Collegialiteit is Personeelsmanagement

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Laatst gewijzigd: 2023-12-17 10:36

Collegialiteit is een specifieke managementmethode waarbij de functies van het besturen van een bepaalde organisatie, instelling of zelfs een hele sector niet worden toegewezen aan één specifieke persoon, maar aan een groep benoemde of gekozen personen met hetzelfde stemrecht.

Geschiedenis van collegialiteit

Als we kijken naar de geschiedenis van dit concept, kun je zien dat het afkomstig is van de Grote Oktoberrevolutie, toen de betekenis van het woord 'collegiaal' werd gelijkgesteld met de universele methode van bestuur, tot aan het leger toe. Sinds 1918 lanceerde Lenin echter een strijd tegen een dergelijk begrip van collegialiteit en koos hij de richting van een eenmanscommando.

Tegenwoordig is collegialiteit een bepalend principe bij de organisatie van de activiteiten van verschillende instanties, waaronder de rechterlijke macht. Tegelijkertijd moet het zogenaamde "principe van eenheid van commando" strikt worden geïmplementeerd in elk operationeel apparaat.

De eenheid van collegialiteit en eenheid van commando inmanagement

Het principe van collegialiteit en eenheid van bevel wordt geïmplementeerd in de richting van het overwinnen van autoritarisme en subjectiviteit bij het managen van bijvoorbeeld het pedagogisch proces. Bij algemene managementactiviteiten is het erg belangrijk om te vertrouwen op de kennis en ervaring van collega's met de juiste organisatie van hun activiteiten, gericht op het ontwikkelen van managementregels met daaropvolgende discussie en het nemen van optimale beslissingen.

Interactie van collegialiteit en eenheid van commando

In dit opzicht is collegialiteit geen uitsluiting van de persoonlijke verantwoordelijkheid van individuele leden van het team voor het werk dat hen is toevertrouwd. Door eenheid van bevel worden vanuit managementoogpunt discipline en orde verzekerd met een duidelijke afbakening en naleving van de bevoegdheden van alle deelnemers aan elk proces.

Collegialiteit heeft een hoge prioriteit in de discussiefase met daaropvolgende besluitvorming. De behoefte aan eenheid van commando ontstaat in de volgende fase - de implementatie van eerder genomen beslissingen.

In management zijn eenheid van commando en collegialiteit een weerspiegeling van de eenheid van tegenstellingen. Dus met behulp van eenheid van commando is het mogelijk om efficiëntie te bereiken bij de uitvoering van beslissingen, en enige "traagheid" is kenmerkend voor collegialiteit. Bij het uitvoeren van tactische acties is het dus raadzaam om eenheid van bevel te gebruiken en voor strategische acties de beschreven managementmethode.

Principe van collegialiteit

Onder de principes van management worden de fundamentele patronen, ideeën en regels begrepengedrag van managers op verschillende niveaus voor de uitvoering van managementfuncties. Dit zijn bepaalde vereisten en normen die de medewerkers van het systeem leiden, inclusief het leiderschap van de organisatie.

Postulaten in management

De basisprincipes van management suggereren:

1. Vaardig gebruik en combinatie van collegialiteit en eenheid van commando. Tegelijkertijd zorgt collegialiteit ervoor dat een collectief besluit wordt genomen op basis van de meningen van leiders op verschillende niveaus.
2. Wetenschappelijke validiteit in management. Dit is een principe waarvan het gebruik voorziet in de uitvoering van alle beheeracties op basis van het gebruik van benaderingen en wetenschappelijke methoden. Op basis daarvan moet hij voldoen aan de basisvereisten van de wetenschap.
3. Planning is een principe dat de belangrijkste richtingen, taken en plannen vastlegt voor de ontwikkeling van de organisatie voor de toekomst.
4. Combinatie van verantwoordelijkheid, rechten en plichten. Binnen het kader van dit principe kan elke afzonderlijke entiteit in de organisatie bepaalde bevoegdheden krijgen en verantwoordelijk zijn voor de uitvoering van de taken die haar zijn toegewezen.



5. Motivatie wordt weergegeven door het principe dat de effectiviteit van het programma voor het motiveren en aanmoedigen van mensen om te werken door het bereiken van het voor het individu en de organisatie gestelde doel afhangt van de grondigheid van de implementatie van het systeem van straffen en belonen. Tegelijkertijd is het een combinatie van externe en interne krachten. Ze moedigen een persoon aan om actie te ondernemen. Dit definieert de grenzen en vormenactiviteiten die motivatie een oriëntatie geven met een focus op het bereiken van specifieke doelen. Het beïnvloedt ook het menselijk gedrag door het gebruik van vele factoren die kunnen veranderen onder invloed van feedback van het individu.
6. Stimulatie is het proces van het aanmoedigen van de motivatie van mensen. Het is een van de middelen waarmee motivatie direct kan worden uitgevoerd.
7. Democratisering van het management wordt vertegenwoordigd door het principe van deelname van alle werknemers aan het management van de onderneming. Dit principe van collegiale activiteit zorgt voor een gelijke en actieve deelname van werknemers en alle andere leden van het team daarin.
8. Systemacity is een principe dat een nauwe relatie impliceert tussen economische, sociaal-culturele en technologische managementbeslissingen. Het is de basis voor besluitvorming en interactie. Consistentie is een eenheid met een natuurlijke aanleg.

9. 

   Efficiëntie is gebaseerd op het principe van het bereiken van doelen in een vrij korte tijd en met weinig verlies.
10. De belangrijkste schakel is het principe van het oplossen en vinden van de belangrijkste taak tussen veel vergelijkbare taken.
11. Optimaliteit dient als het principe van correlatie van centralisatie met democratisering, de combinatie van de creatieve activiteit van lagere arbeiders en direct management (bekend als "democratisch centralisme").
12. Verantwoordelijkheid en handhaving van beslissingen zijn het principe van verificatie enconstante observaties ten behoeve van toezicht of verificatie.

Conclusie

Opgemerkt moet worden dat collegialiteit de objectiviteit en validiteit van alle genomen beslissingen kan vergroten. Hun acceptatie kan echter nogal traag zijn. Daarom kan de meest correcte oplossing zijn om collegialiteit te combineren met eenheid van bevel.