Management- en productiestructuur

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:37

De laatste tijd is er veel aandacht besteed aan zo'n belangrijk aspect als de productiestructuur, evenals de organisatie van het management voor de liquiditeit van ondernemingen die in particulier bezit zijn.

Dit hangt samen met veranderingen in bepaalde ontwikkelingsprocessen van de onderneming en de economie als geheel. De economische crisis, die begon in 2008 en voortduurt in onze tijd, veroorzaakte een oncontroleerbare en constante stijging van de inflatie, verborgen of openlijke werkloosheid en onderbenutting van de capaciteiten van industriële ondernemingen.

Het concurrentievermogen van een onderneming hangt grotendeels af van de snelheid waarmee nieuwe verkoopmarkten worden ontwikkeld, het vermogen om communicatie tot stand te brengen tussen de divisies van het bedrijf die zich bezighouden met productontwikkeling, verkoop en marketing. De toepassing van de verworvenheden van wetenschappelijke en technologische vooruitgang speelt ook een belangrijke rol.

Met andere woorden, de productiestructuur moet zo zijn ingericht dat deze aan alle externe eisen voldoet en, indien nodig, tijdig wijzigingen kan aanbrengen.

De organisatiestructuur van de productie hangt af van de bepalingen die van invloed zijn op de keuze van mechanismen en vormen van management. Bijvoorbeeld de noodzaak om winst te beschouwen als het primaire doel van de onderneming en het objectieve motief voor haar bestaan, het besef van tegenstrijdigheden en belangenconflicten daarin, enz. De doelgerichte benadering van de vorming van de organisatie wordt als volledig gerechtvaardigd beschouwd. Er zijn geen ondernemingen die bepaalde doelen niet nastreven in hun activiteiten. Als dit een particuliere eigendomsvorm is, is winst vaak het hoofddoel. Een heldere formulering van strategie en doelen is de eerste stap in het rationele proces van de organisatie, dat bepalend is voor de daarop volgende mechanismen en acties.

De canons van de traditionele benadering zijn gebaseerd op het idee van productie als een lineair functioneel systeem van een hiërarchisch type:

- duidelijke regeling van de structuur van boven naar beneden;

- eenheid van constructie in overeenstemming met de basisprincipes van eenheid van commando en commando;

- het verlangen naar een zuiniger managementapparaat, dat zowel de uitvoering van een afzonderlijk type werk als hun coördinatie aankan.

Momenteel vereenvoudigen sommige van de hierboven beschreven bepalingen de feitelijke situatie en verkleinen ze de opties voor mogelijke benaderingen, enook beslissingen in de reorganisatie die de productiestructuur of productiekostenstructuur vereist.

Interessanter zijn de vormingsmethoden en de constructietheorie van bedrijfsprocessen, die gebaseerd zijn op de introductie van het idee van een systematische aanpak. Deze methodologie heeft een relatieve onafhankelijkheid en autonomie van de sociaal-economische omstandigheden en het gebied van haar positie. Het hoofdidee is de implementatie van het ontwerp en de systeemanalyse van de organisatie vanuit het standpunt van het idee van besluitvorming. Tegelijkertijd wordt in het proces van genomen beslissingen een beleid gevormd dat de toekomst van de onderneming verzekert. Dit concept richt zich op de beslissing als een daad van het kiezen van de richting van het elimineren van een bepaald probleem, en niet op werk - een onderdeel van het productieproces of een rol - de definitie van een specifieke persoon in een sociaal systeem.