Wie zijn de leiders van de onderneming? leiders zijn

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36

Een onderneming van welke vorm van eigendom dan ook kan niet zonder een leider. Wie zijn deze mensen en wat zijn hun verantwoordelijkheden?

Wie is een leider?

Volgens het woordenboek van economische termen ("Great Economic Dictionary" door A. B. Borisov) zijn managers een bepaalde categorie werknemers die managementfuncties bekleden, zowel door de ondernemingen zelf als door hun structurele afdelingen. Dit omvat directeuren (inclusief algemeen directeuren), managers, chefs, hoofdredacteuren en chief wetenschappelijke functionarissen. Deze categorie omvat ook plaatsvervangers voor de bovenstaande functies.

Bovendien zijn leiders voorzitters, managers, commissarissen, commandanten, voormannen, voormannen. Ze omvatten ook hoofdspecialisten, namelijk: de hoofdingenieur, hoofdaccountant, evenals de hoofdmonteur en andere "chef" (verzender, agronoom, metallurg, lasser, geoloog). En daarnaast is het de hoofdonderzoeker, hoofdredacteur en hoofdeconoom. Staatsinspecteurs vallen ook onder deze categorie. En tot slot, leiders zijnplaatsvervangers voor alle hierboven genoemde functies.

Wat moet hij doen?

Wat zijn de functies van een leider? Volgens de arbeidswet wordt het hoofd beschouwd als een persoon die de organisatie beheert in overeenstemming met de samenstellende documenten en regelgevende rechtshandelingen van de Russische Federatie. Waaronder het is een uitvoerend orgaan in één persoon. Het hoofd van de organisatie is dus zowel een werknemer die taken vervult op grond van een arbeidsovereenkomst als een vertegenwoordiger van het bedrijf, wiens functies organisatorische activiteiten en interactie met derden omvatten - deelnemers aan de civiele circulatie. Bij zijn activiteiten moet hij zich laten leiden door de bepalingen van zowel de arbeids- als de burgerlijke wetgeving.

Tegelijkertijd kan de titel van de positie van het hoofd anders klinken bij bedrijven met verschillende vormen van eigendom - president, directeur (of algemeen directeur). Dit is niet tegen de wet.

Managers beslissen over alle kwesties die verband houden met de directe activiteiten van het bedrijf, met uitzondering van die binnen de bevoegdheid van de raad van bestuur of de algemene vergadering van oprichters. Hij kan de belangen van het bedrijf behartigen zonder volmacht, volmachten verlenen aan andere werknemers, bevelen tot aanwerving, ontslag en disciplinaire sancties geven. Alle regels en voorschriften met betrekking tot elke werknemer zijn van toepassing op de manager - vervullen hun eigen taken gewetensvol in overeenstemming met de arbeidsovereenkomst, voldoen aan interne voorschriften en arbeidsvoorwaardendiscipline, evenals arbeidsbeschermingsvereisten.

Overeenkomst met het hoofd

Volgens de wet kunnen, voordat een arbeidsovereenkomst met een kandidaat voor de functie van hoofd wordt gesloten, procedures worden voorzien om de geschiktheid van het toekomstige hoofd van de functie te bepalen. Dit kan een wedstrijd zijn, een verzoek tot diskwalificatie, enz. Informatie over de diskwalificatie van individuen is in een speciaal register bijgehouden door het Ministerie van Binnenlandse Zaken van de Russische Federatie.

Een arbeidsovereenkomst met een leidinggevende kan voor onbepaalde tijd of voor bepaalde tijd worden aangegaan. In de regel wordt de geldigheidsduur van een dergelijke overeenkomst voorgeschreven in de wettelijke documenten van de organisatie. Gewoonlijk is deze periode niet langer dan vijf jaar.

Er is geen proeftijd vastgesteld voor personen die door competitie zijn geaccepteerd voor een leidinggevende functie. Voor plaatsvervangers, senior managers en afdelingshoofden mag de proeftijd niet langer zijn dan zes maanden.

De arbeidsovereenkomst van een kandidaat voor een leidinggevende functie moet een clausule bevatten over het niet openbaar maken van vertrouwelijke informatie waartoe hij toegang krijgt. Evenals maatregelen van verantwoordelijkheid voor schending van deze paragraaf.

Afdelingshoofd

Een onderneming of organisatie kan uit meerdere structurele onderdelen bestaan. Met name als het bedrijf niet alleen op het geregistreerde wettelijke adres opereert, worden afzonderlijke afdelingen (filialen of vertegenwoordigingskantoren) gecreëerd. Dergelijke territoriaal afgelegen structurele eenheden van de moederorganisatie hebben het wettelijke vertegenwoordigingsrechtde belangen van het bedrijf en het organiseren van vaste banen.

In zo'n branche is het hoofd van de afdeling een volwaardige vertegenwoordiger van het bedrijf, met alle benodigde bevoegdheden. Zijn functies zijn vergelijkbaar met de taken van de directie van het moederbedrijf, waaraan hij rechtstreeks rapporteert. In elke structurele eenheid zijn managers de organisatoren van alle huidige activiteiten en specialisten in het oplossen van een breed scala aan opkomende problemen.

Wat doet een leider nog meer?

Naast het direct aanpakken van productieproblemen, worden managers en senior managers geconfronteerd met de taak om het personeelsbeleid vakkundig te handhaven. Het succes, het concurrentievermogen en de economische stabiliteit van elke onderneming hangen af van het efficiënte werk van de individuele medewerkers en het team als geheel.

Het creëren van één team dat in staat is om voor resultaten te werken, is het belangrijkste doel van een manager. Het hoofd van de onderneming is dus ook een psycholoog die de problemen van motivatie, status en rol in het team van individuele werknemers oplost, teambijeenkomsten.

Het wordt aanbevolen voor senior en middenmanagers:

• Selecteer groepen mensen die dicht bij elkaar staan qua geest, morele waarden, religie, enz. Plaats de werkplekken van leden van zo'n groep in het kantoor op korte afstand. Hoe verder medewerkers van elkaar zitten, hoe lager de samenhang in het team.
• Stimuleert gemeenschappelijke activiteiten en collectieve besluitvorming.
• Stel specifieke haalbare doelen voor de groep en beëindig conflicten.
• Beloon passieve werknemers en ontmoedig te ambitieuze werknemers.
• Behoud en behoud een sfeer van samenwerking en wederzijdse hulp in het team.