2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36
Nu realiseren steeds meer zakenmensen de waarde van een wetenschap als management, die veel verschillende richtingen omvat over een breed scala aan onderwerpen. Het is een systematische benadering van het management waarmee u alle werkfasen in de onderneming kunt optimaliseren, wat op zijn beurt zeker zal leiden tot een verlaging van de kosten. Het bedrijf wordt gezien als een enkel organisme, opgebouwd uit vele losse stukken en elementen, met de nadruk op de onderlinge verbanden.
De systeembenadering van management verscheen aan het eind van de jaren 50 van de 20e eeuw op het hoogtepunt van de productiehausse. De schaal en het volume van de productie begonnen vele malen groter te worden en beslissingen op basis van oude regels en richtlijnen konden de situatie niet redden. Er is dringend behoefte aan iets nieuws dat enorme complexen kan verenigen en afstemmen op maximale prestaties.
De eerste stap in het veranderen van de ideologie en regels van die tijd was het systematisch denken. Toen er zich een probleem voordeed, was het met behulp van deze methode mogelijk om een compleet beeld op te bouwen van wat er gebeurde, de zwakste elementen te zien en toekomstige problemen te voorkomen. Met de ontwikkeling van deze wetenschap en de ontwikkeling van nieuwe regels naderden mensen het moeilijkst. Tot op de dag van vandaag wordt een systematische benadering van personeelsbeheer als de moeilijkste beschouwd, omdat elke persoon uniek is en er soms situaties ontstaan die zelfs theoretisch niet konden worden voorzien.
Voor het eerst begon de Amerikaan C. Barnard productie te beschouwen als een sociaal systeem. Volgens zijn versie zal elke organisatie alleen bestaan als er een hiërarchie is. Omdat mensen bereid zijn zich te verenigen en te gehoorzamen om hun doelen te bereiken, is het verticale systeem ideaal. Elke andere organisatie dan de staat of de kerk beschouwde hij als privé. Een systematische benadering van management omvatte volgens zijn versie zeker de volgende elementen:
1) Werkend systeem.
2) Incentive systeem.
3) Het machtssysteem.
4) Logisch besluitvormingssysteem.
Het belangrijkste kenmerk van deze benadering met een hiërarchische structuur is zowel kracht - aan de ene kant als zwakte - aan de andere kant. Met andere woorden, alles hangt af van de persoon die het hart van het hele systeem vormt. Als hij kennis heeft, hard werkt, het werk zoveel mogelijk probeert te optimaliseren, danzo'n systematische benadering van management zal bestaan zolang deze persoon bestaat.
In grote ondernemingen met meer dan 100 werknemers worden dergelijke functies uitgevoerd door managers, die op hun beurt worden gecontroleerd door een hogere manager. Managers kunnen zowel componist als dirigent worden genoemd. Omdat ze direct op de plaats van productie zijn, kunnen ze elk probleem snel oplossen, maar al hun acties zijn afhankelijk van de doelen en doelstellingen die worden gevormd door de centrale figuur in de machtsverticaal.
De systemische benadering van management is behoorlijk complex en heeft veel aspecten die het eindresultaat kunnen veranderen. Haar belangrijkste taak is om een optimaal functionerend systeem te creëren dat u niet alleen in staat stelt het hele plaatje te zien, maar u desgewenst ook de mogelijkheid biedt om het te optimaliseren, verfijnen of verbeteren om kosten te verlagen.
Aanbevolen:
Is een zegel verplicht voor een individuele ondernemer: kenmerken van de wetgeving van de Russische Federatie, gevallen waarin een individuele ondernemer een zegel moet hebben, een bevestigingsbrief over het ontbreken van een zegel, een monstervulling, de voor- en nadelen van werken met een zeehond
De noodzaak om gebruik te maken van printen wordt bepaald door het soort activiteit dat de ondernemer uitvoert. Bij het werken met grote opdrachtgevers zal in de meeste gevallen de aanwezigheid van een stempel een noodzakelijke voorwaarde voor samenwerking zijn, hoewel niet wettelijk verplicht. Maar bij het werken met overheidsopdrachten is afdrukken noodzakelijk
Gecentraliseerd beheer: systeem, structuur en functies. Principes van het managementmodel, voor- en nadelen van het systeem
Welk beheermodel is beter - gecentraliseerd of gedecentraliseerd? Als iemand in reactie op een van hen wijst, is hij slecht thuis in management. Want er zijn geen slechte en goede modellen in het management. Het hangt allemaal af van de context en de competente analyse ervan, waardoor u de beste manier kunt kiezen om het bedrijf hier en nu te beheren. Centraal beheer is hier een goed voorbeeld van
Is het de moeite waard om voor advocaat te studeren, de voor- en nadelen van het beroep. advocaat salaris
De kwestie van het kiezen van een beroep is altijd relevant. Schoolkinderen die de middelbare school afmaken, en zelfs volwassenen die een tweede opleiding willen volgen, bedenken welke specialiteit ze moeten kiezen. Sommige worden bijna onmiddellijk geïdentificeerd en sommige kunnen jarenlang niet worden begrepen. En er zijn er die weten wie ze willen worden, maar twijfelen aan de relevantie van het vak. Meestal gebeurt dit met toekomstige advocaten
Hoe beheer je een beheermaatschappij voor huisvesting en gemeentelijke diensten? Vergunningverlening, organisatie en activiteiten van de beheermaatschappij op het gebied van huisvesting en gemeentelijke diensten
Tegenwoordig is er geen concurrentie op het gebied van huisvestingsbeheer in de moderne woningmarkt. En de meeste van die bedrijven hebben vaak geen initiatief of zijn zelfs problematisch. En dit ondanks het feit dat de beheermaatschappij daarentegen is ontworpen om dit gebied te verbeteren en een rationeel gebruik van fondsen te verzekeren. Dit artikel is gewijd aan de vraag hoe een beheermaatschappij voor huisvesting en gemeentelijke diensten moet worden beheerd
Direct beheer van een appartementsgebouw: voor- en nadelen
Direct beheer van een flatgebouw is een van de vormen van beheer die worden gedefinieerd door de huisvestingscode. In dit geval sluiten bewoners van hoogbouw zelfstandig contracten af met organisaties voor de levering van warm en koud water, riolering, gas, elektriciteit en warmtevoorziening. Ze zijn ook verantwoordelijk voor de reparatie en het algemeen onderhoud van het onroerend goed van het huis
