Het concept en de soorten organisaties: definitie, classificatie en kenmerken

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36

De eerste organisaties begonnen in de oudheid te ontstaan met het verschijnen van de eerste gemeenschappen en stammen. Ze bestonden uit kleine groepen, waren zeer eenvoudig van structuur en hadden geen complexe doelen. Nu zijn ze volledig in ons leven binnengedrongen en zonder hen zou er overal chaos en wanorde zijn. In het artikel zullen we het concept van organisaties, de kenmerken en soorten organisaties van verschillende vormen van eigendom in detail bekijken.

Definitie

Als we het hebben over het concept en de soorten organisaties, dan kunnen we veel verschillende interpretaties vinden. En de eenvoudigste beschouwt organisaties als een verzameling mensen die één gemeenschappelijk doel nastreven. Om dit te bereiken, moet de groep worden gecoördineerd door een leider, dus in elke organisatie moet er een manager of een groep leiders zijn.

Het concept en de soorten maatschappelijke organisaties

Allereerst is het de moeite waard om te overwegen dat organisaties volgens vele criteria kunnen worden ingedeeld. Overwegenorganisaties - de concepten, typen en functies van deze verenigingen - kunnen voornamelijk worden onderverdeeld in formeel en informeel.

De laatste omvatten die welke spontaan ontstaan, niet de rechten hebben van een rechtspersoon en niet voldoen aan de regelgeving. Het is gewoon een groep mensen die met elkaar omgaan en verbonden zijn door één doel. Deze omvatten belangenclubs, sportgemeenschappen, enz.

Formele organisaties zijn een juridische entiteit met hun eigen rechtshandelingen en bepalingen die zijn vastgelegd in wetgeving. Dit kunnen verschillende firma's en bedrijven zijn, maar ook stichtingen, vakbonden, enz. Trouwens, het genoemde bord is een van de belangrijke concepten in de soorten organisaties.

Formele organisaties zijn op hun beurt weer onderverdeeld in commerciële en niet-commerciële organisaties. Op basis van de naam van de categorieën, zijn de eerste gericht op het maken van winst, meestal door zaken te doen. En voor dat laatste is winst niet het hoofddoel (in de regel hebben we het over sportclubs en verschillende goede doelen en vakbonden).

Classificatie van ondernemingen

In de economische theorie zijn er veel verschillende classificaties. Vrijwel elk bedrijf is uniek en u zult niet precies dezelfde organisaties kunnen vinden. Alle bedrijven verschillen in grootte, activiteiten, organisatievorm en vele andere kenmerken. Maar er zijn basisvormen van tekens van organisaties, die we hieronder zullen opsommen.

Eigendomsformulier

Een van de grootste verschillen iseigendom van de organisatie aan de staat of aan particulieren. Een mengvorm is ook mogelijk, waarbij eigendomsrechten worden verdeeld tussen particuliere eigenaren en de rijks- of gemeentebegroting. Sinds de jaren 90 zijn steeds meer ondernemingen in particuliere handen gekomen, dus de meest voorkomende vormen van eigendom zijn particulier en gemengd. Ondernemingen van strategisch belang blijven staatseigendom, in de defensie-industrie, transport, onderwijs, medische zorg, enz.

Doel van de onderneming

Ongeacht hun affiliatie voeren organisaties bepaalde functies uit. Dit kan de levering van verschillende diensten zijn, zoals in onderwijs- of medische instellingen, of de productie van verschillende producten. Het is belangrijk op te merken dat alle functies van organisaties niet beperkt zijn tot deze twee categorieën, er zijn er veel en ze zijn zeer divers.

Institutionele financiering

Een belangrijk concept in de soorten commerciële organisaties is financiering. Het vaste kapitaal daarin kan worden gevormd door buitenlandse, binnenlandse deelnemers of een gemengd type. Nu is het onmogelijk om het voordeel van welke categorie dan ook te onderscheiden, omdat in de Russische Federatie alle drie soorten organisaties wijdverbreid zijn geworden.

Nadat onze economie naar een markttype was verhuisd, betraden buitenlandse investeerders de binnenlandse markt. In het begin werden onze ondernemingen zeer gewaardeerd en was de markt zelf niet erg specifiek, maar tegelijkertijd was de vraag groot, wat zorgde voor de instroom van buitenlands kapitaal in onze organisaties. Op dit moment heeft het landveel multinationale organisaties, waarvan de leiding wordt vertegenwoordigd door twee of meer vertegenwoordigers van verschillende staten.

Rechtsvorm

De organisatorische en juridische vorm van bestuur neemt een belangrijke plaats in bij de indeling in typen commerciële organisaties. Het concept van de vorm van een economische entiteit en haar juridische status die hieruit voortvloeit, verdeelt ze in de volgende typen:

1. Zakelijke partnerschappen. Dit zijn commerciële organisaties waarvan het kapitaal wordt gevormd door het samenvoegen van delen van de inbreng van deelnemers. Er zijn volledige en partnerschappen in het geloof. Verantwoordelijkheid, winsten en verliezen worden verdeeld volgens het aandeel van de bijdrage van een bepaalde persoon aan het totale kapitaal. Het verschil tussen beide is dat in een commanditaire vennootschap een manager wordt gekozen die het vertrouwen van de rest van de organisatie heeft.
2. Zakelijke bedrijven. Het meest voorkomende type commerciële organisaties. Ze worden gecreëerd door rechtspersonen of individuen om maximale voordelen te verkrijgen. Een van de belangrijkste kenmerken is het behoud van de oorspronkelijke status van deelnemers, het bundelen van kapitaal, gelijke rechten om deel te nemen aan het oplossen van verschillende problemen. De meest voorkomende zijn open en gesloten naamloze vennootschappen, concerns, consortia, vennootschappen met beperkte en aanvullende aansprakelijkheid en verschillende verenigingen.
3. Productiecoöperaties. Net als bij eerdere soorten commerciële organisaties, impliceert het concept van een coöperatie ook een vereniging van personen om activiteiten uit te voeren. Het belangrijkste verschil is het doel waarvoor deze vereniging bestaat. Het kan arbeid of iets anders zijnwerkzaamheid. Er is geen maatschappelijk kapitaal in een dergelijke organisatie. Alle eigendom wordt gevormd ten koste van aandelen van deelnemers.
4. Staats- en gemeentelijke instellingen. Het opnemen van deze categorie in de classificatie van organisatie- en rechtsvormen is niet helemaal passend vanwege het feit dat staatsbedrijven in theorie absoluut elke vorm kunnen hebben. Het belangrijkste verschil is dat het onroerend goed of een deel ervan toebehoort aan de staat of lokale gemeenten. Meestal is winst maken niet het primaire doel van dergelijke organisaties, maar er wordt meer aandacht besteed aan het creëren van banen en het in stand houden van de binnenlandse productie in de regio's, evenals aan het beheersen van de productie en prijzen in bepaalde levensgebieden.

Doelstellingen en middelen van organisaties

Meestal hangen de doelen van de organisatie, concepten en typen af van de structuur en vorm van de organisatie. Het belangrijkste doel van elk van hen, ongeacht hun functie, is overleven en zelfreproductie. Als het niet als fundamenteel opv alt, houdt de organisatie al snel op te bestaan.

Om een doel te bereiken, verwachten veel organisaties de transformatie van middelen in het eindresultaat van het bereiken van deze doelen. De samenstelling van middelen kan divers zijn: dit kan kapitaal, verschillende informatie, kennis en ervaring, mensen en technologieën omvatten.

Arbeidsverdeling

In een groep mensen zal iedereen zijn deel van het werk doen, terwijl hij zijn acties met anderen coördineert. Deze verdeling wordt horizontale verdeling genoemd.arbeid. Het stelt u in staat om grote hoeveelheden werk uit te voeren door taken te verdelen in bepaalde groepen die met elkaar verbonden zijn. Hierdoor kun je veel efficiënter werken als iedereen autonoom werkt.

Om ervoor te zorgen dat de organisatie gemeenschappelijke doelen kan bereiken, wordt naast de taakverdeling ook coördinatie gebruikt. Deze twee tegengestelde concepten gaan nooit los van elkaar, omdat het altijd nodig is om de interactie van afzonderlijke eenheden in stand te houden. Meestal worden deze laatste tijdens de arbeidsdeling afgeleid in de productie-, marketing- en financiële sferen.

De units zelf zijn ook groepen mensen die gericht zijn op het bereiken van hetzelfde doel. Dat wil zeggen, we kunnen zeggen dat alle complexe organisaties bestaan uit andere organisaties, maar kleinere.

Management en verticale taakverdeling

Er moet zeer belangrijk worden gegeven aan het concept van management van de organisatie en soorten management. Omdat bij een horizontale taakverdeling elke werknemer een deel van het proces uitvoert, is coördinatie en dus management noodzakelijk. En als er een groot aantal divisies ontstaat, ontstaat er een groot aantal managers, waaronder ook een arbeidsdeling.

In elke organisatie kan horizontale en verticale arbeidsverdeling worden onderscheiden, deze twee schema's zijn van toepassing ongeacht het doel van de organisatie zelf en haar functies.

Tekens van organisatie

Elke organisatie houdt het volgende in:

• Een duidelijk doel. Op basis hiervan wordt de numerieke samenstelling gevormdorganisaties, startkapitaal, ontwikkelingsstrategie en samenstelling van eenheden, die elk gericht zijn op het oplossen van hun eigen doelen, om een gemeenschappelijk doel te bereiken.
• Juridische status. Elk formeel bedrijf bepa alt onafhankelijk voor zichzelf het concept van organisatie, het type en de principes van zijn activiteiten. Ze moet ook haar eigen status hebben om haar doelen te bereiken.
• Isolatie. Elke organisatie bepa alt onafhankelijk haar type en om haar doelen te bereiken, moet ze haar eigen status hebben.

Internationale organisaties

Afzonderlijk is het de moeite waard om het concept en de soorten internationale organisaties te benadrukken. Dit zijn speciale verenigingen van overheden voor het oplossen van gemeenschappelijke internationale doelen. Meestal zijn ze adviserend van aard, hebben ze hun eigen samenstellende documenten en wordt de beslissing genomen door te stemmen.

Dergelijke organisaties kunnen worden opgericht als gevolg van gebeurtenissen of werken op een permanente basis. Ze zijn onderverdeeld in organisaties met of zonder overheidsdeelname, regionaal en wereldwijd. Onder de wereldberoemde zijn de VN, de NAVO, de ASEAN, het GOS enzovoort.

De levenscyclus van een organisatie

Dit concept betekent de tijdsperiode vanaf het begin van het bestaan van de organisatie tot de beëindiging ervan, met alle veranderingen en processen die in deze periode plaatsvinden. Alle organisaties doorlopen deze cyclus, alleen duurt het bij sommige langer en bij andere minder.

Er zijn vijf hoofdfasen in elke levenscyclus:

1. Sta op. In dit stadium is de formatiehet concept van het doel van de organisatie, het type, evenals de toekomstige functionaliteit, het maatschappelijk kapitaal en het aantal deelnemers. In dit stadium komen de persoonlijke kwaliteiten van de oprichters tot uiting, aangezien het beeld van de toekomstige organisatie nogal vaag is, daarom is de motivatie om aan de toekomst te bouwen in deze periode belangrijk. Controle en beheer wordt uitgevoerd door de oprichter van de organisatie, vanwege het kleine administratieve apparaat.
2. Ontwikkelingsfase. Het volgt nadat de onderneming haar uiterlijk heeft gekregen en haar basisstructuur en rechtsgrondslag zijn gevormd. In dit stadium is er een actieve ontwikkeling en uitbreiding van de productie en de bezetting van grote volumes in de markt. Het wordt gekenmerkt door een toename van het aantal werknemers, de introductie van een systeem van materiële prikkels en de introductie van een systeem van horizontale en verticale arbeidsverdeling. De duur van deze fase hangt alleen af van de ambities van het management en de beschikbaarheid van kapitaal voor ontwikkeling.
3. Stadium van stagnatie. De organisatie nadert dit stadium al met opgebouwde ervaring, kennis en een gevormde structuur, documenten en haar missie. Het is de moeite waard om te bedenken dat de ontwikkeling van de organisatie in deze fase gaande is, alleen niet zo intensief als in de vorige. Het wordt als de langste beschouwd. Het breidt het bereik van de organisatie uit, evenals de territoriale ontwikkeling ervan. Het is in deze periode dat de maximale ontwikkeling van de onderneming en de meest stabiele positie in de samenleving worden bereikt.
4. Afnemende fase. Elke organisatie komt vroeg of laat in een fase van neergang terecht, waarin ze haar positie verliest door nieuwe spelers op de markt en de technische vooruitgang en mode niet meer bijhoudt. Dit gebeurt wanneer het management vasthoudt aan een beleid dat in het verleden heeft gewerkt en niets nieuws wil introduceren. In dit stadium kan er sprake zijn van een verandering van leiderschap en herstructurering van de onderneming, alleen in dit geval kan het teruggaan naar de tweede of derde fase. Als dit niet gebeurt, betreedt de organisatie het stadium van de ouderdom, begint te vervagen en verliest haar posities.
5. Liquidatie. Als managers in de vorige fase de problemen en het huidige stadium waarin de onderneming zich bevindt niet goed begrepen, dan begint na een bepaalde fase van verval het liquidatieproces. Sommige organisaties nemen hun toevlucht tot een reorganisatietraject waarbij het management wordt overgedragen aan een overheidsinstantie en financiële ondersteuning wordt gevraagd voor het saneringsproces. Sanitation faciliteert transacties tussen crediteuren of debiteuren en staat ook garant voor de nakoming van verplichtingen.

Conclusie

Het concept van soorten organisaties is erg belangrijk, omdat ze ons overal omringen. Winkel, school, ziekenhuis, bank en alle andere plaatsen die we bezoeken zijn verschillende organisaties. Daarom wordt er veel aandacht besteed aan de studie van het begrip organisatie, essentie en typen.