Accountingadvies: definitie, servicefuncties

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36

De activiteit van een onderneming houdt niet alleen rechtstreeks verband met de productie van goederen, het leveren van diensten en het uitvoeren van werk. De manager moet een complex van organisatorische en managementtaken oplossen.

Niet elk bedrijf heeft de middelen om specialisten in dienst te houden op het gebied van juridische, boekhoudkundige, investerings- en andere zaken. In dergelijke situaties komen adviesbureaus te hulp. Boekhoudkundig advies wordt tegenwoordig beschouwd als een van de veelbelovende gebieden in het bedrijfsleven. Overweeg verder wat het is.

Algemene informatie

Consulting is een reeks maatregelen om managementpersoneel en andere medewerkers over verschillende kwesties te adviseren. Het omvat analyses, een studie van de vooruitzichten voor de ontwikkeling van het bedrijf, de studie van de middelen en reserves van de organisatie.

Er zijn nogal wat bedrijven op de markt die zich bezighouden metBusiness processen. De noodzaak om contact met hen op te nemen kan verschillende redenen hebben. Er is bijvoorbeeld vraag naar boekhoudkundige adviesdiensten als het bedrijf geen specialistische of rapportageafdeling heeft.

Historische achtergrond

Bedrijven die zich bezighouden met boekhouding en consulting begonnen aan het einde van de vorige eeuw in Rusland te verschijnen. Dit was te wijten aan veranderingen die niet alleen plaatsvonden in het economische, maar ook in het politieke systeem van het land. Begin jaren 90 waren er ongeveer 20 adviesbureaus actief in de Russische Federatie.

Met de overgang naar een markteconomisch model zijn adviesdiensten erg populair geworden. Tegelijkertijd is hun kwaliteit aanzienlijk verbeterd. Natuurlijk is de concurrentie toegenomen; buitenlandse bedrijven betreden de binnenlandse markt. Binnenlandse bedrijven, die hun plaats op de markt wilden behouden, begonnen hun activiteiten actief te verbeteren. Als gevolg hiervan is het gebied van adviesdiensten naar een kwalitatief nieuw niveau verplaatst.

Kenmerken van bedrijven

Bedrijven die adviesdiensten verlenen, zijn de adviseurs van het bedrijf voor de meest urgente kwesties. Het is de moeite waard om te zeggen dat deze bedrijven niet verantwoordelijk zijn voor de acties die het management van de organisatie zal ondernemen op basis van de aanbevelingen.

Activiteitsgebieden

In het algemeen kunnen de volgende werkgebieden van adviesbureaus worden geïdentificeerd:

• Helpen bij het oplossen van management- en organisatorische problemen in problematische werkgebieden.
• Advisering.
• Planning van administratieve en organisatorische activiteiten.

Er zijn verschillende principes die adviesbureaus begeleiden:

• Evidence-based kennis gebruiken.
• Actief gebruik van informatietechnologie bij hun activiteiten.

Specialisten van een adviesbureau kunnen hun idee aanbieden als het helpt om het probleem van een klant op te lossen.

Classificatie

Het wordt uitgevoerd afhankelijk van het gebied waarin de hulp van een adviesbureau nodig is. Het dienstenaanbod van moderne bedrijven is vrij breed. In dit geval kan de klant een of meerdere ervan kiezen. Bovendien is het mogelijk om het volledige scala aan werken te gebruiken.

Het kan bijvoorbeeld boekhouding, auditing en consulting zijn. In dit geval houdt het adviesbureau zich bezig met het onderhouden van documentatie, de analyse ervan en het raadplegen van rapportagekwesties.

Een verwante richting is financieel advies. Het kan verschillende diensten omvatten. Een adviesbureau voert in de regel een audit uit, identificeert problemen, bepa alt vooruitzichten, formuleert aanbevelingen voor de manager over winstgevende investeringen, maatregelen gericht op het versterken van de financiële positie van de onderneming.

Bovendien is consulting gemarkeerd:

• Manager.
• Personeel.
• Investering.
• Expert.
• Educatief.

Accountancy en belastingadvies

Het doel is niet alleen om de efficiëntie van de boekhouding van zakelijke transacties bij de onderneming te vergroten, maar ook om de juistheid van hun reflectie te controleren.

In de regel houden hooggekwalificeerde specialisten zich bezig met boekhoudkundig advies. De noodzaak om ze aan te pakken is te wijten aan het feit dat de huidige wetgeving op het gebied van boekhouding, belastingen en loonlijsten vrij omvangrijk is. Tegelijkertijd vinden er voortdurend aanpassingen plaats, waarvoor het management van de onderneming niet altijd tijd heeft om te volgen. Bovendien zijn er veel leemten in de huidige wetgeving, en het is soms best moeilijk voor een niet-specialist om controversiële kwesties te begrijpen.

Accounting audit en consulting zijn gevraagde diensten op de markt. Niet elke leider is klaar om zijn tijd en energie te besteden aan het omgaan met de bepalingen van de PBU of Belastingwet. Tegelijkertijd kan het vinden van een goede accountant behoorlijk problematisch zijn.

Accountingadviesbureaus helpen bij het oplossen van dringende problemen met betrekking tot rapportage. Bovendien kunnen ze een vertrouwde specialist aanbevelen.

Accountancy advies is niet alleen advies. Het gaat om een gedetailleerde analyse van kwesties met betrekking tot rapportage, met verwijzingen naar de huidige wetgeving. Het is belangrijk voor een adviesbureau dat de klant de informatie begrijpt, zodat hij redelijke en gedetailleerde antwoorden op zijn vragen krijgt.

Speciale aandachtgewijd aan belastingzaken. Zoals u weet, brengen overtredingen van de Belastingwet aansprakelijkheid met zich mee. Het komt echter vrij vaak voor dat zakelijke entiteiten illegale acties ondernemen vanwege banale onwetendheid over de fijne kneepjes van de wet. Adviesbureaus helpen problemen te voorkomen en bestaande problemen op te lossen.

Routebeschrijving

Accountancy advies omvat:

• Registratie bij de IFTS.
• Rapportage, ook voor speciale regimes.
• Herstel van de boekhouding.
• Belastingoptimalisatie.
• Vorming van rapportage (belasting, boekhouding).
• Oplossen van boekhoudkundige problemen, inclusief het onderhouden van de activiteiten van de boekhoudafdeling van de onderneming.
• Controleren van de naleving van de wet bij het maken van zakelijke transacties, het analyseren van hun haalbaarheid.
• Controle van de beschikbaarheid en verplaatsing van eigendom, het gebruik van financiële en arbeidsmiddelen.
• Het beoordelen van de juistheid en tijdigheid van schikkingen met leveranciers en andere tegenpartijen, met medewerkers op lonen, met het budget voor vergoedingen/belastingen.
• Adviseren over IFRS-rapportage.

Bovendien kunnen specialisten van een adviesbureau de juistheid van de boekhouding analyseren in het 1C geautomatiseerde systeem.

Start interactie

Zoals je kunt zien, lossen adviesbureaus behoorlijk complexe problemen op. Daarom moeten specialisten over de nodige kwalificaties, ervaring en kennis beschikken. Kiezenhet juiste bedrijf is best moeilijk. Experts raden aan om zakenpartners te raadplegen die al bij dergelijke firma's hebben gesolliciteerd.

Interactie met een adviesbureau begint met een eerste consult. Op basis van de resultaten wordt een overeenkomst gesloten. De partijen bij het document stellen vast:

• Voorwaarden waarin adviesdiensten worden geleverd.
• Lijst van evenementen.
• Grootte, betaalmethode.
• Verplichtingen van de deelnemers aan de transactie.
• Voorwaarden waaronder de hoogte van de vergoeding kan veranderen.
• De procedure voor het beëindigen van het contract, inclusief vroegtijdige beëindiging.

Het contract kan voor korte of lange tijd worden afgesloten. Dit hangt af van de aard en complexiteit van het probleem.

Werkstroom

Na de ondertekening van het contract begint het verzamelen van informatie die nodig is voor de effectieve oplossing van de taak. In dit stadium moet het adviesbureau de ernst van het probleem beoordelen.

De volgende stap is het ontwikkelen van een oplossing. Deze fase van het werk kan als de belangrijkste worden beschouwd. Tot de taken van specialisten behoort onder meer het opstellen van een plan om het probleem effectief op te lossen. In dit geval worden in de regel verschillende opties gevormd, waaruit de meest effectieve en economische wordt geselecteerd.

De volgende fase is de implementatie van de oplossing en controle over de implementatie van het plan. Werknemers van een adviesbureau of werknemers van een klantonderneming kunnen de nauwkeurigheid van de naleving van het plan controleren. In het laatste geval, opleiding van werknemersorganisaties.

Evaluatie van het resultaat

Het is de moeite waard om te zeggen dat het lang niet altijd mogelijk is om hun effectiviteit onmiddellijk na de voltooiing van evenementen te evalueren. Vaak duurt het even voordat het voorbij is. De optelling zal in ieder geval door het hoofd worden gedaan samen met de medewerkers van het adviesbureau.

Als productie-indicatoren zijn gestegen, is de winst van de onderneming toegenomen, wordt de eindafrekening gemaakt met de aannemer.