Methoden en stijlen van management

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36

Managementstijlen bepalen de effectiviteit van een enkel bedrijf, bedrijf of een hele staat. Een goed gekozen handelingsmethode helpt om minder pijnlijk te reageren op vluchtige veranderingen in de wereld en soms het tempo van ontwikkeling te bepalen. Dit verklaart het belang van het begrijpen van alle methoden en stijlen van management. Je kunt hier meer over lezen in dit artikel.

Beheermethoden

Managementmethoden zijn speciaal geselecteerde en gesystematiseerde manieren en methoden om werknemers te beïnvloeden om taken te voltooien en de missie van de onderneming te bereiken.

Er zijn er enorm veel. Bijvoorbeeld:

• interviews, vragenlijsten, steekproefenquêtes en expertise worden gebruikt om meningen te identificeren;
• om beslissingen en de situatie te evalueren, worden significantiebomen (PATTERN) gekozen, een beoordeling van de effectiviteit van innovaties, risico's en de drempel van winstgevendheid;
• om ideeën te genereren, gebruiken ze brainstormen, "6-3-5", synectics enzakelijk spel.

Maar het is de moeite waard om een bredere classificatie van managementmethoden te overwegen.

Economische managementmethoden

Economische methoden omvatten het meten en vergelijken van uitgaven en inkomsten. Ze zijn onderverdeeld in:

• overheidsregelgeving: belastingen, antitrustwetten en subsidies;
• marktregulering: concurrentie, vraag, lagere of hogere prijzen, verkoop;
• interne regelgeving.

Het laatste type economische methoden is vooral gericht op het belang van werknemers bij het succes van het bedrijf. Op hun beurt zijn ze:

• gericht op medewerkers: bonussen, beloningen, straffen en opfriscursussen;
• gericht op workflow: werkruimteverbeteringen, flexibele uren of samenwerken op afstand;
• gericht op de onderneming zelf.

Organisatie-administratieve methoden

Verschillende directe impact, zijn richtinggevend. De belangrijkste principes zijn: strikte discipline, verantwoordelijkheid, macht en dwang. Als volgt geclassificeerd:

• organisatie: ontwerp, regulering, regulering en standaardisatie;
• administratief: bestellingen, opdrachten, aanbevelingen en instructies.

De methoden zelf kunnen de situatie op verschillende manieren beïnvloeden. Zo voeren bepaalde categorieën stabiliserende functies uit, andere weerspiegelen het huidige gebruikorganisatorische banden en hun aanpassing in verband met veranderingen in arbeidsomstandigheden (bijvoorbeeld een opdracht of instructie).

Sociale en psychologische methoden

Socio-psychologische methoden zijn gebaseerd op het gebruik van niet-materiële prikkels, speciale communicatiemiddelen, afbeeldingen en andere manieren om de emotionele toestand van mensen te beïnvloeden. Ze zijn onderverdeeld in:

• Sociaal, dat de relaties van teams en individuele werknemers stroomlijnt door bepaalde normen en beperkingen in te voeren. Individuele organisaties betrekken medewerkers van alle niveaus bij sociaal management. Een voorbeeld van deze groep is het interne arbeidsreglement, interne bedrijfsetiquette en disciplinaire maatregelen.
• Socio-psychologische, die het team van verschillende kanten beïnvloeden: de vorming, ontwikkeling en processen die erin plaatsvinden. De belangrijkste doelen van het management zijn formele en informele groepen, de persoonlijkheidscultus en de sociale behoeften van werknemers. De belangrijkste instrumenten zijn: suggestie, overreding, imitatie of dwang.
• Psychologisch, die gebaseerd zijn op de optimale selectie en plaatsing van personeel. Deze omvatten: rekrutering van kleine groepen, humanisering van arbeid (blootstelling aan kleur, muziek, uitbreiding van de creatieve kant van activiteit), professionele selectie en training.

Afhankelijk van de gekozen managementstijlen wordt een set managementmethoden gevormd, die verschillende tools combineert. Het juiste type leiderschap bepa altteamklimaat, baasstatus, horizontale en verticale verbindingen van ondergeschikten.

liberale managementstijl

"Werknemers hebben volledige vrijheid." Het is een van de belangrijkste managementstijlen en impliceert een bijna volledig gebrek aan controle en monitoring van het handelen van werknemers. Dus de leider legt de uitvoerders de essentie van het probleem uit en stelt taken op. Het team denkt op zijn beurt na over de beslissing zelf en laat de leider het eindresultaat zien.

Een van de tekortkomingen die het vermelden waard zijn:

• de mogelijkheid van anarchie en de benoeming van een informele leider, waarvan de situatie binnen het team afhangt;
• gebrek aan morele prikkels (ondersteuning, lof, enz.);
• passiviteit van topmanagementorganen en onvermogen van de leider om met conflictsituaties om te gaan;
• de snelheid van het bereiken van doelen verminderen.

De voordelen zijn:

• werk zorgt voor interesse en gezonde concurrentie;
• vrijheid van activiteit voor alle werknemers en individuen, maximale onthulling van potentieel;
• onafhankelijke bepaling van een duidelijke hiërarchieketen en systematische actie;
• grote kans op het genereren van nieuwe ideeën.

Dit kenmerk van de managementstijl helpt om de gebreken in het systeem duidelijk te zien en op tijd te corrigeren. Dit model zal effectief functioneren in IT-bedrijven, evenementenbureaus en andere ondernemingen waar creativiteit wordt verwelkomd en aangemoedigd. Bijvoorbeeld in alle bedrijven in Silicon Valley.

Democratische leiderschapsstijl

Managementstijlen in management moeten de manager helpen om het werk van het personeel rationeel te coördineren. Het democratisch model is de gulden middenweg: werknemers krijgen in dit geval alleen handelingsvrijheid binnen het kader van hun bevoegdheden en kwalificaties. Het is gebaseerd op gerechtigheid, een objectief systeem van straffen en beloningen.

1. "Consultatieve democratie" - de manager vertrouwt de besluitvorming toe aan ondergeschikten en overlegt met hen. Taken worden gedefinieerd op het hoogste managementniveau.
2. Participatieve democratie gaat ervan uit dat bijna alle medewerkers betrokken zijn bij het stellen van doelen en het stellen van doelen.

Onder de nadelen moet worden gemarkeerd:

• moeite om de nodige voorwaarden te scheppen;
• vertraging van het besluitvormingsproces.

Hoe plussen verschijnen:

• geldigheid en kwalificatie van de genomen beslissingen;
• hoge mate van teammotivatie;
• leidinggevenden ontladen.

Dit is de beste optie voor bedrijven die al heel lang op de markt zijn en hun positie willen behouden.

Autoritaire managementstijl

De stijl van managementactiviteit, die is gebaseerd op de formele autoriteit van de baas. Een merkbare wens van managers om te vertrouwen op rigide instructies en orders. Bezwaren van ondergeschikten zijn niet toegestaan, er zijn beperkingen in het uiten van ideeën en de eigen voorkeuren. Het fundamentele doel is onvoorwaardelijke gehoorzaamheid. Het lang ineffectieve "wortel en stok"-model wordt gekozen als stimulans, met de nadruk op straf en bedreiging.

Negatieve aspecten van de beschreven stijl:

• gebrek aan initiatief van de werknemer;
• zware werklast voor managers;
• hoge kosten van doorlopende monitoring.

Ondanks zo'n rigide kader, van alle managementstijlen, is autoritair sneller in staat om het werk te coördineren om resultaten te bereiken. Het was de ruggengraat van bedrijfsbeheer in de Sovjet-Unie. In de moderne wereld wordt het alleen in bijzonder kritieke situaties gebruikt om snel uit een ongunstige situatie te komen en ongewenste gevolgen te elimineren.

Coaching als nieuwe stijl

De standaardclassificatie van managementstijlen is beperkt tot de eerste drie modellen. In de 21e eeuw wint het concept van "coaching" steeds meer aan populariteit - een methode van advies en training, waarbij de coach zijn cliënten helpt hun professionele en levensdoelen te bereiken zonder directe tussenkomst.

Business coaching wordt gebruikt in bedrijven. Het is gericht op het vinden van de meest effectieve manieren en allerlei alternatieven om problemen op te lossen. Dit wordt bereikt door:

• hulp bij het stijgen op de carrièreladder;
• communicatieve vaardigheden verbeteren;
• versterking van leiderschap en werkorganisatie;
• een productief team bouwen.

Een wijze manager weet alle stijlen te variërenbeheer. Een goede vriend zijn voor werknemers, een strenge baas, dezelfde werknemer en persoonlijke psycholoog. Dit bepa alt de effectiviteit van de activiteiten van meerderen en ondergeschikten, en daarmee de succesvolle ontwikkeling van het hele bedrijf.