Soorten ondernemingsplanning, classificatie en methoden

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36

Het is moeilijk om een activiteit voor te stellen zonder planning. En nog meer in het geval van commerciële constructies. Maar voor velen is het geheim dat planning is onderverdeeld in typen. Ze zijn afhankelijk van de nagestreefde doelen, dekking en vele andere punten. Dus welke soorten bedrijfsplanning bestaan er?

Algemene informatie

Laten we beginnen met de terminologie. Planning betekent de ontwikkeling en vaststelling door het management van de onderneming van bepaalde kwalitatieve en kwantitatieve indicatoren, die het tempo en de trends van ontwikkeling in de huidige en toekomstige perioden bepalen. Wat is zijn rol? Planning is de centrale schakel in het economische mechanisme van productiemanagement. Er zijn verschillende methoden voor de implementatie ervan. Ze gaan meer over de essentie van planning. De methoden zullen kort worden besproken om een beter idee te krijgen. Maar de essentie en soorten planning in de onderneming zullen de belangrijkste aandacht krijgen. Hoe verloopt de verdeling en differentiatie in dit geval? De nadruk ligt op deadlines. TotaalEr zijn drie soorten planning in de onderneming: operationele productie, huidige en toekomstige. Over het algemeen zijn ze allemaal met elkaar verbonden en vormen ze een integraal systeem. Daarnaast zijn er verschillende aanvullende classificaties, waar we het zeker over zullen hebben. Het kan trouwens zijn dat er veel soorten bedrijfsplanning worden gebruikt, en niet slechts één.

Over methoden

Wat zijn dat? Sprekend over de soorten en methoden van planning in de onderneming, moet worden opgemerkt dat ze complementair zijn. Dat wil zeggen, het een zonder het ander is onmogelijk. Er zijn dus:

1. Balance methode. Betrokken bij het leggen van verbanden tussen bronnen van hulpbronnen en de behoeften daaraan. Koppelt het productieprogramma aan de beschikbare capaciteiten, inschatting van de arbeidsintensiteit en het aantal werknemers. Als onderdeel van de compilatie worden werktijdbalansen gemaakt, materieel, energie, financieel, enzovoort.
2. Berekening en analysemethode. Het wordt gebruikt om planindicatoren te genereren, hun factoren en dynamiek te analyseren, wat nodig is om het vereiste kwantitatieve niveau te waarborgen. Deze methode wordt gebruikt om de basiswaarde van kengetallen te bepalen. Indices van hun veranderingen worden ook berekend.
3. Economische en wiskundige methode. Gebruikt om een afhankelijkheidsmodel van indicatoren te ontwikkelen wanneer veranderingen in kwantitatieve parameters worden gedetecteerd in vergelijking met de belangrijkste factoren.
4. Grafoanalytische methode. Het biedt de mogelijkheid om resultaten weer te geven met:een afbeelding gebruiken. Economische analyse wordt dus grafisch weergegeven. Zo is het mogelijk om een kwantitatieve relatie tussen de bijbehorende indicatoren te identificeren.
5. Programmagerichte methoden. Wat is hun kenmerk? Deze methoden maken het mogelijk om het plan als een programma te presenteren, dat wil zeggen in de vorm van een reeks taken en activiteiten die zijn verenigd door één doel en zijn getimed op specifieke data. Kenmerkend is hun focus op het behalen van specifieke eindresultaten. De kern van de programma's zijn de algemene doelen. Ze worden geconcretiseerd in de vorm van specifieke taken die moeten worden opgelost. Ze worden bereikt door bepaalde artiesten die over alle nodige middelen beschikken.

Typen en methoden van planning in de onderneming zijn nauw met elkaar verbonden. Zonder de tweede is het moeilijk om de eerste voor te stellen.

Over soortendiversiteit

Allereerst moet worden opgemerkt dat alles afhangt van wat als basis voor classificatie wordt genomen. Dus als deadlines als ondersteuning dienen, dan is er sprake van operationele productie, huidige en langetermijnplanning. Dit is misschien wel de meest bekende divisie. Maar naast hem zijn er nog een aantal anderen. Hierbij kunnen we bijvoorbeeld denken aan indicatieve en strategische planning. Ook kunnen we de ontwikkelingen van Akoff noemen, die in het buitenland veel worden toegepast. Volgens hem kan planning reactief, inactief, preactief en interactief zijn. Daarnaast kan de classificatie worden uitgevoerd op basis van functiedoel, managementniveau, objecten en veleandere specifieke punten waar veel van afhangt, hoewel de toepassing ervan nogal specialistisch is. Opgemerkt moet worden dat de soorten plannen en vormen van economische planning complementair zijn en vloeiend in elkaar overlopen. Daarom zullen veel momenten vergelijkbaar zijn of zelfs gedeeltelijk worden herhaald. De inhoud en soorten planning in de onderneming als geheel worden immers gecreëerd om een integraal systeem te vormen dat de meest nauwkeurige informatie geeft over de ontwikkelingsrichting van de commerciële structuur. Maar het vereist een goede coördinatie.

Over de elementen van het planningssysteem en factoren van negatieve invloed

De essentie van het onderwerp in kwestie is de specificatie van ontwikkelingsdoelen voor een bepaalde periode, wanneer economische taken en middelen om deze te bereiken worden bepaald, evenals de timing en volgorde van implementatie. Tegelijkertijd is het noodzakelijk om te zorgen voor de beschikbaarheid van financiële, arbeids- en materiële middelen die nodig zijn. In dit geval is het noodzakelijk om rekening te houden met de volgende elementen:

1. Planningshorizon. Dit is een bepaalde kalenderperiode. Daar worden plannen voor gemaakt. Het kan een decennium, jaar, maand, week, dag, dienst, uur, enzovoort zijn.
2. Planningsinterval. Dit is de minimale kalenderperiode waarin bepaalde activiteiten worden beoogd (jaar, kwartaal, maand).
3. Onderwerp van planning. Dit is een structurele eenheid of een verantwoordelijke ambtenaar die alle nodige maatregelen ofverantwoordelijk voor de implementatie ervan.
4. Geplande indicatoren. Dit is de informatie die bij het evenement hoort (kostenitems, inventarisitems, enzovoort).

Ze maken allemaal deel uit van een geïntegreerd systeem dat bepa alt in welke volgorde de overeengekomen specifieke doelen worden bereikt. Tegelijkertijd wordt rekening gehouden met de mogelijkheden van efficiënt gebruik van beschikbare middelen. Tegelijkertijd heeft men te maken met factoren die de totstandkoming van plannen negatief beïnvloeden:

1. Onbevredigende begintoestand. Dit verwijst naar slecht gestructureerde informatie, moeilijkheden bij het definiëren en meten van indicatoren.
2. Onbevredigende eindtoestand. Een groot aantal doelen, een sterke invloed van externe factoren, omstandigheden van instabiliteit.
3. Een groot aantal mensen die deelnemen aan de planning.
4. Onzekerheid over beschikbare alternatieven.
5. Verantwoordelijkheidsproblemen wanneer plannen worden gemaakt door sommige werknemers en anderen verantwoordelijk zijn.
6. Imperfectie van de gekozen tools.
7. Problemen van controle in de stadia van opstellen, goedkeuring, implementatie en aanpassing.

Over langetermijn, huidige en operationele productieplanning

Ze zijn allemaal afhankelijk van de periode waarvoor de planning wordt uitgevoerd. Het perspectief is gebaseerd op prognoses. Dankzij hem, hoe zal de situatie in de toekomst zijn. Wijs langetermijnplanning (tot 15 jaar) en middellange termijn (3-5 jaar) toe. In de eerstegeval moet worden gesproken over het programmagerichte karakter van ontwikkelingen. Zo wordt een economische activiteitsstrategie gevormd voor een aanzienlijke periode, waarin rekening wordt gehouden met de uitbreiding van de grenzen van bestaande markten, evenals met de ontwikkeling van nieuwe. De doelstellingen van dit plan worden op middellange termijn geconcretiseerd. Hierbij wordt aandacht besteed aan de organisatiestructuur, productiecapaciteit, kapitaalinvesteringen, financiële behoeften, ontwikkeling en onderzoek, en dergelijke.

Doorlopende planning wordt ontwikkeld als onderdeel van het middellangetermijnplan (in jaarlijkse termen) en wordt gebruikt om de indicatoren te verfijnen. Er wordt aandacht besteed aan de structuur en kenmerken van de activiteiten van fabrieks-, werkplaats-, brigadesecties.

Operationele en productieplanning wordt gebruikt voor verduidelijkingen over korte perioden, zoals een maand, een week, een dienst, een uur, en voor individuele afdelingen (werkplaats, team, werkplek). Dit alles wordt gebruikt om de ritmische release van producten en het afgemeten functioneren van de onderneming te waarborgen. Operationele en productieplanning brengt taken naar de directe uitvoerders.

Alle drie de typen die nu worden overwogen, vormen één enkel complex systeem. Opgemerkt moet worden dat het van invloed is op veel aspecten. Er wordt bijvoorbeeld niet alleen aandacht besteed aan de productie, maar ook aan de soorten financiële planning in de onderneming. Materialen en grondstoffen moeten immers ergens voor gekocht worden.

Strategische en tactische planning

Wat zijn dat? Strategische planning stelt doelen en werktover de middelen om ze te bereiken. Tegelijkertijd worden de belangrijkste ontwikkelingsrichtingen belicht. Er zijn dergelijke soorten strategische planning in de onderneming:

1. Lange termijn. Het weerspiegelt de hoofddoelen en de algemene actiestrategie. Er kunnen alternatieven worden ontwikkeld die niet in het plan zijn opgenomen. Maar ze worden weerspiegeld in toepassingen. Ze bevatten gegeneraliseerde indicatoren (meestal financieel). Ontwikkeld voor maximaal 10 jaar.
2. Tussentijds. Ze zijn gebaseerd op de werkelijke vraag naar producten die door de organisatie is gecreëerd. Het biedt de mogelijkheid om de kenmerken die het bezit te veranderen, productietechnologie, financiële beperkingen, marktomstandigheden, enzovoort aan te passen. Ontwikkeld voor een periode van één tot vijf jaar. Afzonderlijk is het de moeite waard om de soorten financiële planning in de onderneming te onthouden, die precies door dergelijke tijdsperioden worden geleid.
3. Korte termijn. Het beslaat een periode van enkele maanden of zelfs weken. Dit type planning heeft tot doel ervoor te zorgen dat het huidige gebruik van beschikbare middelen wordt gereguleerd. Het wordt geïmplementeerd door kalenderprogramma's voor productie op te stellen, deze te monitoren, voorraden te beheren en fondsen te werven.
4. Operationeel. Zijn taken omvatten het toezicht houden op het dagelijks laden van apparatuur, het naleven van de volgorde van werkzaamheden, het plaatsen van werknemers en dergelijke.

Tactical onderscheidt zich van strategische planning. Het omvat perioden van middellange en korte termijn. Taken van tactische planning -bijdragen aan de uitvoering van specifieke problemen van economische ontwikkeling van de onderneming. De operatie v alt onder de jurisdictie van het lager management, bijvoorbeeld voormannen. Het is te zien dat de soorten planning in de onderneming in termen van timing en strategische planning erg op elkaar lijken. Het is echt. Er moet aan worden herinnerd dat de indelingen afhangen van wat er precies als basis wordt genomen. Het is dan ook niet verwonderlijk dat veel soorten elkaar overlappen.

Over buitenlandse benaderingen

Er is één interessante benadering die erg populair is in wetenschap en praktijk. Maar niet hier, maar in het buitenland. Het heet beat-mining. Aanvankelijk werd het gevormd als een soort technische en economische planning. Maar in de omstandigheden van de markt voortdurend uitgebreid. En uiteindelijk werd het een zelfstandige soort. Bovendien kunnen we ons de classificatie van Ackoff herinneren:

1. Reactieve planning. Het is gebaseerd op de implementatie van de analyse en extrapolatie van ervaringen uit het verleden. Het wordt uitgevoerd vanuit de lagere niveaus van de onderneming en stijgt geleidelijk naar boven.
2. Inactieve planning. De focus ligt op het handhaven van de huidige staat van de onderneming om de commerciële structuur te stabiliseren en te overleven.
3. Preactieve (proactieve) planning. Gebaseerd op prognoses die rekening houden met toekomstige veranderingen. Het wordt van boven naar beneden geïmplementeerd door de gemaakte beslissingen te optimaliseren.
4. Interactieve planning. De essentie ervan ligt in het ontwerp van de toekomst, wanneer de nadruk ligt op het verhogen van de efficiëntie van de bedrijfsontwikkeling, enook de kwaliteit van het werk van mensen.

Richtlijn en indicatieve planning

Laten we het nu eens bekijken in termen van de toewijding om de taken te accepteren en vervolgens te voltooien. En hier zijn er richtinggevende en indicatieve soorten plannen. Het plannen van de activiteiten van de onderneming in het eerste geval wordt gekenmerkt door de verplichte acceptatie en daaropvolgende vervulling van de toegewezen taken. Het doordrong bijvoorbeeld alle niveaus van het economische systeem van de Sovjet-Unie. Opgemerkt moet worden dat het van tijd tot tijd het initiatief van ondernemingen belemmerde. In een markteconomie wordt deze benadering alleen gebruikt binnen commerciële structuren bij het ontwikkelen van huidige plannen. Maar dit geldt meer voor de particuliere sector.

Indicatieve planning is een vorm van staatsregulering van het productieniveau door zijn invloed op prijzen en tarieven, belastingtarieven, minimumlonen en andere indicatoren. In dit geval wordt vertrouwd op de parameters die de staat kenmerken, evenals de richting van de economische ontwikkeling, die worden ontwikkeld door overheidsinstanties. Ze worden indicatoren genoemd. Ze kunnen verplicht zijn (maar dit is beperkt) of adviserend van aard (meestal toegepast). Hoewel indicatorplanning kan worden geïmplementeerd in particuliere structuren, is het nog steeds van toepassing op het ontwikkelen van een perspectief.

Korte andere classificaties

Laten we nu eens kijken naar andere soorten bedrijfsplanning die bestaan, maar die zijnvrij specifiek. Dus, afhankelijk van de functies van hun doel, bepalen ze:

1. Productieplannen. Er wordt nagedacht over wat en hoe zal worden gecreëerd. Alle soorten productieplanning bij de onderneming zijn afhankelijk van het voldoen aan de behoefte aan materiaal en arbeidsmiddelen om de taken te voltooien.
2. Commercieel. Ze zorgen voor de verkoop van afgewerkte producten en voldoen ook aan de vereisten voor de logistiek van ondernemingen.
3. Investering. Dit omvat plannen voor technische heruitrusting, evenals de ontwikkeling van de onderneming.
4. Over arbeid en lonen.
5. Andere plannen voor functionele doeleinden.

Afhankelijk van het niveau van bedrijfsbeheer, onderscheiden ze:

1. Generiek.
2. Plannen van structurele indelingen.
3. Functionele afdelingen (boekhouding, personeel).
4. Werkplannen voor brigades en secties.

Afhankelijk van objecten:

1. Op activiteit.
2. Voor specifieke goederen, werken, diensten.
3. Over de release van nieuwe producten.
4. Op soorten producten die worden ontwikkeld of gemasterd.

Bovendien, val niet onder bepaalde limieten:

1. Sequentiële planning. Dit betekent dat er een nieuwe reeks maatregelen wordt ontwikkeld nadat de vorige is verlopen.
2. Rollende planning. In dit geval is het de bedoeling dat als onderdeel van het geheel van maatregelen wordt voltooid, de herziening ervan wordt uitgevoerd en de resterende periode wordt herzien, rekening houdend met de werkelijkegegevens.
3. Flexibele planning. Herzien onder voorbehoud van onduidelijke voorwaarden of plotselinge uitgaven.

Dat is de hele veelgebruikte classificatie van soorten planning in de onderneming. Alle andere ontwikkelingen hebben nog geen massale erkenning gekregen.

Conclusie

Hier werden de planning bij de onderneming, soorten plannen en hun specifieke punten overwogen. Dit is natuurlijk niet alle informatie. U kunt bovendien rekening houden met de soorten operationele planning bij de onderneming, het werk van teams en ploegen per uur bekijken … Maar dit zal overbodig zijn. Daarnaast zijn er veel punten die voor een beperkte kring van belang zijn. Bijvoorbeeld soorten winstplanning voor een onderneming - deze informatie is alleen nodig voor medewerkers van analytische diensten en senior management. Terwijl het voor de voorman van de site niet nodig is.