Hoe een manager beleefd te weigeren

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36

Het dagelijkse leven van een gemiddelde persoon die 'voor een oom' werkt, is onlosmakelijk verbonden met een moeilijke ondergeschiktheidsnuance - de 'baas-ondergeschikte'-relatie. Er is veel literatuur en een verscheidenheid aan adviezen van psychologische aard, waar je wel of niet naar kunt luisteren, terwijl je toch je eigen ding doet. De lezer krijgt niet de ultieme waarheid, maar slechts enkele van de belangrijkste nuances van deze complexe relaties in de verticale macht, gereguleerd door de arbeidswet. Bovendien zal het gesprek niet gaan over de ethiek van arbeidsverhoudingen, morele aspecten, enzovoort, maar alleen over hoe een leider te weigeren en tegelijkertijd niet alleen de baan te behouden, maar integendeel te versterken en misschien zelfs de bestaande positie verbeteren.

Rekrutering

In feite is het begin van deze moeilijke reis in de ontvangstruimte of een andere ruimte waarin een interview wordt gehouden voor toelating tot de gelederen van toekomstige geëerde productiemedewerkers. Hoe een manager te weigeren bij het aannemen van personeel is over het algemeen een apart onderwerp voor een ander groot gesprek. Het is echter in dit stadiumhet is noodzakelijk om voldoende vastberadenheid te tonen en dit deel van je karakter te laten zien, zodat je weet dat de ondergeschikte niet zal tolereren dat hij als een marionet wordt behandeld in het poppentheater.

Werkdagen

Dus, de eerste moeilijke wervingsbarrière is overwonnen en nu hebben we al een goede reputatie bij de baas, nadat we ons goed hebben bewezen in een paar moeilijke tests, sluw opgezet door de nieuwe baas. We gaan nog moeilijkere tijden tegemoet als het gaat om het afwijzen van een leider, aangezien niet alleen hun respect nu op het spel staat, maar ook de snelheid van loonontwikkeling en een toename van allerlei soorten voordelen die direct afhankelijk zijn van hem.

Echter, als de baas, al in het stadium van aanwerving, van mening was dat de ondergeschikte niet altijd "ja" tegen hem zou zeggen, zoals eerder vermeld, dan zal het leven in dit geval veel gemakkelijker zijn. Het is tenslotte geen geheim dat een leider autoriteit kan delegeren, en in het algemeen ondergeschikt werk kan opdringen aan degenen die het onvoorwaardelijk uitvoeren, die niet weten hoe ze hem op zijn plaats moeten zetten, kortom, degenen op wie een organisatie rust, mensen.

Dus hier, in het stadium van de gevestigde workflow, is het noodzakelijk om nog fundamenteler te handelen, omdat elke overschrijding van de autoriteitslimiet van de kant van de baas beladen is met herhalingen, die uiteindelijk, kan veranderen in wat een schending van iemands persoonlijke ruimte wordt genoemd.

Mislukking kan naleving zijncommandostructuur

Als een ondergeschikte nadenkt over hoe hij een manager kan weigeren, en dit niet alleen beleefd, maar ook met behoud van de werkplek, moet hij daar onmiddellijk over nadenken, in het stadium van aanwerving. Als je jezelf duidelijk en correct stelt en duidelijk maakt dat je om alle denkbare en ondenkbare redenen geen boodschapper zult zijn, dan kun je in de toekomst niet alleen rekenen op het observeren van ondergeschiktheid, maar ook op de mogelijkheid om je op je plaats te zetten in een mum van tijd. Het weigeren van een leider kan dus niet alleen een naleving van ondergeschiktheid zijn, maar is dat ook, indien uitgevoerd binnen een redelijk kader.

Verhogen, waar het van afhangt

Vreemd genoeg, maar zelfs een banale promotie hangt precies af van hoe de leider te weigeren. Er is niets ongewoons aan de promotie van een ondergeschikte, vanuit het oogpunt van een leider, vooral een rang boven zijn directe superieur. Integendeel, als een werknemer initiatief toont, eerlijk zijn taken uitvoert en goede resultaten beha alt, dan zal een redelijke baas hem niet alleen met veel plezier opvoeden, maar ook een ambitieuze bondgenoot eren met andere onderscheidingen.

Natuurlijk zijn er veel andere factoren, en vaak is het vermogen om te weigeren verre van de belangrijkste rol bij de promotie van een werknemer, maar het is belangrijk om je hiervan bewust te zijn en het vermogen om te praten met de manager op voet van gelijkheid bij het vervullen van de basistaken van de werknemer. Ja, het is het vermogen om correct en duidelijk "nee" te zeggen in de plaats van het gesprek dat het duidelijk maaktaan de baas, waar is de ondergeschiktheid en waar is het misbruik ervan, en bepa alt de kansen voor promotie.

Familie & Bedrijf

Een andere belangrijke factor die vaak ingeklemd zit in de relatie 'leider-ondergeschikte' zijn familiebanden. Het is geen geheim dat een persoon die een plaats onder de zon heeft gewonnen, degenen die hij liefheeft, dichter naar zich toe trekt, de gekoesterde. En hier begint het meest interessante. Hoe een leider te weigeren als hij je naaste is, of misschien niet erg, maar nog steeds een familielid. En vaak kunnen beleefdheid of hardheid niet helpen in zo'n situatie.

In dit geval raden veel redelijke experts aan om een heel eenvoudige regel te volgen. Namelijk: om de gebieden duidelijk te scheiden, aangezien ze eigenlijk praktisch niets met elkaar te maken hebben. Gezin en werk zijn onverenigbaar, veel werkgevers zijn erin geslaagd om ervoor te zorgen, iemand uit eigen bittere ervaring, iemand die dit conflict van buitenaf bekijkt. Dus thuis - familie, op het werk - collega's, wat betekent dat de onvermijdelijke verplichting om zich te houden aan ondergeschiktheid. En daarom geen vertrouwdheid, wat trouwens de professionele relaties aanzienlijk verwart en het vermogen om de doelen van beide partijen te bereiken aanzienlijk schaadt.

Geslacht van leider

Er zijn veel aspecten van relaties tussen mensen. Echter, de belangrijkste, die de overgrote meerderheid van hen bepa alt - geslachtsverschillen. Inderdaad, hoe je een mannelijke baas afwijst, is heel anders dan hoe je een vrouwelijke baas afwijst. Het is niet verwonderlijk, want zelfs de aanpak van het uitvoeren vanhet werk is heel anders, afhankelijk hiervan.

En als een directe weigering, beleefd en onvermurwbaar, respect van een man kan veroorzaken, dan kan van een vrouw worden verwacht dat deze de meest uiteenlopende en soms onvoorspelbare gevolgen heeft. Ik zou niet willen ingaan op de verschillen in de psychologie van de seksen, maar het feit blijft. Als je weet hoe je een leider met een sterk karakter moet weigeren, kun je voorspellen hoe een man zich zal gedragen. Als we het hebben over het zwakkere veld, dan kan alleen zijn natuurlijke vindingrijkheid een ondergeschikte te hulp komen, en natuurlijk eerlijkheid en directheid. Deze dingen wekken altijd respect en een verlangen om samen te werken, zelfs in de moeilijkste situatie.

Resultaten

Dus in dit korte artikel hebben we gekeken hoe je een leider kunt weigeren. Er is niets moeilijks aan het werk, vooral als het je bev alt en plezier brengt. Niettemin zou iedereen deze eenvoudige regels voor samenwerking en wederzijds beheer in relaties met zijn baas moeten kennen. Ik hoop dat ze niet alleen op een toegankelijke manier zijn gepresenteerd, maar ook nuttig zullen zijn voor elke medewerker die droomt van een goede baan, een adequate leider en kansen voor professionele en loopbaangroei.