Bedrijfsprincipes: concept, doelen en activiteiten

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36

De visie van het bedrijf is een figuurlijke weergave van de betekenis van haar activiteiten, evenals van vooruitzichten. Het toont en legt aan het publiek en de medewerkers uit wat een commerciële structuur is, wat het moet zijn en waarnaar moet worden gestreefd. In ons artikel zullen we de principes van het bedrijf en andere aspecten van deze categorie in overweging nemen.

Bedrijfsvisie

Alvorens de principes van een bedrijf te bestuderen, is het raadzaam om zijn visie en missie te analyseren, omdat je moet weten waarom bepaalde regels en gedragsstrategieën nodig zijn. Het vormgeven van een visie is een van de taken van leiders. De horizon van visie, met andere woorden, de periode van afstand in termen van tijd van het gecreëerde imago van het bedrijf, kan anders zijn. We hebben het over perioden van enkele maanden tot een bepaald aantal jaren. Onder de visie van de toekomst van een grote structuur, is het noodzakelijk om het idee van de economische, politieke en sociale situatie in overweging te nemen, zowel in een bepaalde sector als in het land als geheel. Hierbij horen ook gedachten over de gewenste staat van het bedrijf in de huidigesituatie.

Visie is uitsluitend verbonden met de toekomst: het verliest zijn relevantie als de gewenste staat van de structuur wordt bereikt en opnieuw moet worden gecreëerd. Het is vermeldenswaard dat de visieverklaring een dynamisch, beknopt ontwerp is dat handig is in termen van perceptie. Vaak wordt het gepresenteerd als een slogan. De inhoud moet in dit geval aan een aantal eisen voldoen: eenvoudig zijn, zoals een afbeelding of herinnering; inspireren; richtlijnen bevatten die de basis kunnen vormen voor de vorming van een strategie; verdienen het vertrouwen van het publiek.

Missie

De principes van een bedrijf zijn essentieel voor het volbrengen van een missie. Het moet worden opgevat als een bedrijfscategorie die het doel en de belangrijkste doelstelling van het bedrijf weerspiegelt. Wat is het verschil tussen missie en visie? Feit is dat het eerste concept alleen het "echte" bedrijf kenmerkt: het type, de verschillen met concurrenten, de schaal van activiteit. Tegelijkertijd worden ontwikkelingsperspectieven onopgemerkt gelaten. De missie is bedoeld om de status van het bedrijf in detail te beschrijven en het te begeleiden bij het ontwikkelen van strategieën en doelen op verschillende organisatieniveaus.

Een van de belangrijkste onderdelen van de missie is het volgende:

1. De diensten of producten die een bedrijf produceert, met andere woorden, het publiek moet worden bevredigd.
2. Categorieën van doelgroepen van consumenten.
3. Gebruikte beheerfuncties en -technologieën, met andere woorden, de methode om aan de behoeften van de klant te voldoen.
4. Voordelen ten opzichte van concurrenten.
5. Bedrijfsfilosofie.

Bedrijfsdoelen

Het belangrijkste doel van elke structuur is het bereiken van het gewenste resultaat, een bepaalde eindtoestand. Om dit te doen, past het management niet alleen specifieke strategieën en managementtactieken toe, maar laat het zich ook leiden door de principes van het bedrijf. Vermeldenswaard is dat de strategische intentie van de structuur om een bepaalde positie in de onderneming in te nemen, wordt bepaald door middel van langetermijndoelen. Hun identificatie is noodzakelijk voor elk eindresultaat dat managers belangrijk vinden voor de vorming van de concurrentievoordelen en het succes van de structuur.

Tegenwoordig is het gebruikelijk om zeven hoofdgebieden te onderscheiden waarbinnen het bedrijf langetermijndoelen stelt:

1. Innovatie. Het is belangrijk op te merken dat de doelstellingen op dit gebied verband houden met de identificatie van nieuwe bedrijfsmethoden, het gebruik van nieuwe methoden van productieorganisatie of -technologieën, de ontwikkeling van nieuwe locaties voor de verkoop van producten of diensten.
2. Marktpositie. Onder de marktdoelen kan men een toename van het marktaandeel van een bepaalde structuur opmerken, tot een bepaalde omvang; leiderschap verwerven in een bepaald marktsegment.
3. Productie. De belangrijkste doelen in dit geval zijn: het verlagen van de productiekosten in vergelijking met concurrenten, het verbeteren van de productkwaliteit, het bereiken van maximale arbeidsproductiviteit.
4. Werknemersbeheer. Het is vermeldenswaard dat de doelstellingen voor werknemers, evenals de principes van bedrijfsbeheer, betrekking kunnen hebben op het behoud van banen, verbetering van motivatie en voorwaardenarbeid, zorgen voor een acceptabel loonniveau enzovoort.
5. Marketingcomponent. De volgende punten kunnen als belangrijkste resultaten van activiteiten op dit gebied dienen: het bereiken van de eerste positie in de verkoop van bepaalde commerciële producten, het creëren van uw eigen imago voor een product of dienst, het verbeteren van de kwaliteit van de klantenservice.
6. Financieel aspect. Het algemene doel is om financiële middelen op het vereiste niveau te houden en te behouden, hun rationele gebruik.
7. Beheer. Het belangrijkste doel op dit gebied is het identificeren van kritieke gebieden met bestuurlijke impact.

Werkingsprincipes van het bedrijf

Het is belangrijk om in gedachten te houden dat elke commerciële structuur zijn eigen lijst met principes heeft die hem leiden. Met deze regels kunt u uw doelen effectief en in een duidelijk tijdsbestek bereiken. Het is noodzakelijk om rekening te houden met de basisprincipes van bedrijven die actief zijn op de Russische markt:

• Wederzijds voordelige interactie met klanten. Dit principe van de activiteit van het bedrijf gaat ervan uit dat het diensten verleent of een commercieel product verkoopt aan een breed scala aan klanten. Elke commerciële structuur respecteert zijn partners en consumenten, waardeert hun reputatie en tijd. Bedrijven die actief zijn op het grondgebied van de Russische Federatie werken dus in de regel samen op basis van wederzijds voordelige en langdurige samenwerking. Tegelijkertijd voldoen ze aan alle regels van het runnen van een beschaafd partnerbedrijf.
• Continue verbetering. Dit werkingsprincipe:van het bedrijf omvat de constante ontwikkeling, optimalisatie van bedrijfsprocessen en structuur, verbetering van technologieën en het opbouwen van expertise. Door een goede ontwikkeling verhogen de leiders van Russische bedrijven het niveau van hun eigen beslissingen. Het gaat ook om het verbeteren van de kwaliteit van producten en diensten. Daarom moet deze regel worden toegeschreven aan de principes van de marketing van het bedrijf.
• Resultaatgericht, vermogen om oplossingen te vinden. Dit principe van de werknemers van het bedrijf suggereert dat zij zien dat het enige criterium voor het succes van het project niets meer is dan een effectieve oplossing van de juiste oplossing tegen redelijke en optimale resourcekosten binnen het overeengekomen tijdsbestek. In de meeste Russische commerciële organisaties pakken medewerkers elke taak creatief aan. Dankzij hun rijke ervaring en een hoge mate van verantwoordelijkheid kunnen ze dus oplossingen vinden die zoveel mogelijk rekening houden met de behoeften en specifieke kenmerken van elke klant.

De rol van principes bij het bereiken van doelen

De doelen en principes van het bedrijf zijn onderling afhankelijke categorieën. Het eerste kan niet in tijd en kwalitatief worden bereikt zonder het tweede. Overweeg nog een paar voorbeelden van bedrijfsprincipes:

• Openheid en eerlijkheid. Russische bedrijven staan open voor hun partners en klanten. Met respect voor hun belangen, in afwachting van wederzijds voordelige en langdurige samenwerking, verstrekken ze betrouwbaar en tijdig informatie over alle factoren die het verloop van het project en de resultaten ervan beïnvloeden. Op een andere manier kan de regel het principe van socialeaansprakelijkheid van de onderneming. In overeenstemming met deze bepaling voldoen bedrijven in hun relaties met marktdeelnemers aan de vereisten van de huidige wetgeving, evenals aan algemeen aanvaarde normen voor beschaafd zakelijk gedrag.
• "Gezonde" competitie. Commerciële structuren houden zich aan de principes van open en vrije concurrentie op basis van de mogelijkheid om de vereisten van eerlijke concurrentie en het economische succes van het bedrijf te combineren. Dergelijk contact met concurrenten wordt gevormd op basis van correcte zakelijke interactie.
• Verantwoordelijkheid en efficiëntie. Dit voorbeeld van een bedrijfsprincipe impliceert een constante verhoging van het niveau van efficiëntie bij het bereiken van de gestelde doelen, evenals de kwaliteit van het verkregen resultaat. Overeenkomstig deze regel is iedere medewerker persoonlijk verantwoordelijk voor de resultaten van zijn eigen werkzaamheden. Het bedrijf is op zijn beurt verantwoordelijk voor de resultaten van het werk van absoluut elk lid van het team.
• Public relations behoren tot de belangrijkste principes van het bedrijf. Russische bedrijven staan in de regel de verspreiding van valse of niet-geverifieerde informatie, verdraaiing of verzwijging van feiten met betrekking tot de activiteiten van een commerciële structuur niet toe.

Dus we hebben de bedrijfsprincipes van het bedrijf overwogen. Het is vermeldenswaard dat er ook specifieke bepalingen zijn of die betrekking hebben op bepaalde domeinen van de werking van de vennootschap. Beschouw ze op een bestuurlijke manier.

Bedrijfsmanagementprincipes

Vandaag de dag is het gebruikelijk om de volgende principes te onderscheidencommercieel structuurbeheer:

• Winst.
• Financiële duurzaamheid.
• Economie.

Het is raadzaam om ze uit elkaar te halen.

Het principe van economie

Ten eerste gaat deze categorie uit van het behalen van een bepaald resultaat, onder voorbehoud van minimalisering van de kosten. Trouwens, daarom wordt het op een andere manier het principe van minimalisatie genoemd. Ten tweede moet voor een bepaalde hoeveelheid materiaal en energiebronnen het grootste resultaat worden behaald. Het gaat om het principe van maximalisatie of economie. In dit geval is de eis relevant: het is niet nodig om voor niets productiemiddelen te verspillen, met andere woorden, het is noodzakelijk om “economisch” te werken.

Financiële duurzaamheid

Een van de belangrijkste principes van het bedrijf is het benadrukken van financiële stabiliteit. Het moet worden opgevat als een dergelijke activiteit van een commerciële structuur, volgens welke zij, indien nodig, haar schulden op elk moment kan afbetalen. We hebben het over het gebruik van uw eigen vermogen, een uitstelmechanisme of het verkrijgen van een banklening.

Winstprincipe

Het is belangrijk op te merken dat het belangrijkste doel van economische activiteit het overschot is van inkomsten boven uitgaven, andere uilen, resultaten boven kosten. Dit is het behalen van de grootst mogelijke winst of de hoogst mogelijke winstgevendheid. Er moet rekening worden gehouden met het feit dat de ideale situatie er een is waarin de ontvangst van de maximale winst volledig zorgt voor een hoog niveau vanwinstgevendheid.

In de omstandigheden van moderne marktverhoudingen (tenminste in de overgangsperiode ernaar) zijn er drie belangrijke bronnen van winst:

• door commerciële en industriële activiteiten;
• vanwege de monopoliepositie van het bedrijf voor de productie van verkoopbare producten;
• door innovatieve activiteiten.

Welke principes zijn relevant bij het opzetten van een bedrijf

Er moet speciale aandacht worden besteed aan de principes van bedrijfsvorming. Ze vertegenwoordigen een bepaalde opeenvolging van acties. Dit algoritme bevat de volgende items:

• Zelfrespect.
• Ondernemend idee.
• Evaluatie van de markt in dit stadium van de operatie.
• Krijg de middelen die je nodig hebt.
• Bepaling van de rechtsvorm van de structuur.
• Selectie van de samenstelling van de oprichters.
• Bedrijfsregistratie.

Laten we elk van de stadia van eigenaardige principes in meer detail bekijken. Het principe van zelfbeoordeling houdt in dat een beginnende ondernemer bij het nemen van een beslissing over de oprichting van een eigen bedrijf een objectieve beoordeling moet maken van zijn capaciteiten en capaciteiten, evenals de voor- en nadelen van het uitvoeren van onafhankelijke economische activiteit. Hier moet je een gedetailleerde analyse maken van al je eigen kwaliteiten. Ondernemers hebben meestal de volgende eigenschappen:

• Competentie in een bepaald werkterrein waarin hij van plan is zijn eigen bedrijf te openen.
• Het vermogen en het vermogen om risico's te nemen.
• Kennis van wetten enmarktregels, specifieke niche.
• Communicatie en leiderschapskwaliteiten.
• Bevredigende zakelijke reputatie.
• Initiatief.
• Emotionele veerkracht.
• Het vermogen om zich aan te passen aan veranderingen in de markt, met andere woorden, flexibiliteit.
• Vertrouwen in jezelf en je bedrijf.
• Kennis en relevante opleiding (het laatste kenmerk is optioneel).
• Goede gezondheid.
• Persistentie en energie.

Het tweede principe betreft het ontwikkelen van een ondernemend idee. Economische activiteit begint met een idee, dat later wordt omgezet in een specifiek zakelijk project. Het is vermeldenswaard dat een beginnende ondernemer er zeker van moet zijn dat zijn idee commercieel levensvatbaar is en dat er zeker voldoende mensen zullen zijn die bereid zijn te betalen voor de verkoopbare producten die door zijn bedrijf worden geproduceerd of de verkochte diensten. De belangrijkste succesfactor is het vertrouwen dat de zakenman een product zal produceren van de juiste kwaliteit die de consument nodig heeft. En de prijs zal acceptabel zijn. Uiteindelijk zal dit een zekere winst opleveren, wat voldoende is om het bedrijf te verbeteren en te laten groeien.

Er moet aan worden herinnerd dat elk idee in volgorde wordt uitgevoerd. Het is onmogelijk om een bedrijf te promoten zonder doelen te formuleren die realistisch haalbaar zijn. Ze moeten echter in overeenstemming zijn met de zakelijke mogelijkheid. Ze kunnen kwalitatief en kwantitatief worden bepaald. Doelen hebben duidelijke tijdschema's. Het is noodzakelijk om de basisregel te leren: hoe nauwkeuriger het doel, hoe groter de kans dat het wordt bereikt.prestatie. De kunst van het stellen van doelen gaat in de eerste plaats over het runnen van je eigen bedrijf. Dit maakt het mogelijk om het proces en de resultaten van het werk te beheersen en medewerkers goed te motiveren. Daarom is het in de beginfase van uw eigen bedrijf noodzakelijk om de huidige doelen en doelstellingen vast te stellen en af te stemmen met alle eventuele oprichters. Alleen dan kun je overgaan tot het opstellen van een businessplan.

De derde stap is het evalueren van de markt. Alvorens een definitief besluit te nemen over de start van economische bedrijvigheid, is het raadzaam om nogmaals de situatie in het betreffende gebied te analyseren. Bovendien is het noodzakelijk om de marktniche en het type activiteit duidelijk te identificeren. Het is belangrijk om de locatie van het bedrijf en de geografische grenzen van het bedrijf te kennen. Een beginnende ondernemer moet de markt van potentiële concurrenten en klanten grondig bestuderen om hun eigen sterke en zwakke punten te bepalen. Het is vermeldenswaard dat een dergelijk onderzoek meestal als een apart onderdeel in het bedrijfsplan wordt opgenomen.

Het aantrekken van de juiste middelen wordt beschouwd als het vierde principe van de vorming van een commerciële structuur. De belangrijkste fase bij het opzetten van uw eigen bedrijf is het oplossen van problemen met betrekking tot de financiële mogelijkheden van de ondernemer. Hij moet uitzoeken waar hij het geld vandaan kan halen om een bedrijf te starten, met andere woorden, om apparatuur en grondstoffen te kopen en arbeidskrachten in te huren. Het is vermeldenswaard dat de bronnen in dit geval de besparingen kunnen zijn van een beginnende zakenman, contanten uit de verkoop van effecten, bankleningen, evenalssubsidiëren door bepaalde overheidsinstanties.

De aantrekkingskracht van middelen volgen is de definitie van de rechtsvorm van het bedrijf. De keuze van de rechtsvorm waarbinnen de onderneming wordt uitgeoefend, wordt beschouwd als een van de belangrijkste en moeilijkste beslissingen die een aspirant-ondernemer maakt. Volgens de burgerlijke wetgeving van de Russische Federatie heeft elk individu het recht om ondernemersactiviteiten te ontwikkelen zonder een rechtspersoon te vormen. In dit geval hebben we het over registratie van IP. U kunt ook een eigen bedrijf openen volgens een andere rechtsvorm. Het is vermeldenswaard dat een zakenman deze kwestie grondig moet bestuderen, indien mogelijk na advies van een belastingcontrolespecialist of een advocaat. Bovendien moet een zakenman bij het kiezen van een rechtsvorm een grondige analyse uitvoeren van drie hoofdaspecten: verantwoordelijkheid, belastingen en controle.

Laatste deel

Dus, we hebben de belangrijkste principes van het bedrijf en andere aspecten van deze categorie overwogen, de vorming van de commerciële structuur, management en marketing besproken. Tegelijkertijd kwamen we erachter dat de missie en doelstellingen van het bedrijf categorieën zijn die nauw verband houden met haar principes.

Tot slot moet worden opgemerkt dat bedrijven die actief zijn in de Russische Federatie tegenwoordig veel aandacht besteden aan bedrijfsprincipes. De reden voor zo'n interessante benadering is de hoge mate van concurrentie. Zo bouwen bedrijven langdurige partnerschappen met klanten op. Ze houden rekening methoge eisen aan de kwaliteitskenmerken van hun producten, bezorgservice, en ook de beste prijs. Bovendien lossen medewerkers van commerciële bedrijven de taken stipt en gewetensvol op. Elke structuur probeert beter te zijn dan zijn concurrenten, efficiëntere productie- en verkoopmethoden van het product te gebruiken en helderdere en effectievere advertenties te lanceren. Dit alles behoort tot de categorie van bedrijfsprincipes, waarmee u de band van bedrijven met tegenpartijen kunt versterken en hun status in de ogen van consumenten kunt verhogen.