Manager: concept, kenmerken en kenmerken van het beroep. Wat is de taak van een manager?

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36

Tegenwoordig wordt in Rusland iedereen managers genoemd, tot het feit dat een medewerker van een schoonmaakbedrijf een netheidsmanager wordt genoemd. Dit wordt verklaard door het feit dat niet alle mensen de betekenis van dit woord begrijpen. Laten we het hebben over wat er achter het concept "manager" schuilgaat, wat de kenmerken van dit beroep zijn en wat deze mensen doen. Dus laten we beginnen met wat theorie.

Concept

Een manager is een persoon die professioneel iets beheert. Hij is verantwoordelijk voor het nemen van bestuurlijke beslissingen, het toewijzen van bevoegdheden en middelen. Mensen in dit beroep zijn bezig met het bereiken van doelen met behulp van artiesten. Een vrij grote groep medewerkers v alt onder deze definitie: dit is het hoofd van een organisatie of structurele eenheid, activiteitencoördinatoren, enge specialisten die verschillende stadia van het productieproces aansturen. Het begrip "manager" is enerzijds zeer algemeen en vaag, daarom moet het in elk specifiek geval worden gespecificeerd, vullendbepaalde functieverantwoordelijkheden en taken, en aan de andere kant vereist het inzicht in de specialisatie van het bedrijf, aangezien managementvaardigheden en kennis alleen niet voldoende zijn om veel processen te beheren.

Kenmerken

Om te begrijpen wat de taak van een manager is, is het noodzakelijk om een algemeen begrip van dit beroep te hebben. Een manager is iemand die iets beheert. Zijn verantwoordelijkheidsgebied is besluitvorming op zijn werkgebied. De manager weet doelen te stellen en taken te definiëren, risico's in te schatten, middelen toe te wijzen, terwijl hij bestuurlijk en economisch onafhankelijk is. Ook moeten vertegenwoordigers van dit beroep goed kunnen samenwerken met personeel, omdat ze hun doelen alleen kunnen bereiken met de hulp van andere mensen. De eigenaardigheden van deze functie zijn dat de manager moet werken in een zeer volatiele omgeving. Daarom moet hij in staat zijn de situatie te beoordelen en de ontwikkelingsstrategie van de organisatie te veranderen.

Rollen en functies

De concepten management en manager zijn nauw verbonden met het bereiken van doelen met rationeel gebruik van middelen. Tegelijkertijd zijn de belangrijkste doelstellingen van het management: winst maken voor het bedrijf, de efficiëntie van de onderneming vergroten, voldoen aan de marktbehoeften aan kwaliteitsgoederen en -diensten en het oplossen van sociale problemen. Als onderdeel van deze activiteit zijn de belangrijkste functies en taken van de manager:

• vorming en optimalisatie van organisatieondernemingsstructuur;
• ontwikkeling van productiesystemen en productmarketingschema's;
• coördinatie van de activiteiten van verschillende structurele onderdelen van de onderneming;
• informatieondersteuning voor senior managers;
• het werk van de toegewezen eenheid beheren.

Managementtheoreticus G. Mintzberg identificeerde drie hoofdrollen van een manager:

1. Communicatie. Het ligt in het feit dat de manager zorgt voor de interactie van medewerkers in zijn eenheid, en ook verbindingen legt met andere structurele eenheden van de organisatie en, indien nodig, met externe doelgroepen.
2. Informatief. De manager verzamelt, verwerkt, bewaart en verzendt informatie die nodig is voor het productief functioneren van de onderneming.
3. Manager. De manager neemt beslissingen, geeft orders, controleert het productieproces.

Functies

De verantwoordelijkheden van managers verschillen natuurlijk in elk geval, omdat het sterk verband houdt met de specifieke kenmerken van de onderneming. Maar managers hebben in ieder geval te maken met vier hoofdactiviteiten:

• planning;
• organisatie;
• motivatie;
• control.

Traditionele managerstraining is gericht op het uitvoeren van deze functies. De specificiteit van de taken waarmee de manager wordt geconfronteerd, suggereert dat hij zich bezighoudt met mentaal, creatief werk. Om de middelen efficiënt toe te wijzen,competente beslissingen te nemen, er verantwoordelijk voor te zijn, de manager moet doelen stellen voor zichzelf en zijn ondergeschikten, en vervolgens manieren bedenken om deze te bereiken, de uitvoering van deze plannen controleren. Dit is de verantwoordelijkheid van elke manager. Deze doelen kunnen van verschillende niveaus zijn, dit hangt af van het niveau van de manager. Ook moet de manager onderzoek doen naar de marktsituatie, zodat de gestelde doelen relevant blijven en leiden tot de welvaart van het bedrijf. Om ervoor te zorgen dat werknemers efficiënt kunnen werken en het bedrijf kunnen helpen zich te ontwikkelen, moeten ze gemotiveerd zijn, taken stellen die relevant zijn voor hen en voor het bedrijf, oplosbaar en haalbaar zijn. En om het werk van uitvoerders te evalueren, moet de manager adequate criteria ontwikkelen en competente metingen en boekhouding uitvoeren van de activiteiten van ondergeschikten. Daarnaast moet de leidinggevende voorwaarden scheppen voor de ontwikkeling van medewerkers. Het belangrijkste verschil tussen een manager en andere werknemers is dat hij, als onderdeel van de uitvoering van zijn taken, verantwoordelijk is voor de successen en mislukkingen van het bedrijf.

Professionele kwaliteiten

Om het concept 'manager' te beschrijven, is het de moeite waard om apart stil te staan bij die kwaliteiten die een persoon die besluit dit beroep te gaan uitoefenen, moet bezitten. Deze omvatten:

1. Kennis hebben op het gebied van management.
2. Competenties op het gebied van productie waarin de manager werkt. Een econoommanager moet bijvoorbeeld niet alleen managementtechnieken begrijpen, maar ook economie en financiën.
3. Praktische ervaring in het veldmanagement en in het gebied waarin het bedrijf actief is.
4. Het vermogen om de activiteiten van de onderneming, concurrenten, de marktsituatie te analyseren.
5. Het vermogen om voorspellingen te doen en beslissingen te nemen in een stabiele werking van het bedrijf, evenals in een situatie van overmacht.

Persoonlijke kwaliteiten

Niet alle mensen kunnen managers zijn, dit vereist aanleg en de aanwezigheid van psychologische en persoonlijke kwaliteiten, waarvan sommige kunnen worden verworven en sommige van nature worden gegeven. De lijst met deze kwaliteiten omvat:

1. Initiatief. De manager moet redelijk en redelijk initiatief kunnen nemen.
2. Zakencontact. De manager moet constant relaties aangaan met veel mensen, dus je moet over goede communicatieve vaardigheden beschikken.
3. Stressweerstand. De manager werkt constant onder hoge druk en moet daar dus tegen kunnen.
4. Morele volwassenheid. Om eerlijke beslissingen te nemen, is het noodzakelijk om levensprincipes te hebben.
5. Oratoriumvaardigheden. De manager werkt met mensen en hij moet ze kunnen overtuigen, de taken met reden kunnen uitleggen. Er wordt ook aangenomen dat een manager creatief, doelgericht, moedig en eerlijk moet zijn.

Vereisten voor een manager

De belangrijkste kenmerken van het beroep van manager zijn dynamisch veranderende omstandigheden waarin beslissingen moeten worden genomen en een hoge mate van verantwoordelijkheid. Daarom zijn er strenge eisen aan het inhuren van een manager. Tussenhun hoge professionaliteit, zowel als manager als als specialist op een bepaald gebied; speciaal onderwijs; werkervaring; aanbevelingen; Zakelijke kennis. Bij het solliciteren naar een baan beoordelen ze de mate waarin de sollicitant beschikt over managementtechnologieën en -vaardigheden, de persoonlijke doelen van een potentiële manager en het verlangen naar zelfontwikkeling. Maar het meest waardevolle is de bereidheid om te leren en te werken in het voordeel van het bedrijf.

Onderwijs

Veel studenten vragen zich af: "Hoe word je een manager?" Tegenwoordig zijn onderwijsprogramma's in management beschikbaar in bijna elke universiteit. Dit kan de training van managers zelf zijn, of het kan managementtraining zijn in bepaalde industrieën: geneeskunde, de landbouwsector en informatietechnologie. De opleidingsprogramma's van managers omvatten een groot aantal disciplines over verschillende aspecten van management. Zo krijgen studenten kennis over anti-crisis en strategisch management, over het werken aan projecten, over het beheer van verschillende soorten middelen. Ook in de programma's zijn er veel vakken in psychologie, omdat de manager met mensen zal moeten werken. Voor effectief werk in de toekomst krijgen studenten cursussen in financieel management, lezingen over marketing, economische en juridische geletterdheid, evenals cursussen over ondernemerschap.

Soorten managers

Een volledige beschrijving van het beroep van manager is onmogelijk zonder een idee van welke loopbaanstappen daarin mogelijk zijn. Meestal worden managers op een lager niveau uitgekozen. Dit zijn specialisten die het werk organiseren aanverschillende productiestadia. Deze groep is het talrijkst in dit beroep; niet alleen speciaal opgeleiden komen er naar toe, maar ook zij die bijvoorbeeld een opleiding financieel management hebben gevolgd. Dit type omvat managers voor bepaalde soorten werk: voor verkoop, voor bevoorrading, voormannen, voormannen, enz. Middenmanagers organiseren het werk van structurele eenheden van het bedrijf, ze omvatten hoofden en hoofden van structurele afdelingen. Topmanagers of senior managers leiden het hele bedrijf als geheel of hele delen van de industrie. Denk aan bestuurders, ministers, rectoren. Dit is de kleinste groep leiders, zij dragen de grootste verantwoordelijkheid voor de activiteiten van de organisatie.

Manager Specialisaties

Managers moeten meestal in sommige bedrijfstakken werken en hun specialisatie vloeit daaruit voort. De meest voorkomende soorten specialisatie zijn:

• verkoopmanager;
• HR-manager;
• officemanager;
• reclamemanager;
• toerismemanager.

De plaats van een manager in een organisatie

Binnen een bepaalde organisatie kan een manager verschillende functies vervullen. Traditioneel krijgen mensen in dit beroep een van de drie plaatsen. Of hij is de organisator van wat werk, de leider van het programma en de doelgroepen, verantwoordelijk voor de uitvoering van een apart werkterrein. Een projectmanager in een brandingbureau is bijvoorbeeld verantwoordelijk voor het leiden van het project van een klant van begin tot eind, van moment tot moment.het ondertekenen van het contract en het invullen van de opdracht voor de levering van de bestelling en het ondertekenen van het acceptatiecertificaat. En de verkoopmanager in een winkel of een groothandel zoekt een koper en organiseert de verkoop van het juiste product, dat wil zeggen, zijn taak is om bepaalde werkzaamheden uit te voeren. Of hij kan het hoofd zijn van een structurele eenheid, een groep mensen leiden, zijn ondergeschikten. Het hoofd van de personeelsafdeling zal dus de manager zijn in relatie tot de medewerkers van deze afdeling. Hij kan ze instructies geven, de last verdelen, aanmoedigen om goed werk te leveren, medewerkers aanmoedigen en sancties opleggen. Of een manager kan een beheerder zijn van verschillende managementniveaus, zijn taak is om het productieproces te organiseren en efficiënt te maken. Een econoommanager zal bijvoorbeeld het werk van het bedrijf organiseren op het gebied van zijn specialisatie. Hoewel in dit perspectief de manager vaak wordt gezien als een persoon zonder specialisatie. Zo'n beheerder kan elke onderneming of productie beheren, omdat hij bekend is met beheermethoden.

Voor- en nadelen van manager zijn

Elk beroep heeft zijn voor- en nadelen. De voordelen van een manager zijn:

• prestige met hoge sociale status;
• goede carrièremogelijkheden;
• mogelijkheden om ondernemerservaring op te doen en vervolgens je eigen bedrijf te starten;
• goed genoeg loon.

De nadelen van dit beroep zijn te noemen:

• hoge stress, hoge kostenpersoonlijke middelen;
• risico bij besluitvorming;
• gebrek aan uniforme jobtemplates, hoge variabiliteit.