Hoe word je een betere leider? Eigenschappen van een goede leider

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36

Wij allemaal, die niet de meest sleutelposities in een bedrijf of organisatie bekleden, tonen in de regel ontevredenheid over bepaalde kwaliteiten en gedragingen van onze superieuren. En natuurlijk verzekert ieder van ons zichzelf dat, als ik in hun plaats was, ik een goede baas zou zijn, waar werknemers geen ziel hebben. Wanneer we echter de gewenste positie bereiken, zijn we bang en stellen we onszelf constant de vraag hoe we een betere leider kunnen worden. Vandaag stellen we voor om erachter te komen wat een echte leider zou moeten zijn en welke kwaliteiten hij zou moeten hebben.

Hoe word je een goede leider en leid je mensen?

Specialisten identificeren verschillende basisvaardigheden waarmee een persoon kan slagen in de functie van chef. In grote organisaties proberen ze in de regel mensen die al over de meeste benodigde capaciteiten beschikken naar sleutelposities te promoveren. De ontbrekende vaardigheden zullen tijdens het werk moeten worden ontwikkeld. We gaan ze allemaal nader bekijken.

Motivatie van medewerkers

Een goede leider is in de eerste plaats iemand die duidelijke antwoorden weet op de volgende vragen. WaarvoorHeeft uw organisatie deze mensen nodig? Wat houdt hen in uw bedrijf en weerhoudt hen ervan om naar concurrenten te vertrekken? Wat zorgt ervoor dat medewerkers ook na moeilijke tijden in uw organisatie blijven? Een getalenteerde baas begrijpt natuurlijk dat de reden hier helemaal geen geld is. Om precies te zijn, niet alleen zij. Er zijn veel andere redenen die u als leider moet begrijpen. Daarom, om een goede klasleraar te zijn, moet je de aanbevelingen opvolgen:

- Onthoud dat we voornamelijk worden gedreven door onze waarden en respect voor onszelf. Dus als u respect toont voor elk van uw medewerkers, ongeacht hun functie, kunt u er zeker van zijn dat het team u met 100% rendement zal beantwoorden.

- Praat zoveel mogelijk van hart tot hart met uw medewerkers. Probeer erachter te komen hoeveel ze van hun dagelijkse werk houden, of ze er voldoening uit halen. Deze informatie zal je verder helpen.

- Bied uw medewerkers enkele belangrijke voordelen. Dus, als uw medewerkers zich zorgen maken over hun eigen gezondheid en fitheid, geef ze dan de kans om de sportschool te bezoeken. Als de prioriteit voor hen het gezin is, laat ze dan de kinderen 's ochtends naar school brengen en' s middags ophalen. Geloof me, mensen zullen uw zorg voor hen waarderen, wat een uiterst positief effect zal hebben op zowel het microklimaat in het team als op de productiviteit en arbeidsefficiëntie.

Stel doelen

Als je je afvraagt hoe je kunt wordeneen goede leider van een verkoopafdeling of een andere afdeling of zelfs een organisatie, onthoud dan dat een zeer belangrijk aspect het vermogen van de baas is om de doelen van het werk duidelijk te identificeren. Elke werknemer moet dus duidelijk begrijpen wat de baas van hem verwacht. Met specifieke doelen zal het voor een persoon gemakkelijker zijn om zich op het huidige werk te concentreren. Communiceer daarom duidelijk uw verwachtingen en deadlines aan elk van uw ondergeschikten, en leg ook uit wat u vervolgens met de verkregen resultaten gaat doen en waarvoor u ze nodig hebt.

Prestatie-evaluatie

Ondanks het feit dat de overgrote meerderheid van de mensen kritiek negatief opvat, is het een essentieel onderdeel van een gevestigde workflow. Doe er echter alles aan om uw medewerkers uit te leggen dat een gesprek met een kleine beoordeling van de resultaten van hun werk geenszins een reden is om fouten in hun werk te vinden. Maak van tevoren een planning voor deze besprekingen, zodat medewerkers hun tijd kunnen plannen.

Delegatie van verantwoordelijkheid

Dit punt is een van de belangrijkste als we het hebben over hoe je een betere leider kunt worden. Dus als je baas wordt, doe je je werk natuurlijk goed. Dit betekent echter niet dat u alles zelf hoeft te doen. Een van de taken van de leider is om andere medewerkers goed te leren werken. Je moet klein beginnen. Geef ondergeschikten in eerste instantie taken die inin het geval van een onjuiste uitvoering, zal het gemakkelijk te corrigeren zijn. Train uw medewerkers stapsgewijs en empower ze. Houd tegelijkertijd rekening met hun sterke en zwakke punten en ga verder met complexere en verantwoordelijke taken. Dit zal uw medewerkers niet alleen helpen om professioneel te groeien, maar ook om hun waarde voor het bedrijf te vergroten.

Communicatie

De kwaliteiten van een goede leider zijn ondenkbaar zonder communicatieve vaardigheden en openheid naar hun ondergeschikten. Maak het dus duidelijk en herinner medewerkers er regelmatig aan dat ze bij vragen of moeilijkheden altijd rechtstreeks contact met je kunnen opnemen. Op deze manier gebouwde communicatie helpt je om snel problemen te leren kennen en dienovereenkomstig snel op te lossen.

Bovendien moet je oprechte interesse tonen in je ondergeschikten. U moet niet met hen communiceren op een uitsluitend zakelijke toon. Vraag medewerkers hoe ze zich voelen, hoe ze de avond hebben doorgebracht, voor wie ze hebben gejuicht tijdens de laatste voetbalwedstrijd, enz. Vertel ons iets over jezelf. Met andere woorden, verbind je met hen. Geloof me, mensen waarderen aandacht voor zichzelf en zullen je zeker loyaal antwoorden. Ga echter niet te ver. Vraag ondergeschikten dus niet naar te persoonlijke zaken zoals het gezinsleven, religieuze overtuigingen, enz.

Leer van fouten

Laat allereerst uw medewerkers fouten maken. Natuurlijk moet men de ogen niet sluiten voor dergelijke verschijnselen, maar, zoals ze zeggen, geef een pak slaagondergeschikten voor elke kleinigheid zouden dat ook niet moeten zijn. Anders zullen mensen bang zijn om met hun probleem naar u toe te komen of zelfs proberen om het feit van een fout te verbergen, wat de meest negatieve impact kan hebben op de resultaten van uw organisatie als geheel. Onthoud daarom dat we allemaal mensen zijn en dat we het recht hebben om fouten te maken.

Een ander belangrijk principe dat helpt bij het beantwoorden van de vraag "hoe een betere leider te worden" is het vermogen om je eigen fouten toe te geven. Dus als iets niet gaat zoals je had verwacht, wees dan niet verlegen en bespreek wat er is gebeurd met het team, en probeer erachter te komen wat er had moeten gebeuren om het resultaat te bereiken. Deze aanpak laat medewerkers zien dat jij ook fouten kunt maken en leert je ook hoe je je eigen fouten kunt corrigeren.

Gebruik egalitarisme

Als je serieus nadenkt over hoe je een betere leider kunt worden, let dan goed op dit item. De meesten van ons zijn tenslotte niet zo egalitair als we denken. Heel vaak markeren we favorieten en favorieten op een onbewust niveau, zonder het te beseffen. Als gevolg hiervan weten we allemaal dat het niet ongebruikelijk is dat een baas de verdiensten van die mensen die hem voortdurend aan zichzelf herinneren en hun toewijding en loyaliteit op alle mogelijke manieren uitdrukken, grotendeels de verdiensten erkent. Tegelijkertijd wordt de bijdrage van medewerkers die hun werk bescheiden en nauwgezet uitvoeren vaak onderschat. Trek daarom jezelf bij elkaar en probeer mensen hun recht te geven, niet in verband met hun houding ten opzichte van jou, maar volgens de resultaten van hunarbeid.

Volg daarnaast altijd de regel dat absoluut al je ondergeschikten goed moeten worden behandeld. Geloof me, dit zal een extreem positieve impact hebben op zowel het microklimaat in het team als de resultaten van het werk.

Kan de eerlijke seks een geweldige baas zijn?

Deze vraag is de laatste tijd erg actueel. Daarom, als je erover nadenkt hoe je een goede leider voor een vrouw kunt worden, houd er dan rekening mee dat er hier geen speciaal geheim is. De praktijk leert echter dat het dames zijn die vaak effectievere bazen zijn dan vertegenwoordigers van de sterke helft van de mensheid. Dit is vrij eenvoudig uit te leggen. Een vrouw moet zich immers haar hele leven tegelijkertijd op een groter aantal taken en doelen concentreren dan een man. Dienovereenkomstig wordt dit weerspiegeld in haar vermogen om te leiden.

Extra kwaliteiten van een goede leider

Onthoud altijd dat respect, begrip en erkenning van onze verdiensten ons vooruit helpen. Wees in dit opzicht altijd zo loyaal mogelijk aan uw ondergeschikten. Een goede leider kent zijn medewerkers dus altijd bij naam en is ook op de hoogte van hun zaken. Ondersteun uw medewerkers altijd door ze een helpende hand te bieden in moeilijke tijden. Mogen uw deuren altijd open staan. Bovendien zijn de kwaliteiten van een goede leider ondenkbaar zonder eerlijkheid en verantwoordelijkheid jegens ondergeschikten. Verberg de stand van zaken niet voor henof je plannen. Geloof me, alle mensen waarderen het vertrouwen dat in hen wordt gesteld.