Functieomschrijving van de hoofdarts: voorbeeld, basisplichten en rechten

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36

We willen geloven dat we ons leven toevertrouwen aan echte specialisten, dat we in bussen worden gereden door professionele chauffeurs, dat we bij kappers worden geknipt door echte meesters in hun vak, dat we worden behandeld door echte artsen die alles voor het leven van hun patiënten. Wat zou de leidende specialist moeten zijn in de kliniek waar u kwam - de hoofdarts? Dit wordt in dit artikel besproken.

Hoofdarts

Wie is dit? Is hij arts van opleiding, heeft hij het recht om mensen te behandelen? En welke rechten heeft hij? Wat zijn zijn verantwoordelijkheden? En wat zijn de functiebeschrijvingen van de hoofdarts?

De hoofddokter in een ziekenhuis is net als de directeur van elke andere instelling. De functiebeschrijving van de hoofdgeneesheer van een particulier medisch centrum en een openbaar ziekenhuis zal hieronder in detail worden beschreven.

Hoe is het om een leider te zijn?

Ziekenhuis –het is zo'n complex mechanisme dat het waanzinnig moeilijk en verantwoordelijk is om te beheren. Dat wil zeggen, u kunt de hoofddokter niet zomaar al het administratieve werk dat hij moet verrichten op zich nemen. Bovendien moet hij deelnemen aan het directe leven van het ziekenhuis, dezelfde specialist zijn als zijn collega's. En om deze taak aan te kunnen, die niet voor iedereen haalbaar is, is het noodzakelijk om een team samen te stellen van mensen die duidelijk de vereisten zullen volgen, dat wil zeggen een team van gelijkgestemde mensen. Dit is uiterst belangrijk in het werk, en vooral in een werk dat op de een of andere manier verband houdt met geneeskunde.

Het belangrijkste

De topprioriteit voor de hoofdarts moet natuurlijk het welzijn van de cliënten zijn - patiënten. Dit is tenslotte niet zomaar een reisorganisatie, maar een ziekenhuis waar mensen komen om behandeld te worden, en niet om op enigerlei wijze kreupel te worden. Daarom moet men dit bij het uitvoeren van activiteiten en het nemen van beslissingen in gedachten houden, en niet alleen de hoofdarts, maar ook elke medische werker.

Wat de hoofdarts moet weten

Dus laten we direct naar de lijst gaan van wat een ziekenhuismanager moet weten en kunnen doen. Op een andere manier wordt dit de functiebeschrijving van de hoofdgeneesheer van het medisch centrum genoemd:

1. Iemand met een professionele werkervaring van ten minste vijf jaar kan hoofdarts worden.
2. Hij moet een uitstekende kennis hebben van de wetgeving van zijn land, die betrekking heeft op een verscheidenheid aan situaties die zich in een ziekenhuis kunnen voordoen.
3. De leider moet op zijn minst theoretische kennis hebbennormen van sociale hygiëne, om de organisatie van de gezondheidszorg te begrijpen.
4. Begrijp de financiële en economische activiteiten van elke zorgonderneming, inclusief geplande activiteiten.
5. Georiënteerd zijn in budgetverzekeringsgeneeskunde en economische berekeningen.
6. Moet de kenmerken, oorzaken en gevolgen begrijpen van problemen die verband houden met de volksgezondheid.
7. Ken de juiste procedure voor het invullen en afsluiten van verschillende contracten.
8. Moet regelmatig medisch en preventief onderzoek uitvoeren om te kunnen presteren.
9. Zou sociale rehabilitatie moeten uitvoeren van kliniekmedewerkers en zieke patiënten.
10. De hoofdarts moet de sanitaire en epidemiologische onderzoeken begrijpen en passende maatregelen nemen, in welk geval.
11. Zou een gezonde levensstijl moeten bevorderen, afzien van roken, alcohol en drugs, en gezondheidsvoorlichting en voorlichting over hygiëne moeten geven.
12. Moet de arbeids- en arbeidsbeschermingswetgeving kennen.
13. De manager moet de normen en regels van arbeid, sanitaire voorzieningen, hygiëne, veiligheidsmaatregelen kennen en ervoor zorgen dat deze ook in de kliniek en onder de bevolking worden nageleefd.

Een voorbeeldfunctiebeschrijving voor de hoofdarts van een privékliniek is identiek aan die van een specialist in een openbare instelling.

Tijdens de afwezigheid van het hoofd is zijn plaatsvervanger verplicht de functieomschrijving te volgen. Hij neemt de verantwoordelijkheid voor de kliniek en de uitvoering van alle taken, en heeft ook bepaalde rechten, die later zullen worden besproken.

Verantwoordelijkheden

Volgens de functiebeschrijving van de hoofdarts van de kliniek zijn de taken van een specialist:

• Implementatie van bedrijfsbeheer in de gezondheidszorg in overeenstemming met de huidige wetgeving, die de activiteiten van gezondheidsautoriteiten en -instellingen bepa alt.
• Vertegenwoordiging van een zorgbedrijf in de overheid, justitie, verzekeringen en arbitrage, afhankelijk van de situatie.
• Organisatie van het werk en de stemming van uw team om tijdige, correcte en vooral hoogwaardige medische en medische zorg aan patiënten te bieden.
• Zorgen voor de medische, preventieve, administratieve en financiële activiteiten van hun kliniek.
• Implementatie van de analyse van het zorgbedrijf. Op basis van statistieken en evaluatie van zijn prestaties neemt de manager de nodige maatregelen om de methoden en werkwijzen van de medische instelling te verbeteren.
• Bekijk en bevestig de regelgeving over de structurele indelingen van het ziekenhuis en de functiebeschrijvingen van het personeel.
• Controle over de naleving van de vereisten, interne arbeidsvoorschriften, veiligheid, arbeidsbescherming, technische werking van instrumenten, apparatuur en mechanismen.

Zoals je kunt zien, is het voldoen aan de taakomschrijving van de hoofdarts van de kliniek niet zo eenvoudig als het op het eerste gezicht lijkt. Alleen een medische opleiding is niet genoeg. Het is noodzakelijk om kolossaal uithoudingsvermogen en bewustzijn te hebben, om verantwoordelijk te zijn voor het levenhun patiënten, om met mensen te kunnen communiceren (wat voor elke arts uiterst belangrijk is in verband met de verschillende situaties die zich voordoen in het leven van patiënten), dat wil zeggen psychisch stabiel te zijn. Dit is hoe een echte leider-gezondheidswerker eruit zou moeten zien. Alleen dan wordt hij een echte gevorderde specialist, niet alleen in staat om mensen te behandelen, maar ook om een team te organiseren.

Rechten

Welke rechten moet de hoofdarts hebben? Functiebeschrijvingen van het hoofd bevatten niet alleen takenlijsten van een specialist. Daarin wordt een bepaalde plaats ingenomen door de lijst met rechten die een medisch directeur heeft. Zo'n specialist heeft het recht om:

• Vraag de nodige informatie en belangrijke documenten aan uw personeel.
• Geef werknemers verplichte vereisten om te voltooien.
• Beslissingen nemen zoals het opleggen van financiële en disciplinaire sancties aan ziekenhuismedewerkers (die hun werk niet of niet naar behoren uitvoeren) en medewerkers belonen (die uitblinken of enig succes behalen).
• Neem deel aan verschillende vergaderingen, conferenties, secties waar kwesties met betrekking tot professionele competentie worden besproken.

Dit zijn de basisrechten die managers volgens de functiebeschrijving van de hoofdgeneesheer van de polikliniek hebben. Deze zelfde rechten gaan over op afgevaardigden, die hun taken blijven uitoefenen tijdens de afwezigheid van leiderschap.

Verantwoordelijkheid

Naast rechten en plichten,Het hoofd van medische instellingen moet verantwoordelijkheid dragen, en aanzienlijk. Voor wat precies, laten we hieronder kijken.

Dus, de hoofdarts is verantwoordelijk voor:

• Onjuiste uitvoering of niet-uitvoering van hun directe taken, waarin wordt voorzien door de moderne functiebeschrijving van de hoofdgeneesheer van het ziekenhuis - binnen de grenzen die worden gereguleerd door de huidige arbeidswetgeving in veel GOS-landen.
• Overtredingen die zijn begaan in de loop van zijn officiële activiteiten - binnen de grenzen bepaald door de huidige administratieve, strafrechtelijke en civielrechtelijke wetten.
• Voor het veroorzaken van materiële schade - binnen de grenzen bepaald door de huidige arbeids- en burgerlijke wetgeving.

Het is dus duidelijk dat de volledige verantwoordelijkheid van het hoofd van het ziekenhuis op wetgevend niveau ligt. De hoofdgeneesheer zal zich voor zijn nalatigheid of kwade trouw voor de wet verantwoorden binnen het kader dat is vastgelegd door regelgevende documenten.

Bevoegdheid

De hoofddokter is in de eerste plaats een competente specialist. Tegelijkertijd betekent dit helemaal niet dat hij verplicht is om nieuwe medewerkers te leren hoe ze mensen moeten behandelen, injecties moeten geven, wonden moeten verbinden of patiënten moeten opereren.

Hij moet gewoon goed thuis zijn in al deze kwesties en er een bepaald idee over hebben. De specialist is verplicht om een gemeenschappelijke taal te vinden met het personeel van de kliniek om als team te kunnen werken. Iedereen weet al lang dat alleen teamwork op zulkegrote ondernemingen met grote verantwoordelijkheid stellen u in staat om succes te behalen en tegelijkertijd de orde binnen de instelling te handhaven.

Dit is het geheim van het succes van veel medische organisaties. De functiebeschrijving van de hoofdgeneesheer bepa alt dat de manager moet begrijpen wat hij van zijn arbeiders wil, en hen moet helpen om in een team te werken. Zoals een bekende arts Aleksey Viktorovich Svet zei: "Het is onmogelijk om een ziekenhuis te leiden zonder een team van gelijkgestemde mensen."

Hoe word je een hoofddokter

Je zult in geen enkel voorbeeld van de functiebeschrijving van de hoofdarts een duidelijk algoritme vinden, hoe je het hoofd kunt worden van zo'n serieuze onderneming. Na een zorgvuldige analyse van de taken en vereisten voor deze specialist, wordt het echter duidelijk wat zo'n leider moet weten en welke kwaliteiten hij moet bezitten. Het is ook erg belangrijk om een paar richtlijnen te volgen:

• Je moet minimaal minimale contacten hebben met medewerkers en deze het liefst positief regelen.
• Definieer voor jezelf duidelijk wat er precies moet worden veranderd in het ziekenhuisbeheer.
• Bouw geloofwaardigheid op, niet alleen bij collega's, maar ook bij het senior management.

Hieruit blijkt dat het niet zo makkelijk is om de hoofddokter te zijn.

Recensies van leidinggevenden

Wat zeggen de vooraanstaande hoofddokters van de Russische Federatie over hun dienstverlening?

Velen beweren dat het moeilijkste in het werk van het hoofd van een medische instelling is om een individuele benadering voor iedereen te vinden - een werknemer, patiënt, familielidpatiënt en een hogere functionaris of functionaris. Om dit te doen, is het erg belangrijk om alle opgebouwde ervaring en de wens om een persoon te helpen gebruiken. Het is net zo belangrijk om bijzonder voorzichtig te zijn bij het uitvoeren van operaties of het raadplegen van patiënten - elke kleinste fout kan niet alleen de gezondheid van patiënten, maar ook de reputatie van de specialist zelf aanzienlijk schaden. In hun recensies beweren veel hoofddokters dat het nodig is om met iedereen in vreedzame betrekkingen te blijven.

Een paar woorden over kwaliteiten

De belangrijkste eigenschappen die elke hoofdarts en elke medische medewerker moeten bezitten, zijn menselijkheid, uithoudingsvermogen, geduld en doorzettingsvermogen. Je kunt elk moment uit een warm en knus bed worden geroepen, je zult meer dan één nacht moeten doorstaan als er een ongeluk gebeurt.

Alleen de meest verantwoordelijke en zelfverzekerde specialisten zijn het waard om hoofddokter te worden.

Doelstellingen van leiders

Hoofdarts zijn, gaat niet alleen over het behandelen van mensen en het aansturen van personeel. Dit betekent nadenken over de toekomst van heel Rusland. Medisch specialisten moeten proberen om de binnenlandse gezondheidszorg te ontwikkelen, zodat de Russische Federatie het wereldniveau kan bereiken in het verlenen van medische diensten. Hoofden van klinieken zijn verplicht moderne technologieën in hun instellingen te introduceren, de nieuwste benaderingen te gebruiken om medicijnen van hoge kwaliteit en betaalbaar te maken voor alle segmenten van de bevolking.

Conclusies

Zoals je kunt zien, mag het hoofd van het ziekenhuis zijn activiteiten niet beperken tot naleving van de functiebeschrijving. De hoofdgeneesheer is verplicht zich voortdurend te ontwikkelen inprofessioneel en persoonlijk, om de hem toevertrouwde medische instelling effectief te kunnen beheren.

Een leider zijn is niet alleen verantwoordelijk, maar ook lonend. Immers, wanneer een hoofdgeneesheer een goed team van ondergeschikten heeft, ervaart hij beroepsvreugde en trots. Het is gemakkelijker voor hem om te werken en eventuele moeilijkheden te overwinnen. Daarom is het erg belangrijk om vriendschappelijke relaties tussen het personeel te onderhouden om elkaar te ondersteunen en te helpen.

Het is veilig om te zeggen dat het werk van een arts (en nog meer een hoofddokter) een van de meest gewilde is. Het is onmogelijk om voor dit specialisme te studeren. Je kunt een leider worden, en meestal wordt het een doelgerichte en verantwoordelijke persoon, een professional die van zijn werk houdt en voor zijn werk staat.