Regionale ontwikkelingsbanken. Internationale regionale ontwikkelingsbanken

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36

Economische crises worden het minst getroffen door gebieden met een hoge mate van integratie en gezamenlijke financiële middelen. In een markt zonder binnengrenzen, waar goederen, hulpbronnen, kapitaal, arbeidskrachten vrij kunnen bewegen, is er een gunstig investeringsklimaat en meer voorwaarden voor de ontwikkeling van machtige producenten. Onder dergelijke omstandigheden neemt de behoefte aan een andere financiële structuur toe - een regionale bank.

Doel

Regionale ontwikkelingsbanken worden opgericht met medewerking van de staat. Ze hebben duidelijke werklijnen, vullen de integratie van de overheid in de economische en sociale sfeer aan, ondersteunen de buitenlandse handelsbetrekkingen door leningen te verstrekken aan het midden- en kleinbedrijf. Zo hielp de bijstand die in 2010 door de Europese Investeringsbank aan Hongarije, IJsland, Griekenland en Letland werd verleend, om de economische en financiële situatie van de landen te stabiliseren. Regionale ontwikkelingsbanken leveren een belangrijke bijdragevoor de wederzijdse groei van de lidstaten, helpen om de negatieve gevolgen van financiële crises te overwinnen. Onder dergelijke omstandigheden neemt de rol van interstatelijke financiële instellingen toe. Laten we de stadia van hun samenwerking eens nader bekijken.

Ontwikkelingsgeschiedenis

Het startpunt kan de periode van economisch herstel na de Tweede Wereldoorlog worden genoemd. In 1949 besloten de leiders van Hongarije, Albanië, Roemenië, Bulgarije, Polen, de USSR en Tsjechoslowakije in Moskou om een Raad voor Wederzijdse Economische Bijstand (CMEA) op te richten. Het doel is om financiële, wetenschappelijke en technische samenwerking te bieden, om te helpen bij de uitvoering van gezamenlijke activiteiten. In de daaropvolgende jaren sloten de DDR, Mongolië, Joegoslavië en Cuba zich daarbij aan. Halverwege de jaren zeventig onderhield CMEA relaties met meer dan dertig internationale instellingen.

Prestaties

Zelfs in het stadium van het vormen van relaties slaagde de organisatie erin om te voldoen aan de behoeften van de bondgenoten aan brandstof, grondstoffen en machines, door gezamenlijke inspanningen om de grootste oliepijpleiding "Druzhba" te bouwen, die werd gebruikt voor het transport grondstoffen naar Hongarije, Polen en Tsjecho-Slowakije. In de tweede helft van de jaren zestig ontstonden Intermetall en Freight Car Park. Via de CMEA werd de clearing van de handel tussen landen gecoördineerd, werden economische plannen aan elkaar gekoppeld en functioneerde er een mechanisme voor samenwerking.

Hongarije voorzag de geallieerden van bussen, de DDR - kleding, Polen - cosmetica, farmacologie, Tsjechoslowakije - elektrische locomotieven, Cuba - suiker, Roemenië - meubels. Deze goederen zijn omgeruild voor goedkoopolie-, gas-, metaal-, machinebouw-, instrumentenbouw- en defensie-industrieproducten. Na de ineenstorting van de USSR hield ook deze structuur op te bestaan. Maar andere soortgelijke instellingen functioneren vandaag.

Aziatische regionale ontwikkelingsbank

AsDB werd in 1966 opgericht door de Economische en Sociale Commissie voor Azië en de Stille Oceaan. Organisatiedoelen:

• bevordering van economische groei in de regio Azië en het Verre Oosten;
• verbetering van de positie van vrouwen in de samenleving;
• zorg voor arbeidsmiddelen voor de lidstaten.

Asian Regional Development and Reconstruction Bank biedt:

• leningen voor economische en sociale projecten;
• technische assistentie bij de voorbereiding van het programma;
• leningen aan openbare en particuliere ondernemingen voor ontwikkelingsdoeleinden;
• helpt bij het coördineren van plannen en doelen.

Vandaag heeft de vakbond 56 lidstaten. De structuur van de organisatie wordt weergegeven door drie autoriteitsniveaus:

• voorzitter;
• raad van bestuur;
• leiders.

Financiële middelen omvatten toegestaan kapitaal, reservefondsen, leningen ontvangen van speciale fondsen die zijn opgericht voor concessionele leningen. De Regionale Ontwikkelingsbank is actief in alle sectoren van de economie. Maar er is meer aandacht voor landbouw, kapitaalmarkt, energie, transport en communicatie.

Inter-Amerikaanse Ontwikkelingsbank

Voor het verstrekken vanontwikkelingshulp aan Latijns-Amerikaanse landen in 1959, werd de IDB opgericht. Aanwijzingen van de organisatie:

• bevordering van investeringen in Latijns-Amerika;
• het aansturen van alle beschikbare middelen om belangrijke economische projecten te financieren;
• Bevordering van investeringen;
• hulp bij het uitbreiden van het buitenlandse handelsbeleid van deelnemers;
• Technische assistentie bieden om plannen te implementeren.

IADB heeft meer dan 48 leden. De organisatiestructuur ziet er als volgt uit:

• leiderschapscomité;
• raad van bestuur;
• administratie;
• voorzitters;
• afdelingen.

Financiële middelen omvatten inschrijvingskapitaal, reservekapitaal, concessionele kredietfondsen. De meeste activa op papier bestaan in de vorm van fondsen waarop een beroep kan worden gedaan, of garanties voor interactie in de markt. De activiteiten van de bank bestrijken alle sectoren van de economie, maar er wordt meer aandacht besteed aan landbouw en visserij, industrie, sociale diensten, planning, hervormingen en investeringen.

Naast de IADB zijn ook de Inter-American Investment Corporation, Caribank en de Central American Credit Institution for Economic Integration actief in Latijns-Amerika.

Binnenlandse markt

De Centrale Bank verzekert dat er geen direct verband is tussen "gezondheid" en de grootte van de bank. Regionale ontwikkelingsbanken spelen ook een belangrijke rol in de ontwikkeling van de economie van de staat. Ze zijn efficiënter en kennen de kenmerken van het midden- en kleinbedrijf beter. De activiteiten van de laatsteafhankelijk van de lokale beschikbaarheid van leningen. Volgens statistieken verhogen bedrijven die actief zijn in een regio met een ontwikkeld financieel systeem hun omzet 67% sneller dan bedrijven in het land als geheel.

In Rusland zijn dergelijke instellingen niet erg populair bij klanten. Ondernemers in de Oeral, Siberië en het Verre Oosten kunnen helemaal niet aan vreemd vermogen komen. Ze moeten van toepassing zijn op grote kredietinstellingen. Regionale ontwikkelingsbanken zouden partners moeten zijn voor dergelijke ondernemers. Grote kredietinstellingen zijn niet erg geïnteresseerd in dergelijke klanten. In een staatsinstelling kan het proces van het nemen van een beslissing over de uitgifte van geleend geld enkele maanden aanslepen. Het is beter om contact op te nemen met de regionale regionale ontwikkelingsbank. Het management van de instelling is beter op de hoogte van de specifieke kenmerken van het bedrijf. De kans op een positieve beslissing is groter.

Een filiaal is geen bank

Grote kredietinstellingen hebben natuurlijk filialen in afgelegen regio's van het land. Maar ze zijn meestal niet onafhankelijk en voeren alleen het technische werk van het verzamelen van documenten uit. En de beslissing wordt genomen door de leiding in Moskou, die misschien niet op de hoogte is van de specifieke kenmerken van de regio en het bedrijfsleven. Grote banken mijden liever lastige klanten. En bijna alle kleine bedrijven vragen om een individuele aanpak. Regionale punten staan klaar om zich te verdiepen in de specifieke kenmerken van het bedrijfsleven en kunnen een alternatief worden in bankdiensten voor kleine en middelgrote ondernemingen.

Afkorting

Op 1 juni 2014 waren er 888 banken actief in Rusland. Dit is beduidend minder dan in Duitsland (1,8 duizend) en de VS (ruim 5,8 duizend). Het niveau van verstrekking van kredietdiensten in Rusland is 0,6. Dat wil zeggen, er is minder dan één kredietpunt per persoon in het land. In de VS is dit cijfer 2, en in de EU-landen - 1,8. Een ander probleem, of beter gezegd, een kenmerk van de tijd, is dat alle grote organisaties staatsstructuren zijn. Sberbank, VTB (24), Gazprom en Rosselkhoz bedienen meer dan 53,8% van de bevolking. De afgelopen 5 jaar is het aantal kredietpunten in Moskou enorm gestegen: van 15,4% naar 22%. Als gevolg hiervan bevinden ondernemingen die worden bediend door grootstedelijke organisaties zich in een gunstiger positie dan organisaties in Siberië of het Verre Oosten.

Financiering

De ontwikkeling van het regionale netwerk van de bank draagt bij aan de economische groei van de regio. Dit wordt bevestigd door de situatie in Rusland. In Siberië zijn er 258 banken met filialen en in het oosten nog minder - 118. En dit ondanks het feit dat hetzelfde aantal de afgelopen 10 jaar niet meer bestaat. Geen enkele andere provincie kan bogen op dergelijke cijfers. De bestaande regionale ontwikkelingsbanken zijn geclassificeerd als klein. Zij kunnen organisaties niet van de benodigde middelen voorzien. Als gevolg hiervan is het BBP in deze regio's twee keer lager dan in Moskou. Ja, en individuen kunnen slechts een klein aantal diensten leveren. Recensies getuigen hiervan.

De Regionale Ontwikkelingsbank wordt ook geëvalueerd doorde verhouding tussen het kapitaal en het maximale kredietbedrag. In Rusland zijn er dus 140 organisaties die een lening van 1 miljard roebel aan een klant kunnen verstrekken. Hiervan zijn 37 stuks in Moskou, 6 - in Siberië (Tjoemen, Novosibirsk) en 3 - in het Verre Oosten. Als gevolg hiervan zijn ondernemers in afgelegen districten gedwongen leningen aan te vragen bij grote stedelijke structuren of de Regionale Ontwikkelingsbank OJSC.

Uit de situatie

Regionale kredietinstellingen moeten zich ontwikkelen. De Centrale Bank kan hieraan een grote bijdrage leveren door kleine organisaties te kapitaliseren. Je kunt ook vormen van toezicht creëren die de situatie beoordelen volgens een ander algoritme dan dat voor grote constructies wordt gebruikt. Nu zijn er geen speciale maatregelen om kleine banken te ondersteunen, noch op federaal niveau, noch in de Centrale Bank. Maar als lokale overheden hier aandacht aan besteden, dan is het aantal banken zonder vergunning in de regio veel minder. Maar zelfs als die er zijn, gaan ze niet gepaard met luide schandalen, discussie over problemen in de media en daaropvolgende paniek. Een soortgelijke situatie deed zich voor in 2013, toen de Regionale Ontwikkelingsbank haar vergunning verloor. Tot nu toe zijn niet alle deposito's teruggestort aan klanten. In totaal heeft de Centrale Bank de afgelopen twee jaar vergunningen van 62 kredietinstellingen ingetrokken. Dergelijke statistieken zijn alarmerend. Als de situatie niet verandert, zal de banksector over 5 jaar worden beheerd door grote financiële instellingen in staatseigendom.

Conclusie

Economische en sociale ontwikkeling van de regio hangt grotendeels af vanhet vermogen van de ondernemer om geld op te halen bij een lokale bank. Er zijn 888 kredietinstellingen in Rusland. En ze zijn ongelijk over het land verspreid. Als gevolg hiervan kunnen ondernemers in Siberië en het Verre Oosten geen gebruik maken van alle mogelijke soorten diensten van kredietinstellingen. Voor hulp moeten ze zich wenden tot een grote grootstedelijke of regionale ontwikkelingsbank. Uit de in 2014 uitgevoerde rating bleek dat de grootste van de gespecialiseerde instellingen op het gebied van eigen vermogen (Rusland, MDM, AK Bars) geconcentreerd zijn in St. Petersburg, Novosibirsk en Kazan.