Investeringsprojecten - wat is het? Doel en effectiviteit van investeringsprojecten

2025 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2025-01-24 13:22

Tegenwoordig is de term 'investering' erg populair onder de brede massa's van de bevolking. Als vroeger alleen rijke en grote kapitalisten zich hiermee bezighielden, is nu alles drastisch veranderd. Investeringsprojecten - wat is het? Hoe deze te implementeren om een constant en stabiel inkomen te verkrijgen?

Uitvoering van het businessplan

In de internationale praktijk zijn investeringsprojecten plannen die zijn gekoppeld aan een investering voor latere winst. In algemene zin houdt elk nieuw bedrijfsidee op de een of andere manier verband met het aantrekken van nieuw kapitaal. Daarom zijn investeringsprojecten in de breedste zin van het woord activiteiten die verband houden met de uitvoering van het ondernemingsplan van een onderneming om het gewenste resultaat te bereiken. Het implementatieproces zelf in een ontwikkelde economie is een reeks gecoördineerde en onderling verbonden acties: de aankoop van apparatuur en machines, adviesdiensten voor het opstellen van kostenramingen en ontwerpdocumentatie, aanbesteding, toezicht op het werk, opleiding van personeel, aankoop van licenties, bouw- en installatiewerkzaamheden, enz.vergelijkbaar.

Projectlevenscyclus

De uitvoering van een investeringsproject duurt altijd lang (met zeldzame uitzonderingen). In de economie werken ze met een concept als de "projectcyclus". Wat betekent het? Dit is de periode tussen de start van het project en de vereffening ervan. Dit is het initiële concept voor het oplossen van al het financiële werk en het nemen van de juiste beslissingen. De staten waar investeringsprojecten doorheen gaan, zijn de zogenaamde fasen of fasen. De levenscyclusfase is een periode waarin de dynamiek van de belangrijkste financiële stromen eentonig is, hun structuur nagenoeg onveranderd is en de maatregelen om het idee uit te voeren nagenoeg constant zijn. De lengte van de cyclus betekent dat de toekomstige waarde van inkomsten en uitgaven vanuit het oogpunt van het huidige moment anders is.

De geboorte van een idee

Investeringsprojecten zijn in de eerste plaats een idee. Het initiatief voor de injectie van fondsen kan afkomstig zijn van een rechtspersoon of natuurlijke persoon die wenst deel te nemen aan het beleggingsproces. Dit kan een klant zijn die op zoek is naar een bepaald product, of een fabrikant van een product dat nieuwe financiële injecties nodig heeft. De initiatiefnemer kan een belegger zijn die geld wil investeren en niet weet wat de kans op succes is en welk rendement er uiteindelijk te behalen is.

Het belang van een businessplan

Financiering van investeringsprojecten iseen proces dat altijd begint met het voorontwerp van businessplannen en de benodigde berekeningen. Wat het is? Het businessplan van een investeringsproject is een proces van bedrijfsontwikkeling. Dit is een standaarddocument dat het concept van een echt investeringsproject zo gedetailleerd mogelijk beschrijft, de kenmerken ervan worden gegeven. De aanpak van de presentatie en directe uitwerking van het plan is afhankelijk van de aard van het investeringsproject. Het businessplan bevat een duidelijke en gedefinieerde logische structuur, verenigd in geavanceerde economieën. Bijzondere aandacht wordt besteed aan het concurrentievermogen van producten in termen van kwaliteit en prijsniveau. Er wordt een prognose gegeven voor de levenscyclus van het gehele project en producten (of diensten) in het bijzonder.

Financieel plan

Dit is het belangrijkste onderdeel van de projectontwikkelingsfase. Het is eigenlijk het belangrijkste criterium voor het al dan niet accepteren van een investeringsproject, omdat het antwoord geeft op de vraag in welke vorm en voor hoe lang het rendement op geïnvesteerd vermogen wordt geleverd. In het financieel plan wordt de berekening van redelijke inkomsten en uitgaven uitgevoerd, de belangrijkste prestatie-indicatoren worden weergegeven. Ook wordt de terugverdientijd van alle investeringen in dit project berekend.

De eerste fase. Concepten

In de eerste fase zijn investeringsprojecten nog concepten. De levensvatbaarheid van het project wordt beoordeeld, plannen voor technische vereisten worden gemaakt, schetsen worden geselecteerd, de benodigde hoeveelheid financiële middelen wordt berekend. Hiervoor worden alle gelijkaardige objecten geselecteerd, waarvooren de berekening wordt uitgevoerd. Deze fase wordt gekenmerkt door een stijging van de uitgaven (vrij snel) en een volledig gebrek aan inkomsten en kasontvangsten. Ook worden alternatieve investeringsprojecten ontwikkeld. Dit zijn projecten die door een combinatie van redenen (rampen, problemen met de uitvoering of financiering, enzovoort) zorgen voor verschillende afwijkingen van de oorspronkelijke doelen en plannen.

Tweede etappe. Vereiste aankopen

De verwerving van werkkapitaal en vaste activa begint, dus de contante kosten nemen nog meer toe. Nieuwe tools worden geïnstalleerd, de nodige patenten en licenties worden verworven. De effectiviteit van een investeringsproject is een parameter die is gebaseerd op een winstgevende en adequate verkoop van vaste activa. De kosten gaan ook naar personeelsopleiding, reclamecampagne, wettelijke registratie van activiteiten, detailontwerp, organisatie van leveringen en aankopen - dat wil zeggen, alles wat nodig is om het project uit te voeren. Er zijn geen kassabonnen, zoals in de eerste fase.

Derde etappe. Aan de slag

In dit stadium zijn investeringsprojecten objecten die al behoorlijk klaar zijn voor volwaardig werk. Het is in de derde fase dat ze geleidelijk in gebruik worden genomen. Een sterke vermindering van de bestedingen en een stijging van de inkomsten hangen samen met de ontvangst van opbrengsten vanaf het begin van de verkoop. Aan het einde van de derde fase bereiken de financiële inkomsten hun maximum. Deze fase omvat verzekeringspremies, salarisbetalingenwerknemers, materialen en grondstoffen kopen, verkoopopbrengsten ontvangen, belastingen betalen, vereiste activa wijzigen.

De vierde etappe. Stabilisatie

Tegen die tijd is het project al stabiel en wordt het gekenmerkt door de geplande productie van goederen of diensten. De winst stabiliseert. In het algemeen dient de vierde fase te berusten op het businessplan van het investeringsproject. Dit wordt gekenmerkt door parameters als de werklast van productiecapaciteiten, het debuggen van het proces zelf tot volledig automatisme en het bereiken van een minimumniveau van kosten van goederen of diensten.

De vijfde etappe. Resultaten en vooruitzichten

Tegen die tijd hebben investeringsprojecten hun werk al voltooid. Er is waardevermindering van fondsen, uitgaven om de productie te ondersteunen nemen toe en de kasontvangsten nemen af. Over het algemeen zal naar verwachting in negen van de tien gevallen het project worden geliquideerd. Er is echter ook een ander scenario mogelijk. Welke?

Nieuw leven

Het doel van een investeringsproject is in de eerste plaats om winst te maken. Maar wat als het idee zelf niet verouderd is, maar verlies begint te brengen? Herinvestering is de uitweg. Maar wat is het? Dit is de overdracht van financiële stromen van het ene activum naar een efficiëntere. Deze actie bindt gratis investeringskapitaal door het om te leiden naar de productie of verwerving van nieuwe fondsen om vaste activa in stand te houden. Er zijn verschillende opties voor deze ontwikkeling van evenementen:

• investeringen om te vervangen, resulterend inbestaande objecten worden vervangen door nieuwe;
• rationalisatie, modernisering van technologische processen;
• wijziging van releaseprogramma's;
• diversificatie gericht op het creëren van nieuwe producten en het organiseren van nieuwe markten voor hun verkoop.

Bij herinvestering profiteren beleggers van de verkoop van activa, belastingverlagingen en instroom van fondsen door de verkoop van delen van het werkkapitaal. Het bedrag aan onkosten wordt in dit geval aanzienlijk verminderd.

Besturing en monitoring

Control - een kans voor het hoofd van het investeringsproject om plannen en schattingen te bepalen en te herzien, de uitvoering van taken aan te passen. Controle biedt:

• constante monitoring (observatie van het projectimplementatieproces);
• zoek naar afwijkingen van het doel met behulp van een aantal beperkingen en criteria die zijn vastgelegd in budgetten, planningen enzovoort;
• voorspellen van de situatie.

Objecten van controle - feiten, gebeurtenissen, verificatie van specifieke acties en beslissingen. De algemene opvolging gebeurt door de klant zelf of namens hem door de directie van de onderneming. Overeenkomstig het contract heeft de ontwikkelaar of aannemer ook het recht om inspecties uit te voeren.