Overname en fusie van bedrijven: voorbeelden. Fusies en overnames
Overname en fusie van bedrijven: voorbeelden. Fusies en overnames

Video: Overname en fusie van bedrijven: voorbeelden. Fusies en overnames

Video: Overname en fusie van bedrijven: voorbeelden. Fusies en overnames
Video: Leven met een bionische hand/Studium Generale 2024, November
Anonim

Vaak worden overnames en fusies gebruikt om bedrijven te structureren. Dit zijn operaties van economische en juridische aard, bedoeld om meerdere organisaties samen te brengen in één ondernemingsstructuur. De eigenaren van de nieuwe business unit zijn personen die een meerderheidsbelang tot hun beschikking hebben. Het doel van het evenement is om de efficiëntie van kapitaal te verbeteren.

Overname en fusie
Overname en fusie

Wat zijn de belangrijkste voor- en nadelen?

In een poging om hun financiële resultaten te verbeteren, proberen ondernemingen zich te verenigen. Gezamenlijk beheer verhoogt de efficiëntie van organisaties aanzienlijk. Fusies en overnames in Rusland bieden, zoals de praktijk laat zien, de mogelijkheid om zich aan te passen aan het progressieve systeem van de economie en extra privileges te verwerven in de concurrentiestrijd.

De voordelen van samenvoegen zijn duidelijk:

  • tijd verkorten om een positief effect te bereiken;
  • optimalisatie van de belastinggrondslag;
  • geografische uitbreiding van het bedrijf;
  • controle krijgen over materiële immateriële activa;
  • acquisitie van werkkapitaal direct tegen voorheen onderschatte waarde;
  • onmiddellijke aankoop van een specifieke marktsector.

Er zijn ook enkele nadelen:

  • redelijk hoge kosten voor het betalen van boetes;
  • aanzienlijke moeilijkheden bij het hebben van bedrijven in verschillende sectoren;
  • mogelijke problemen in de omgang met nieuwe medewerkers;
  • In feite is de deal misschien niet erg winstgevend.
Fusies en overnames
Fusies en overnames

Kenmerken van lopende processen

De lopende overnames en fusies hebben hun eigen specifieke kenmerken. Bij een vrijwillige fusie van bedrijven is het noodzakelijk om een nieuwe juridische entiteit te vormen. Als de ene onderneming zich bij de andere aansluit, behoudt de belangrijkste zijn essentie als onderwerp. Alle rechten en plichten van dochterondernemingen gaan op hem over.

Samenvoegen is het proces waarbij twee of meer juridische entiteiten op vrijwillige basis worden gecombineerd. Na registratie van alle documenten begint een nieuwe economische entiteit te functioneren. De combinatie kan plaatsvinden in twee scenario's.

  1. Herstructurering van bedrijven wordt uitgevoerd met volledige liquidatie. De gevormde entiteit verwerft de activa en passiva van de opgerichte entiteiten.
  2. Bij fusie wordt een gedeeltelijke overdracht van de rechten van bestaande entiteiten op de rechten van een investeringsdepot uitgevoerd. Deelnemers in dit geval handhaven bestuurlijke en economische integriteit.

Onder een bedrijfsovernameverwijst naar het proces waarbij een bedrijf een ander uitkoopt. Na registratie begint ze haar activiteiten volledig te beheersen. Tegelijkertijd verwerft het dominante bedrijf 30 procent van het maatschappelijk kapitaal van de tweede juridische entiteit.

M&A-markt
M&A-markt

Classificatie van toetredingsprocedures

M&A-deals kunnen volgens verschillende principes worden verdeeld. Het type fusie wordt gekozen afhankelijk van de omstandigheden in de marktomgeving en van de potentiële kansen die economische bedrijven hebben.

De tabel toont de belangrijkste soorten joins.

Bekijken Kenmerken
Horizontaal Het proces integreert organisaties die zich bezighouden met dezelfde activiteit of met een vergelijkbare technische en technologische structuur.
Verticaal Verbind bedrijven rechtstreeks in verschillende sectoren. Dit wordt gedaan om de vorige fasen van het productieproces te beheersen.
Conglomeraat Het combineren van ondernemingen in verschillende industrieën, terwijl ze geen technologische of productie-overeenkomst hebben.
Voorouderlijk Fuserende bedrijven die hetzelfde product ontwikkelen. Bijvoorbeeld een combinatie van ondernemingen voor de productie van mobiele apparaten ensoftware.

Bovendien worden fusies en overnames geclassificeerd op basis van nationale en culturele kenmerken. Als de organisaties die worden geherstructureerd zich op het grondgebied van één staat bevinden, worden ze als nationaal beschouwd. Hun activiteiten gaan niet verder dan de grenzen waarbinnen ze die uitvoeren. Transnationaal is de vereniging van entiteiten uit verschillende landen. Hun aantal kan onbeperkt zijn. Multinationale ondernemingen zijn tegenwoordig heel gewoon.

Fusies en overnames in Rusland
Fusies en overnames in Rusland

Fundamenten van positief effect

Om overnames en fusies positief te laten zijn, moet met een aantal factoren rekening worden gehouden:

  • de optimale vorm van vereniging bepalen;
  • snelheid van aansluiting op het proces van de medewerkers van midden- en senior managers;
  • geprojecteerd kapitaal voor integratie;
  • transactieprocedure;
  • het kiezen van de primaire vertegenwoordiger voor toekomstige relaties.

Tijdens de operatie is het noodzakelijk om vanaf het begin te begrijpen dat het behalen van een positief resultaat bij het combineren van organisaties moet leiden tot een toename van de winst. In de hele herstructureringsfase moeten gemaakte fouten op tijd worden geëlimineerd. Het uiteindelijke doel is niet alleen om een synergetisch effect te hebben, maar om dit voor een lange tijd te behouden.

Voorbereiding op M&A-proces

In de beginfase worden de belangrijkste taken bepaald en worden manieren bepaald om ze op te lossen. Het is nodig om te begrijpen of de gestelde doelen kunnen: alternatieve middelen worden bereikt. Om dit te doen, is het noodzakelijk om procedures uit te voeren om de interne capaciteit te vergroten, geschikte marketingstrategieën en andere maatregelen te ontwikkelen die het geplande resultaat dichterbij kunnen brengen.

M&A-proces
M&A-proces

Daarna wordt gezocht naar een geschikt bedrijf om te fuseren. De directe voorbereiding op de deal vindt plaats in drie fasen.

  1. De omvang van de onderneming wordt bestudeerd: groeidynamiek, mogelijke verdeling van potentieel en de impact van externe factoren worden beoordeeld. De eerste stap is om de werkelijke activa en passiva in overweging te nemen.
  2. Ze analyseren hun eigen mogelijkheden. In ieder geval moet het bedrijf een onbevooroordeelde zelfbeoordeling uitvoeren. Met behulp van de verkregen gegevens kunt u begrijpen aan welke criteria moet worden voldaan bij het kiezen van een organisatie.
  3. Mogelijke concurrenten worden onderzocht. Je kunt alle positieve aspecten van de eenwording voelen als je het potentieel van rivalen zorgvuldig bestudeert. Door ze te evalueren, is het gemakkelijker om de strategische richting te bepalen.

Analyse van de effectiviteit van de voltooide transactie

Er is een mening dat de fusie van bedrijven een enorm succes zal worden als een bedrijf uit een marktgebied dat zich geleidelijk ontwikkelt als tegenstander wordt gekozen. Deze benadering is echter niet correct. De eindbeoordeling van fusies en overnames is gebaseerd op verschillende onderzoeken:

  • analyse van het saldo van de inkomsten- en uitgavenverrichtingen;
  • bepalen van de voordelen van integratie voor alle partijen;
  • rekening houdend met de kenmerken van de vakbond;
  • Identificatie van de belangrijkste problemen op het gebied van de belastinggrondslag, personeel en wettelijke beperkingen.
Fusies en overnames Waardering
Fusies en overnames Waardering

Mogelijke nadelen

Transformaties met economische structuren kunnen niet alleen positieve, maar ook negatieve effecten hebben. Studies hebben totaal andere resultaten laten zien. Analisten kwamen tot de conclusie dat negatieve momenten ontstaan om een aantal met elkaar samenhangende redenen:

  • onjuiste beoordeling van de capaciteiten van het fuserende bedrijf;
  • misbruik van financiële middelen die nodig zijn voor integratie;
  • analfabete stappen in het stadium van combinatie.

Praktische toepassing

In een periode van economische instabiliteit in de staat, is de beste manier om uit de situatie te komen het creëren van een alliantie. Dergelijke maatregelen zullen de waarde van activa helpen verminderen en de inspanningen om te overleven tijdens de crisis bundelen. Er zijn nogal wat voorbeelden van fusies en overnames, maar de optie met het Amerikaanse bedrijf LHC Group verdient speciale aandacht.

Fusies en overnames: voorbeelden
Fusies en overnames: voorbeelden

De vertegenwoordigde organisatie wist haar eigen waarde binnen zes maanden te verdubbelen. En dit in de context van de financiële crisis. Door gebruik te maken van een uitbestedingsregeling kon de structuur in slechts zes maanden met 8 economische eenheden worden uitgebreid. Het gewonnen financiële voordeel maakte het mogelijk om het dienstenpakket aanzienlijk uit te breiden. Het bedrijf was in staat om door middel van investeringen kansen te vinden voor progressieve ontwikkeling, ondanks negatieve externe factoren.

Bals conclusie

Op de Russische markt van fusies en overnames daalde het totale aantal transacties met gemiddeld 29 procent. Dit komt door de afname van het aantal uitgevoerde operaties. Het aandeel van de Russische Federatie op de wereldmarkt bedroeg ongeveer 1,3 procent. In het afgelopen decennium zijn dergelijke lage tarieven niet waargenomen. Wat buitenlandse investeringen betreft, hun volume steeg met 40 procent.

Aanbevolen: