Professionele en persoonlijke kwaliteiten. Zakelijke en morele kwaliteiten van de leider

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36

Elke persoon is niet alleen een biologisch object, maar ook een persoon met zijn eigen opvattingen, houding ten opzichte van de wereld en de mensen om hem heen. De voorwaarden voor de meest volledige ontwikkeling van het individu en zijn beste kwaliteiten - moreel en professioneel - moeten door de samenleving worden gecreëerd. En een persoon die voldoet aan de behoeften aan zelfontwikkeling, zelfverbetering en zelfverwezenlijking, gaat vooruit en profiteert van zichzelf en anderen.

Welke morele en professioneel-persoonlijke kwaliteiten zouden de overhand moeten hebben in een harmonieus ontwikkeld individu? Laten we eens nader kijken.

Een oude look op een nieuwe manier

Er was lange tijd een contrast tussen de professionele en persoonlijke kwaliteiten van een persoon. Ze stonden op verschillende polen. Wat mensen van het ene beroep onderscheidde van werknemers in een ander, werd beschouwd als professionele kwaliteiten. Deze weergave is enigszins achterhaald.

In de zakelijke omgeving is er geen scheiding meer in een persoon en een professional. Gebeurdeen associatie. Nu komen professionele en persoonlijke kwaliteiten naast elkaar te staan. Laten we er in meer detail over praten

Professioneel belangrijke persoonlijke kwaliteiten

Zoals hierboven vermeld, worden ze gekenmerkt door universaliteit, ongeacht een bepaald beroep en type activiteit, en vullen ze elkaar aan.

Kwaliteit komt niet zomaar uit het niets. Ze moeten gevormd zijn in een persoon. Iets wordt vanaf de geboorte door ouders gelegd, iets ontstaat later: op school, universiteit, in het proces van het opbouwen van een carrière.

In termen van professionaliteit is het niet alleen een reeks technische werkvaardigheden. Een belangrijke rol wordt gespeeld door de persoonlijke kwaliteiten van een persoon, zijn morele principes. Hij leeft immers niet in een vacuüm, maar communiceert met andere mensen. En daarvoor is interactie nodig op een persoonlijk, menselijk niveau, en niet op een officieel niveau. Hoe interessanter de gesprekspartner, hoe beter het gesprek en de uitkomst ervan.

Idealiter vullen de professionele en persoonlijke kwaliteiten van een specialist elkaar aan. Dit is waar je naar moet streven. Daarom is het de taak van iedereen om hun persoonlijke kwaliteiten te ontwikkelen en ervoor te zorgen dat ze helpen in het werkveld.

Zelfvertrouwen, focus op resultaten, creativiteit, vermogen om emoties te beheersen, goodwill: de lijst gaat maar door. Dit zijn allemaal lange tijd professionele en persoonlijke kwaliteiten geweest.

Moeilijke keuze van leiders

Felle concurrentie zorgt er letterlijk voor dat je niet alleen de hoogste kwalificaties in je vakgebied hebt, maar ookeen hele reeks menselijke eigenschappen. Ideale situaties zijn zeldzaam. Niet altijd in één persoon is er beide. Je kunt een uitstekende specialist zijn met veel diploma's en cursussen, maar een ondraaglijk of, erger nog, gemeen persoon. Of, integendeel, een fatsoenlijk, aardig, zachtaardig persoon, maar het niveau van zijn professionaliteit is nogal zwak.

Dan moet de werkgever een moeilijke keuze maken. Bij direct werk met opdrachtgevers richt je je natuurlijk het beste op persoonskenmerken en morele kwaliteiten. Aangezien het gebrek aan professionele kennis tijdens het werk kan worden goedgemaakt, en het bijna onmogelijk is om van een onbeleefd, onevenwichtig persoon een kalm en redelijk persoon te maken.

Persoonlijkheidsstatistieken

Morele kwaliteiten spelen een belangrijke rol bij elke activiteit. Ze helpen bij het opbouwen van relaties met collega's, ondergeschikten of personeel, en werken ook effectiever met klanten. Als een werknemer een benadering van de klant weet te vinden, zijn problemen en hulp begrijpt, dan zullen ze veel meer bereid en meer naar hem toe komen, en dit zal van invloed zijn op de verkoop, zijn salaris en het inkomen van het bedrijf.

Lange tijd was er de mening dat zakendoen niet eerlijk kan zijn, wat betekent dat iedereen die ermee bezig is, bedriegt, liegt en sluw is. Dit standpunt blijft tot op de dag van vandaag bestaan. De praktijk leert dat eerlijkheid niet alleen belangrijk en noodzakelijk is, maar ook heilzaam. Dit werkt voor het imago van het bedrijf en de persoon.

Morele eigenschappen zijn onderverdeeld in negatief (ondeugden) en positief (deugden). Vrijgevigheid, vriendelijkheid, arrogantie, gierigheid,vrijgevigheid kenmerkt zowel de persoon zelf als degenen die hem vertegenwoordigen of steunen.

Hoe goed te leiden

Professionele en persoonlijke kwaliteiten en morele principes (in relatie tot het bedrijf en de werkomgeving) zijn niet alleen belangrijk voor werknemers. Allereerst moeten ze een leider hebben. Hij is een voorbeeld voor zijn medewerkers, partners en klanten. Effectief management vereist een leider.

Professionele en persoonlijke kwaliteiten van een leider moeten in jezelf worden ontwikkeld. Het vermogen om niet alleen jezelf te motiveren om te werken, maar ook om anderen aan te sturen, het team te leiden - dat is wat een echte leider onderscheidt van alleen een baas met een stoel en een positie.

Laten we enkele van de noodzakelijke zakelijke kwaliteiten van een leider opsommen.

Slim plannen

In elk bedrijf, en vooral in het bedrijfsleven, is het vermogen om situaties te voorspellen en te anticiperen een groot pluspunt, waardoor mogelijke problemen in de toekomst worden voorkomen. Voor een leider en leider is dit een van de belangrijkste kwaliteiten. Niet alleen situaties worden gepland, maar ook uitgaven en inkomsten.

Openheid

Een leider die zijn ondergeschikten zoveel mogelijk vertrouwt, de huidige situatie niet voor hen verbergt en ernaar streeft om opkomende problemen samen met het team op te lossen, zal altijd in een voordeligere positie zijn.

Persoonlijk voorbeeld

De zakelijke kwaliteiten van een manager zouden een norm moeten zijn voor zijn ondergeschikten. Hij geeft het goede voorbeeld. Om dit te doen, onderwijst en ontwikkelt de leider positieve eigenschappen in zichzelf, ennegatief probeert uit te roeien.

Integriteit

In de relatie tussen een meerdere en een ondergeschikte moet respect en een eerlijke houding tegenover de laatste aanwezig zijn. Geen vernedering van eer en waardigheid. Scheld nooit een ondergeschikte uit in het bijzijn van het hele team. Het is beter om alle problemen privé, achter gesloten deuren, op te lossen.

Met deze aanpak hoef je je geen zorgen te maken over het klimaat in het team. Elke werknemer zal weten dat zijn acties, beslissingen en daden eerlijk en objectief zullen worden beoordeeld. In dit geval zal het initiatief van medewerkers groeien, zal de wil om iets te doen toenemen. Met de omgekeerde benadering van de leider zijn wrok, onbegrip, ontevredenheid, woede, depressie en pessimisme gegarandeerd. Dit kan natuurlijk geen positieve invloed hebben op het werk van een persoon en het werk van het team als geheel.

Adequaat gevoel van eigenwaarde

Een leider moet niet alleen anderen kunnen beoordelen, maar ook zichzelf. Zowel lage als hoge perceptie kan gevaarlijk zijn. Werken onder een baas met een opgeblazen gevoel van eigenwaarde, die gelooft dat hij per definitie geen ongelijk kan hebben, is erg moeilijk. Hoogstwaarschijnlijk is er in dergelijke teams een personeelsverloop dat niet bijdraagt aan het werk.

De leraar heeft altijd gelijk

Een leider is niet alleen een directeur in een bedrijf of een grote onderneming. De leraar heeft ook deze status. Hij leidt ook een team, maar dan een speciaal kinderteam. Dit is soms moeilijker dan werken met volwassenen.

Professioneel werken met kinderenVooral de persoonlijke kwaliteiten van een leraar zijn belangrijk. Hij is niet alleen verantwoordelijk voor zichzelf, maar ook voor zijn leerlingen.

Hier moet je rekening houden met zowel de professionele vereisten voor een leraar als specialist in een bepaald onderwerp, als met menselijke kwaliteiten. Liefde voor mensen, en vooral voor kinderen, is een van de belangrijkste. Het begrijpen van de problemen van het kind, zijn mentale toestand, empathie, tact, respect voor zijn mening en echte hulp zijn de professionele en persoonlijke kwaliteiten van een leraar.

Elk kinder-, tiener-, jeugdteam biedt veel verrassingen. Kinderen zijn actief, mobiel, eigenwijs. De taak van de leraar is niet om los te breken, zijn negatieve emoties te bedwingen, tact te onthouden bij het omgaan met moeilijke kinderen.

De eerlijkheid van de leraar is erg belangrijk bij het omgaan met grappen en conflicten van kinderen. Subjectivisme en vooringenomenheid zijn onaanvaardbaar!

Een leraar is een organisator in het leven van schoolkinderen, studenten, een actief persoon, een creatief persoon. Hij loopt altijd voorop. Ik wil hem volgen, zijn woorden en daden imiteren.

Een leraar moet op veel gebieden competent zijn en voortdurend zijn niveau verbeteren, zowel vakinhoudelijk als cultureel.

Conclusie

Het belang van de professionele, persoonlijke, morele en zakelijke kwaliteiten van elke werknemer, zowel manager als ondergeschikte, is dus duidelijk. Ze zijn rechtstreeks van invloed op succes in werk, zaken, loopbaanontwikkeling, netwerken en interactie met andere mensen.

Daarom is het noodzakelijk om constant te verbeteren,studeren aan verschillende cursussen, seminars en trainingen.