De inhoud van het businessplan van de onderneming en de procedure voor de ontwikkeling ervan

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36

Planning is een zeer belangrijk proces in het dagelijkse leven van de moderne samenleving. Het begint allemaal met de toewijzing van taken voor de huidige dag en duurt in de toekomst een maand, een jaar, een periode van vijf jaar en langere perioden. Planning speelt ook een sleutelrol bij het opbouwen van een bedrijf. Als u uw idee succesvol wilt uitvoeren, moet u voor uzelf duidelijke instructies voor actie opstellen. Bovendien is het niet alleen nodig voor de zakenman zelf, maar ook voor zijn partners, investeerders, banken. In dit artikel zullen we analyseren wat het is, waarom het bestaat, de inhoud van het businessplan, de belangrijkste bepalingen, de procedure en ontwikkelingsstadia.

De essentie van het businessplan

Dus, wat is en wat moet de inhoud zijn van een businessplan? Denk je erover om voor jezelf te beginnen, maar weet je niet waar te beginnen? Elke onderneming mag niet gebaseerd zijn op een ondoordachte impuls. Je moet een gedragsstrategie ontwikkelen, alles leren over de industrieën waarin je gaat werken, de markt en concurrenten volgen, mogelijke risico's en winst berekenen. Al deze punten vormen de inhoud van het businessplan in een korte versie. In de kern is dit een document waaruit elk weloverwogen bedrijf begint, grote bedrijven en succesvolle bedrijven worden op de basis geboren.ondernemerschap. Dit document heeft zijn eigen normen, hoewel het natuurlijk geen verplichte normatieve vorm heeft. Maar de aanbevelingen over de structuur ervan moeten in acht worden genomen, aangezien deze in het leven van een economische entiteit vaak van pas zullen komen.

Waarom heb je een businessplan nodig

Allereerst stelt de inhoud van het businessplan de ondernemer zelf in staat om duidelijk en consequent te handelen. Zonder instructies bij de hand, het chaotisch uitvoeren van bewerkingen en transacties en zonder voorcalculaties kun je veel fouten maken om al snel al je werk te vernietigen. De planning moet gebaseerd zijn op de best beschikbare informatie. Een dergelijke benadering van zaken stelt ons in staat om de mogelijke gevolgen een aantal stappen vooruit te berekenen, negatieve incidenten te voorkomen en aanvullende manieren te vinden om nieuwe problemen op te lossen. De inhoud van het businessplan stelt je in staat jezelf tot actie te dwingen, aangezien alle mensen bang zijn voor het onbekende en wachten op de volgende stap, en hier lijkt het alsof alles open en duidelijk wordt.

De tweede reden om dit document samen te stellen is om extra partnerprogramma's aan te trekken, te investeren in het project vanuit externe bronnen en toegang te krijgen tot grote hoeveelheden leningen. Elke zichzelf respecterende partner, en vooral grote organisaties, willen niet betrokken raken bij projecten met twijfelachtige winstgevendheid en levensvatbaarheid. Maar de opzet en inhoud van een businessplan kunnen prestigieuze en vermogende organisaties wel eens overtuigen om te investeren in de ontwikkeling van een nieuw project. Bijdrage moetrendeert, en daarom is het noodzakelijk om analytische informatie te verstrekken over de aanstaande zaak, waarin duidelijk de voordelen van dit soort financiële injectie voor een nieuwkomer op de markt zullen worden uiteengezet. Een goed opgestelde opzet en inhoud van het businessplan opent voor de ondernemer de deur naar grote bankleningen tegen gunstige voorwaarden, overheidssteun en subsidies en commerciële investeringen van bekende bedrijven. Dergelijke ondersteuning tijdens de opstartperiode zal zorgen voor een succesvolle en snelle opstart en een verdere versterking van de positie in de gekozen branche.

Wie zijn investeringsbemiddelaars

In de fase van het nadenken over een businessplan is het erg belangrijk om je eigen capaciteiten voor vooruitziendheid en het vermogen om de wending van gebeurtenissen te voorzien niet te overschatten. Het vermogen om situaties te analyseren en op basis van de verkregen gegevens het directe en langetermijnperspectief van marktgedrag te identificeren, komt met ervaring. Noch opleiding, noch natuurlijke vindingrijkheid zullen hier helpen. Sommige dingen kunnen alleen worden gedaan door de visuele weergave vaak te doorlopen. Daarom nemen veel aspirant-ondernemers niet eens het risico om de belangrijkste bepalingen van een businessplan alleen op zich te nemen, en nog meer om zich te verdiepen in analytische activiteiten.

Jonge ondernemers wenden zich bij voorkeur tot zogenaamde investeringsbemiddelaars. Dit zijn de bedrijven die verantwoordelijk zijn voor de uitvoering van dit document. Hun taken omvatten veel punten en processen, maar ze vragen ook een tastbare vergoeding voor hun inspanningen, envaak in de vorm van een voorschot. Meestal wordt de omvang bepaald door de rente over de omvang van de gewenste investering in het project van derden. Dergelijke bedrijven hebben ervaren financiële analisten, specialisten in verschillende economische sectoren, theoretici en beoefenaars van het bouwen van een succesvol project in dienst, die bij benadering de inhoud van een businessplan vormen. Het monster wordt aan u verstrekt ter overweging, besluitvorming, correctie van onjuistheden. Alle details worden herhaaldelijk besproken en gespecificeerd, veel vergaderingen en heruitgiften van de eerste versie van het plan vinden plaats voordat het zijn definitieve vorm aanneemt.

Het kiezen van een investeringsbemiddelaar is een zeer verantwoordelijke zaak. Een grote naam kan het resultaat zijn van alleen het bekwame werk van een PR-bedrijf. En u kunt eindigen met een gestandaardiseerd en op maat gemaakt, "vergezocht" businessplan. Er mogen geen clichés en clichés zijn bij de ontwikkeling van dit document, elk project wordt strikt individueel ontwikkeld met volledig begrip van de essentie van het bedrijf in aanbouw. Bespreek daarom in het stadium van ondertekening van het contract alle details met uw investeringsbemiddelaar, zodat u later niet in een ongewenste situatie terechtkomt met potentiële investeerders.

Wat is het gevaar van een verkeerd opgesteld businessplan

De inhoud van een businessplan, een voorbeeld van de juiste structuur, is niet voor niets uitgevonden. Het lijkt erop, waarom zou het worden verergerd tot enkele specifieke vormen, als het document geen wettelijke vereisten heeft voor het invullen van de staat, belastingautoriteiten en anderencontrolerende autoriteiten? Je kunt alles veel gemakkelijker en sneller doen. Kijk naar de eerste inhoud van het businessplan dat je tegenkomt, een voorbeeld dat je op internet kunt vinden, pas de formulering aan de betekenis van je richting aan - en je bent klaar.

Misschien voor mijn eigen gebruik, is deze optie voldoende. En zelfs dan zullen het veel meer problemen dan goed zijn. Maar zo'n document zal zeker geen investeringen van derden aantrekken. Allereerst controleren investeerders de positie in de markt en de overeenstemming van uw gegevens daarmee. Geen enkele zichzelf respecterende organisatie zal alleen vertrouwen op de onprofessionele verklaringen van een absolute beginner. Geen enkele bank zal een lening verstrekken voor een dergelijk businessplan, geen enkele commerciële figuur ziet een goudmijn in uw project. Als gevolg hiervan gaan alle middelen die in de eerste fase worden besteed eenvoudigweg onherstelbaar verloren. En voor een beginnende ondernemer zijn dit aanzienlijke bedragen die de oprichting van een zakelijk project voor lange tijd kunnen vertragen of de hoop op het openen van een bedrijf ergens in de toekomst volledig kunnen beroven.

Algemene documentvereisten

De inhoud van een businessplan op verzoek van UNIDO moet worden ontwikkeld volgens een aantal fundamentele regels. Zonder er rekening mee te houden, verandert het document in een reeks volledig nutteloze informatie.

De eerste regel verwijst dus naar het gezamenlijke werk van de initiatiefnemers en planners van het project. De initiatiefnemers stellen de taakomschrijving op, dragen deze over aan de ontwikkelaars en, tijdens het opstellen, alle nauwkeurigheid enweglatingen. Een volledige marktanalyse is nodig om verliezen en winsten nauwkeurig te voorspellen.

Het belangrijkste is om een portret van de klant op te stellen. Het is noodzakelijk om duidelijk te begrijpen voor wie het product is bedoeld. Veel ondernemers, die een volledig innovatief product uitvinden, vertrouwen op "het recht van het eerste idee". In dit geval mogen we niet vergeten dat de meest competitieve en sterke organisaties dit product zeer snel en tegen lagere kosten kunnen reproduceren. Het is noodzakelijk om uw zwakke punten en doelen adequaat te beoordelen. Het is belangrijk voor kredietverstrekkers om informatie te verstrekken over het terugbetalingsproces en het verwachte tijdsbestek. De inhoud van het businessplan van de onderneming en de procedure voor de ontwikkeling ervan moeten volledig onder controle zijn van de initiatiefnemer.

De tweede regel verwijst naar de reikwijdte en specificiteit van het document. De structuur en inhoud van de onderdelen van het businessplan moeten duidelijk geformuleerd zijn, geen water bevatten, te vage en gedetailleerde technische productieprocessen. De documentgrootte varieert doorgaans van acht tot twaalf afgedrukte pagina's (beide zijden). In sommige gevallen kan het volume maximaal vijfentwintig pagina's dubbelzijdig bedrukte tekst bevatten. De inhoud van het businessplan van het project moet eenvoudig en volledig zijn. Het document moet een eerlijke analyse bevatten op basis van echte gebeurtenissen. Het moet de risico's van het bedrijf schetsen.

Inhoud bedrijfsplan: voorbeeld

BDe volgende reeks projectinformatie-items wordt over het algemeen gebruikt als een standaard bedrijfsplanstructuur:

• titelpagina;
• hervatten;
• beschrijving van de onderneming en industrie;
• productbeschrijving;
• marketinganalyse, strategie en verkoop;
• productieplan;
• management en organisatieplan;
• financieel plan;
• richting en effectiviteit van het project;
• risico's en garanties;
• bijlagen (begeleidende documenten).

Bedrijf en productbeschrijving

De titelpagina moet de volgende gegevens bevatten: naam, juridische structuur, telefoonnummers en adressen van de organisatie, status, telefoonnummers, namen en adressen van de eigenaren, vertrouwelijkheid van rapportage, datum en jaar van het bedrijfsplan, zoals evenals de namen van de compilers.

Een cv is het visitekaartje van uw organisatie. Het is het dat de samenvatting van het businessplan en de bijzondere uitkomst ervan vertegenwoordigt. Het bevat informatie in beknopte vorm over het bedrijf, het unieke karakter van het project, financiële behoeften voor de realisatie van het idee, kenmerken van de verkoopmarkt, garanties en winstgevendheidsprognose. De belegger moet beslissen om zich vertrouwd te maken met het businessplan in zijn geheel door de samenvatting te lezen. Aangezien gerenommeerde bedrijven wekelijks tientallen van dergelijke projecten ontvangen, zullen ze niet allemaal worden gelezen, wat betekent dat maximale specificiteit en verleiding van het project in de samenvatting moet worden geïnvesteerd.

Beschrijving van de onderneming en industrie vereist een beschrijving van de geschiedenis van het bedrijf, de huidige status en toekomstige ideeën. In datsectie belicht de financiële resultaten van economische activiteit, personeel en leidinggevend personeel, waar de activiteit op gericht is, prestaties en verdiensten in de industrie, vooruitzichten voor de economie van de industrie en het bedrijf, relaties met partners en activiteit in de sociale omgeving.

Beschrijving van producten en diensten vereist noodzakelijkerwijs de inhoud van het businessplan van de onderneming. Een beschrijving van de productietechnologie is ook vereist. Elk type product wordt afzonderlijk besproken, bovendien kunt u het beste een visueel voorbeeld of in het slechtste geval een foto verstrekken. Beschrijf welke technische innovaties nodig zijn om uw plan met succes te implementeren, concurrenten met vergelijkbare producten, technologiepatenten, de redenen waarom u voor uw product, technologie of dienst hebt gekozen.

Marketing, productie en management

Marketinganalyse is het belangrijkste onderdeel. De inhoud van het businessplan van het investeringsproject vereist een bijzonder zorgvuldige benadering van de beschrijving van deze paragraaf. Waar mogelijk moeten waarheidsgetrouwe, onderling gerelateerde factoren worden geraadpleegd in de analyse. Dit gedeelte moet de belegger laten zien hoe succesvol het product waarschijnlijk op de markt zal zijn. Er moet rekening worden gehouden met groothandelaren en detailhandelaren, evenals met eindgebruikers. Een portret van de eindconsument, zijn leeftijd, geslacht, woonplaats, geografische en regionale kenmerken van het impliciete deel van de bevolking moet worden gepresenteerd. Hierbij worden de consumentenkenmerken van het product zelf onderscheiden: type, doel, prijs, houdbaarheidsdatum of gebruik,veiligheid en meer. De benaderende structuur van de sectie impliceert de aanwezigheid van een clausule over consumentenvereisten voor een product en een clausule over concurrentie op de markt.

De structuur en inhoud van de hoofdsecties van het businessplan vereist een paragraaf over het productieplan. In deze paragraaf is het noodzakelijk om te praten over de productiefaciliteiten die betrokken zijn bij de productie en gepland zijn voor implementatie in de toekomst. Het is noodzakelijk om het productievolume te berekenen dat de bedrijfskosten dekt, directe en indirecte kosten, grondstoffen, enzovoort te berekenen. De meest volledige kostenraming moet hier worden gepresenteerd.

Het businessplan moet de lijst van personeel van de organisatie weerspiegelen. Het leidinggevend personeel en de rol van elke specialist in economische activiteit en productie moeten specifiek worden beschreven. Daarnaast worden de kosten van salarissen en bonussen voor medewerkers aangegeven. Potentiële kredietverstrekkers onderzoeken het managementteam waarin ze hun geld gaan investeren, in wiens inspanningen en professionaliteit ze gaan investeren.

Financiën, focus en efficiëntie

De inhoud en procedure voor het ontwikkelen van een businessplan vereist dat alle financiële informatie over het project dat wordt voorbereid, wordt weergegeven. In de sectie financiële planning moet u de bedragen aangeven die moeten worden besteed aan de voorbereidende en lopende fasen, de winst van het project berekenen, de kosten van leningen, belastingen, andere items, enzovoort verduidelijken. In deze sectie is het wenselijk om de totale omvang van de gevraagde fondsen aan te geven, het financiële verzoek aan de belegger, het schema waarmeede schuld zal worden terugbetaald, in welke bedragen en met welke aantallen. Het is noodzakelijk om aan te geven voor welke doeleinden de toegewezen middelen zullen worden gebruikt en in welk percentage. De structuur van het huidige kapitaal wordt aangegeven, evenals de effectiviteit van het gebruik van beschikbare contanten.

De sectie moet richting, gevoeligheid voor marktveranderingen, volatiliteit, materialiteit voor de samenleving aangeven.

Risico's en garanties

In deze sectie is het noodzakelijk om rekening te houden met alle mogelijke zakelijke risico's en omstandigheden die gelijkgesteld worden aan overmacht. De geldschieter moet er zeker van zijn dat zijn investering in elk geval ten minste voor het bedrag van de aanbetaling aan hem zal worden terugbetaald. De werkingsduur van de organisatie wordt meestal beschouwd van twee tot vijf jaar. De belangrijkste risico's zijn de reacties van concurrerende organisaties, mogelijke zwakheden van personeel of specialisten. Het risico kan betrekking hebben op het functioneren van de technische uitrusting van de organisatie en concurrenten. Zelfs als er geen risicovolle situaties zijn gepland, moeten deze in detail worden gespecificeerd in het businessplan. De geldschieter en investeerder moeten zien dat de organisatie zich bewust is van de risico's van elk bedrijf en klaar is om verantwoordelijkheid te nemen voor zijn acties.

Toepassingen

Het wordt aanbevolen om bij elk bedrijfsplan documenten te voegen op basis waarvan het is gebaseerd. Ook de samenstellende documenten van de organisatie (rechtspersoon) zijn hier bijgevoegd. Dergelijke aanvragen omvatten een registratiecertificaat, het charter en de overeenkomst over de vestiging, documenten die gegevens over certificering bevestigen, octrooien, licenties,diploma's en referentie-informatie over de opleiding van sleutelpersoneel, fragmenten uit persartikelen over de activiteiten van de organisatie.

Toepassingen zijn onder meer productfoto's, marktonderzoeksgegevens, kostenramingen en spreadsheets. Het is wenselijk om in deze materialen foto's van productie en verkooppunten, een kaart van de organisatie, enkele contracten met partners, cv-gegevens van het leidinggevend personeel, analytische resultaten van externe organisaties op te nemen.

Als bijlage bij de paragraaf over risico's en garanties, moet u garantiekaarten, brieven, samenstelling en waarde van zekerheden, contracten, uittreksels uit wet- en regelgevend materiaal bijvoegen. Hoe vollediger de paragrafen de huidige en geplande situatie, de huidige marktsituatie en prognoses voor de vraag naar de aangeboden goederen en diensten in de toekomst beschrijven, hoe groter de kans op het verkrijgen van een subsidie, lening of investering voor een ondernemer, zowel een beginner en een op de lange termijn die op de markt actief is.