Plan voor het schrijven van een businessplan (voorbeeld)

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36

Elke succesvolle ondernemer kan vol vertrouwen zeggen dat een goed geschreven businessplan een van de belangrijkste elementen is bij het opbouwen van uw eigen bedrijf. Als u begrijpt hoe u een toekomstige onderneming correct ontwerpt, kunt u een positief resultaat voorspellen wanneer u contact opneemt met een kredietinstelling of een investeerder. Laten we eens kijken naar de basisregels voor het schrijven van een businessplan.

Doel van document

Het schrijven van een businessplan (een voorbeeldproject wordt hieronder besproken) kan op verschillende manieren. Hiervoor zijn er verschillende methodologische aanbevelingen en handleidingen. In de meeste ervan is de informatie echter zeer specifiek en alleen begrijpelijk voor economen of accountants. Daarnaast ontstaat voor alle startende ondernemers de noodzaak om een ondernemingsplan op te stellen. Het document is nodig voor indiening bij een kredietinstelling, het verkrijgen van een lening van een investeerder om het bedrijf in de beginfase te ontwikkelen. Bovendien kunt u met het bedrijfsplan zien:onmiddellijke en toekomstige doelen, kapitaalinvesteringen voorspellen in een of ander stadium van de bedrijfsontwikkeling, anticiperen op het moment waarop de eerste winst zal komen, het totale inkomen uit activiteiten berekenen.

Specialiteit van ondernemingen

Om een lening te krijgen voor de bouw van een fabriek of fabriek, is het handiger om contact op te nemen met de relevante organisaties die gekwalificeerde hulp kunnen bieden bij het schrijven van een bedrijfsplan. In dit geval bevat het document economische berekeningen en wordt het ondersteund door financiële documenten die zijn opgesteld in overeenstemming met alle regels voor de uitvoering ervan. Een op deze manier opgesteld businessplan kan zonder aarzelen zowel naar buitenlandse investeerders als naar binnenlandse kredietmaatschappijen gestuurd worden. In dit geval moet echter worden begrepen dat de diensten voor het ontwerpen van een project voor een toekomstige onderneming niet goedkoop zullen zijn. Voor het openen van bijvoorbeeld een mobiele winkel of een kleding- of schoenenreparatiewerkplaats is het niet nodig om het investeringsklimaat in detail te bestuderen of brancherisico's te berekenen. In dit geval zal het heel bekwaam zijn om de productie te organiseren, de verkoopmarkt te bepalen en de terugverdientijd van de onderneming te voorspellen. Het programma voor het schrijven van een businessplan voor een dergelijke activiteit zal begrijpelijk zijn voor een beginnende ondernemer.

Belangrijk moment

Ondernemers met een vrij uitgebreide ervaring in het zakendoen raden af om onvoorwaardelijk te vertrouwen op de ervaring van kennissen of vrienden en alleen op hun intuïtie. Voorspellingsactiviteiten verschijnen niet als een achterhaald onderdeel van de socialistischerealiteit. Planning is een essentieel onderdeel van het moderne zakendoen. Analyse van terugverdientijden, bepaling van investeringsperiodes, ontwikkeling en daaropvolgend rendement zijn ook bij een relatief kleine investering de belangrijkste aspecten. Begrippen als 'markt' en 'plan' zijn zowel in het Oosten als in het Westen fundamenteel. In het huidige stadium van economische ontwikkeling volstaat het om te leren van de ervaring van succesvolle bedrijven en positieve resultaten te behalen.

Voorbeeld van het schrijven van een businessplan

Het project van de toekomstige onderneming is noodzakelijk voor zowel de investeerder, de kredietorganisatie als de ondernemer zelf. De opzet van het schrijven van een businessplan omvat een aantal verplichte punten. Deze omvatten in het bijzonder:

• introductie;
• korte beschrijving van de toekomstige onderneming;
• kenmerken van diensten/producten;
• beoordeling van de afzetmarkt, concurrentie, investeringsrisico's;
• productievormingsplan;
• verkoopprognoses voor diensten/goederen;
• financieel plan;
• beheerorganisatie;
• personeel;
• toepassing.

Aanpassing aan de Russische markt

Het bovenstaande plan voor het schrijven van een businessplan wordt aanbevolen door westerse analisten. In de praktijk van binnenlands ondernemerschap vereisen sommige punten echter verduidelijking en aanvullende interpretatie. Dus, rekening houdend met de eigenaardigheden van de Russische zakenwereld, moet het plan voor het schrijven van een bedrijfsplan een sectie bevatten die een adequaat begrip van de problemen enkwesties in verband met de kwaliteit van diensten en goederen. Hier is het noodzakelijk om mogelijke oplossingen voor hen te geven. Het is ook raadzaam om een paragraaf toe te voegen aan het plan voor het schrijven van een businessplan dat het vermogen beschrijft om de kosten van diensten / producten competent te beheren en te reguleren. In dezelfde sectie is het de moeite waard om manieren te onthullen om zijn concurrentievermogen te waarborgen. Een ander aanvullend item is een duidelijke visie op de vooruitzichten voor de ontwikkeling van de onderneming, garanties in het vermogen om de zaak tot een goed einde te brengen.

Businessplan Schrijven Plan: Doe het zelf

Allereerst moet u het concurrentievermogen van de voorgestelde diensten of goederen duidelijk beoordelen, de verkoopmarkt analyseren, de timing van de eerste winst, de tijd waarin de investering zijn vruchten afwerpt. De volgende stap is het bepalen van het benodigde investeringsbedrag. Experts raden aan om de investering in verschillende delen te verdelen en de grondgedachte te staven met geschikte berekeningen. Gezien de bovenstaande punten moet het duidelijk zijn dat een zelf opgesteld businessplan fundamenteel kan verschillen van de bovenstaande structuur. Ook moet worden opgemerkt dat er geen projectvorm is die wordt gereguleerd door normen en standaarden. Elke ondernemer heeft het recht om zelfstandig een lijst met items op te stellen, de hoeveelheid documentatie voor ondernemingsplanning. Als er echter externe investeringen nodig zijn om een bedrijf te openen, moet het bovenstaande schema toch worden gevolgd.

Inleiding

Dit deel van het businessplanis een presentatie van de toekomstige onderneming. Het moet het soort activiteit in een begrijpelijke vorm in het meest optimistische licht beschrijven. Het komt vaak voor dat de inleiding het enige deel is dat de investeerder zelf leest en meteen beslist of hij het project in ontwikkeling neemt of afwijst. De studie van de overige delen, die berekeningen, marktonderzoek, financiële onderbouwing weergeven, zal hij toevertrouwen aan zijn specialisten. Maar zoals de praktijk laat zien, is het de introductie die het lot van het project bepa alt. Dit gedeelte moet tegelijkertijd kort en bondig zijn.

Kenmerken van de industrie en onderneming

Dit is het volgende belangrijke onderdeel van het businessplan. Dit gedeelte geeft een algemene beschrijving van het bedrijf en de sector:

• Financiële prestaties.
• Personeel.
• Bedrijfstak.
• Structuur van de onderneming.
• Lijst en beschrijving van diensten/producten.
• Vooruitzichten voor ontwikkeling enzovoort.

De sectie moet de kenmerken van de voorgestelde productie bevatten, een aantal technologische aspecten. Deze punten moeten in eenvoudige en toegankelijke taal worden beschreven. Het heeft geen zin om je in terminologie te verdiepen, met een professionele stijl. In dit geval is het voldoende om te wijzen op het unieke karakter van diensten of producten, de vraag in de nabije en nabije toekomst. U kunt de aandacht van de belegger ook vestigen op de voordelen van de aangeboden producten.

Marketingonderzoek

Dit zou de voorwaarden moeten beschrijven waaronder consumentenklanten van het bedrijf worden. De sectie schetst methoden van verkoopbevordering, vorming van een positief imago, distributie van diensten / goederen. Het marketingplan bevat een lijst met advertentiekosten. In wezen moet u verantwoorden hoe en waarom consumenten een dienst of product kopen.

Productie

Deze sectie zou de technologische processen moeten beschrijven. Het geeft ook de kenmerken van het pand, geeft de vastgestelde eisen aan apparatuur en personeel aan. Het productieplan moet ook leveranciers en aannemers beschrijven.

Bedrijfsorganisatie en financiën

Het businessplan moet een beschrijving bevatten van de vorm van beheer, de taken van het administratief personeel. Voor een binnenlandse belegger is een cv voor elk lid van de managementafdeling belangrijk. In dit verband is het in deze sectie de moeite waard om de partners op te sommen, waarbij de bijdrage van elk van hen aan de ontwikkeling van de onderneming, de functionele verantwoordelijkheden en de rol in het bedrijf als waarheidsgetrouw en objectief wordt vermeld. Het financiële deel bevat economische berekeningen. Er wordt met name een tabel met baten en lasten opgesteld, een balans wordt voorspeld, variabele en directe kosten worden aangegeven, nacalculaties worden uitgevoerd, enzovoort. Meestal ontwikkelt deze sectie drie voorspellingen: realistisch, optimistisch en pessimistisch. Ze worden weergegeven als grafieken.