laten zien hoe bepaalde oplossingen kunnen worden geïmplementeerd.

Functionele strategieën van de onderneming worden gevormd door de relevante organen van individuele subsystemen. Iedereen ziet de oplossing voor problemen en het behalen van doelen op zijn eigen manier,daarom ontstaan er vaak onevenwichtigheden en tegenstrijdigheden. En leiders moeten een harmonieuze en wederzijds ondersteunende structuur van functionele strategieën creëren. Hiervoor heb je nodig:

• deelname van alle managers aan de totstandkoming van de algemene strategie;
• vereiste coördinatie van alle punten en coördinatie.

Om optimale strategieën te vormen, moet je rekening houden met alle richtlijnen en beïnvloedende omstandigheden.

Ontwikkelingsfactoren

Het ontwikkelen van een functionele strategie is een nogal complex en uit meerdere fasen bestaand proces dat moet worden geleid door een lijst van de volgende elementen:

1. Effectiviteit van eerder aangenomen strategieën.
2. Het beoordelen van de staat van de interne en externe omgeving van de onderneming, het bepalen van de mate van invloed op het bedrijf. Zoeken en realiseren van potentiële kansen, vermijden of oplossen van bedreigingen.
3. Vorming van principes en aanbevelingen voor ontwikkeling.
4. Doelen en key performance indicators voor de lange termijn.
5. Belangrijkste activiteiten en hun ondersteunende middelen (financieel, materieel en menselijk).
6. Organisatie- en managementproblemen oplossen.
7. Het verwachte resultaat van de geïmplementeerde functionele strategieën van het bedrijf.

De procedure zelf is gebaseerd op:

• consistentie - enkele boekhoudperiode;
• gewogenheid;
• economisch – de voordelen moeten opwegen tegen (of minstens gelijk zijn aan) de kosten die gemaakt worden bij het uitvoeren van de functioneletaken;
• evolutionaire ontwikkeling;
• zeer professioneel personeel;
• innovatie en investeringsverbetering;
• coördinatie.

Bovendien zijn de strategieën gebaseerd op de algemene principes van complexiteit, consistentie, bereikbaarheid, concreetheid en flexibiliteit. Ook moeten ontwikkelaars aandacht besteden aan de vooruitzichten en nieuwheid van functionele strategieën: het gebruik van nieuwe technieken, technologieën en wetenschappelijk onderzoek in de praktijk.

Marketing

Functionele marketingstrategie is een van de leidende strategieën voor de ontwikkeling van het bedrijf, wat wordt verklaard door het verstrekken van informatie, strategische en operationele communicatie van de onderneming met contactpersonen.

De marketingstrategie definieert kenmerken met betrekking tot:

• verkoop van goederen en diensten;
• prijsbeleid;
• relaties met klanten, leveranciers en tussenpersonen;
• gedrag met concurrenten;
• adverteren en promoten van de producten van het bedrijf op de markt.

Vorming van een marketingstrategie bestaat uit vier fasen:

1. Analyse van de verhouding "goederen - consument", waardoor een portret wordt gemaakt van een typische klant van het bedrijf.
2. Marktsegmentatie.
3. Marketingmix.
4. Implementatie en toezicht op de implementatie.

Dit type strategie is gebaseerd op twee elementen: de markt en het product. Om preciezer te zijn: het proces van het veranderen van een product in een handelsartikel en de meest winstgevende verkoop aan de consument.

Hoofdopdrachten:

• karakter van de invloed van geselecteerde productstrategieën op verkoopvolumes;
• beoordeling van de duur van de productlevenscyclus en de mogelijkheid om de wereldmarkt te betreden;
• prijselasticiteit van de vraag naar diensten, rekening houdend met advertentiekosten;
• marktonderzoek.

Het blijkt dat een marketingstrategie een onderdeel is van een compleet systeem dat is gekoppeld aan zowel invoerinformatie als uitvoergegevens. Gebaseerd op behoeften, innovatie, productie zelf en de markt, waarbij de belangrijkste focus ligt op wetenschappelijke ontdekkingen en geavanceerde technologieën.

Innovatief

De onderzoeks- en ontwikkelingsstrategie omvat het creëren en toepassen van innovaties van verschillende aard, die de ontwikkeling van het bedrijf op lange termijn garanderen. Gevormd op basis van wetenschappelijke en technologische voorspellingen en waarschijnlijke technologische vooruitgang.

De beschreven strategie is nodig om de concurrentiepositie van de producten of diensten van het bedrijf te vergroten en te behouden. Vermeldenswaard:

• Verlaag de productkosten door een betere voorraad;
• zorg voor een toename van de productie en verkoop;
• creëren van de noodzakelijke voorwaarden voor het invoeren van nieuwe segmenten.

Er zijn verschillende soorten:

• aanstootgevend - grondig marktonderzoek naar de winstgevendheid van een hightech productrelease;
• defensief;
• intermediate - zoeken en gebruikenzwakke punten van concurrenten, waardoor lege niches in de markt worden opgevuld;
• absorberend - je eigen ideeën en patenten maken en die van anderen kopen;
• imitatie - het kopiëren van concurrerende producten met een deel van hun eigen veranderingen;
• rover.

Bij het formuleren van een R&D-strategie moet gelet worden op het risiconiveau en de factor tijd.

Industrieel

De functionele productiestrategie is een element van de strategische set die verband houdt met de ontwikkeling en implementatie van de belangrijkste activiteiten van de onderneming op het gebied van productrelease. Bij het maken wordt rekening gehouden met de volgende parameters:

• vereiste productievolumes;
• schaal en flexibiliteit van productiecapaciteit;
• capex niveau;
• tijdsbestek.

Productiestrategie heeft drie elementen:

1. Planning en controle.
2. Verbeter de productiviteit.
3. Kenmerken van de menselijke factor.

Het is ook vermeldenswaard dat de productiestrategie van het bedrijf het meest stabiel is in vergelijking met andere.

Financiële strategie

Financiële strategie is een intern regelgevend document dat in detail de doelen, doelstellingen, prioriteitsgebieden van de activiteiten van het bedrijf en de noodzakelijke financiële middelen beschrijft die nodig zijn om deze te bereiken.

De financiële missie is onderverdeeld in verschillende subdoelen:

• winst;
• aandelenkapitaal en de winstgevendheid ervan;
• activastructuur;
• mogelijke risico's.

Hierdoor worden prognoses en controle uitgevoerd op basis van een aantal indicatoren:

• rendabiliteit;
• financiële hefboomwerking;
• solvabiliteit;
• liquiditeit.

Het belang van deze strategie wordt bepaald door alle taken in evenwicht te brengen en het volume van de activiteiten van het bedrijf te beperken.

Investering

Investeringsstrategie is een systeem van langetermijndoelen van de investeringsactiviteiten van het bedrijf, die de algemene doelstellingen en de ideologie zelf bepalen. Gedetailleerd op:

• doelen stellen;
• optimalisatie van de structuur van gegenereerde middelen en hun rationele allocatie;
• beleggingsbeleid vormgeven;
• het onderhouden van communicatie met de externe investeringsomgeving van twee kanten (als investeerder en gebruiker).

Het is een goed geplande investeringsactiviteit die de basisvoorwaarde is voor strategische veranderingen in de algemene organisatiestructuur van een onderneming en haar bedrijfscultuur.

Human Resources

Functionele strategieën voor personeelsbeheer zijn gericht op het verzekeren van het normale verloop van het reproductieproces van het personeelsbestand, het vormen en behouden van een gunstige sfeer binnen het team.

Hoofdcomponenten:

1. Basis sociaal element - verbetering van de organisatiestructuur en arbeidsbeschermingsinstanties, waardoor de impact wordt geminimaliseerdschadelijke factoren voor de gezondheid van werknemers.
2. Functionele talentontwikkelingsstrategie.
3. Gerichte sociale programma's.

Over het algemeen vormen functionele strategieën samen een volledig onderling verbonden systeem, dat het bedrijf in eenheid helpt om een leider op de markt te worden en ook op de lange termijn een voordelige plaats te behouden.