Hoofd. Soorten leiders en soorten ondergeschikten

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36

Elke onderneming heeft een manager. De soorten leiders worden bepaald door verschillende criteria. De meest gedetailleerde classificatie werd gegeven door wetenschappers uit Engeland, Mouton en Blake. Als je weet welke soorten leiders er zijn, kun je, eenmaal in een team, de meest effectieve gedragstactieken voor jezelf kiezen. Mouton en Blake identificeerden 5 hoofdcategorieën en 3 extra categorieën. Laten we verder kijken naar de belangrijkste soorten leiders.

Zorg voor productie gecombineerd met onverschilligheid voor medewerkers

In de regel staan de typen leiders en ondergeschikten in onderling verband met elkaar. Een directeur die zorg draagt voor zijn onderneming, terwijl hij medewerkers met onverschilligheid behandelt, weet bij voorbaat hoe hij zijn doel moet bereiken. Hij lost problemen met alle middelen op en stuurt alle inspanningen en activiteiten van medewerkers om het resultaat te bereiken. Zo iemand is altijd bang zijn leiderschap te verliezen. Typen leiders die bang zijn invloed en autoriteit te verliezen, hebben de neiging om alle mogelijke krachten in hun handen te concentreren. Ze eisen blinde gehoorzaamheid van medewerkers, in geen geval herkennen ze de mening van anderen. Ze proberen in ieder geval hun wil op te leggen aan werknemers en wijzen hun advies af. Dit zijn lang niet alle kenmerken die zo'n leider bezit. Autoritaire leiderschapstypes nemen beslissingen altijd alleen en herzien ze nooit.

Aard van de arbeidsrelatie

Typen managers die onvoorwaardelijke uitvoering van orders en orders vereisen, onderscheiden zich door hun wens om zich voortdurend te bemoeien met de activiteiten van hun werknemers. Zulke mensen zijn altijd op zoek naar fouten en overtredingen in het werk van personeel, ze streven ernaar om de daders te identificeren en te straffen. Zo ontstaat er een relatie tussen een leider en een ondergeschikte, vergelijkbaar met die tussen een bewaker en een gevangene. Dergelijke regisseurs negeren bazen op een lager niveau, evenals gewone artiesten. Als ze gelijken ontmoeten op hun ondernemerspad, zullen ze zeker proberen hun superioriteit te tonen. Is zo'n leider nodig? Typen leiders, gekenmerkt door volledige onafhankelijkheid, manifesteren zich het meest effectief in kritieke situaties. In dit geval komt hun vermogen om snel beslissingen te nemen goed van pas. Op korte termijn zal dit gedrag ongetwijfeld het gewenste effect hebben. Op de lange termijn kan dergelijk gedrag het bedrijf echter tot een crisis leiden. Dit komt door de houding die zo'n leider ten opzichte van zijn medewerkers aan de dag legt. Typen managers die worden gekenmerkt door repressieve methoden zorgen voor passiviteit bij het personeel,protest. De acties van dergelijke regisseurs verslechteren de morele en psychologische toestand van mensen aanzienlijk. Maar het is vermeldenswaard dat dergelijke verschijnselen niet frequent kunnen worden genoemd. Werknemers kunnen sympathie voelen voor zo'n persoon, het niet gepast vinden om weerstand te bieden, proberen zichzelf van verantwoordelijkheid te ontslaan, of behoren tot hetzelfde type mensen. In deze gevallen krijgt de regisseur precies wat hij wil. De promotie van dergelijke bazen wordt in de regel gekenmerkt door een gemiddeld tempo, maar is iets succesvoller dan die van vele anderen.

Maximale zorg voor het personeel gecombineerd met bijna volledige onverschilligheid voor de productie

Voor veel medewerkers is dit een zeer goede leider. Typen leiders die zich onderscheiden door hun wens om een gunstig klimaat in het team te creëren, worden gerespecteerd en geliefd bij werknemers. Dergelijke bestuurders selecteren hun medewerkers op persoonlijke sympathie. Hij helpt en ondersteunt ondergeschikten, moedigt aan, probeert vriendschappelijke relaties aan te gaan, verzacht de druk en verzacht hoeken in relaties. Dit soort leiders houden niet van veranderingen die de gebruikelijke weg doorbreken. In dit opzicht zien ze alleen positieve aspecten in situaties. Dit alles zorgt voor een gunstige houding van medewerkers. Dergelijke regisseurs proberen in hun activiteiten de verwachtingen en verlangens van de mensen om hen heen te achterhalen, hun manier van denken. Om de nodige informatie te verkrijgen, overleggen ze actief met iedereen, voeren ze lange discussies en luisteren ze naar meningen. Op basis van de ontvangen informatiedit soort leiders van de organisatie nemen een beslissing die, indien mogelijk, iedereen tevreden stelt. Ze hebben echter zelden controle over de uitvoering ervan.

Persoonlijke eigenschap

Zo'n regisseur probeert anderen niet uit te dagen. Integendeel, hij probeert het eens te zijn met de standpunten van andere mensen, ook al heeft hij zijn eigen mening. De leider onderneemt geen actieve acties, heeft geen haast om het initiatief te nemen. Hij reageert echter vrij snel op de acties van anderen en vervult hun verzoeken met groot enthousiasme. Als gevolg van dergelijk gedrag zijn er niet zo strikte regels en normen in het team. Tegelijkertijd beginnen medewerkers minder efficiënt te werken, streven ze naar comfort, proberen ze innovaties te vermijden, ondanks het feit dat iedereen de mogelijkheid heeft om zijn mening te uiten en ideeën uit te voeren. Als gevolg hiervan blijven de morele tevredenheid en productiviteit van het team op een gemiddeld niveau en is carrièregroei mogelijk met minder managementvereisten.

Afwezigheid van oriëntatiepunten

Er zijn leiders die de neiging hebben om een neutrale houding aan te nemen zonder betrokken te raken bij serieuze zaken. Ze vermijden ook conflictsituaties, zijn inert, onverschillig. Dergelijke regisseurs nemen in de regel geen beslissingen alleen - ze hopen dat alles vanzelf zal worden opgelost, zonder hun deelname, of dat de nodige instructies van bovenaf zullen komen, die ze aan de artiesten zullen doorgeven. Dergelijk gedrag is kenmerkend voor iemand die teleurgesteld is in zijn werk en 'vasthoudt aan zijn pensioen'. Hijprobeert te overleven en behoudt zijn plaats voor persoonlijk gewin. In dit opzicht voert hij het minimum uit dat vereist is door zijn functieomschrijving, zonder speciale aandacht op zichzelf te vestigen. Meestal fungeert zo'n leider als ballast voor de organisatie. Zijn promotie is erg traag.

Tussensoort

Dergelijke bazen lossen opkomende problemen op door een compromis te bereiken, streven naar stabilisatie en evenwicht, vermijden extremen. Ze proberen een goede indruk op anderen te maken, zonder op te vallen in de massa. In dit opzicht proberen dergelijke bazen de bestaande situatie te behouden, gevestigde tradities en orde in acht te nemen en openlijke botsingen te vermijden. Ze eisen hetzelfde gedrag van ondergeschikten. Dit leidt dan ook tot bureaucratisering. Medewerkers die zijn geselecteerd op basis van het conformiteitsbeginsel aan het team staan niet onder leiding van dergelijke directeuren. Ze sturen hun activiteiten alleen door te instrueren, informeren over de taakuitvoering, bevoegdheden te delegeren, te overtuigen. Dit soort leiders proberen ook beslissingen te nemen die zoveel mogelijk bij iedereen passen. Ze verdedigen geen enkel standpunt, ze offeren hun overtuigingen op voor de zaak. Bij het monitoren van de activiteiten van medewerkers zoeken ze niet naar fouten en tekortkomingen.

Voordelen

Dergelijke leiders ondersteunen ideeën die gericht zijn op het verbeteren van de prestaties van de onderneming. Tegelijkertijd geven ze de voorkeur aan persoonlijke contacten en informele gesprekken,zodat ze op de hoogte zijn van de gang van zaken binnen het team. Dit gedrag stelt u in staat om matig succes in uw carrière te behalen. Maar bij gebrek aan een officieel oordeel zal zo'n directeur zich wat beperkt voelen.

Synthese van prioriteiten

Vijfde categorie bestuurders combineren verschillende soorten leiderschapsstijlen. Dergelijke bazen trekken werknemers aan die worden gekenmerkt door strategisch denken, een verlangen om bij te dragen aan het bereiken van doelen. Bestuurders betrekken dergelijke werknemers bij het oplossen van problemen, rekening houdend met hun persoonlijke belangen, en dragen bij aan de onthulling van hun potentieel door middel van een brede uitwisseling van meningen en informatie. Dit alles zorgt voor de hoge efficiëntie van de onderneming, de onthulling van de creatieve capaciteiten van artiesten, verhoogt de arbeidsvreugde. Leiders van dit type zijn oprecht, energiek, direct, zelfverzekerd, vastberaden. Ze focussen op de problemen van het moment, zijn constant op zoek, proberen overeenstemming te bereiken en dragen bij aan de vorming van wederzijds begrip in het team.

Soorten leiderschapskracht

Naast de vijf hierboven zijn er drie extra categorieën: façade-, opportunistische en paternalistische. De laatste combineert kenmerken van het eerste en tweede type. Zo'n regisseur is een welwillende dictator, toegeeflijk maar onderdrukkend enthousiasme. Hij verlangt van medewerkers dat ze doen wat hij wil, zich op dezelfde manier gedragen als:hij. Om deze positie te implementeren, worden verschillende methoden gebruikt. Ze worden toegepast tot het moment dat het voor de uitvoerders duidelijk wordt wat er precies van hen gevraagd wordt en ze leren om in onderdanigheid te zijn, ter ondersteuning van de positie van de regisseur. Hiervoor worden ze later beloond. De leider laat op zijn beurt de kans niet voorbijgaan om werknemers moraliteit voor te lezen, zijn eigen overtuigingen te promoten, te onderwijzen en gehoorzame werknemers te promoten. Autoriteiten worden alleen ter schijn aan hen gedelegeerd. Alle beslissingen worden door hem alleen genomen. Tegelijkertijd duldt zo'n regisseur geen kritiek in zijn richting. Door loyale medewerkers aan te trekken, bouwt hij een redelijk stabiel team op, dat op zijn beurt een matig tot hoog prestatieniveau levert, maar binnen het verwachte bereik.

Opportunist

Hij is een narcistische regisseur die streeft naar superioriteit, waardoor hij vervolgens kan doen wat hij wil. Zo'n leider mist vaste waarden en overtuigingen. In dit opzicht zijn de meeste van zijn acties onvoorspelbaar en gericht op het behagen van superieuren, die opvallen tussen zijn gelijken. Hij gaat met de laatste voorzichtig om en eist gehoorzaamheid van medewerkers. De manifestatie van initiatief is in de aard van de berekening. Hij doet wat zijn leiderschap nodig heeft en stelt oplossingen voor die in de eerste plaats voor hem persoonlijk voordelen zullen opleveren. Op korte termijn kan hij heel snel carrière maken. In de toekomst wordt hij echter gehinderd door zijn egoïsme, waardoor hij niet goed kan blijven hangenlocatie.

Gevellijst

Deze leider is gesloten, onthult niet de gedachten die hij heeft. Maar tegelijkertijd vormt hij een idee van hem als een openhartig persoon. In feite manipuleert zo'n regisseur vakkundig mensen en verbergt hij het verlangen naar controle en macht over de eerste persoon. Uiterlijk steunt hij dit laatste altijd, echter zonder zijn mening krachtig en direct te uiten. Manipulatie wordt door hem gerealiseerd door advies, intriges, leugens, mensen ophitsen, compromissen sluiten, informatie achterhouden. Als het nodig is om iemand te straffen, gebruikt hij "vreemde handen". Ideeën, conflicten, meningen van andere mensen die hij gebruikt in zijn eigen belang. Hij merkt bestaande problemen op, maar negeert ze, terwijl hij mazen in de wet laat om zo nodig van koers te veranderen.