Hoe liefdadigheidsinstellingen werken: registratie, financieringsbronnen, ontwikkeling

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36

Tegenwoordig zijn er een groot aantal organisaties waarvan de activiteiten erop gericht zijn de problemen van een kwetsbare categorie van de bevolking gratis op te lossen. Hoe werken goede doelen? Waar halen ze het geld vandaan en op basis waarvan helpen ze? Hoe gaan zij om met de staat en welke verplichtingen hebben zij? We zullen hieronder alles in detail bespreken.

Geschiedenis van liefdadigheid

De eerste feiten van liefdadigheid bestonden enkele millennia geleden. Kerken en kloosters fungeerden als beschermheren en voorzagen arme gezinnen van voedsel en kleding. Ook was er in sommige landen een systeem van tienden - een vorm van donaties aan tempels en geestelijken. Deze fondsen werden vervolgens verdeeld onder de armen in een bepaalde regio.

Het nieuwe podium dateert uit de 15e eeuw. In 1741 stichtte de Engelse koopman T. Corem het zogenaamde Foundling Hospital. En in Rusland gaf Ivan de Verschrikkelijke…om de armen van de nodige middelen van bestaan te voorzien ten koste van de staatskas.

Maar over het algemeen zijn staatsinstellingen niet bijzonder succesvol geweest op dit gebied. Tegelijkertijd heeft liefdadigheid in het Westen haar vormen enigszins veranderd. De Amerikaanse industrieel en filantroop E. Carnegie deed een voorstel dat in veel andere landen in de smaak viel. Hij bekritiseerde liefdadigheid in de klassieke zin. Hij vond het onredelijk om gerichte materiële hulp aan de armen te bieden, in plaats daarvan riep hij op tot het uitroeien van armoede in de kiem.

Carnegie gaf zelf het voorbeeld van een aangepast goed doel: nu gingen alle donaties en hulpgelden naar bibliotheken, musea en andere soortgelijke instellingen. En de armen kregen alleen de kans om deze plaatsen te bezoeken.

Nieuwe etappe

Ondanks de ouderdom van dit fenomeen zijn er geen exacte historische gegevens over de eerste liefdadigheidsorganisatie. In het algemeen leert de geschiedenis dat de ontwikkeling van liefdadigheid tegelijkertijd in bijna alle uithoeken van de aarde plaatsvindt.

Maar de oprichting van de E. Ford Foundation, die meer dan $ 1 miljoen aan fondsen bezat, was een nieuwe fase in de ontwikkeling van liefdadigheid als zodanig. Dit was in 1936. E. Ford gebruikte voor deze doeleinden het geld van zijn vader, de monopolist van de auto-industrie van die tijd, Henry Ford. Het was een internationaal fonds. Hij verleende hulp aan vele landen. Bijzondere aandacht werd besteed aan de strijd tegen hiv.

Beelden

Om te begrijpen hoe liefdadigheidsstichtingen werken, is het noodzakelijk om te bepalen tot een bepaalde soort te behoren. Tot op heden is er de volgende classificatie:

• Private stichtingen - de oprichters zijn particulieren. Fondsen worden gevormd volgens het 1/3-principe, waarbij een derde wordt verstrekt door de staat, de rest wordt verstrekt door een particulier. De oprichter heeft zelf het recht om het fonds te beheren.
• Non-profitorganisaties worden opgericht door bedrijven of individuen. Het beheer wordt uitgevoerd door de Raad van Toezicht. Zij beslissen aan wie en hoeveel geld ze toewijzen. Ook kan een liefdadigheidsstichting zonder winstoogmerk worden opgericht door een groep ondernemingen. In dit geval moeten ze hun geld bundelen.
• Commerciële fondsen. Ondanks de naam voeren dergelijke organisaties zelf geen commerciële activiteiten uit. De hoofdactiviteit is het houden van verschillende evenementen en tentoonstellingen die geld opleveren. De ontvangen fondsen zijn gericht op de behoeften van de burgers die erop hebben gesolliciteerd.
• Overheidsfondsen worden georganiseerd door het combineren van verschillende bedrijven of individuen die zich bezighouden met verschillende activiteiten.
• Bedrijfsfondsen kiezen een specifiek probleem en zetten hun activiteiten in om het op te lossen. De oplossing van het probleem wordt gerealiseerd door de introductie van grootschalige, langlopende projecten die een breed scala van de bevolking bestrijken. Programma's kunnen bijvoorbeeld gericht zijn op het elimineren van werkloosheid of in de richting van het onderwijs.
• Niet-operationele fondsen zetten zich in om fondsen te verstrekken voor de werking van operationele fondsen.

Hoe open je een liefdadigheidsinstelling?

Wanneer een ondernemer bepaalde hoogten in zijn vakgebied bereikt, besluit hij vaak om grootschalige, systemische financiële hulp te bieden en zijn organisatie in deze richting te openen. Maar om onze plannen met succes uit te voeren, moet u begrijpen hoe liefdadigheidsinstellingen werken.

Een van de belangrijke voorwaarden is inzicht in hoe een organisatie haar activiteiten in het algemeen uitvoert. De principes van het organiseren van een liefdadigheidsstichting zijn vergelijkbaar met het besturen van een gewoon commercieel bedrijf. Vanuit dit oogpunt heeft de organisatie van een liefdadigheidsstichting hetzelfde algoritme als bij het creëren van een nieuw product of merk.

Administratieve planning

Om de activiteiten van het fonds te starten, moet u rekening houden met de volgende punten:

• Naam van de organisatie. De naam van elke nieuwe organisatie moet uniek zijn. Bovendien moet het duidelijk weergeven wat het bedrijf doet. Als het niet mogelijk is om dit via de naam te doen, dan is het noodzakelijk om een slogan te bedenken waarmee iedereen onmiddellijk het doel van de organisatie kan begrijpen.
• Voorbereiding van een pakket documenten. De lijst met benodigde documenten voor registratie is afhankelijk van het type organisatie. Sommige zijn directe fondsenwervers, andere zijn commerciële activiteiten.
• Registratie. Als de volledige lijst met documenten wordt verstrekt en ze echt zijn, kost de registratie niet veel tijd. In Rusland is deze periode van 1 week tot maximaal 1 maand.
• Huur van pand. Het hangt allemaal af van het aantal medewerkers en van de financiële mogelijkheden. Iedereen wil de beste optie krijgen, maar in het interieur kun je beter vasthouden aan rustige en bescheiden oplossingen.
• Rekrutering. Het vereiste personeel moet een manager, accountant, marketeer, bezoekersmanager, enz. omvatten.
• Marketing. De organisatie moet zich kenbaar maken zodat mensen contact kunnen opnemen.
• Strategische planning helpt om te plannen voor een periode van 1 tot 5 jaar. Het moet financieringskwesties, crisisplannen en de ontwikkelingsvector van het fonds aanpakken.
• De activiteit zelf - wanneer al het bovenstaande klaar is, kunnen we aannemen dat de organisatie van de liefdadigheidsstichting tot een einde is gekomen en dat het tijd is om met de activiteit te beginnen.

Fiscaal aspect

Samen met zakelijke entiteiten zijn liefdadigheidsstichtingen ook verplicht om belastingen te betalen en te rapporteren aan regelgevende instanties. De belangrijkste soorten rapporten zijn als volgt:

• Balans.
• Belastingrapporten afhankelijk van het gekozen belastingstelsel. Gewoonlijk zijn er twee typen: BASIC - algemeen systeem en STS - vereenvoudigd systeem.
• Rapport over verzekeringspremies.
• Statistische rapporten.

Bovendien worden de activiteiten van liefdadigheidsinstellingen ook belast. Ze kunnen een van de volgende typen kiezen:

• Inkomstenbelasting is een deel van het ontvangen inkomen minus alle uitgaven.
• Unified socialbelasting - bijna al dergelijke organisaties betalen. De uitzondering is geld dat bestemd is voor onderwijs of wetenschap.
• BTW - Geldt zelden voor goede doelen. Maar, afhankelijk van de manier waarop de organisatie inkomsten ontvangt, kan het worden toegepast. Direct bij het verlenen van materiële hulp aan behoeftigen is er geen reden om deze belasting te betalen.

Administratieve zaken

Volgens de Russische wet is de lancering van juridische entiteiten onderworpen aan één enkel algoritme, of het nu een non-profitorganisatie, een liefdadigheidsstichting of een typisch bedrijf is. Het bestaat uit de volgende stappen:

• Registratie bij het Ministerie van Justitie. Om dit te doen, moet u een pakket met benodigde documenten verzamelen (paspoorten van de oprichters en een protocol van de beslissing om een fonds op te richten) en contact opnemen met de lokale afdeling van het Unified State Register of Legal Entities.
• Na ontvangst van een registratiecertificaat dient u zich te registreren bij de belastingdienst op de locatie van de organisatie.
• Bankrekeningen openen voor een organisatie.
• Benoeming van het hoofd en zijn plaatsvervanger.
• Benoeming van de raad van bestuur en zijn voorzitter.
• Rekrutering van andere medewerkers en verdeling van verantwoordelijkheden.
• Een organisatie starten.
• Start marketingcampagnes.

Manieren om geld te verdienen

Een logische vraag rijst: hoe werken charitatieve stichtingen als hun hoofdactiviteit gericht is op het verdelen van middelen, en niet op verdienen? De kwestie van de bron van fondsen moet worden opgelost voordat de organisatiegeregistreerd.

In de praktijk komt het vaak voor dat sommige fondsen daadwerkelijk worden gecreëerd om fondsen te werven voor hun eigen belangen. Ze beginnen als gewone goede doelen, houden evenementen, maken zichzelf bekend, winnen het vertrouwen van het publiek, werven solide fondsen en sluiten.

De wet verbiedt liefdadigheidsbedrijven niet om commerciële activiteiten uit te voeren, geld te verdienen en sommige ervan voor hun eigen doeleinden te gebruiken. Dit deel mag niet meer dan 20% bedragen. Deze fondsen worden meestal gebruikt om lopende uitgaven te dekken, zoals huur van gebouwen, salarissen van personeel, transport en andere uitgaven.

Veelvoorkomende financieringsbronnen voor een liefdadigheidsinstelling zijn andere commerciële organisaties en mecenassen. Maar om te kunnen samenwerken met het nieuwe fonds, moet dit laatste hen overtuigen van de eerlijkheid en transparantie van het werk. Dit kan enige tijd duren. Een dergelijke organisatie in Rusland is de Alyosha Foundation.

Alyosha Charitable Foundation

Alyosha Foundation is opgericht in 2009. De hoofdactiviteit is om kinderen met ernstige ziekten te helpen bij het inzamelen van fondsen voor behandeling. Op hun website kun je foto's zien van kinderen die geld inzamelen. Het benodigde bedrag en het reeds geïnde bedrag worden daar ook aangegeven.

Veel organisaties werken samen met dit fonds en maken regelmatig geld over. Er zijn echter ook uitspraken op internet van mensen die twijfelen aan de transparantie van de activiteiten van het fonds. Als eenvoor iemand is de vraag hoe contact op te nemen met een liefdadigheidsinstelling relevant, dan heeft de site hun telefoonnummer en e-mailadres. Als u een filantroop bent en geïnteresseerd bent in het lot van het overgemaakte geld, dan heeft u het recht om van elk fonds een rapport over de verdeling van de fondsen te eisen. Fondsen bieden het meestal gemakkelijk aan.

Hoe het nieuwe fonds promoten?

In elke samenleving zijn er altijd sociale problemen. Organisaties met een sociale vooringenomenheid zouden deze problemen moeten kunnen oplossen. Als het je lukt om niet-standaard methoden of systemen te creëren, nemen de kansen op de welvaart van het fonds onmiddellijk toe.

De eerste stap is het openen van een fonds, de tweede is om geld in te zamelen. Waar vind je geld voor een liefdadigheidsstichting, in het bijzonder voor de promotie ervan? Marketing- en reclamediensten zijn immers niet goedkoop.

In dit opzicht zal de standaardwerkmethode nuttig zijn - fondsenwerving van grote organisaties en rijke mensen. Onder hen zijn degenen die miljoenen dollars uitgeven aan donaties. Maar ze hebben ook hun eigen belangen - zodat het publiek ervan op de hoogte is. Daarom nemen de meeste liefdadigheidsinstellingen marketing- en advertentiekosten op in het bedrag van de collectie. Als gevolg hiervan kunt u een wederzijds voordelige ruil krijgen: geld voor mensen in nood, publieke erkenning, loyaliteit en imagoverbetering voor klanten.

Wat is het belangrijkste?

Hoe ontwikkel je een liefdadigheidsstichting zodat iedereen in nood de nodige hulp krijgt en het geld gemakkelijk gaat? Elke oprichter stelt deze vraag. Rekening houdend met de specifieke kenmerken van de activiteit, kan worden gezegd dat:dat het succes van een organisatie volledig afhangt van haar medewerkers. Ze moeten duidelijk de vector van hun activiteiten begrijpen, de specifieke kenmerken van het werken met hun publiek, of ze nu afdelingen of sponsors zijn.

Werknemers moeten in staat zijn om niet-standaard taken op te lossen: om te kunnen onderhandelen met de meest onverwachte mensen, om effectieve evenementen te organiseren en om stabiele interactie te hebben met verschillende sectoren van de samenleving.

Er is een mening dat de non-profitsector weinig beta alt. Over het algemeen ligt dit dicht bij de waarheid. Maar als het fonds besluit om dit harde werk adequaat te betalen, dan zullen zijn kansen op ontwikkeling toenemen, omdat het de mogelijkheid creëert om hooggekwalificeerd personeel aan te nemen.