Belangrijkste soorten en soorten bedrijfsplannen, hun classificatie, structuur en toepassing in de praktijk

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36

Elk businessplan is uniek, omdat het is ontwikkeld voor bepaalde specifieke voorwaarden. Maar u moet vertrouwd raken met de verschillende soorten bedrijfsplannen om hun belangrijkste kenmerken te begrijpen. Experts raden aan dit te doen voordat u uw eigen document gaat samenstellen.

Wat is een businessplan?

Tegenwoordig zijn er een groot aantal classificaties van bedrijfsplannen. Elke auteur heeft zijn eigen richtlijn en kernpunten waarop deze indeling kan plaatsvinden. Maar met een gedetailleerde analyse kan men begrijpen dat in alle drie de hoofdrichtingen wordt beschreven. Zo'n gradatie is natuurlijk geenszins rigide en strikt te noemen. Maar met dit alles is het dankzij haar dat je een volledig inzicht krijgt in welk type planning je moet kiezen om je businessplan te ontwikkelen, rekening houdend met de taken die zijn ingesteld.

Een businessplan is een plan of programma dat de bedrijfsvoering en de acties van een bedrijf begeleidt. In zulkehet document moet informatie bevatten over het bedrijf, de geleverde goederen en diensten, productie, geplande verkoopmarkten, marketing, evenals de organisatie van verschillende operaties en analyse van hun effectiviteit.

Een businessplan is een softwareproduct dat wordt ontwikkeld tijdens de bedrijfsplanning.

Soorten bedrijfsplannen per doel

De eerste richting is een bedrijfsplan dat is ontworpen om financiering uit externe bronnen te ontvangen. Als dergelijke bronnen kunnen worden gebruikt:

• banklening;
• investeringen van zakenpartners of aandeelhouders;
• gelden ontvangen van subsidieorganisaties.

Potentiële investeerders hebben specifieke bedrijfsplanvereisten waaraan moet worden voldaan. Bovendien hebben potentiële investeerders heel vaak zelfs hun eigen formulieren die worden gebruikt om aanvragen in te vullen. Dergelijke documenten zijn gestandaardiseerd en bedrijven werken er jaren aan. Dankzij hen kunt u zelfs een ideaal businessplan voor een belegger opstellen, waarin alle voordelen van het beleggen van geld perfect worden aangetoond.

Er is ook een type businessplan dat exclusief voor intern gebruik is ontwikkeld. Een dergelijk document dient mogelijke risico's te tonen, evenals de kenmerken van de toekomstige onderneming, waaronder:

• specificaties;
• potentieel op het werk;
• kansen.

Zo'n document is te vergelijken met een soort wegenkaart, die nodig is voor verificatie tijdens het beheerbedrijf. Op deze kaart kun je navigeren wanneer een beslissing is genomen.

Onder de soorten bedrijfsplannen van een onderneming v alt er één op, die wordt gebruikt wanneer het nodig is om iets te veranderen in een bedrijf dat al functioneert. Bijvoorbeeld:

• een nieuwe dienst of product introduceren;
• start een nieuwe divisie of richting;
• start het bedrijf helemaal opnieuw.

Dankzij een goed geschreven businessplan krijgt u een holistisch inzicht in welke acties nodig zijn om de gewenste resultaten te bereiken.

Er zijn ook dergelijke soorten bedrijfsplannen (afhankelijk van de planningshorizon):

• strategisch;
• korte termijn;
• middellange termijn;
• lange termijn.

Methoden voor het samenstellen van dergelijke documenten kunnen verschillen. Bovendien kunnen ze worden ontwikkeld voor verschillende soorten organisaties en hun segmenten. Geldt voor zowel bestaande als nieuw opgerichte bedrijven.

Korte en middellange termijnplannen

Dit type bedrijfsplan, als een kortetermijnplan, wordt opgesteld voor een periode die niet langer is dan een jaar. Het is altijd gebaseerd op middelen die al beschikbaar zijn. Tegelijkertijd moeten de werkelijke staat van financiën en het team maandelijks worden gepland.

De plannen voor de middellange termijn kunnen een periode bestrijken die gelijk is aan 3-5 jaar. Ze beschrijven in detail de kwantitatieve indicatoren van het functioneren van de onderneming. Tegelijkertijd is het belangrijkste doel van planning de behoefte aan financiering,productiemiddelen, geavanceerd onderzoek en ontwikkeling en het organigram van het bedrijf.

Strategisch bedrijfsplan

Een dergelijk document wordt meestal ontwikkeld voor een periode van meer dan 5 jaar. Het bevat veel minder details en bevat voornamelijk informatie over de belangrijkste managementgebieden met voorgeschreven vereisten voor ontwikkeling en groei.

Het strategisch plan verwijst naar de belangrijkste soorten bedrijfsplannen en bevat langetermijndoelen die worden voorgeschreven afhankelijk van de missie van het bedrijf. Bij het opstellen wordt ook rekening gehouden met mogelijke manieren om de doelen te bereiken.

Veel factoren beïnvloeden de planningshorizon, maar de belangrijkste is de duurzaamheid van de omgeving waarin het bedrijf opereert. Met een toename van het aantal risico's en onzekerheid neemt de looptijd van de plannen af. Natuurlijk kan een plan ook met hoge risico's voor een lange periode worden opgesteld, maar experts merken op dat het in dit geval meer een aanbeveling is.

Businessplan per projecttype

Er zijn veel classificaties van bedrijfsplannen, waarin op de een of andere manier verschillende voorwaarden voor het functioneren van het project worden voorgeschreven. Maar alle ondernemers moeten rekening houden met de indeling van bedrijfsplannen naar projecttype. Ze kunnen dus toewijzen:

• commercieel project;
• budget (of staat) project.

Vaak wordt hier ook een berekening opgenomen, evenals een studie van het sociale deel van het project.

Er zijn ook deze soorten en vormen van een businessplan:

1. Uitgebreid.
2. Businessplan met deskundig advies.
3. haalbaarheidsstudie (bevat de technische en economische rechtvaardiging van het geselecteerde project).
4. Businessplan - presentatie.
5. Afgekort (dit bedrijfsplan bevat geen financiële berekeningen).

Doelstellingen en doelgroep

Kortom, de soorten bedrijfsplannen kunnen ook worden ingedeeld op basis van de doelgroep. Het is mogelijk om zo'n document te maken voor intern gebruik door het management of een groep managers. Adressers kunnen ook zijn:

• bankiers overwegen een lening;
• investeerders die op zoek zijn naar veelbelovende en aantrekkelijke bedrijven voor latere financiële investeringen;
• aandeelhouders die besluiten het bedrijf uit te breiden;
• ambtenaren die de maatschappelijke betekenis van het project moeten inschatten;
• zakenpartners die beslissen over gezamenlijke deelname aan het project.

Het kan vaak worden ingedeeld naar doel, waaronder vaak de volgende worden onderscheiden:

• uitbreiding van bestaande productie;
• oprichting van een nieuwe onderneming;
• financieel herstel van het bedrijf;
• opstellen van een ontwikkelstrategie;
• het maken van een up-to-date bedrijfswerkplan.

Ze onderscheiden de classificatie op bedrijfsobjecten. Dit type zorgt ervoor dat het mogelijk is om een planning uit te voeren voor een groep ondernemingen of voor een hele onderneming (misschien)zowel nieuw als al werkend zijn). Een investeringsproject kan ook een zakelijk object zijn.

Ontwikkelingsnormen

De internationale gemeenschap verklaart een groot aantal organisaties die standaardmethoden hebben samengesteld voor het ontwikkelen van bedrijfsplannen (hun typen en structuur kunnen verschillen). Het voordeel van dergelijke documenten is dat ze uitsluitend worden opgesteld in de vorm van aanbevelingen en tegelijkertijd worden gecontroleerd en toegepast in verschillende omstandigheden (de specifieke kenmerken van het bedrijf, evenals de regio van operatie en de grootte van het bedrijf, speel geen rol).

De meest populaire methoden zijn:

1. UNIDO. De afdeling industriële ontwikkeling van de Verenigde Naties. Het werkt in landen die worden gekenmerkt door een niet erg hoog niveau van industriële ontwikkeling. Het belangrijkste doel is het verbeteren van de welvaart van de regio. In de internationale praktijk is deze techniek het meest gedetailleerd en zeer gedetailleerd. Experts raden aan om het te gebruiken als een gids voor ondernemers die voor de eerste keer een gedetailleerd businessplan moeten ontwikkelen.
2. EBRD. De planningstandaard van de Europese Bank voor Wederopbouw en Ontwikkeling wordt erkend in de wereldgemeenschap, maar wordt vooral gebruikt door ervaren ondernemers. De reden hiervoor is dat de methodologie vrij beknopt is, met grote paragrafen die de belangrijkste punten samenbrengen. Dit type businessplan in bedrijfsplanning richt zich op een diepgaande studie van het financiële deel van het plan. Tegelijkertijd worden geleende gelden bijzonder zorgvuldig in aanmerking genomen en gecontroleerd.fondsen.
3. KPMG. Deze standaard is ontwikkeld door een internationaal advies- en auditnetwerk. Het heeft een evenwichtige benadering van het kwantificeren van informatie.

Al het bovenstaande wordt erkend door de wereldgemeenschap en wordt tegenwoordig actief gebruikt. Maar er zijn ook veel andere methoden, bijvoorbeeld:

• binnenlands;
• regionaal;
• industrie.

Niemand verhindert instellingen die potentiële investeerders zijn om hun standaard met duidelijk gedefinieerde vereisten uit te geven. Alleen een exacte overeenkomst met hen stelt u in staat het document ter overweging te accepteren.

Structuur

De lijst met belangrijkste soorten en soorten bedrijfsplannen helpt bij het navigeren door hun diversiteit, maar het moet duidelijk zijn dat elk dergelijk document uniek is. Ze zijn verenigd door een structuur die voor elk bedrijfsplan ongeveer hetzelfde is. Natuurlijk zijn er veel nuances, die liggen in hoe diep de punten van het plan zijn uitgewerkt, hoe ze worden genoemd of waar ze zich in de tekst bevinden. Het is belangrijk dat de verwachtingen van degenen voor wie een dergelijk document wordt ontwikkeld, gerechtvaardigd zijn.

Bevat bijna altijd de volgende secties:

1. Titel. Deze sectie komt altijd eerst en wordt beschouwd als het gezicht van het document. Het is de afdruk van de titelpagina die de belangrijkste voorwaarde is om een beslissing te nemen over de verdere behandeling van het project. Zeker als het gaat om beleggers die elke minuut op de rekening hebben staan. Hier moet u informatie over de auteurs plaatsen (moet de positie enervaring), onderneming, voorstel (zijn essentie en doel), behoeften voor implementatie, evenals andere noodzakelijke informatie (bijvoorbeeld belangrijke opmerkingen en vertrouwelijkheid).
2. Inhoud. Ongeacht de soorten bedrijfsplannen, dit item is er altijd. Het is verplicht om de belangrijkste secties op te sommen die experts zullen helpen om de informatie die ze nodig hebben zo snel mogelijk te vinden. Het is trouwens dankzij de goed ontwikkelde inhoud dat je kunt begrijpen hoe duidelijk de makers van het project het actieplan begrijpen.
3. Samenvatting. Experts raden aan om dit deel in elk geval afzonderlijk samen te stellen. Hierbij moet rekening worden gehouden met de behoeften en verwachtingen van die potentiële investeerders aan wie het project in een bepaald geval wordt voorgesteld. Het moet duidelijk zijn dat verschillende doelgroepen verschillende motieven hebben, zonder een duidelijk begrip van welke, de kansen om een potentiële investeerder aan te trekken erg laag zijn. Verschillende soorten en soorten ondernemingsplan bevatten een dergelijke clausule. Hier moet u de sterke punten van de onderneming, het vereiste investeringsbedrag, mogelijke risico's en de timing van de terugkeer van de geïnvesteerde middelen opschrijven.
4. Beschrijving van de onderneming. Helpt bij het vormen van een nauwkeurig begrip van wat voor soort bedrijf het is, evenals de kenmerken van de organisatiestructuur en wat het doet. Zorg ervoor dat u informatie opneemt over waarom het bedrijf in staat is om aan het voorgeschreven bedrijfsplan te voldoen. Alle soorten en vormen van een businessplan bevatten informatie over productiefaciliteiten en -apparatuur, evenals unieke ontwikkelingen, knowhow en technologische oplossingen. Bijzondere aandacht moet worden besteed aan kwaliteitscontrole- en managementsystemenproductie. U kunt vertellen over het team van specialisten dat aan het project zal werken, en over hun competenties en professionaliteit.
5. Marketingplan. Deze sectie vereist een antwoord op alle vragen met betrekking tot het prijsbeleid van het bedrijf, evenals de kenmerken van het promoten van diensten of producten, PR en reclame. Het potentieel van de markt moet ook worden opgemerkt. Dit gedeelte bevat een beschrijving van het productmarketingplan.
6. Organisatieplan. Op dit punt moet u een gedetailleerde beschrijving geven van het interactieschema voor alle divisies van het bedrijf, zonder uitzondering. Ook in dit stadium is coördinatie en controle van het werk van de werknemers van het bedrijf inbegrepen.
7. Financieel plan. Alle soorten bedrijfsplannen moeten dit item bevatten, omdat hij het meest interessant is voor investeerders. Het is beter dat de financiële dienst van het bedrijf deelneemt aan de ontwikkeling ervan. Het is noodzakelijk om alle verwachte inkomsten, uitgaven en andere financiële indicatoren nauwkeurig aan te geven met implementatiedata.
8. Risicobeoordeling. In het plan moet een risicoanalyse worden opgenomen. Het is ook absoluut noodzakelijk om opties uit te werken om schade door risico's te verminderen of te neutraliseren.
9. Toepassingen. Ongeacht de soorten en vormen van het bedrijfsplan, moet deze sectie informatie bevatten die op de een of andere manier de geldigheid van het bedrijfsplan kan bevestigen.

Wat voor soort businessplan heb je nodig om een bedrijf te starten in een stedelijke nederzetting?

Inwoners van kleine steden denken er vaak over om een eigen bedrijf te starten. Het is vermeldenswaard dat een businessplan voor een stedelijke nederzetting dezelfde voorwaarde is als:en voor grote steden, want ook hier moet je de vooruitzichten uitwerken en rekening houden met mogelijke risico's.

De meest veelbelovende activiteitsgebieden zijn:

• handel;
• diensten;
• productie.

Dus, meestal zijn in zulke kleine steden kappers, apotheken, bandenwinkels. Een van de meest veelbelovende zal de landbouw zijn. Met een minimale investering kunt u een zeer goed inkomen krijgen.

Hoe open je je eigen onderwijsinstelling?

Dankzij de hervorming van het onderwijssysteem en de moderne sociaal-economische omstandigheden is de opening van een onderwijsinstelling (EI) in ons land een behoorlijk winstgevende onderneming geworden. Snelle terugverdientijd en aanzienlijke winstgevendheid trekken voortdurend een groot aantal ondernemers aan. De belangrijkste typen en typen van het businessplan van de OU suggereren dat het noodzakelijk is om de risicobeoordeling van een dergelijk bedrijf zeer zorgvuldig uit te werken. Maar tegelijkertijd zijn de vooruitzichten zeer hoog, vanwege de steeds groeiende vraag naar onderwijs.

U kunt onder andere de volgende instellingen openen:

• educatieve cursussen;
• volledige onderwijsinstellingen;
• kinderontwikkelingscentra, enz.

De belangrijkste soorten en soorten bedrijfsplannen zijn geweldig voor het maken van zo'n document. U moet begrijpen dat het absoluut noodzakelijk is om financiële indicatoren op te schrijven, een marketingplan op te stellen en risico's uit te werken.