Reflexieve controle: concept, theorie, methoden en reikwijdte

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36

Wat houdt zoiets als "reflexieve controle" in? Vertaald uit het Latijn betekent reflexio "reflectie" of "terugkeren". Reflexief wordt opgevat als zo'n management, waarbij elke partij er alles aan doet om de andere partij te dwingen te handelen op een manier die gunstig is voor zichzelf.

Hoe worden deze acties uitgevoerd? Reflexieve controle vindt plaats wanneer partij A informatie doorgeeft aan partij B. Ze moet laatstgenoemde dwingen een programma van haar gedrag te ontwikkelen dat gunstig is voor de bron die dergelijke informatie verspreidt.

Het gebruik van reflexieve controle is vooral relevant op gebieden van menselijke activiteit als politiek en diplomatie, zaken, administratief werk en militaire zaken. Het voordeel van deze richting wordt beschouwd als een flexibele combinatie van informatieve en krachtige druk opvertegenwoordigers van de tegenpartij. Het hoofddoel wordt bereikt door niet zozeer kracht als wel door te denken. Het vermogen om een reflexieve benadering van management toe te passen, wordt van nature aan een persoon gegeven. Houders van dit talent kunnen "de wil van het toeval" beheersen door hun wil op te leggen.

Dus wat is reflexieve controle?

Definitie van begrip

Laten we eens kijken naar de termen "reflectie" en "reflexieve controle". Ze hebben een hechte band met elkaar.

Wat is reflectie? Deze term verwijst naar een vrij universeel intern mechanisme dat helpt om de effectiviteit van de leider te vergroten in termen van zijn eigen ontwikkeling, werk in de organisatie, gedrag in de groep en beslissingen die door hem worden genomen. Reflectie is niets anders dan een proces van zelfregulering en zelfkennis. Het stelt een persoon in staat om zijn verlangens, doelen, mentale acties, zelfbeeld, de zin van het leven en ervaringen te bepalen.

Reflectie is ook een specifieke eigenschap van denken. Het is het mechanisme waarmee een persoon zijn activiteiten heroverweegt.

Reflectie is nodig voor een persoon om zijn activiteit als geheel en zijn individuele elementen (factoren, doelen en middelen) te begrijpen. Met zijn hulp evalueren mensen na het verrichte werk hun gedrag, waardoor ze in de toekomst de meest juiste beslissingen kunnen nemen.

Reflectie en reflectieve controle spelen een belangrijke rol in het menselijk leven. De opkomst van een dergelijke eigenschap van denken duidt op een hoog niveau van zelfbewustzijn van het individu. Dankzij de opkomstreflectie, een persoon heeft gedachten over zijn doelen en verlangens, over een of andere emotionele reactie, evenals over zijn interne toestand. Door dit proces vindt persoonlijke ontwikkeling plaats.

Reflectie is belangrijk voor een persoon, ongeacht zijn activiteit. Dit mechanisme wordt echter een speciale rol toebedeeld in intellectueel werk, waar complexe groeps- en interpersoonlijke interactie plaatsvindt. Een dergelijke activiteit is zonder enige twijfel management. Daarom heeft de manager niet alleen het vermogen nodig van een intellectueel plan, maar ook van sociale reflectie. Dit zal hem in staat stellen het team te motiveren om het doel te bereiken.

Kennis van de theorie van reflexieve controle is het meest noodzakelijk voor de leider om:

• Evaluatie van de situatie in de organisatie, die betrekking heeft op het gedrag van mensen.
• Definiëren, stellen en kiezen van doelen.
• Productieproblemen analyseren en de meest optimale beslissingen nemen.
• Het definiëren van acties en relaties in groeps- en interpersoonlijke interactie, evenals bij het kiezen van tactieken en strategieën voor algemeen organisatiegedrag.
• Je officiële gedrag uitleggen en evalueren.

Hoe wordt het gedaan?

Wat moet partij A doen om partij B te motiveren een besluit te nemen? Hiervoor heeft ze nodig:

1. Ontdek de interesses en behoeften van de andere kant. Dat wil zeggen, je hebt een duidelijk begrip nodig van haar motieven die haar acties, beslissingen en ook haar gedragslijn bepalen.
2. Voorspel ofontdek alle waarschijnlijke acties die partij B kan ondernemen. Het zal nodig zijn om haar specifieke bedoelingen en doelen te bepalen, evenals manieren om deze te bereiken, communicatie, middelenmogelijkheden en beperkende externe factoren.
3. Neem op basis van de ontvangen gegevens een beslissing over uw eigen gedrag. Op basis van dit concept moet u in de toekomst voor uzelf de meest winstgevende strategie berekenen.
4. Vind de beste manier en geef de vertegenwoordiger van partij B dergelijke informatie over hun bedoelingen die partij B ertoe zullen brengen een bepaalde gedragsstrategie te kiezen. Het moet zo zijn om winstgevend te worden voor de vijand.

Als een soortgelijk mechanisme wordt gelanceerd door de tweede partij, dan zal deze ook alle hierboven beschreven stappen moeten doorlopen.

Over het algemeen is het proces van reflectieve controle een manier om een object, jezelf of een andere persoon vanuit verschillende posities te bekijken. Wanneer de resultaten worden verzameld, wordt elk van deze elementen samengevoegd tot één enkele afbeelding.

Relatie tot het object

In het systeem van reflexieve controle is een concept als 'positie' van cruciaal belang. Deze term vertegenwoordigt een of andere relatie van het onderwerp van acties tot het object van invloed of tot een andere persoon. Tegelijkertijd wordt het bepaald door rol, functionele of andere functie, maar ook door kennis, leven en professionele ervaring. Hoe meer posities een manager inneemt bij het analyseren van een object, hoe hoger het reflectieniveau dat hij kan gebruiken.

Dat wil zeggen, het gebruik van een dergelijk mechanisme maakt het mogelijk om de omvang van de dekking van de bestudeerde kant te waarborgen, evenals de complexiteit en veelzijdigheid van de visie op de situatie.

Bewustzijnswijzen

Reflexieve controle in de psychologie wordt beschouwd als een mechanisme waarmee een persoon zijn activiteit zo volledig en subtiel mogelijk kan begrijpen. Een voorbeeld zijn situaties waarin een leider verschillende vormen van bewustzijn moet aanzetten. Dit gebeurt met name bij het houden van grote vergaderingen. In dergelijke gevallen splitst het bewustzijn van de leider zich voortdurend en werkt het soms in brede richtingen. Dus als hij voor een publiek spreekt, moet hij constant onthouden wat hij in zijn rapport wil zeggen. Deze toestand is de eerste werkingsmodus van het bewustzijn. Tegelijkertijd moet de leider het publiek constant in de gaten houden, opmerken hoe het op zijn woorden reageert en alle berichten waarneemt. Dit leidt ertoe dat een bepaald deel van zijn geest constant probeert te voorspellen en te zien hoe het doel van de toespraak wordt bereikt.

Deze staat is de tweede modus. Maar dat is niet alles. De leider communiceert met het publiek en observeert niet alleen haar, maar ook zichzelf. Het is belangrijk voor hem om te weten welke indruk hij maakt op luisteraars, inclusief hogere autoriteiten, vrouwen en ondergeschikten. In overeenstemming met zijn doelen en motieven corrigeert de spreker zichzelf voortdurend. De derde bewustzijnsmodus stelt hem in staat dit te doen.

BedanktIn dergelijk complex werk ziet een persoon de situatie adequaat en nauwkeuriger en begrijpt hij deze. Hoe meer bewustzijnsmodi zijn ingeschakeld, hoe meer mogelijkheden je kunt gebruiken om je eigen acties te corrigeren, wat een hoge mate van beheersbaarheid van de situatie betekent.

Reflecterende controle-eigenschappen

Zo'n mechanisme heeft een wederzijds reflecterend karakter. Tegelijkertijd neemt het voor elk onderwerp verschillende reflectieniveaus in overweging. Dat wil zeggen, partij A gelooft dat B ervan uitgaat dat A een bepaalde beslissing zal nemen op basis van wat B haar zal antwoorden … enz.

Het is vermeldenswaard dat de aanwezigheid van superioriteit in de rangorde van het reflectieproces een voordeel geeft in een competitieve omgeving. De sterkere kant legt altijd zijn eigen gedragslijn op aan zijn tegenstander, die hem wegspeelt. Maar dit voordeel komt niet vanzelf. Dit wordt bereikt door gebruik te maken van kennis van de dynamiek en patronen van concurrerende processen. In dit geval is ook de vaardigheid van reflexieve controle over de vijand nodig.

De manifestatie van een dergelijk mechanisme wordt niet alleen waargenomen in het geval van conflictsituaties en rivaliteit. Reflexief management kan ook plaatsvinden in partnerschap en samenwerking.

Motivatie

Deze richting speelt een nogal belangrijke rol bij reflectie. Motivatie bij het gebruik van dit mechanisme bepa alt zowel het doel van het proces als de inhoud ervan. In dit geval is “slimme desinformatie” van bijzonder belang. Het, samen met een uitgebreide oppositie tegen het management datgebruikt door een concurrent, staat voor de uitvoering van een aantal activiteiten. Onder hen:

• het verstrekken van valse informatie over bestaande bedoelingen;
• overdracht van speciale informatie die het gedrag van de vijand kan motiveren;
• bescherm je eigen gegevens;
• onderdrukking van vijandelijke informatiebronnen.

Deze gebeurtenissen leiden ertoe dat de concurrerende partij de toestand van de markt onvoldoende begint te beoordelen, wat ertoe zal leiden dat ze de verkeerde strategie en tactieken voor haar gedrag kiest. Een van de voorwaarden voor desinformatie ligt in voldoende geloofwaardigheid.

Onzekerheid van resultaten

Met wederzijdse reflectie bestaat altijd het gevaar dat partij B de signalen van partij A niet accepteert of begrijpt. Het komt ook voor dat concurrenten, nadat ze de betekenis ervan hebben erkend, beginnen te reageren op de ontvangen informatie, op basis van hun interesses.

Om onzekerheid te pareren, is het belangrijk om de rangorde van de reflectie van de tegenstander te kunnen inschatten, evenals je eigen risico's. Zo'n actie is een echte kunst voor de leider, ondersteund door kennis, ervaring en talent. Maar dit vermogen is helemaal niet het lot van de uitverkorenen. Iedereen kan het onder de knie krijgen na een passende training. Dit krachtige wapen stelt je in staat om reflexief conflictmanagement toe te passen en eruit te komen als een winnaar.

Dynamisme van het proces

Dit is een andere eigenschap van reflexieve controle die nogal vluchtig is. Het mechanisme van wederzijdse reflectie zal pas effectief worden wanneer elke stapdit proces zal gepaard gaan met variaties op de motieven van het gedrag van tegenstanders. Tegelijkertijd is een constante verwerking van informatie belangrijk, evenals het verstrekken van desinformatie.

De kant die reflexieve controle uitvoert, moet niet alleen het gedrag van de vijand bewaken. Ze moet tijdig reageren op zijn acties en anticiperen op alle stappen van een concurrent, hem voortdurend misleiden over haar bedoelingen.

Soorten reflexieve controle

Het proces dat we overwegen kan zowel eenvoudig als complex zijn.

Wat zijn dit soort reflexieve controle? Een eenvoudig mechanisme voor de ontwikkeling van dit proces is hierboven beschreven. Het vertegenwoordigt acties op basis waarvan de situatie (situatie) wordt weergegeven in het besturingssysteem.

Een complexere (diepere) vorm van reflectie ligt in het nemen van de noodzakelijke beslissing, die de psyche van topmanagers van een concurrerend bedrijf verder zal beïnvloeden. Het kan PR, reclame en andere manieren zijn. In de toekomst oriënteren ze de activiteit van de vijand in de richting die gunstiger is voor de kant die reflexieve controle uitvoert.

Gebruikte methoden

Om het gestelde doel te bereiken, wordt het volgende gebruikt in reflexieve controle:

1. De ware situatie verbergen en vervormen. Dit is een van de meest effectieve methoden van reflexieve controle. Hij zit gevangen in het verstrekken van desinformatie.
2. Het doel van een concurrent vormen. De middelen om deze methode toe te passen zijn provocaties, ideologische sabotage, verraderlijk "vriendelijk advies", enz.
3. Vorming van een doctrine voor een concurrent om een beslissing te nemen. Soms wordt het overgedragen in de vorm van gewone recepten. Als bijvoorbeeld A is, dan is B dat ook. De meest effectieve techniek om de doctrine van de vijand te vormen, is hem te trainen. Hiervoor komt bijvoorbeeld een product met een lage concurrentiepositie al enige tijd op de markt. De vijand went aan deze gang van zaken en onderneemt geen stappen. Op een gegeven moment begint kant A de markt te verzadigen met kwaliteitsgoederen. Dit leidt haar concurrent tot een economische ineenstorting.
4. Demonstratie van valse bedoelingen. De doelstellingen van bedrijven in de markt zijn verschillend. De meest globale daarvan zijn het ruïneren van een concurrent en het in bezit nemen van zijn eigendom. Privédoelen omvatten het verdrijven van de vijand voor volledige beheersing van de markt. Bij toepassing van de methode van het aantonen van valse bedoelingen verzwakt partij A enigszins haar activiteiten in een bepaald marktsegment. Hiermee probeert ze een basis te creëren voor de vijand om een verkeerde beslissing te nemen, veroorzaakt door de zogenaamd lege nis. Na het uitvoeren van serieuze economische operaties in de toekomst op deze plek, zal kant A steevast slagen.
5. Je eigen standpunt forceren. De middelen van deze methode zijn het opzettelijk dumpen van speciaal voorbereide informatie over iemands financiële situatie aan een concurrent.

Reflexieve controle in de rechtspsychologie

Het fenomeen in kwestie is genoegveelzijdig. Dit wordt bevestigd door de beschouwing van reflectie en reflexief management in de rechtspsychologie. In deze discipline helpen deze concepten om de aard van het denken, zoeken, verhoren en andere onderzoekshandelingen van de onderzoeker te onthullen.

De conflictinteractie die plaatsvindt tussen de onderzoeker en de onderzochte persoon wordt beschouwd als binnen de grenzen van cognitieve activiteit, evenals reflectieve controle en reflectief spel. Deze concepten zijn echter niet alleen in deze richting van toepassing. De afgelopen jaren hebben reflectie en reflexief management in de rechtspsychologie plaatsgevonden bij de interpretatie van professionele communicatie.

Deze concepten verwijzen bijvoorbeeld naar een speciaal soort denken dat door specialisten op dit gebied wordt gebruikt. Het is ook reflexief. Dergelijk denken biedt de advocaat de oplossing van die professionele taken die intellectueel het meest complex waren. Opgemerkt moet worden dat de specificiteit van het reflexieve mechanisme significante verschillen heeft met traditioneel logisch redeneren. De meest kenmerkende voorstelling voor haar is misschien wel de zin: "Ik denk dat de crimineel denkt wat ik denk."

Reflectie in een juridische kwestie geeft aanleiding om activiteiten te starten die, indien nodig, de situatie corrigeren. In de regel omvat deze techniek het gebruik van reflexieve controle. Het wordt niet uitgevoerd door iemands wil op te leggen. Reflexief management wordt in de rechtspsychologie gezien als het overdragen van bepaalde "redenen". Hiervan lijkt een persoon deductief te zijn en moetde oplossing uitvoeren die vooraf was bepaald door de verzendende kant. Om dit te laten gebeuren, moet het beeld van de situatie heel acceptabel zijn voor de persoon die het definitieve oordeel velt.