Hoe word je een sportmanager: opleiding, kenmerken van het beroep

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36

Tegenwoordig is er belangstelling onder studenten voor de sportindustrie en aanverwante specialiteiten. Dit komt door de ontwikkeling van de internationale markt van diensten op het gebied van sportzaken. Ook bij adverteerders, investeerders en journalisten groeit de belangstelling voor sport. Rusland is opgemerkt door de internationale sportgemeenschap, die een aantal grote internationale sportevenementen in het land heeft toevertrouwd. Voor hun organisatie werd een titanenwerk verricht: bouw en vervolgens beheer van sportfaciliteiten, ontmoeting en huisvesting van buitenlandse fans, ceremonies en starts op het hoogste niveau organiseren, persoonlijk en coachend personeel opleiden, sportgeneeskunde ontwikkelen… Analisten voorspellen een stijging in de behoefte aan professioneel personeel op dit gebied, omdat daar al een nijpend tekort aan is. Dit betekent dat afgestudeerden van deze specialiteit gemakkelijk een fatsoenlijk betaalde baan moeten vinden.

Het concept, de essentie en de doelstellingen van het beroep "sport"management”

Om te begrijpen hoe je een sportmanager kunt worden, moet je eerst nadenken over de essentie van deze specialiteit. Het omvat de theorie en praktijk van effectief management van sportcultuurondernemingen in de huidige markt. Het object van studie zijn sportgerichte organisaties (veel FSO's - sportscholen, clubs, teams, stadions, centra, federaties, enz.), wiens activiteiten gericht zijn op het verstrekken van fysieke cultuur en sportdiensten. Sportmanagement zelf is gericht op het managen van interne en externe relaties van onderwerpen en objecten van de FSO. De essentie ervan is de doelgerichte invloed van het onderwerp van controle op het gecontroleerde object om een nieuwe geplande kwalitatieve toestand van het laatste te bereiken. Het algemene doel is om de effectieve werking van de FSO in de moderne markt te verzekeren, en de taak is om de patronen van hun functioneren en sociale ontwikkeling in de samenleving te begrijpen, evenals om een mechanisme te ontwikkelen voor het effectieve beheer van deze processen.

Functies van een sportmanager

Bij het bestuderen van de vraag hoe je een sportmanager kunt worden, kunnen we concluderen dat professionele atleten ze niet altijd worden, maar noodzakelijkerwijs mensen die dol zijn op sport en er op zijn minst op amateurniveau voor gaan. Misschien werd iemand die een succesvolle bankmanager zou kunnen worden een sportmanager, en dat allemaal omdat hij niet onverschillig is voor sport en als kind betrokken was bij de sportafdeling. Over het algemeen verscheen sportmanagement als beroep met de goedkeuring van de functiehoofd van de FSO. Voor dit specialisme is het belangrijk om de kunst van het wetenschappelijk management van een sportorganisatie te beheersen. Afzonderlijke elementen van dergelijke activiteiten zijn inherent aan zowel coaches als docenten lichamelijke opvoeding.

Maar de autoriteit van een manager als manager is veel breder. Zijn functies:

• verantwoorde beslissingen nemen over de richting van de FSO en de toewijzing van middelen;
• het verzamelen van informatie over de interne en externe omgeving van de organisatie, het verspreiden ervan in de vorm van feiten en normatieve richtlijnen, het uitleggen aan het personeel van het beleid, de onmiddellijke en langetermijndoelen;
• vorming van interne relaties, motivatie, coördinatie, vertegenwoordiging in externe relaties met andere organisaties.

Bij het bestuderen van de vraag hoe je een sportmanager kunt worden, kunnen we concluderen dat de kunst van management ligt in het vermogen om de principes, methoden en technologieën van management in een bepaald geval te gebruiken. Hij moet specifieke vaardigheden hebben in de productie en het gebruik van sportuitrusting, het leggen van relaties tussen fysieke activiteit, voeding, enz. Traditioneel omvatten de functies: planning, organisatie, motivatie, leiderschap, controle en analyse. Bovendien omvat het werk van een sportmanager de lichamelijke opvoeding van afdelingen, lichamelijke opvoeding en sportwerk met de bevolking, opleiding van hooggekwalificeerd sportpersoneel in hun soort en reservepersoneel, het houden van wedstrijden en amusementsevenementen, wetenschappelijke en methodologische ondersteuning voor lichamelijke onderwijs, organisatie van de productiemiddelen van sportartikelen, internationale betrekkingen.

Principes van sportmanagement

Als een toekomstige student van plan is naar een universiteit te gaan, denkt hij erover om een beroep te kiezen. Veel atleten zijn op zoek naar een specialiteit die dicht bij sport ligt en komen tot de conclusie: "Hoe word je een sportmanager en wat is ervoor nodig?" Allereerst is het noodzakelijk om meer te weten te komen over de activiteiten van zo'n specialist. Op het gebied van sport- en fysieke cultuurmanagement zijn er principes en regels, voorschriften en regelgevende documenten die nodig zijn voor de uitvoering van het managementproces. Deze omvatten principes:

• wetenschap;
• consistentie (FSO is een integraal sociaal systeem dat een uitgebreide studie van toegepaste oplossingen, analyse van alle implementatie-opties, koppeling met financiële en materiële en technische middelen vereist);
• optimale combinatie van centralisatie en decentralisatie;
• materiële en morele prikkels voor FSO-werknemers en atleten;
• controle optimalisatie;
• democratisering van het bestuur;
• rechtszekerheid rechtszekerheid;
• combinaties van sectoraal en territoriaal beheer.

Beheermethoden

Professionele training van sportmanagers omvat de studie van managementmethoden, die zijn onderverdeeld in:

• organisatie;
• administratief;
• economisch;
• socio-psychologisch.

Om een hoge mate van professionaliteit te bereiken, moet je in staat zijn omom een psychologisch klimaat te vormen, om een positieve beoordeling te geven van de individuele prestaties van elke medewerker. Het is dit niveau waarop sportmanagers worden getraind, aangezien het belangrijk is om een sociaal en psychologisch competente specialist te zijn die de methoden kent:

• zakelijk gesprek, vergaderingen, training en oefening;
• overtuiging, goedkeuring en aanmoediging, veroordeling en straf (creatieve en remmende methoden).

De keuze van methoden hangt af van de doelstellingen, het type organisatie en de specifieke situatie. De effectiviteit van de toepassing van bepaalde methoden vereist kunst, constant creatief zoeken en training van een sportmanager.

Specialisaties

Het is vermeldenswaard dat deze professionele opleiding verschillende specialisaties omvat met de algemene naam van een sportmanager. Onderwijs volgens de gekozen richting wordt uitgevoerd na een algemene opleiding volgens het programma van de overeenkomstige onderwijsinstelling. De specialisatietypes van sportmanagers evolueren voortdurend. Naast het algemeen wordt functioneel beheer onderscheiden. Dit zijn de belangrijkste specialisaties:

• strategisch (topmanagementgebied);
• project-project;
• organisatie;
• personeelsbeheer;
• innovative;
• risicobeheer;
• financieel beheer.

Stijlen

Elke professional heeft zijn eigen stijl van handelen. De sportmanager is geen uitzondering. Opleidingprofessionele stijl is theoretisch mogelijk en de stabiele vorming ervan vindt al plaats met ervaring in de praktijk. Volgens de managementtheorie zijn managementrelaties verdeeld in democratisch en autoritair. Dienovereenkomstig wordt de managementstijl gevormd:

• autoritair - buitensporige centralisatie van macht, strikte regulering van activiteiten;
• democratic - gebruikt motivatie en overtuiging;
• liberaal.

Autoritaire stijl wordt meestal wanneer, in termen van hun persoonlijke kwaliteiten en niveau van professionele paraatheid, de manager lager is dan zijn ondergeschikten en wanneer zijn ondergeschikten een professionele cultuur, verantwoordelijkheid en discipline hebben.

Een manager wordt democratisch met vertrouwen in het team, respect voor de mening van ondergeschikten, wederzijdse hulp en ondersteuning.

Een liberale manager zal zijn in de afwezigheid van perspectief en initiatief, de schaal van denken en de verwachting van instructies "van bovenaf". Zo'n leider heeft weinig controle over ondergeschikten en krijgt daardoor slechte prestaties.

Het komt voor dat de werkstijl kan veranderen bij het veranderen van het team, de werkplek of diepe introspectie van de leider.

Categorieën van sportmanagers

Aan het einde van de 20e - het begin van de 21e eeuw werd zo'n specialiteit het hoofd van een sportclub of een schoolbeheerder genoemd, enz. Tegenwoordig is alles veranderd, en nu klinkt de titel van de functie als een manager van een sportclub of FSO. Elke sportorganisatie heeft zijn eigen managers. Ze zijn van verschillende niveaus en lossen verschillende problemen op. Maartraditioneel zijn er categorieën van sportmanagement die alle managers in drie groepen verdelen:

1. Degenen die betrokken zijn bij de ontwikkelingsstrategie (bijvoorbeeld de voorzitter van een voetbalclub).
2. Degenen die zichzelf beheren (bijvoorbeeld structurele divisies).
3. Performers op een lager niveau (bijv. beheerders van sportscholen).

Training

Het vak van "manager in een sportorganisatie" wordt op veel universiteiten gegeven. Er zijn Moskouse en regionale universiteiten die de mogelijkheid bieden om deze specialiteit te krijgen. De MESI onderwijsinstelling is het meest bekend op dit gebied. Hier studeren topsporters en sportliefhebbers aan een bijzondere faculteit. Hun geplande toekomstige maandsalaris zou 80 duizend roebel moeten zijn. En dat is niet slecht. In de wereld van vandaag is sport een spektakel. In 2010 werd in de zomer de Federatie van Sportmanagers van Rusland georganiseerd. Sportmanager Denis Semenikhin, auteur van de bestseller "Fitness is easy", volgt een opleiding tot sportmanager aan de RMA business school. Ooit bekleedde hij de functie van fitnessdirecteur, president van het Olympic Star-fitnesscentrum in Moskou, manager van de fitnessclubketen MaxiSport en Reebok, redacteur van de overeenkomstige sectie van de tijdschriften Men's He alth en Men's Fitness, tal van sportprogramma's en toernooien. Hij is al vele jaren fitnesstrainer.