Hoe schrijf je een businessplan: stap voor stap instructies. Businessplan voor kleine bedrijven

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36

Een businessplan is de beginfase van elk bedrijf. Dit is het visitekaartje van uw toekomstige project. Hoe schrijf je een businessplan? De stapsgewijze instructies in dit artikel helpen hierbij.

Bedrijfsplandoelen

Het schrijven van een businessplan kan verschillen, afhankelijk van waarom je het nodig hebt. Een van de meest voorkomende doeleinden is om het te presenteren voor investeringen. Zo'n businessplan voor een project is het meest complex. Vaak zijn derde partijen betrokken bij het schrijven ervan - experts in hun vakgebied die een geschikt businessplan zullen opstellen voor goedkeuring door investeerders.

Het komt voor dat het hoofd opdracht geeft een businessplan voor het bedrijf te schrijven, bijvoorbeeld om een filiaal te openen. Ook in dit geval wenden zij zich bij het opstellen van dergelijke plannen vaak tot externe specialisten. De aannemer heeft uiteindelijk misschien maar een paar aanpassingen nodig aan de behoeften van het bedrijf.

Nou, als een businessplan nodig is om je eigen bedrijf te starten, kun je het het beste zelf van kaft tot kaft schrijven. Hoewel dit een moeilijk proces is, is het spannend en zeer interessant. Uw eigen bedrijf is immers het echte geesteskind van een ondernemer. en zode creatie ervan wordt zeer eerbiedig en grondig behandeld. Het artikel bevat instructies voor het schrijven van een businessplan voor uw bedrijf.

Eerste idee

Kortom, degenen die besluiten om hun eigen bedrijf te openen, hebben al gekozen en zijn zich terdege bewust van de reikwijdte van hun activiteiten. Maar er zijn ondernemers die een eigen bedrijf willen hebben, maar nog niet duidelijk weten wat ze precies gaan doen. Ze zijn op zoek naar een bedrijfsidee. Het belang ervan is moeilijk te overschatten. Het idee moet passen bij de interesses en wensen van de ondernemer zelf.

Dit kan een favoriet ding zijn dat een persoon bereid is te doen, zelfs gratis, of een bedrijf dat al een gegarandeerd inkomen oplevert. In ieder geval is het belangrijk om na het kiezen van een niche voor jezelf, je door niets anders te laten afleiden en niet te dromen van onbereikbare pieken, maar je echte idee stap voor stap om te zetten in realiteit. Een businessplan zal hierbij echt helpen.

Hoe schrijf je een businessplan? Stap voor stap instructies

Dus, als je je hebt voorgesteld wat de toekomstige business zal zijn, kun je doorgaan met het schrijven van een businessplan. Er zijn speciale planningsnormen. Als het moet worden ingediend voor investering, moet daarom een geschikte standaard worden gekozen en bij het schrijven worden nageleefd.

Om erachter te komen hoe u een bedrijfsplan schrijft, zullen stapsgewijze instructies en algemeen aanvaarde normen u goed van pas komen, aangezien ze zijn goedgekeurd door mensen die professioneel vertrouwd zijn met deze zaken. De ondernemer kan zijn,misschien nog niet volledig gevormde gedachten en breng uw bedrijf tot leven.

Een standaard businessplan bestaat uit de volgende hoofdstukken:

• Samenvatting.
• Algemene bepalingen.
• Marktanalyse.
• Marketing en strategisch plan.
• Uitgaven.
• Productieplan.
• Investeringen.
• Financieel plan.

CV

Dit moet in het kort de essentie van de zaak weergeven, een beschrijving van het bedrijfsidee, informatie over de objectieve behoefte in de markt, de timing van de implementatie, de terugverdientijd van het project en het concurrentievermogen.

Natuurlijk is dit deel meer bedoeld voor potentiële investeerders. Zij zijn het die na het lezen van het cv een conclusie trekken of het de moeite waard is om nader kennis te maken met dit plan of niet. Daarom, als het aan een investeerder moet worden gepresenteerd, moet dit deel zorgvuldig worden beschreven, mogelijk keer op keer opnieuw bekijken en aanpassingen maken nadat de volgende hoofdstukken zijn voltooid.

Voor eigen behoeften is dit onderdeel echter ook belangrijk, omdat het de ondernemer helpt om het hele proces van het organiseren van een bedrijf als geheel beter te zien.

Algemene bepalingen

Als de samenvatting ongeveer één - twee pagina's maximaal is, dan kan dit hoofdstuk in meer detail worden geschreven. Dat wil zeggen, het hoofdstuk "Algemene bepalingen" bevat dezelfde informatie als de samenvatting, maar in een meer uitgebreide vorm nodigt de lezer uit om zich vertrouwd te maken metproject als geheel.

Dit beschrijft de kenmerken en uitvoering van het project, de levenscyclus, de mogelijkheid van aanvullende ontwikkeling en de voorspelling van productveranderingen met een mogelijke verandering in markttrends.

Het servicebedrijfsplan in dit hoofdstuk moet informatie bevatten over waar de specifieke service over gaat en hoe deze klanten zal aantrekken. Een businessplan voor een schoonheidssalon beschrijft bijvoorbeeld alle voorgestelde diensten, hun kenmerken en onderscheidende kenmerken. Een aantrekkelijk kenmerk hier is de legende van hoe beroemdheden procedures ondergaan in de salon of hoe individuele specialisten hen deze diensten verlenen, hoe specialisten rechtstreeks werden opgeleid met het merk product waarmee ze werken.

Marktanalyse

Parallel met het schrijven van een businessplan of voordat het nodig is om een marktanalyse uit te voeren. Dit is een uiterst belangrijk onderdeel, omdat het succes van het toekomstige project er direct van afhangt.

Na het kiezen van een marktniche en doelgroep, wordt een grondige analyse uitgevoerd om te bepalen hoe relevant het businessplan van het project, het oorspronkelijke voorstel en het idee ervan. Als de analyse een overaanbod aan het licht brengt, is het de moeite waard om op het idee terug te komen en te proberen het zo te corrigeren dat het overeenkomt met de stand van zaken in de markt. Als er een verhoogde vraag is, is alles in orde en kunt u veilig doorgaan met verdere acties.

Marktanalyse wordt op veel manieren gedaan. Maar als er problemen zijn met de implementatie ervan, zijn er bedrijven waar u kunt gevenmarktanalyse uitbesteden.

Desalniettemin wordt een ondernemer geadviseerd om dit probleem zelf op te lossen, aangezien externe organisaties alleen een objectief gemiddeld resultaat zullen geven, waarbij niet volledig rekening wordt gehouden met de bedrijfsplannen van een klein bedrijf en alle nuances van de zakelijk idee van de auteur van het project.

Marketing en strategische planning

Dit plan omvat productlancering, productontwikkeling, prijsstelling, verkoop- en distributiesysteem en reclame. Om een product te lanceren, is het raadzaam om een Gantt-diagram te maken, waarin de data voor de implementatie van verschillende evenementen worden weergegeven. Op basis van de analyse van de markt en het concurrentievermogen wordt de strategie berekend, hoe de markt zal worden veroverd en welke tactische acties nodig zijn voor implementatie.

Prijzen zijn gebaseerd op economische berekeningen en de verwachte inkomsten van het bedrijf. Sales en marketing kunnen worden gepresenteerd in de vorm van een diagram, waarbij het hele proces in fasen zichtbaar zal zijn. Bijvoorbeeld van de ontvangst van goederen in het magazijn en tot de ontvangst van geld voor de goederen en de verkoop ervan.

Kosten en productieschema

Dit hoofdstuk omvat de aankoop van benodigde apparatuur, reparaties, huur van gebouwen en andere kosten. Het productieschema moet weergeven hoeveel mensen nodig zijn om het project uit te voeren, hun werkschema, salarisinhoudingen en gerelateerde betalingen.

Kleine bedrijfsplannen zullen veel aantrekkelijker worden voor de investeerder als er een kant-en-klaar team is om aan het project te werken, omdat dit het vermogen van de ondernemer bewijst om zijn plannen te realiseren. Dat is waaromhet zou passend zijn om dit feit in het bedrijfsplan te benadrukken.

Productieplan

Als het bedrijf een productiebedrijf zal zijn, dan is het hier noodzakelijk om het productieproces te beschrijven, evenals de partners en leveranciers die bij de zaak betrokken zullen zijn. Het bedrijfsplan voor de boerderij in dit hoofdstuk moet bijvoorbeeld apparatuur bevatten voor het melken, bottelen, verpakken van melk en een mechanisme om het via specifieke leveranciers op de markt te brengen.

Financieel plan en investeringen

Het belangrijkste onderdeel van het hele businessplan is natuurlijk het financiële plan. Bovendien, als het project bedoeld is om de belegger vertrouwd te maken, zal een serieuze belegger na het lezen van de samenvatting waarschijnlijk naar het financiële plan kijken. Het is hier immers dat het echte vermogen van een ondernemer om bedrijfsideeën uit te voeren zichtbaar wordt. Dit is de essentie van ondernemerschap.

Het financieel plan geeft alle informatie over de mogelijke kosten en inkomsten van het project. Op basis van de marketing, het strategisch plan en de kosten wordt voor meerdere jaren een tabel samengesteld waarin de benodigde investeringen en hun aflossingsschema, alle kosten en eventuele inkomsten worden weergegeven.

Het laatste deel van het financiële plan moet noodzakelijkerwijs de berekening van de winstgevendheid van de toekomstige onderneming zijn.

De lezer weet nu hoe hij een businessplan moet schrijven. De stapsgewijze instructies in het artikel zijn een korte handleiding die het belang van het begrijpen van doelen en de noodzaak van bedrijfsplanning demonstreert.