"Transneft": feedback van werknemers over de werkgever, arbeidsomstandigheden, lonen

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36

Public Joint Stock Company "Transneft" is het absolute monopolie van de Russische markt voor het transport van olie en aardolieproducten en levert meer dan 84% van de totale voorraden. Dit is een van de belangrijkste ondernemingen van het brandstof- en energiecomplex van het land. Het totale aantal Transneft-medewerkers is te vergelijken met de bevolking van een hele stad, het bedrijf heeft meer dan 119.000 medewerkers in dienst.

Deze indrukwekkende staf van arbeiders die zorgen voor het transport van in Rusland geproduceerde olie en lichte olieproducten die uit deze grondstof worden geproduceerd, zijn verantwoordelijk voor aanzienlijke productiemiddelen, geschat op 2,9 biljoen roebel in 2017.

We hebben het over meer dan 68 duizend kilometer aan gasleidingen van het hoofdtype, meer dan500 pompstations, tankopslagplaatsen voor olie en olieproducten met een volume van bijna 25 miljoen m33.

Het bedrijf is strategisch belangrijk, winstgevend en levert een belangrijke bijdrage aan de Russische economie. Eind 2017 bedroeg de door haar ontvangen nettowinst 191,8 miljard roebel. Van onbetwist belang is de manier waarop de medewerkers van Transneft zich verhouden tot hun bedrijf. De loyaliteit van werknemers is immers een van de belangrijkste voorwaarden voor de dynamische ontwikkeling van elke onderneming, en vooral zo'n enorme als de PJSC die we overwegen.

Transneft: kenmerken van personeelsbeleid

De leiding van de AK voert een zeer effectief sociaal beleid. In het bijzonder is het personeelsbeleid van het bedrijf duidelijk gedefinieerd en gereguleerd door Order 199 van 28 november 2017. Het besteedt de nodige aandacht aan personeelsontwikkeling, maatregelen om personeelsverloop tegen te gaan, langdurige en open samenwerking tussen werknemers en de werkgever.

Het gebeurde zo dat kinderen op school over Transneft beginnen te leren, het bedrijf rust regelmatig computerlessen uit in onderwijsinstellingen. De onderneming werkt actief samen met technische studenten en werkende jongeren. Het organiseert regelmatig excursies naar productiefaciliteiten, gesprekken met de beste specialisten.

Het bedrijf verwelkomt het werk van oudere werknemers die 30, 40 en zelfs 50 jaar bij Transneft hebben gewerkt. Feedback van medewerkers bevestigt dit volledig.

Transneft heeftprecedenten van zeer waardige arbeidersdynastieën met een totale ervaring van 100 jaar of meer.

Het hoofd van Transneft, Nikolai Tokarev, kondigde in een interview met Interfax de statistieken aan van het aandeel werknemers ouder dan 50 jaar. Het is meer dan 21,6% van het totale aantal personeelsleden. Met andere woorden, het kwalificatieniveau van het personeel wordt op de meest betrouwbare manier gehandhaafd - het personeelsverloop wordt geminimaliseerd.

Oliewerkers hechten veel waarde aan hun werkplek bij de onderneming. Volgens de resultaten van 2017 bedroeg het personeelsverloop bij Transneft slechts 3,7%. Dit is verwaarloosbaar in vergelijking met hetzelfde industriecijfer van 24%. Dergelijke feiten getuigen duidelijk en ondubbelzinnig van één ding: het management van het bedrijf staat op een hoog niveau, topmanagers geven echt om de sociale sfeer.

Om de gezondheid van haar werknemers te verbeteren, heeft het bedrijf een vrijwillig verzekeringsprogramma ingevoerd waardoor 3.000 productiemedewerkers jaarlijks tegen gunstige voorwaarden kunnen uitrusten in sanatoria. Ook worden ongeveer 20.000 werknemers gedeeltelijk gecompenseerd voor vakanties in rusthuizen en sanatoria door hun werkgever, PJSC Transneft. Uit feedback van werknemers die al met pensioen zijn (waarvan 3.500 in het bedrijf blijven werken) blijkt dat ze naast het staatspensioen een bedrijfspensioen ontvangen dat door het bedrijf wordt uitbetaald.

Het bedrijf, indien nodig (huishoudelijke ongevallen, natuurrampen, schade aan de gezondheid) biedt werknemers eenmalige materiële hulp. Inkrimping of gedwongen ontslagenvoor werknemers die nog 2 jaar of minder over hebben voordat ze hun pensioen ontvangen, begint het bedrijf regelmatig bedrijfspensioenen over te dragen.

Soorten bedrijfsafdelingen

Zoals u weet, komt het sociale beleid van een onderneming altijd op de tweede plaats na productieactiviteiten. Daarom vinden we het belangrijk om aan de lezers te presenteren uit welke afdelingen de PJSC bestaat.

Om de omvang van het werk van het bedrijf te begrijpen, moeten we afdwalen van het hoofdonderwerp van het artikel. Houd rekening met het aantal eenheden, dit is belangrijk om hun status te begrijpen. Het is vermeldenswaard dat het totale aantal werknemers van de onderneming het afgelopen jaar met 1,7 duizend mensen is toegenomen.

Een enorme onderneming met een indrukwekkend personeelsbestand van 119 duizend is onderverdeeld in belangrijke organisaties, de categorie "Overige", servicelinks. Belangrijke organisaties zijn onder meer 11 strategische ondernemingen die de samenstellende entiteiten van de Russische Federatie volledig bedienen en de richting van de export bepalen.

De categorie "Overige" kenmerkt de regionale transit-hoofdafdelingen van het monopolie die belangrijke taken uitvoeren met een kleiner dekkingsniveau van het grondgebied en de consumenten. Er zijn 10 van dergelijke divisies in de naamloze vennootschap.

Indrukwekkend is het aantal interne ondernemingen dat de twee bovengenoemde categorieën van gespecialiseerde onderafdelingen van Transneft bedient. Feedback van medewerkers getuigt van hun overzichtelijke en ritmische werk. De voordelen van werknemers zijn onder meer een goed en eerlijk loon, wederzijdse bijstand en frequente zakenreizen worden als een nadeel beschouwd. Onderhoud van de belangrijkste ondernemingen wordt uitgevoerd in tweehoofdgebieden: service en ondersteunende activiteiten. De service-activiteiten omvatten communicatie, beveiliging, boekhouding en audit, ze worden bediend door 3 divisies. Hulpactiviteiten van de onderneming van federaal belang worden geleverd door meer dan 20 divisies.

In dit artikel beperken we ons opzettelijk tot een kwantitatieve demonstratie van de divisies van het bedrijf, zonder in te gaan op de beschrijving van hun kenmerken en het niveau van de belangrijkste primaire territoriale eenheden - regionale afdelingen voor oliepijpleidingen (RNU). Transneft wordt, zoals elk groot monopolie, op twee niveaus geleid. De algemene ontwikkelingslijn en indicatieve indicatoren worden aangepast en gecontroleerd door de hoogste managementniveaus, ze volgen ook het ritme van de productie. Regiomanagers voeren de dagelijkse aansturing van divisies. Zoals duidelijk is, heeft het bedrijf een duidelijk gedefinieerde verticale macht, en een van de principes van leiderschap is de eenheid van bevel van de president van Transneft, die nu Nikolai Petrovich Tokarev is.

Geschiedenis van organisatievormen van PJSC Transneft

Het strategisch belangrijke staatsbedrijf werd opgericht op basis van de gespecialiseerde productieafdeling Glavtransneft van het USSR-ministerie van de olie-industrie.

De eerste Russische organisatievorm van een staatsbedrijf op aandelen heette Transneft LLC (1993). Het handhaaft een reputatie als concurrerende werkgever, niet alleen voor zijn werknemers, maar ook voor anderen.individuen, onderwerpen van de arbeidsmarkt.

Het management van het bedrijf motiveert het creëren en onderhouden van een psychologisch en moreel klimaat in de werkende collectieven, comfortabel, vriendelijk, gunstig voor het werk. Het personeelsbeleid van OOO Transneft wordt steevast afgestemd op langetermijnontwikkelingsplannen. Feedback van werknemers getuigt niet alleen van de snelheid waarmee kandidaten voor nieuwe vacatures worden aangetrokken, maar ook van de doelgerichtheid, doelmatigheid van morele en materiële aanmoediging van verdienstelijke werknemers.

Het personeelsbeleid van het bedrijf toont echt bezorgdheid voor het handhaven en verbeteren van de kwaliteit van het personeel. Het verbeteren van de opleiding van medewerkers wordt bereikt door opleiding en verdieping van het speciaal onderwijs van alle personeelsniveaus: van managers tot gewone medewerkers. Topspecialisten zijn getraind in de nieuwste innovatieve technologieën, leerstrategieën voor gerichte effectieve investeringen.

Het bedrijf volgt in zijn personeelsbeleid het principe om het toenemende takenniveau af te stemmen op het opleidingsniveau van het personeel. In overeenstemming met dit principe wordt de opleiding van de medewerkers van het bedrijf tijdig gepland en afgestemd op de ontwikkelingsplannen van Transneft. Feedback van werknemers getuigt ook van de hulp van het bedrijf bij het oplossen van hun huisvestingsproblemen. Medewerkers bevestigen de doeltreffendheid van de inspanningen van het bedrijf om direct woonruimte te bieden in de productiegebieden. Dit werk wordt consequent uitgevoerd ingebieden die worden gekenmerkt door extreme klimaten.

Het bedrijf houdt toezicht op het niveau van eerlijke beloning voor geschoold werk. Tariefcategorieën van lonen worden periodiek herzien om de stimulering van zinvol en productief werk te verbeteren.

Hoge kwalificatie van specialisten is een bijzondere trots voor dit een van de grootste bedrijven ter wereld. Dus in 2017, op de internationale industriecompetitie in Shanghai, waar 12 landen vertegenwoordigd waren, waren het de lassers van Transneft-Druzhba JSC die prijzen ontvingen. Feedback van werknemers (de meesten van hen) geeft ook aan dat hun auteurs echt veel hebben geleerd tijdens hun werk bij de onderneming.

Een belangrijk onderdeel van de activiteit van het bedrijf is de constante zorg voor het verhogen van de arbeidsproductiviteit. Onder de geplande activiteiten in deze richting noemen interviews met zijn leiders verdere automatisering van bedrijfsfuncties, optimalisatie en standaardisatie van productieprocessen, naleving van het betrokken personeel met het niveau van complexiteit van taken.

Zelfs zonder in de ontwikkelingsplannen van het bedrijf te duiken, kan men met recht tot de conclusie komen dat Transneft zich progressief ontwikkelt. Banen bij een bedrijf met een relatief lage omzet zijn natuurlijk vrij zeldzaam.

Verder in het artikel zal een korte sociale beschrijving van sommige onderdelen van het bedrijf worden gegeven.

OOO Transneft-Vostok

Deze divisie van het bedrijf voert zowel de regionale levering van aardolieproducten als de export van deze grondstof naar China uit. De lengte van de oliepijpleiding die olie naar China transporteert is 2.700 km, de totale lengte van de binnenlandse oliepijpleidingen (van Omsk en Krasnoyarsk naar Irkoetsk) is 1.300 km.

Het tankpark, oliepompstations, olielaadpunten, bevoorradingsbases vormen ook het productiepotentieel van Transneft-Vostok JSC. Medewerkersreviews bevatten de volgende prestatiekenmerken:

• waardig sociaal pakket;
• goede industriële school;
• constructieve relaties in arbeidscollectieven.

De divisie heeft perspectief op verdere ontwikkeling. Momenteel is er, naast de bestaande olie-exportpijpleiding "Oost-Siberië - de Stille Oceaan", een strategische beslissing genomen om nog een oliepijpleiding "Kuyumba - Taishet" aan te leggen. Structureel bestaat Transneft Vostok JSC uit drie regionale oliepijpleidingbedrijven (Neryugrinsky, Leninsky, Irkutsk). Feedback van medewerkers hierover is positief. Mee eens, voor regiomanagers is een score van 4, 4 punten op 5 een zeer hoge indicator. Zelden keuren werknemers op informele fora zo openlijk de stijl en methoden van leiderschap goed, de methodologie van het stimuleren van werk, het morele klimaat in teams.

Transneft Verre Oosten

Dit is een vrij jong bedrijf, de start van de aanleg van de hoofdlijnen vond plaats op 2010-01-13. De investeerder en het dienstverlenende bedrijf voor de tweede fase van de oliepijpleiding die zich uitstrekt naar de Stille Oceaan is JSC Transneft - Verre Oosten. Feedback van medewerkers getuigt van hem als een voor de hand liggendevoordelen en onaangename momenten in de organisatie van het werk.

Daarom geven werknemers het bedrijf 3 van de 5 punten, wat overeenkomt met de gewogen gemiddelde beoordeling van ondernemingen in de sector.

Laten we proberen uit te zoeken wat het probleem is. De onderneming lost complexe productieproblemen op: bedient 2.047 km van de hoofdgasleiding in de richting van Skovorodino-Khabarovsk-Vrangel; transporteert olie voor export en levert ook grondstoffen voor de Khabarovsk-olieraffinaderij van Transneft Far East JSC. In beoordelingen van werknemers wordt opgemerkt dat dit een zeer betrouwbare werkplek is, werknemers een volledig sociaal pakket krijgen, maar ook kritiek bevat, namelijk dat lagere werknemers vaak beboet worden door hun directe superieuren. Er zijn natuurlijk meer loyale reviews van medewerkers, waarbij je tussen de regels door kunt lezen dat hun serieuze werkhouding werd gewaardeerd. Een feit is echter een feit - er zijn niet zoveel lovende recensies over de Transneft Far East-onderneming als over de JSC Transneft East-onderneming. Werknemers schrijven niet met trots over hun onderneming.

Waarschijnlijk zou het topmanagement van Transneft meer aandacht moeten besteden aan het verbeteren van de managementmethodologie van deze divisie.

Transneft-Siberië

Dit is de grootste divisie binnen het bedrijf Transneft. 300 miljoen ton Tyumen-olie per jaar wordt vervoerd door de productiemiddelen van deze onderneming. Het serveert 27belangrijkste oliepijpleidingen met een totale lengte van 9,3 duizend km. De grootste onder hen:

• Surgut - Gorky - Polotsk;
• Kholmogory - Klin;
• Ust-Balyk - Koergan - Oefa - Almetjevsk;
• Nizjnevartovsk - Koergan - Kuibyshev;
• Ust-Balyk - Omsk.

Het personeelsbestand van 11.000 mensen bedient faciliteiten in de autonome regio's Yamalo-Nenets en Khanty-Mansi, evenals in de regio's Tyumen, Kurgan en Sverdlovsk. 85 oliepompstations, een tankpark met een capaciteit van 3,3 miljoen m33 worden bediend door het personeel van Transneft Siberia JSC. Feedback van medewerkers van de grootste divisie van het bedrijf is behoorlijk loyaal te noemen. Als positieve aspecten van de werkorganisatie worden genoemd:

• professionele opleidingsmogelijkheden;
• loonstabiliteit en een fatsoenlijk sociaal pakket;
• bonussen: dagloon olieman en 13e salaris.

Over de genormaliseerde werkdag verschillen de meningen van medewerkers. De meesten van hen schrijven dat het bedrijf een werkdag van acht uur en twee vrije dagen heeft. Er zijn echter beoordelingen van werknemers die beweren dat dit schema niet klopt.

Er wordt ook vermeld dat het volgens het cv onrealistisch is voor een "man van de straat" om een baan te krijgen bij Transneft-Siberia JSC. Feedback van werknemers van de onderneming geeft aan dat een persoon aanbevelingen moet doen om een baan te krijgen. Een dergelijk voorzichtig personeelsbeleid is alleen aanwezig in dieorganisaties waar werk wordt gewaardeerd.

Transneft-Noord

Deze onderneming is strategisch voor de ontwikkeling van de regio Timan-Pechersk. Er werken ongeveer 2.700 medewerkers. Het bedient de oliepijpleidingen van de regio's Komi, Yaroslavl, Archangelsk en Vologda. Hun totale lengte is 1.560 km. De grootste takken van snelwegen zijn "Ukhta - Yaroslavl" en "Usa - Ukhta". In de productie en de algemene balans van Transneft wordt een relatief klein aandeel ingenomen door JSC Transneft-Noord. Feedback van medewerkers is loyaal. De gemiddelde score is 4 op een vijfpuntensysteem. Onder de voordelen van de onderneming worden vermeld:

• hoog salaris en fatsoenlijk sociaal pakket;
• carrièrekans;
• solide werkteams;
• tijdig bijwerken en correct onderhoud van apparatuur;
• respectvolle houding van het management tegenover medewerkers.

Een van de tekortkomingen is het kunstmatig creëren van personeelsverloop door het sluiten van arbeidsovereenkomsten met werknemers voor een korte periode.

Transneft-Oeral

Deze onderneming bedient 8.858 km aan pijpleidingen voor olieproducten, evenals een tankpark met een totale capaciteit van 2 miljoen m33. Het ontvangt olie van zijn producenten Orenburgneft PJSC, LUKOIL-PERM LLC. Bovendien ontvangt het bedrijf olie van aangrenzende eenheden in het systeem van het bedrijf: "Siberië", "West-Siberië".

Voert transitfuncties uit op het grondgebied van acht samenstellende entiteiten van de Russische Federatie Transneft-Ural JSC. Beoordelingen van medewerkersHelaas is dit bedrijf niet beschikbaar op de officiële website van het bedrijf. Is het goed of slecht? Sociologen stellen dat deze situatie ongeveer overeenkomt met een score van 4 op een vijfpuntensysteem. Niets belet immers een onterecht ontslagen werknemer van een onderneming om zijn ergernis te uiten in de bijbehorende recensie.

Service-eenheden (toezicht, beveiliging, chauffeurs)

Een onderdeel van Transneft Nadzor voert geplande inspecties uit in alle delen van het bedrijf. Het voert inkomende controle, verificatie van de conformiteit van alle transportprocessen, opslag van materialen en producten uit met het beschikbare ontwerp en de technologische documentatie. Het controle- en revisiewerk wordt geleid door de stedenbouwkundige code, de verordening inzake gebouwbeheer, SNiP 12-01-2004 van Transneft-Nadzor LLC. Feedback van werknemers wijst op verhoogde eisen aan discipline, frequente en lange zakenreizen en een hoog personeelsverloop. Opmerkelijk zijn de meningen van de medewerkers, die getuigen van de voorkeur voor het werven van personeel onder de medewerkers van andere onderdelen van Transneft. Het zijn deze auditors, die al ervaring hebben in het bedrijf en de principes van haar werk kennen, die voordeel kunnen halen uit hun audits. Het doel van afdelingscontrole is immers, naast het signaleren van tekortkomingen, een tijdige hint naar manieren om een probleem op te lossen. En een goed advies kan alleen worden verwacht van een professional die de details van het werk kent.

Relatief recent, in 2014, werd een onderafdeling van Transneft Okhrana LLC opgericht als onderdeel van Transneft. Feedback van medewerkers wijst op de juisteorganisatie van bescherming van oliepijpleidingen, onderhoud van object- en toegangsregimes, voorkomen van administratieve overtredingen en misdrijf. De onderneming heeft 11 divisies van interregionaal type.

Transneft heeft een groot aantal chauffeurs in dienst. Bij het uitrusten van eenheden met voertuigen wordt rekening gehouden met technische en economische indicatoren (gebruikscoëfficiënten, laadvermogen, kilometerstand, gemiddelde technische snelheid).

Twee categorieën voertuigen: algemeen en gespecialiseerd operationeel rollend materieel worden gebruikt door Transneft PJSC. Feedback van werknemers - chauffeurs getuigen van de verschillende organisatie van hun werk: een-, tweeploegendienst en de klok rond. De werkcyclus van chauffeurs hangt af van het algemene reparatie- en onderhoudsschema, het aantal voertuigen, het tijdstip van mogelijke verzending van leveranciers.

Medewerkers-chauffeurs beoordelen zelf het werk in het bedrijf op 3 punten op 5. Onder de positieve aspecten wordt een waardig sociaal pakket genoemd, het bedrijf zorgt voor tijdige reparatie en onderhoud van voertuigen. Deze medewerkers spreken negatief over onregelmatige werktijden en frequente dienstreizen. Het personeelsverloop onder de chauffeurs van het bedrijf is toegenomen.

Conclusie

Het bedrijf is een betrouwbare werkgever. Transneft is voortdurend in ontwikkeling: de structuur wordt verbeterd en het netwerk van de belangrijkste oliepijpleidingen wordt opgebouwd. Bouwwerkzaamheden in uitvoering:

• Oost-Siberië-Pacific Ocean-systeem dat ongeveer 30 miljoen ton per jaar kan vervoeren;
• B altisch systeem (35 miljoen ton per jaar);
• Moermansk oliepijpleiding;
• De oliepijpleiding Zapolyarye-Purpe-Samotlor.

Kwesties van sociale zekerheid van werknemers staan voortdurend in het middelpunt van de aandacht van het management van het bedrijf. Het bedrijf heeft duidelijk de principes van beloning, extra materiële ondersteuning vastgesteld. Dit werk kreeg de hoogste waardering op het St. Petersburg International Forum of Oil and Gas Enterprises, waar de hoofdprijs van een sociaal georiënteerd bedrijf werd toegekend aan PJSC Transneft. Feedback van medewerkers van de onderneming bevestigt dit. Medewerkers van bijna alle afdelingen merken een belangrijk sociaal pakket op.

Bovendien vermeldt het personeel van de meeste ondernemingen van het bedrijf de goede organisatie van beroepsopleidingen, het gunstige ondernemingsklimaat in de werkcollectieven. Deze kenmerken worden echter in verschillende afdelingen op verschillende manieren geïmplementeerd. Hoogstwaarschijnlijk neemt de leiding van Transneft al maatregelen om de loyaliteit van arbeidscollectieven met een hoog personeelsverloop te vergroten.

Verdiende volledig Russische diploma's "Voor de systematische selectie en opleiding van technisch en technisch personeel" en "Voor de effectiviteit van het motiveren van werknemers om te werken" werden toegekend aan Transneft PJSC. Feedback van medewerkers over het bedrijf bevestigt de validiteit van zo'n hoge beoordeling. Immers, beknopte zinnen die voortdurend worden gevonden in beoordelingen van medewerkers"goede industriële school" of "ik heb waardevolle ervaring opgedaan" spreekt boekdelen.