2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36
In management zijn er twee concepten, zoals het object van management, het onderwerp van management. Elke organisatie wordt vertegenwoordigd door een associatie van twee subsystemen. Een van hen is leidend, en de andere wordt gecontroleerd. Maar in beide gevallen vertegenwoordigen ze relaties tussen mensen.
Object en onderwerp
Management is een systeem van interactie van onderling verbonden elementen. Het wordt weergegeven door een reeks kwalitatieve kenmerken, waaronder de onvoorspelbaarheid van alle processen die in het systeem plaatsvinden. Zo ontwikkelen management en management zich. Tegelijkertijd moet alles wat er gebeurt analyseerbaar zijn, zodat je gebeurtenissen kunt stroomlijnen en verklaren.
Het onderwerp van management is een instantie of persoon die managementactiviteiten uitvoert. Het is gericht op ondergeschikte structuren of individuen. Ze zijn het object van controle. Tegelijkertijd kan hetzelfde deel van de organisatie in relatie tot verschillende structuren en lichamen tegengestelde functies vervullen. Dat wil zeggen, om het object van controle weer te geven, het onderwerp van controle tegelijkertijd.
Zwarte doospositie
In de theorie van overweging van management is een concept als een "black box" van groot belang. Het wordt beschouwd door de richting "Organisatietheorie". Voor bepaalde grenzen en kaders is het gebruikelijk om factoren, middelen, invloeden en andere beïnvloedende kenmerken te combineren. Als resultaat verschijnt er een resultaat waarvan de belangrijkste elementen het object van controle zijn, het onderwerp van controle. Het wordt weergegeven door kwantitatieve kenmerken die onderhevig zijn aan meting en vergelijking.
Dat wil zeggen, de zwarte doos is de kennis, ervaring en praktische vaardigheden die nodig zijn om het resultaat te behalen. Het systeem moet gericht zijn op het bereiken van een bepaald doel. Beschikbare middelen, maar ook invloeden van buitenaf, moeten tot resultaten leiden. Het management is hierop gebaseerd.
Er zijn bepaalde processen in de zwarte doos die van belang zijn en moeten worden bestudeerd. Hierdoor heb je controle over wat er gebeurt. En dankzij een volledig begrip van het object en het onderwerp, kun je een redelijk onderling verbonden structuur bouwen. Dat wil zeggen, er is een systeem dat concepten als het object van controle, het onderwerp van controle, combineert. Binnen dit kader vindt interactie plaats.
Voorbeeld van een stadssupermarkt
Heel duidelijk is zo'n systeem zichtbaar in het voorbeeld van een gewone supermarkt. Daarin vormen directeur en bestuur het bestuursapparaat. De impact ervan is gericht op de afdelingen van de winkel. Zij vertegenwoordigenbeheerd systeem.
Elke afdeling wordt geleid door zijn hoofd. Hij geeft leiding aan de verkopers die in de toegewezen afdeling werken. Tegelijkertijd is de directeur van het warenhuis een ondergeschikte ten opzichte van hogere autoriteiten. Maar het ministerie van Handel fungeert als een onderwerp van beheer. Dit voorbeeld toont duidelijk aan dat de begrippen "beheer" en "beheer" gebaseerd zijn op complementair object en onderwerp van beheer. Dat wil zeggen, de leider en de slaaf zijn relatieve concepten.
De onderwerpen van beheer worden ook vertegenwoordigd door de gerechtelijke en wetgevende autoriteiten. De staat beïnvloedt ondergeschikte structuren door middel van rechterlijke beslissingen en wetten.
Classificatie van objecten beïnvloed door de staat
De invloed van het onderwerp management op het object van management manifesteert zich vaak als invloed op het niveau van de staat. Er zijn verschillende soorten classificaties voor ondergeschikte structuren:
- Afhankelijk van het niveau van de op te lossen taken. Ze kunnen betrekking hebben op vragen over de economie van de republiek, een bepaald werkterrein, evenals een regio of organisatie.
- Afhankelijk van de soorten gereguleerde activiteiten. Hieraan gerelateerd zijn investeringen, inkomen, markten, persoonlijke consumptie en tal van andere factoren.
- Afhankelijk van de ontvanger van de impact. Ze kunnen worden vertegenwoordigd door particuliere nationale bedrijven, onderwijsinstellingen, stichtingen en onderzoekscentra.
Zo wordt het controlesysteem gevormd. Object en onderwerp zijn complementaire categorieën. Ze zijn in staat om in tegenstellingen te transformeren in relatie tot verschillende structuren.
Aanbevolen:
Optiecontracten zijn Soorten, concepten en kenmerken
Beginnende handelaren hebben het bijzonder moeilijk. De aandelenmarkt staat immers vol met voor hen onbekende termen. Je moet veel van je eigen tijd en moeite besteden om alles te begrijpen en de theorie van de beleggingswetenschap te begrijpen. Laten we eens kijken wat optiecontracten zijn. Dit is een term die ervaren handelaren herhaaldelijk zijn tegengekomen. Maar voor beginners lijkt het misschien onbegrijpelijk
Organisatie van de bouw. POS, PPR, PPO, decodering van concepten
Om een kwaliteitsfaciliteit te bouwen, moet je je houden aan een duidelijk werkplan. Hiertoe worden projecten ontwikkeld voor een optimaal gebruik van de bouwplaats en worden methoden gebruikt waarmee de faciliteit op tijd en binnen het goedgekeurde budget wordt gebouwd
Restaurantconcept: marktonderzoek, ontwikkeling, kant-en-klare concepten met voorbeelden, beschrijving, menukaart, ontwerp en opening van een conceptrestaurant
Dit artikel helpt je te begrijpen hoe je een beschrijving van het concept van een restaurant kunt maken en waar je rekening mee moet houden bij het ontwikkelen ervan. Ook zal het mogelijk zijn om kennis te maken met voorbeelden van kant-en-klare concepten die als inspiratie kunnen dienen voor het creëren van het idee om een restaurant te openen
Wie is de verzekerde, de verzekeraar? Enkele concepten uit de verzekeringsbranche
We hebben allemaal op de een of andere manier te maken met verzekeringsactiviteiten. Maar niet iedereen kan de basisconcepten die in het verzekeringscontract worden gebruikt, bedienen of zelfs maar uitleggen, en hun status nauwkeurig in juridische taal noemen
"Object 279". "Object 279" - Sovjet experimentele supertank: beschrijving
In 1956 presenteerde het Ministerie van Defensie van de USSR prestatiekenmerken voor een nieuwe tank. Er waren drie projecten, waarvan "Object 279" de meest ambitieuze is. Het was een volledig nieuwe tank, gemaakt voor gevechten in omstandigheden na een nucleaire aanval
